В час реєстрації на ICC Camp S1, ICC Camp спільно з спільнотою moledao провели діалог з ментором підприємницького табору, виконавчим президентом ABGA, співзасновником Bitrise Capital і партнером Web3Labs Кевіном Шао, а також співзасновником StepN & Find Satoshi Lab Яном, поглиблено розглянувши підприємництво та інвестиції в секторі блокчейн-ігор. Вони провели серію захоплюючих виступів, що включають досвід підприємництва, управління проектами та аналіз тенденцій в індустрії. Нижче наведено частину вибраних записів:
Ведучий: Прошу вчителя Yawn поділитися досвідом на початку підприємництва, включаючи можливі виклики, з якими можна зіткнутися в процесі від ідеї до реальної реалізації проекту, а також рішення для їх подолання. Які у вас є поради для підприємців, які прагнуть перейти з індустрії ігор Web2 в індустрію ігор Web3?
Yawn: Реальний процес реалізації ідеї в проекті - це довгий шлях, в якому з 100 ідей, висунуті на ранніх етапах, в кінцевому підсумку може бути реалізовано лише 1 або навіть 0. У цьому процесі можна орієнтуватися на деякі конкретні методології. Перший крок: мати хорошу ідею. Наприклад, у випадку з StepN, перед тим як остаточно вирішити створити продукт StepN, у нас було багато інших ідей, і до того моменту, коли сформувалася ідея про продукт для бігу на відкритому повітрі, ми обговорювали це протягом місяця. На початковому етапі хороша ідея часто виникає в процесі постійного роздуми та заперечення себе. Другий крок: уточнити свою ідею. Маючи хорошу ідею, потрібно її перевірити. Якщо ви витратите 30 секунд, щоб розповісти про це своїм близьким, друзям, і вони зможуть зрозуміти, що ви хочете зробити, це вже те, що можна перетворити в продукт. У цей момент потрібно подумати, що я хочу зробити, що я можу зробити зараз, що я не можу зробити, як я можу закрити прогалини, скільки грошей та часу мені потрібно для завершення мого продукту... Кількісно оцінити вищезазначене і розділити завдання за пріоритетом, щоб швидко просувати реальну реалізацію ідеї.
А під час процесу продуктування ідеї виникає багато конкретних викликів і проблем. Ми спостерігали дві типові проблеми у підприємців. По-перше: підприємці часто змінюють напрямки, поверхнево пробуючи різні ідеї, але через відсутність глибокого дослідження важко створити продукт. По-друге: глибоке занурення в певний напрямок, але довгий час без виходу продукту. У Web3 швидкість — це все; якщо продукт не виходить протягом кількох місяців, раніше залучені користувачі можуть піти. А на конкретному операційному рівні виникає багато питань, таких як дизайн UI/UX, як отримати цільову аудиторію, управління соціальними медіа, технічні проблеми під час розробки тощо. Проблеми потрібно вирішувати, не можна їх ігнорувати, а іноді не можна використовувати так звані "хитрі" способи для вирішення проблем, необхідно ефективно використовувати всі доступні ресурси. Складність використання та розуміння продукту також є однією з проблем, з якими часто стикаються під час реалізації ідеї. Насправді ми відхилили багато концепцій продуктів, які складно зрозуміти і використовувати. Коли ми хочемо просунути хороший продукт, але це викликає труднощі, необхідно подумати, як знизити складність розуміння та використання для користувачів за допомогою соціальних медіа та дизайну продукту, знайти точки для зростання користувачів. Наприклад, у ранній стадії StepN використовував систему активаційних кодів, яка дозволяла створювати емоційні зв'язки між однією-двома людьми через активаційні коди. Це був дизайн передачі знань, який ефективно сприяв зростанню ранніх користувачів.
