В связи с началом регистрации на ICC Camp S1, ICC Camp совместно с сообществом moledao провели разговор с наставником стартап-лагеря, президентом ABGA, соучредителем Bitrise Capital и партнером Web3Labs Кевином Шао, а также соучредителем StepN и Find Satoshi Lab Яном, углубившись в предпринимательство и инвестиции в области блокчейн-игр. Они провели серию замечательных обсуждений, включая опыт стартапов, управление проектами и анализ тенденций в отрасли. Ниже приведены некоторые избранные записи:
Ведущий: Пожалуйста, поделитесь опытом, который вы приобрели на начальном этапе创业, включая возможные проблемы и решения, с которыми можно столкнуться на пути от идеи до реального воплощения проекта. Какие советы вы могли бы дать предпринимателям, желающим перейти из сектора Web2 игр в сектор Web3 игр?
Зевота: Путь от идеи до реальной реализации проекта — это очень долгий процесс. Из 100 идей, предложенных на ранних этапах исследований, в конечном итоге может быть реализована лишь одна или даже ни одной. В этом процессе можно опираться на некоторые конкретные методологии. Первый шаг: иметь хорошую идею. Например, в случае с StepN, прежде чем мы действительно решили создать продукт StepN, у нас было много других идей, и к тому времени, когда идея о создании продукта для наружного бега сформировалась, обсуждение длилось уже месяц. На ранних этапах хорошая идея часто появляется в процессе постоянного размышления и самокритики. Второй шаг: уточнить свою идею. Имея хорошую идею, необходимо ее проверить. Если вы потратите 30 секунд, чтобы рассказать о ней своим близким и друзьям, и они поймут, что вы собираетесь сделать, значит, это что-то, что можно превратить в продукт. В этот момент нужно подумать: что я хочу сделать, что я могу сделать сейчас, что я не могу сделать, как мне восполнить недостатки, сколько мне нужно资金 и времени, чтобы завершить мой продукт... Необходимо количественно оценить вышеизложенное и расставить приоритеты задач, чтобы быстро продвинуть идеи к реальной реализации.
В процессе превращения идей в продукты возникает множество конкретных проблем и трудностей, и мы наблюдаем две типичные проблемы у предпринимателей. Во-первых: предприниматели часто меняют направление, пробуют все понемногу, но из-за недостатка глубоких исследований им трудно создать продукт. Во-вторых: углубляются в одно направление, но долгое время не выпускают продукт, в Web3 скорость имеет значение, если за несколько месяцев не выпустить продукт, пользователи, собравшиеся ранее, могут уйти. На уровне конкретных операций также возникает множество проблем, таких как дизайн UI/UX, как привлечь целевую аудиторию, управление в социальных сетях, технические проблемы в разработке и т.д. Проблемы необходимо решать, нельзя избегать их обсуждения, иногда нельзя использовать так называемые "простой" способы решения проблем, нужно эффективно использовать различные ресурсы, которые есть под рукой. Сложность использования и понимания для пользователей также является одной из проблем, с которыми часто сталкиваются в процессе реализации идей. Мы действительно отвергли множество концепций продуктов, которые были трудны для понимания и использования. Когда мы пытаемся запустить хороший продукт, но это сложно, обязательно нужно подумать о том, как через социальные медиа и дизайн продукта снизить сложность понимания и использования для пользователей, найти прорыв для роста пользователей. Например, в самом начале StepN использовал систему активационных кодов, позволяя двум людям создавать эмоциональную связь через активационный код; это была концепция передачи знаний, которая эффективно способствовала росту ранних пользователей.
