DAO: особенности, вызовы и стратегии реагирования на новую организационную парадигму
Введение
В книге «Пересоздание организаций» Лалю представил организационные парадигмы в истории человечества, выделив пять цветов и подробно проанализировав их характеристики. Среди них, бирюзовая организация считается идеальной формой новой организации будущего, обладающей характеристиками распределенного принятия решений, самоуправления и эволюционного назначения. В последние годы возникновение децентрализованных автономных организаций (DAO) представляет собой передовую практику идей бирюзовой организации. Эта статья направлена на изучение основных характеристик DAO, вызовов управления, с которыми они сталкиваются, и текущих стратегий реагирования.
Определение и особенности DAO
DAO является новым цифровым организационным парадигмой, укоренившимся в криптовалютах и технологии блокчейн. На август 2024 года в мире было создано более 50 000 DAO, а количество держателей токенов управления превышает 10 миллионов, а общий объем казны превышает 21 миллиард долларов. DAO стало масштабным глобальным социальным экспериментом, демонстрирующим огромный потенциал для преобразования человеческих организаций и способов сотрудничества.
Основные характеристики DAO в основном сосредоточены вокруг децентрализации и автономности, охватывающих два уровня: технологии и управления.
Технический уровень:
Распределенное хранилище на основе блокчейна
Умные контракты обеспечивают автоматическое выполнение решений
"Код является законом" концепция
Уровень управления:
Право на принятие решений разделяется всеми членами
Демократичность процесса принятия решений
Используйте токены управления для обеспечения прав голоса
Следовать принципам договорного и голосовательного демократии
Типичный процесс принятия решений в DAO включает: формирование предложений, публичное обсуждение, голосование. DAO сочетает в себе два основных цели: получение прибыли и создание устойчивого сообщества, подчеркивая важность создания прибыли и достижения общих интересов сообщества.
Таким образом, DAO можно определить как: организационную форму, основанную на технологии блокчейн, смарт-контрактах и криптовалюте, где право принятия решений разделяется всеми участниками, члены сообщества добровольно участвуют в демократическом принятии решений на основе предложений, с целью достижения коммерческой прибыли и общих интересов сообщества.
DAO сталкивается с проблемами управления
Несмотря на вдохновляющее видение и передовые организационные идеи DAO, практика управления в последние годы была полна вызовов. Основные проблемы включают:
Тенденция централизации полномочий в принятии решений:
Токены управления постепенно контролируются небольшой группой "китов" или альянсом голосующих.
Появление различной степени организационной структуры, центры власти постепенно формируются
Безразличие избирателей и более короткий жизненный цикл:
Низкий уровень участия в процессе управления
Большинство DAO имеют среднюю продолжительность жизни всего 18 месяцев
Баланс между коммерческими интересами и общественными интересами:
Конфликт между краткосрочной коммерческой отдачей и долгосрочным видением организации
Баланс между централизованной и децентрализованной структурой
Стратегии устойчивого управления
Чтобы справиться с вышеуказанными вызовами, DAO исследует различные стратегии:
Механизмы вознаграждений, пулов прав, бонусов, чаевых и т.д.
Косвенно перераспределение токенов через контракт
Улучшение механизма коммуникации между членами:
Увеличение способности к разрешению конфликтов
Обеспечение равенства в процессе общения
Повышение качества и эффективности переговоров
Заключение: Оценка и размышления о DAO
DAO несет в себе ожидания человечества о лучших организационных формах, но существует разрыв между идеалом и реальностью. Основная проблема, с которой сталкиваются организации, всегда заключается в том, как реализовать и поддерживать эффективное управление. Любой дизайн организации не является идеальным, и компромиссы и выборы в процессе управления являются ключом к решению проблем устойчивого развития.