Говорячи про виклики та проблеми, з якими стикаються підприємці, я можу виділити три основні типи проблем: продукт, управління та ринок. Що стосується продукту, то для підприємців у сфері Web3 найважливішим є розробка економічної моделі Token. Підприємці повинні враховувати, як краще розподілити Token між інвесторами, командою та спільнотою. Окрім внутрішнього дизайну Token, хоча нам дуже важко насправді передбачити майбутні ринкові тренди, вплив зовнішніх циклів також є важливим питанням, наприклад, фондовий ринок, ринок облігацій, цикли halvings Bitcoin, поточні тренди ринку тощо. Нам потрібно мати базове уявлення про те, чи може розблокування токенів відповідати змінам великих циклів. Як через продукт надати користувачам стимул також є важливим питанням; наразі існує два типових способи: перший – це накопичення великої кількості уваги через масові аеродропи на ранніх етапах, а потім швидка ітерація продукту для залучення користувачів, і, зрештою, швидкий прибуток через залучення користувачів; другий – це поступовий підхід, коли період розблокування токенів, виділених для спільноти, подовжується, забезпечуючи постійні стимули для користувачів; обидва варіанти мають свої переваги.
Управління є важливою частиною після продукту, так зване соціальне наймання. Коли ми не можемо залучити нових членів команди з друзів або наявних контактів, ми неминуче повинні шукати таланти в суспільстві. Команда StepN під час розширення також стикалася з багатьма викликами, такими як надання довіри новим членам команди, розподіл конкретних завдань, а також те, що масове розширення команди певною мірою розмивало первісну корпоративну культуру компанії, внутрішня комунікація ускладнювалася, нові працівники не могли виконувати свої завдання тощо — це все проблеми. У відповідь на ці виклики ми також провели багато внутрішніх реформ, наприклад, розділили відділи за продуктами, кожен відділ забезпечили маркетингом, дизайнерами, розробниками тощо, здійснюючи управління згори вниз, одночасно посиливши навчання нових працівників. Під час набору на роботу хороші якості зазвичай повинні бути пріоритетними перед хорошим освітнім фоном та досвідом роботи.
Останнє - це маркетинг. Web3 насправді є ринком уваги, і дуже важливо в умовах божевільних змін на ринку захопити увагу частини користувачів протягом достатньо тривалого часу та активізувати цю увагу, щоб вони допомогли нам в маркетингу. У цей момент роль токена стає очевидною: через ранні стимули проводити подієвий маркетинг, через подієвий маркетинг залучати увагу спільноти, щоб користувачі спонтанно тестували продукт, оцінювали його, поширювали, перетворюючи увагу на користувачів. Переключення уваги на цьому ринку відбувається дуже швидко, багато продуктів від моменту буму до забуття проходять всього кілька тижнів або навіть днів; без уваги продукту важко зберегти довгострокову популярність. Нам потрібна велика креативність для створення нового маркетингу, а також потужні управлінські здібності, щоб зібрати групу лідерів думок та менеджерів спільноти для управління настроєм та увагою спільноти.
Щодо порад для підприємців Web2, які входять у Web3, у нас є багато роздумів після більше ніж двох років роботи. По-перше, думка користувачів про справедливість програми є дуже важливою; якщо часто змінювати продукт, ринок може відреагувати негативно. У Web3 індустрії продукт не представляється командою користувачам, а створюється у спільній співпраці команди та користувачів; не можна просто так змінювати, потрібно заздалегідь отримати згоду та консенсус громади. По-друге, раннє стимулювання є дуже важливим; якщо на ранніх етапах немає достатнього ринкового стимулу для зміни поведінки користувачів, продукту буде важко залишитися на ринку на довгий термін. Крім того, швидкість розробки та швидкість просування є важливими і повинні бути збалансованими. Ми повинні мати достатні можливості для швидкого залучення клієнтів, а також достатні можливості для розробки, щоб залучені користувачі залишалися в екосистемі продукту. Нарешті, підприємці повинні приділяти достатню увагу кібербезпеці.
Ведучий: В яких основних аспектах блокчейн надає можливості ігровій індустрії?
Кевін: Блокчейн має фінансові властивості, і якщо добре опанувати цінність спільноти та токенів, проєкт може досить добре реалізувати холодний старт. Для багатьох команд стартапів у сфері ігор фінансування є великою проблемою, оскільки від розробки до просування потрібно вкласти великі кошти. А в сфері Web3, якщо добре управляти спільнотою, команда може отримати не лише ідеї для розвитку проєкту, а й залучити початкове фінансування через спільноту, що є найважливішою базою користувачів у процесі подальшого розвитку проєкту.