Когда речь заходит о вызовах и проблемах в предпринимательстве, я примерно выделил три типа проблем: продукт, управление и рынок. В области продукта для предпринимателей в Web3 наиболее важным является проектирование экономики токенов. Предприниматели должны учитывать, как лучше всего распределить токены среди инвесторов, команды и сообщества. Кроме внутреннего проектирования токенов, хотя нам очень трудно действительно предсказать направление будущего рынка, влияние внешних больших циклов также является вопросом, который необходимо учитывать, такими как фондовый рынок, рынок облигаций, циклы халвинга биткойна, текущие тенденции на рынке и т.д. Нам нужно иметь основное представление о том, сможет ли разблокировка токенов соответствовать изменениям в больших циклах. Также необходимо рассмотреть, как через продукт предоставить пользователям стимулы. В настоящее время существуют два типичных способа: первый — это накопление большого числа подписчиков через массовые ранние аирдропы, а затем быстрая итерация продукта для привлечения клиентов, в конечном итоге быстрое получение прибыли за счет привлечения клиентов; второй — это постепенное распределение, при котором период разблокировки токенов, выделенных для сообщества, удлиняется, чтобы постоянно предоставлять пользователям стимулы; у обоих методов есть свои преимущества.
Управление является очень важной частью после продукта, это так называемый социальный набор. Когда мы не можем привлечь новых членов команды из числа друзей и существующих контактов, нам неизбежно приходится искать таланты в обществе. Команда StepN также столкнулась с множеством вызовов во время своего расширения, такими как предоставление доверия новым членам команды, распределение конкретных задач, а также то, что массовое расширение команды в определенной степени размывает изначальную корпоративную культуру компании, затрудняет внутреннее общение и приводит к тому, что новые сотрудники не могут выполнить свою работу, и это все проблемы. В ответ на эти проблемы мы провели множество внутренних реформ, например, разделив отделы по продуктам, каждый отдел получил собственные маркетинг, дизайн, разработку и т.д., управляя сверху вниз, одновременно усилив обучение при вступлении в должность. При наборе на работу хорошие качества часто имеют приоритет над хорошим образовательным фоном и опытом работы.
Последним является маркетинг. Web3 на самом деле является рынком внимания, и важно понять, как в условиях быстро меняющегося рынка привлечь часть пользователей на достаточно долгий срок и задействовать это внимание, чтобы они помогли нам с маркетингом. В этот момент роль токена становится очевидной: с помощью ранних стимулов проводить событие маркетинг, с его помощью связывать внимание сообщества, позволяя пользователям самостоятельно пробовать продукт, оценивать его и распространять, превращая интерес в пользователей. В этом рынке внимание переключается очень быстро, многие продукты от всплеска до забвения проходят всего несколько недель или даже дней; без интереса продукту трудно оставаться на плаву долго. Нам нужно проявить творческий подход к новому маркетингу, а также иметь сильные управленческие способности для того, чтобы собрать группу лидеров мнений и менеджеров сообщества для управления настроением и вниманием сообщества.
Что касается советов для предпринимателей Web2 по входу в Web3, у нас также есть много размышлений после более чем двух лет работы. Во-первых, мнение пользователей о справедливости программы имеет большое значение; если часто менять продукт, рынок может отреагировать негативно. В индустрии Web3 продукты не просто представляются пользователям командой, а создаются совместно командой и пользователями, поэтому нельзя просто так изменить продукт, необходимо предварительно получить согласие и согласие сообщества. Во-вторых, ранние стимулы очень важны; если на начальном этапе нет достаточных рыночных стимулов для изменения поведения пользователей, продукту будет сложно продержаться долго. Кроме того, скорость разработки и скорость продвижения также важны и должны соответствовать друг другу. Мы должны обладать достаточной способностью быстро привлекать клиентов, а также достаточными возможностями разработки, чтобы привлеченные пользователи оставались в экосистеме продукта. Наконец, предприниматели должны достаточно серьезно относиться к кибербезопасности.
Ведущий: В каких аспектах блокчейн в основном оказывает влияние на игровую индустрию?
Кевин: Блокчейн обладает финансовыми характеристиками, и если удастся хорошо освоить ценность сообщества и токена, проект сможет более успешно реализовать холодный старт. Для многих команд стартапов в игровой индустрии финансирование является большой проблемой, так как на разработку и продвижение требуется значительное количество капитальных вложений. А в области Web3, если удастся эффективно управлять сообществом, команда сможет не только получить идеи для развития проекта от сообщества, но и привлечь первоначальный капитал через финансирование от сообщества, что является самой важной пользовательской базой в процессе дальнейшего развития проекта.