DAO не является окончательным ответом на все проблемы управления организациями. Нам нужно задуматься: в каких случаях необходимо организовываться в форме DAO? Каковы границы DAO? Какие решения подходят для коллективного обсуждения, а какие требуют окончательного решения? Хотя на эти вопросы, возможно, нет стандартных ответов, основные ценности, к которым стремится DAO, являются настоящим источником动力 для постоянной оптимизации человеческих организационных форм.
Посмотреть Оригинал
На этой странице может содержаться сторонний контент, который предоставляется исключительно в информационных целях (не в качестве заявлений/гарантий) и не должен рассматриваться как поддержка взглядов компании Gate или как финансовый или профессиональный совет. Подробности смотрите в разделе «Отказ от ответственности» .
Вызовы и решения управления DAO: исследование устойчивого развития новых организационных парадигм
DAO: особенности, вызовы и стратегии реагирования на новую организационную парадигму
Введение
В книге «Пересоздание организаций» Лалю представил организационные парадигмы в истории человечества, выделив пять цветов и подробно проанализировав их характеристики. Среди них, бирюзовая организация считается идеальной формой новой организации будущего, обладающей характеристиками распределенного принятия решений, самоуправления и эволюционного назначения. В последние годы возникновение децентрализованных автономных организаций (DAO) представляет собой передовую практику идей бирюзовой организации. Эта статья направлена на изучение основных характеристик DAO, вызовов управления, с которыми они сталкиваются, и текущих стратегий реагирования.
Определение и особенности DAO
DAO является новым цифровым организационным парадигмой, укоренившимся в криптовалютах и технологии блокчейн. На август 2024 года в мире было создано более 50 000 DAO, а количество держателей токенов управления превышает 10 миллионов, а общий объем казны превышает 21 миллиард долларов. DAO стало масштабным глобальным социальным экспериментом, демонстрирующим огромный потенциал для преобразования человеческих организаций и способов сотрудничества.
Основные характеристики DAO в основном сосредоточены вокруг децентрализации и автономности, охватывающих два уровня: технологии и управления.
Технический уровень:
Уровень управления:
Типичный процесс принятия решений в DAO включает: формирование предложений, публичное обсуждение, голосование. DAO сочетает в себе два основных цели: получение прибыли и создание устойчивого сообщества, подчеркивая важность создания прибыли и достижения общих интересов сообщества.
Таким образом, DAO можно определить как: организационную форму, основанную на технологии блокчейн, смарт-контрактах и криптовалюте, где право принятия решений разделяется всеми участниками, члены сообщества добровольно участвуют в демократическом принятии решений на основе предложений, с целью достижения коммерческой прибыли и общих интересов сообщества.
DAO сталкивается с проблемами управления
Несмотря на вдохновляющее видение и передовые организационные идеи DAO, практика управления в последние годы была полна вызовов. Основные проблемы включают:
Тенденция централизации полномочий в принятии решений:
Безразличие избирателей и более короткий жизненный цикл:
Баланс между коммерческими интересами и общественными интересами:
Стратегии устойчивого управления
Чтобы справиться с вышеуказанными вызовами, DAO исследует различные стратегии:
Переработка механизма голосования:
Экономические стимулы и модели распределения:
Улучшение механизма коммуникации между членами:
Заключение: Оценка и размышления о DAO
DAO несет в себе ожидания человечества о лучших организационных формах, но существует разрыв между идеалом и реальностью. Основная проблема, с которой сталкиваются организации, всегда заключается в том, как реализовать и поддерживать эффективное управление. Любой дизайн организации не является идеальным, и компромиссы и выборы в процессе управления являются ключом к решению проблем устойчивого развития.
DAO не является окончательным ответом на все проблемы управления организациями. Нам нужно задуматься: в каких случаях необходимо организовываться в форме DAO? Каковы границы DAO? Какие решения подходят для коллективного обсуждения, а какие требуют окончательного решения? Хотя на эти вопросы, возможно, нет стандартных ответов, основные ценности, к которым стремится DAO, являются настоящим источником动力 для постоянной оптимизации человеческих организационных форм.