Yawn: По-перше, це механізм стимулювання, який покращує поведінку користувачів через стимули, залучаючи нових користувачів. По-друге, це механізм розподілу, як ефективно розподілити користувачів через систему, яка може навіть точно враховувати мікроскопічні величини. По-третє, це ліквідність. Завдяки обігу однорідних токенів (Token) та неіндивідуальних токенів (NFT) користувачам забезпечується ліквідність, що полегшує їх вхід та вихід. Нарешті, це інновації в моделі. Наразі зміни в продуктових моделях відбуваються дуже швидко, ми практично відмовилися від переслідування естетики та зосередилися на інноваціях у моделях.
Модератор: Попросіть вчителя Кевіна поділитися думкою про бізнес-модель блокчейн-ігор та економічну систему всередині гри, а також про можливість інтеграції ринку написів у майбутньому.
Кевін: Комерційна модель блокчейн-ігор потребує уваги до кількох аспектів. По-перше, великі ігри зазвичай мають досить розвинену економічну систему, що включає виробників, споживачів і платформи. У поточній ситуації багато ланцюгових ігор страждають від низької ігрової привабливості, що призводить до того, що кількість споживачів не може задовольнити обсяги виробництва. У середовищі, де ринковий ентузіазм високий, спекулянти можуть зайняти це місце, але як тільки спекулянти виходять, економічна система гри стає нестабільною. Тому підприємцям потрібно вивчити, як традиційні ігри підтримують екологічний баланс, підвищуючи ігрову привабливість за допомогою аналізу даних. Говорячи про ринок написів, він є прогресом для екосистеми біткоїнів, оскільки може забезпечити накопичення активів. Щодо інших екосистем публічних ланцюгів, їхні технологічні інновації випереджають написи. Написи дійсно принесли в екосистему біткоїнів велику кількість активів і користувачів, і ці активи та користувачі потребують застосування для підтримки. Ігрові додатки є привабливими для таких активів і користувачів, і для проектів варто намагатися залучити таких користувачів і активи в екосистему.
Ведучий: Прошу вчителя Yawn поділитися досвідом управління проєктами на прикладі ігор StepN та Gas Hero.
Yawn: Спочатку ми вважали, що фінансові властивості GameFi занадто високі, це погано, тому як StepN ми поступово відійшли від наративу GameFi, навіть Move2Earn, і перейшли до наративу Lifestyle App. Але якщо подивитися, то насправді у багатьох успішних продуктах Web2 також є фінансові властивості, особливо у ранніх іграх, таких як Legend і World of Warcraft, де також існувала можливість заробітку. Якщо ми не можемо уникнути цієї фінансової властивості, ми можемо розглянути, які методи можна використовувати для управління, і тут мова йде більше про управління впевненістю користувачів у продукті. Багато економічних моделей одночасно підпадають під вплив фінансів і психології; лише якщо користувачі впевнені у продукті, вони будуть тримати активи і не продаватимуть їх сліпо, і лише тоді може бути досягнуто баланс. Якщо користувачі втрачають впевненість у продукті, навіть якщо сам продукт не має проблем, це викличе великий тиск на продаж активів, що врешті-решт призведе до так званої "смертельної спіралі". У процесі управління ми повинні визнати існування фінансів, а також за допомогою деяких інструментів зробити їх присутність менш очевидною, при цьому витрачаючи багато зусиль на управління спільнотою та управління впевненістю в продукті.
Коли продукт має фінансові властивості, а також існують монети та активи NFT, ми можемо почати розглядати та обговорювати вартість активів. Але створення вартості займає час. На початку, коли ми працювали над StepN, взуття було рівнозначним виробничому інструменту, з часом ми через створення унікального взуття, співпрацю з різними брендами та різними дизайнами взуття перетворили його на колекційну цінність, для цього потрібно багато часу, щоб побудувати і накопичити вартість.