Yawn: Во-первых, это механизм стимулов, который улучшает поведение пользователей через стимулы, позволяя пользователям привлекать новых пользователей. Во-вторых, это механизм распределения, который определяет, как эффективно распределять пользователей с помощью системы, которая может достигать точности даже на микроскопическом уровне. В-третьих, это ликвидность. Обеспечивая ликвидность для пользователей через обращение однородных токенов (Token) и невзаимозаменяемых токенов (NFT), пользователи могут легко входить и выходить. Наконец, это инновации в модели. В настоящее время изменения в продуктовых моделях происходят очень быстро, мы в основном отказываемся от стремления к эстетике и сосредотачиваемся на инновациях в моделях.
Ведущий: Пожалуйста, расскажите, учитель Кевин, о своей точке зрения на бизнес-модели блокчейн-игр и экономические системы внутри игр, включая возможности интеграции рынка памятных предметов в будущем.
Кевин: В бизнес-модели блокчейн-игр необходимо учитывать несколько аспектов. Во-первых, крупные игры, как правило, имеют относительно совершенную экономическую систему, включая производителей, потребителей и платформу. В настоящее время многие цепочные игры страдают от низкой играбельности, что приводит к недостаточному количеству потребителей для удовлетворения производства. В условиях высокой рыночной активности могут появиться спекулянты, но как только спекулянты уйдут, экономическая система внутри игры окажется в дисбалансе. Поэтому предпринимателям необходимо изучить, как традиционные игры поддерживают экологический баланс, используя анализ данных для повышения играбельности. Говоря о рынке инскрипций, он представляет собой прогресс для экосистемы биткойнов, позволяя накопление активов. Однако для других экосистем публичных цепей их технологические инновации опережают инскрипции. Инскрипции действительно принесли в экосистему биткойнов множество активов и пользователей, и эти активы и пользователи нуждаются в приложениях для их использования. Игровые приложения являются привлекательными для таких активов и пользователей, и проектам стоит стремиться к привлечению таких пользователей и активов в экосистему.
Ведущий: Пожалуйста, поделитесь опытом управления проектами, учитель Yawn, в контексте игр StepN и Gas Hero.
Yawn: С самого начала мы считали, что финансовые характеристики GameFi слишком высоки и это плохая вещь, поэтому, что касается StepN, мы постепенно отошли от нарратива GameFi и даже Move2Earn и перешли к нарративу Lifestyle App. Но если посмотреть, то у многих отличных продуктов Web2 тоже есть финансовые характеристики, особенно у ранних легенд, таких как Легенда и World of Warcraft, где также присутствовал заработок на игре. Поскольку мы не можем избежать этого финансового аспекта, мы можем рассмотреть, какие методы могут помочь в управлении, и здесь речь идет больше о том, как пользователи управляют своим доверием к продукту. Многие экономические модели одновременно подвергаются влиянию как финансов, так и психологии; пользователи будут удерживать активы продукта и не будут продавать их без разбора только в том случае, если у них есть уверенность в нем, и только тогда возможно достичь определенного баланса. Если пользователи теряют доверие к продукту, даже если у самого продукта нет серьезных проблем, это приведет к значительному давлению на активы, что в конечном итоге вызовет так называемую "спираль смерти". В процессе управления мы должны признать наличие финансового аспекта и одновременно использовать некоторые инструменты, чтобы его присутствие не было столь очевидным, а также потратить много усилий на управление сообществом и управление доверием к продукту.
Когда у продукта появляются финансовые свойства, а также существуют токены и активы NFT, мы можем начать рассматривать и обсуждать ценность активов. Однако создание ценности требует времени. В начале, когда мы работали над StepN, обувь была эквивалентом производственного инструмента, но со временем с помощью уникальной обуви, сотрудничества с различными брендами и различных дизайнов обуви мы превратили это в коллекционную ценность, что требует значительных затрат времени на строительство и накопление ценности.