У сфері управління спільнотою ми витратили багато зусиль на побудову спільноти в Discord та намагалися покращити атмосферу спільноти шляхом ієрархії користувачів, сертифікації та онлайн-заходів, спрямовуючи користувачів на вивчення білого документу. У сфері управління ми надаємо механізм зворотного зв’язку, щотижня проводимо AMA з користувачами гри, щоб встановити консенсус серед користувачів та емоції спільноти. Маючи консенсус серед користувачів та емоції спільноти, фінансова частина продукту може бути певною мірою стабільною.
Gas Hero - це наша друга гра. Найкращою моделлю 2021 року була двовалютна система та NFT, ми також зробили багато нововведень на основі цієї моделі під час створення StepN, але в 2023 році ця просунута модель вже не відповідала реаліям. Після дослідження, як впровадити більше інновацій та роздумів над деякими проблемами StepN, ми створили цей новий продукт - Gas Hero. Цей новий продукт має кілька очевидних покращень, по-перше, ми зберегли GMT, наша точка зору полягає в тому, що якщо проект запускає нову валюту, це фактично зрада старих користувачів, це дія "вбивство курки, що несе яйця"; по-друге, ми впровадили концепцію "смерті" NFT; по-третє, StepN є нульовою грою між користувачами та проектом, що змушує проекти безперервно впроваджувати нові елементи для надання вартості валюті або NFT. Під час створення Gas Hero ми покращили цю ситуацію, через 1000 Gas Hero Badge, аірдроп героїв, що дозволяє користувачам самостійно створювати героїв, змагатися, торгувати та управляти податками. Ми сподіваємося через гру провести соціальний експеримент, створити абсолютно нову соціальну структуру. У цій соціальній структурі всі спочатку рівні, але в міру вдосконалення ігор та фінансових вкладень виникають різні соціальні ієрархії, ми також обмежили ці соціальні ієрархії.
Ця сторінка може містити контент третіх осіб, який надається виключно в інформаційних цілях (не в якості запевнень/гарантій) і не повинен розглядатися як схвалення його поглядів компанією Gate, а також як фінансова або професійна консультація. Див. Застереження для отримання детальної інформації.
ICC Camp діалог з експертами Web3-ігор: глибина обговорення від реалізації ідеї до управління проектом
В час реєстрації на ICC Camp S1, ICC Camp спільно з спільнотою moledao провели діалог з ментором підприємницького табору, виконавчим президентом ABGA, співзасновником Bitrise Capital і партнером Web3Labs Кевіном Шао, а також співзасновником StepN & Find Satoshi Lab Яном, поглиблено розглянувши підприємництво та інвестиції в секторі блокчейн-ігор. Вони провели серію захоплюючих виступів, що включають досвід підприємництва, управління проектами та аналіз тенденцій в індустрії. Нижче наведено частину вибраних записів:
Ведучий: Прошу вчителя Yawn поділитися досвідом на початку підприємництва, включаючи можливі виклики, з якими можна зіткнутися в процесі від ідеї до реальної реалізації проекту, а також рішення для їх подолання. Які у вас є поради для підприємців, які прагнуть перейти з індустрії ігор Web2 в індустрію ігор Web3?
Yawn: Реальний процес реалізації ідеї в проекті - це довгий шлях, в якому з 100 ідей, висунуті на ранніх етапах, в кінцевому підсумку може бути реалізовано лише 1 або навіть 0. У цьому процесі можна орієнтуватися на деякі конкретні методології. Перший крок: мати хорошу ідею. Наприклад, у випадку з StepN, перед тим як остаточно вирішити створити продукт StepN, у нас було багато інших ідей, і до того моменту, коли сформувалася ідея про продукт для бігу на відкритому повітрі, ми обговорювали це протягом місяця. На початковому етапі хороша ідея часто виникає в процесі постійного роздуми та заперечення себе. Другий крок: уточнити свою ідею. Маючи хорошу ідею, потрібно її перевірити. Якщо ви витратите 30 секунд, щоб розповісти про це своїм близьким, друзям, і вони зможуть зрозуміти, що ви хочете зробити, це вже те, що можна перетворити в продукт. У цей момент потрібно подумати, що я хочу зробити, що я можу зробити зараз, що я не можу зробити, як я можу закрити прогалини, скільки грошей та часу мені потрібно для завершення мого продукту... Кількісно оцінити вищезазначене і розділити завдання за пріоритетом, щоб швидко просувати реальну реалізацію ідеї.
А під час процесу продуктування ідеї виникає багато конкретних викликів і проблем. Ми спостерігали дві типові проблеми у підприємців. По-перше: підприємці часто змінюють напрямки, поверхнево пробуючи різні ідеї, але через відсутність глибокого дослідження важко створити продукт. По-друге: глибоке занурення в певний напрямок, але довгий час без виходу продукту. У Web3 швидкість — це все; якщо продукт не виходить протягом кількох місяців, раніше залучені користувачі можуть піти. А на конкретному операційному рівні виникає багато питань, таких як дизайн UI/UX, як отримати цільову аудиторію, управління соціальними медіа, технічні проблеми під час розробки тощо. Проблеми потрібно вирішувати, не можна їх ігнорувати, а іноді не можна використовувати так звані "хитрі" способи для вирішення проблем, необхідно ефективно використовувати всі доступні ресурси. Складність використання та розуміння продукту також є однією з проблем, з якими часто стикаються під час реалізації ідеї. Насправді ми відхилили багато концепцій продуктів, які складно зрозуміти і використовувати. Коли ми хочемо просунути хороший продукт, але це викликає труднощі, необхідно подумати, як знизити складність розуміння та використання для користувачів за допомогою соціальних медіа та дизайну продукту, знайти точки для зростання користувачів. Наприклад, у ранній стадії StepN використовував систему активаційних кодів, яка дозволяла створювати емоційні зв'язки між однією-двома людьми через активаційні коди. Це був дизайн передачі знань, який ефективно сприяв зростанню ранніх користувачів.
Говорячи про виклики та проблеми, з якими стикаються підприємці, я можу виділити три основні типи проблем: продукт, управління та ринок. Що стосується продукту, то для підприємців у сфері Web3 найважливішим є розробка економічної моделі Token. Підприємці повинні враховувати, як краще розподілити Token між інвесторами, командою та спільнотою. Окрім внутрішнього дизайну Token, хоча нам дуже важко насправді передбачити майбутні ринкові тренди, вплив зовнішніх циклів також є важливим питанням, наприклад, фондовий ринок, ринок облігацій, цикли halvings Bitcoin, поточні тренди ринку тощо. Нам потрібно мати базове уявлення про те, чи може розблокування токенів відповідати змінам великих циклів. Як через продукт надати користувачам стимул також є важливим питанням; наразі існує два типових способи: перший – це накопичення великої кількості уваги через масові аеродропи на ранніх етапах, а потім швидка ітерація продукту для залучення користувачів, і, зрештою, швидкий прибуток через залучення користувачів; другий – це поступовий підхід, коли період розблокування токенів, виділених для спільноти, подовжується, забезпечуючи постійні стимули для користувачів; обидва варіанти мають свої переваги.
Управління є важливою частиною після продукту, так зване соціальне наймання. Коли ми не можемо залучити нових членів команди з друзів або наявних контактів, ми неминуче повинні шукати таланти в суспільстві. Команда StepN під час розширення також стикалася з багатьма викликами, такими як надання довіри новим членам команди, розподіл конкретних завдань, а також те, що масове розширення команди певною мірою розмивало первісну корпоративну культуру компанії, внутрішня комунікація ускладнювалася, нові працівники не могли виконувати свої завдання тощо — це все проблеми. У відповідь на ці виклики ми також провели багато внутрішніх реформ, наприклад, розділили відділи за продуктами, кожен відділ забезпечили маркетингом, дизайнерами, розробниками тощо, здійснюючи управління згори вниз, одночасно посиливши навчання нових працівників. Під час набору на роботу хороші якості зазвичай повинні бути пріоритетними перед хорошим освітнім фоном та досвідом роботи.