В управлении сообществом мы потратили много усилий на создание сообщества в Discord и старались улучшить атмосферу сообщества с помощью таких методов, как сегментация пользователей, сертификация и онлайн-мероприятия, направляя пользователей на изучение белой книги. В сфере управления мы предоставляем механизм обратной связи, проводим AMA с игровыми пользователями каждую неделю, чтобы установить консенсус среди пользователей и атмосферу в сообществе. С консенсусом пользователей и атмосферой в сообществе финансовая часть продукта станет более стабильной.
Gas Hero - это наша вторая игра. Лучшей моделью 2021 года была двойная валютная система и NFT, и мы сделали много инноваций на основе этой модели, когда разрабатывали StepN, но в 2023 году эта передовая модель уже не была актуальна. После изучения того, как внедрить больше инноваций и размышлений о некоторых проблемах, связанных с StepN, мы разработали этот новый продукт - Gas Hero. У этого нового продукта есть несколько очевидных улучшений: во-первых, мы продолжили использовать GMT, наша точка зрения заключается в том, что запуск новой валюты в проекте фактически предает старых пользователей, это поведение, схожее с "убийством курицы, несущей золотые яйца"; во-вторых, мы ввели концепцию "смерти" NFT; в-третьих, StepN представляет собой нулевую сумму между пользователями и проектом, что заставляет проект постоянно вводить что-то новое для предоставления возможностей для валюты или NFT. Разрабатывая Gas Hero, мы улучшили эту ситуацию, используя 1000 значков Gas Hero, раздавая героев, позволяя пользователям самим создавать героев, сражаться, торговать и управлять налогами. Мы надеемся, что через игру проведем социальный эксперимент, создав совершенно новую социальную структуру. В этой социальной структуре все изначально равны, но с усовершенствованием игрового процесса и вложением денег будут возникать разные социальные слои, и мы также ограничили эти социальные слои.
На этой странице может содержаться сторонний контент, который предоставляется исключительно в информационных целях (не в качестве заявлений/гарантий) и не должен рассматриваться как поддержка взглядов компании Gate или как финансовый или профессиональный совет. Подробности смотрите в разделе «Отказ от ответственности» .
ICC Camp диалог с гуру Web3 игр: глубокий обмен опытом от идеи до управления проектом
В связи с началом регистрации на ICC Camp S1, ICC Camp совместно с сообществом moledao провели разговор с наставником стартап-лагеря, президентом ABGA, соучредителем Bitrise Capital и партнером Web3Labs Кевином Шао, а также соучредителем StepN и Find Satoshi Lab Яном, углубившись в предпринимательство и инвестиции в области блокчейн-игр. Они провели серию замечательных обсуждений, включая опыт стартапов, управление проектами и анализ тенденций в отрасли. Ниже приведены некоторые избранные записи:
Ведущий: Пожалуйста, поделитесь опытом, который вы приобрели на начальном этапе创业, включая возможные проблемы и решения, с которыми можно столкнуться на пути от идеи до реального воплощения проекта. Какие советы вы могли бы дать предпринимателям, желающим перейти из сектора Web2 игр в сектор Web3 игр?
Зевота: Путь от идеи до реальной реализации проекта — это очень долгий процесс. Из 100 идей, предложенных на ранних этапах исследований, в конечном итоге может быть реализована лишь одна или даже ни одной. В этом процессе можно опираться на некоторые конкретные методологии. Первый шаг: иметь хорошую идею. Например, в случае с StepN, прежде чем мы действительно решили создать продукт StepN, у нас было много других идей, и к тому времени, когда идея о создании продукта для наружного бега сформировалась, обсуждение длилось уже месяц. На ранних этапах хорошая идея часто появляется в процессе постоянного размышления и самокритики. Второй шаг: уточнить свою идею. Имея хорошую идею, необходимо ее проверить. Если вы потратите 30 секунд, чтобы рассказать о ней своим близким и друзьям, и они поймут, что вы собираетесь сделать, значит, это что-то, что можно превратить в продукт. В этот момент нужно подумать: что я хочу сделать, что я могу сделать сейчас, что я не могу сделать, как мне восполнить недостатки, сколько мне нужно资金 и времени, чтобы завершить мой продукт... Необходимо количественно оценить вышеизложенное и расставить приоритеты задач, чтобы быстро продвинуть идеи к реальной реализации.