Останнє - це маркетинг. Web3 насправді є ринком уваги, і дуже важливо в умовах божевільних змін на ринку захопити увагу частини користувачів протягом достатньо тривалого часу та активізувати цю увагу, щоб вони допомогли нам в маркетингу. У цей момент роль токена стає очевидною: через ранні стимули проводити подієвий маркетинг, через подієвий маркетинг залучати увагу спільноти, щоб користувачі спонтанно тестували продукт, оцінювали його, поширювали, перетворюючи увагу на користувачів. Переключення уваги на цьому ринку відбувається дуже швидко, багато продуктів від моменту буму до забуття проходять всього кілька тижнів або навіть днів; без уваги продукту важко зберегти довгострокову популярність. Нам потрібна велика креативність для створення нового маркетингу, а також потужні управлінські здібності, щоб зібрати групу лідерів думок та менеджерів спільноти для управління настроєм та увагою спільноти.
Щодо порад для підприємців Web2, які входять у Web3, у нас є багато роздумів після більше ніж двох років роботи. По-перше, думка користувачів про справедливість програми є дуже важливою; якщо часто змінювати продукт, ринок може відреагувати негативно. У Web3 індустрії продукт не представляється командою користувачам, а створюється у спільній співпраці команди та користувачів; не можна просто так змінювати, потрібно заздалегідь отримати згоду та консенсус громади. По-друге, раннє стимулювання є дуже важливим; якщо на ранніх етапах немає достатнього ринкового стимулу для зміни поведінки користувачів, продукту буде важко залишитися на ринку на довгий термін. Крім того, швидкість розробки та швидкість просування є важливими і повинні бути збалансованими. Ми повинні мати достатні можливості для швидкого залучення клієнтів, а також достатні можливості для розробки, щоб залучені користувачі залишалися в екосистемі продукту. Нарешті, підприємці повинні приділяти достатню увагу кібербезпеці.
Ведучий: В яких основних аспектах блокчейн надає можливості ігровій індустрії?
Кевін: Блокчейн має фінансові властивості, і якщо добре опанувати цінність спільноти та токенів, проєкт може досить добре реалізувати холодний старт. Для багатьох команд стартапів у сфері ігор фінансування є великою проблемою, оскільки від розробки до просування потрібно вкласти великі кошти. А в сфері Web3, якщо добре управляти спільнотою, команда може отримати не лише ідеї для розвитку проєкту, а й залучити початкове фінансування через спільноту, що є найважливішою базою користувачів у процесі подальшого розвитку проєкту.
Yawn: По-перше, це механізм стимулювання, який покращує поведінку користувачів через стимули, залучаючи нових користувачів. По-друге, це механізм розподілу, як ефективно розподілити користувачів через систему, яка може навіть точно враховувати мікроскопічні величини. По-третє, це ліквідність. Завдяки обігу однорідних токенів (Token) та неіндивідуальних токенів (NFT) користувачам забезпечується ліквідність, що полегшує їх вхід та вихід. Нарешті, це інновації в моделі. Наразі зміни в продуктових моделях відбуваються дуже швидко, ми практично відмовилися від переслідування естетики та зосередилися на інноваціях у моделях.
Модератор: Попросіть вчителя Кевіна поділитися думкою про бізнес-модель блокчейн-ігор та економічну систему всередині гри, а також про можливість інтеграції ринку написів у майбутньому.
Кевін: Комерційна модель блокчейн-ігор потребує уваги до кількох аспектів. По-перше, великі ігри зазвичай мають досить розвинену економічну систему, що включає виробників, споживачів і платформи. У поточній ситуації багато ланцюгових ігор страждають від низької ігрової привабливості, що призводить до того, що кількість споживачів не може задовольнити обсяги виробництва. У середовищі, де ринковий ентузіазм високий, спекулянти можуть зайняти це місце, але як тільки спекулянти виходять, економічна система гри стає нестабільною. Тому підприємцям потрібно вивчити, як традиційні ігри підтримують екологічний баланс, підвищуючи ігрову привабливість за допомогою аналізу даних. Говорячи про ринок написів, він є прогресом для екосистеми біткоїнів, оскільки може забезпечити накопичення активів. Щодо інших екосистем публічних ланцюгів, їхні технологічні інновації випереджають написи. Написи дійсно принесли в екосистему біткоїнів велику кількість активів і користувачів, і ці активи та користувачі потребують застосування для підтримки. Ігрові додатки є привабливими для таких активів і користувачів, і для проектів варто намагатися залучити таких користувачів і активи в екосистему.