В процессе превращения идей в продукты возникает множество конкретных проблем и трудностей, и мы наблюдаем две типичные проблемы у предпринимателей. Во-первых: предприниматели часто меняют направление, пробуют все понемногу, но из-за недостатка глубоких исследований им трудно создать продукт. Во-вторых: углубляются в одно направление, но долгое время не выпускают продукт, в Web3 скорость имеет значение, если за несколько месяцев не выпустить продукт, пользователи, собравшиеся ранее, могут уйти. На уровне конкретных операций также возникает множество проблем, таких как дизайн UI/UX, как привлечь целевую аудиторию, управление в социальных сетях, технические проблемы в разработке и т.д. Проблемы необходимо решать, нельзя избегать их обсуждения, иногда нельзя использовать так называемые "простой" способы решения проблем, нужно эффективно использовать различные ресурсы, которые есть под рукой. Сложность использования и понимания для пользователей также является одной из проблем, с которыми часто сталкиваются в процессе реализации идей. Мы действительно отвергли множество концепций продуктов, которые были трудны для понимания и использования. Когда мы пытаемся запустить хороший продукт, но это сложно, обязательно нужно подумать о том, как через социальные медиа и дизайн продукта снизить сложность понимания и использования для пользователей, найти прорыв для роста пользователей. Например, в самом начале StepN использовал систему активационных кодов, позволяя двум людям создавать эмоциональную связь через активационный код; это была концепция передачи знаний, которая эффективно способствовала росту ранних пользователей.
Когда речь заходит о вызовах и проблемах в предпринимательстве, я примерно выделил три типа проблем: продукт, управление и рынок. В области продукта для предпринимателей в Web3 наиболее важным является проектирование экономики токенов. Предприниматели должны учитывать, как лучше всего распределить токены среди инвесторов, команды и сообщества. Кроме внутреннего проектирования токенов, хотя нам очень трудно действительно предсказать направление будущего рынка, влияние внешних больших циклов также является вопросом, который необходимо учитывать, такими как фондовый рынок, рынок облигаций, циклы халвинга биткойна, текущие тенденции на рынке и т.д. Нам нужно иметь основное представление о том, сможет ли разблокировка токенов соответствовать изменениям в больших циклах. Также необходимо рассмотреть, как через продукт предоставить пользователям стимулы. В настоящее время существуют два типичных способа: первый — это накопление большого числа подписчиков через массовые ранние аирдропы, а затем быстрая итерация продукта для привлечения клиентов, в конечном итоге быстрое получение прибыли за счет привлечения клиентов; второй — это постепенное распределение, при котором период разблокировки токенов, выделенных для сообщества, удлиняется, чтобы постоянно предоставлять пользователям стимулы; у обоих методов есть свои преимущества.
Управление является очень важной частью после продукта, это так называемый социальный набор. Когда мы не можем привлечь новых членов команды из числа друзей и существующих контактов, нам неизбежно приходится искать таланты в обществе. Команда StepN также столкнулась с множеством вызовов во время своего расширения, такими как предоставление доверия новым членам команды, распределение конкретных задач, а также то, что массовое расширение команды в определенной степени размывает изначальную корпоративную культуру компании, затрудняет внутреннее общение и приводит к тому, что новые сотрудники не могут выполнить свою работу, и это все проблемы. В ответ на эти проблемы мы провели множество внутренних реформ, например, разделив отделы по продуктам, каждый отдел получил собственные маркетинг, дизайн, разработку и т.д., управляя сверху вниз, одновременно усилив обучение при вступлении в должность. При наборе на работу хорошие качества часто имеют приоритет над хорошим образовательным фоном и опытом работы.