Ведучий: Прошу вчителя Yawn поділитися досвідом управління проєктами на прикладі ігор StepN та Gas Hero.
Yawn: Спочатку ми вважали, що фінансові властивості GameFi занадто високі, це погано, тому як StepN ми поступово відійшли від наративу GameFi, навіть Move2Earn, і перейшли до наративу Lifestyle App. Але якщо подивитися, то насправді у багатьох успішних продуктах Web2 також є фінансові властивості, особливо у ранніх іграх, таких як Legend і World of Warcraft, де також існувала можливість заробітку. Якщо ми не можемо уникнути цієї фінансової властивості, ми можемо розглянути, які методи можна використовувати для управління, і тут мова йде більше про управління впевненістю користувачів у продукті. Багато економічних моделей одночасно підпадають під вплив фінансів і психології; лише якщо користувачі впевнені у продукті, вони будуть тримати активи і не продаватимуть їх сліпо, і лише тоді може бути досягнуто баланс. Якщо користувачі втрачають впевненість у продукті, навіть якщо сам продукт не має проблем, це викличе великий тиск на продаж активів, що врешті-решт призведе до так званої "смертельної спіралі". У процесі управління ми повинні визнати існування фінансів, а також за допомогою деяких інструментів зробити їх присутність менш очевидною, при цьому витрачаючи багато зусиль на управління спільнотою та управління впевненістю в продукті.
Коли продукт має фінансові властивості, а також існують монети та активи NFT, ми можемо почати розглядати та обговорювати вартість активів. Але створення вартості займає час. На початку, коли ми працювали над StepN, взуття було рівнозначним виробничому інструменту, з часом ми через створення унікального взуття, співпрацю з різними брендами та різними дизайнами взуття перетворили його на колекційну цінність, для цього потрібно багато часу, щоб побудувати і накопичити вартість.
У сфері управління спільнотою ми витратили багато зусиль на побудову спільноти в Discord та намагалися покращити атмосферу спільноти шляхом ієрархії користувачів, сертифікації та онлайн-заходів, спрямовуючи користувачів на вивчення білого документу. У сфері управління ми надаємо механізм зворотного зв’язку, щотижня проводимо AMA з користувачами гри, щоб встановити консенсус серед користувачів та емоції спільноти. Маючи консенсус серед користувачів та емоції спільноти, фінансова частина продукту може бути певною мірою стабільною.
Gas Hero - це наша друга гра. Найкращою моделлю 2021 року була двовалютна система та NFT, ми також зробили багато нововведень на основі цієї моделі під час створення StepN, але в 2023 році ця просунута модель вже не відповідала реаліям. Після дослідження, як впровадити більше інновацій та роздумів над деякими проблемами StepN, ми створили цей новий продукт - Gas Hero. Цей новий продукт має кілька очевидних покращень, по-перше, ми зберегли GMT, наша точка зору полягає в тому, що якщо проект запускає нову валюту, це фактично зрада старих користувачів, це дія "вбивство курки, що несе яйця"; по-друге, ми впровадили концепцію "смерті" NFT; по-третє, StepN є нульовою грою між користувачами та проектом, що змушує проекти безперервно впроваджувати нові елементи для надання вартості валюті або NFT. Під час створення Gas Hero ми покращили цю ситуацію, через 1000 Gas Hero Badge, аірдроп героїв, що дозволяє користувачам самостійно створювати героїв, змагатися, торгувати та управляти податками. Ми сподіваємося через гру провести соціальний експеримент, створити абсолютно нову соціальну структуру. У цій соціальній структурі всі спочатку рівні, але в міру вдосконалення ігор та фінансових вкладень виникають різні соціальні ієрархії, ми також обмежили ці соціальні ієрархії.