Последним является маркетинг. Web3 на самом деле является рынком внимания, и важно понять, как в условиях быстро меняющегося рынка привлечь часть пользователей на достаточно долгий срок и задействовать это внимание, чтобы они помогли нам с маркетингом. В этот момент роль токена становится очевидной: с помощью ранних стимулов проводить событие маркетинг, с его помощью связывать внимание сообщества, позволяя пользователям самостоятельно пробовать продукт, оценивать его и распространять, превращая интерес в пользователей. В этом рынке внимание переключается очень быстро, многие продукты от всплеска до забвения проходят всего несколько недель или даже дней; без интереса продукту трудно оставаться на плаву долго. Нам нужно проявить творческий подход к новому маркетингу, а также иметь сильные управленческие способности для того, чтобы собрать группу лидеров мнений и менеджеров сообщества для управления настроением и вниманием сообщества.
Что касается советов для предпринимателей Web2 по входу в Web3, у нас также есть много размышлений после более чем двух лет работы. Во-первых, мнение пользователей о справедливости программы имеет большое значение; если часто менять продукт, рынок может отреагировать негативно. В индустрии Web3 продукты не просто представляются пользователям командой, а создаются совместно командой и пользователями, поэтому нельзя просто так изменить продукт, необходимо предварительно получить согласие и согласие сообщества. Во-вторых, ранние стимулы очень важны; если на начальном этапе нет достаточных рыночных стимулов для изменения поведения пользователей, продукту будет сложно продержаться долго. Кроме того, скорость разработки и скорость продвижения также важны и должны соответствовать друг другу. Мы должны обладать достаточной способностью быстро привлекать клиентов, а также достаточными возможностями разработки, чтобы привлеченные пользователи оставались в экосистеме продукта. Наконец, предприниматели должны достаточно серьезно относиться к кибербезопасности.
Ведущий: В каких аспектах блокчейн в основном оказывает влияние на игровую индустрию?
Кевин: Блокчейн обладает финансовыми характеристиками, и если удастся хорошо освоить ценность сообщества и токена, проект сможет более успешно реализовать холодный старт. Для многих команд стартапов в игровой индустрии финансирование является большой проблемой, так как на разработку и продвижение требуется значительное количество капитальных вложений. А в области Web3, если удастся эффективно управлять сообществом, команда сможет не только получить идеи для развития проекта от сообщества, но и привлечь первоначальный капитал через финансирование от сообщества, что является самой важной пользовательской базой в процессе дальнейшего развития проекта.
Yawn: Во-первых, это механизм стимулов, который улучшает поведение пользователей через стимулы, позволяя пользователям привлекать новых пользователей. Во-вторых, это механизм распределения, который определяет, как эффективно распределять пользователей с помощью системы, которая может достигать точности даже на микроскопическом уровне. В-третьих, это ликвидность. Обеспечивая ликвидность для пользователей через обращение однородных токенов (Token) и невзаимозаменяемых токенов (NFT), пользователи могут легко входить и выходить. Наконец, это инновации в модели. В настоящее время изменения в продуктовых моделях происходят очень быстро, мы в основном отказываемся от стремления к эстетике и сосредотачиваемся на инновациях в моделях.
Ведущий: Пожалуйста, расскажите, учитель Кевин, о своей точке зрения на бизнес-модели блокчейн-игр и экономические системы внутри игр, включая возможности интеграции рынка памятных предметов в будущем.
Кевин: В бизнес-модели блокчейн-игр необходимо учитывать несколько аспектов. Во-первых, крупные игры, как правило, имеют относительно совершенную экономическую систему, включая производителей, потребителей и платформу. В настоящее время многие цепочные игры страдают от низкой играбельности, что приводит к недостаточному количеству потребителей для удовлетворения производства. В условиях высокой рыночной активности могут появиться спекулянты, но как только спекулянты уйдут, экономическая система внутри игры окажется в дисбалансе. Поэтому предпринимателям необходимо изучить, как традиционные игры поддерживают экологический баланс, используя анализ данных для повышения играбельности. Говоря о рынке инскрипций, он представляет собой прогресс для экосистемы биткойнов, позволяя накопление активов. Однако для других экосистем публичных цепей их технологические инновации опережают инскрипции. Инскрипции действительно принесли в экосистему биткойнов множество активов и пользователей, и эти активы и пользователи нуждаются в приложениях для их использования. Игровые приложения являются привлекательными для таких активов и пользователей, и проектам стоит стремиться к привлечению таких пользователей и активов в экосистему.
Ведущий: Пожалуйста, поделитесь опытом управления проектами, учитель Yawn, в контексте игр StepN и Gas Hero.
Yawn: С самого начала мы считали, что финансовые характеристики GameFi слишком высоки и это плохая вещь, поэтому, что касается StepN, мы постепенно отошли от нарратива GameFi и даже Move2Earn и перешли к нарративу Lifestyle App. Но если посмотреть, то у многих отличных продуктов Web2 тоже есть финансовые характеристики, особенно у ранних легенд, таких как Легенда и World of Warcraft, где также присутствовал заработок на игре. Поскольку мы не можем избежать этого финансового аспекта, мы можем рассмотреть, какие методы могут помочь в управлении, и здесь речь идет больше о том, как пользователи управляют своим доверием к продукту. Многие экономические модели одновременно подвергаются влиянию как финансов, так и психологии; пользователи будут удерживать активы продукта и не будут продавать их без разбора только в том случае, если у них есть уверенность в нем, и только тогда возможно достичь определенного баланса. Если пользователи теряют доверие к продукту, даже если у самого продукта нет серьезных проблем, это приведет к значительному давлению на активы, что в конечном итоге вызовет так называемую "спираль смерти". В процессе управления мы должны признать наличие финансового аспекта и одновременно использовать некоторые инструменты, чтобы его присутствие не было столь очевидным, а также потратить много усилий на управление сообществом и управление доверием к продукту.
Когда у продукта появляются финансовые свойства, а также существуют токены и активы NFT, мы можем начать рассматривать и обсуждать ценность активов. Однако создание ценности требует времени. В начале, когда мы работали над StepN, обувь была эквивалентом производственного инструмента, но со временем с помощью уникальной обуви, сотрудничества с различными брендами и различных дизайнов обуви мы превратили это в коллекционную ценность, что требует значительных затрат времени на строительство и накопление ценности.
В управлении сообществом мы потратили много усилий на создание сообщества в Discord и старались улучшить атмосферу сообщества с помощью таких методов, как сегментация пользователей, сертификация и онлайн-мероприятия, направляя пользователей на изучение белой книги. В сфере управления мы предоставляем механизм обратной связи, проводим AMA с игровыми пользователями каждую неделю, чтобы установить консенсус среди пользователей и атмосферу в сообществе. С консенсусом пользователей и атмосферой в сообществе финансовая часть продукта станет более стабильной.
Gas Hero - это наша вторая игра. Лучшей моделью 2021 года была двойная валютная система и NFT, и мы сделали много инноваций на основе этой модели, когда разрабатывали StepN, но в 2023 году эта передовая модель уже не была актуальна. После изучения того, как внедрить больше инноваций и размышлений о некоторых проблемах, связанных с StepN, мы разработали этот новый продукт - Gas Hero. У этого нового продукта есть несколько очевидных улучшений: во-первых, мы продолжили использовать GMT, наша точка зрения заключается в том, что запуск новой валюты в проекте фактически предает старых пользователей, это поведение, схожее с "убийством курицы, несущей золотые яйца"; во-вторых, мы ввели концепцию "смерти" NFT; в-третьих, StepN представляет собой нулевую сумму между пользователями и проектом, что заставляет проект постоянно вводить что-то новое для предоставления возможностей для валюты или NFT. Разрабатывая Gas Hero, мы улучшили эту ситуацию, используя 1000 значков Gas Hero, раздавая героев, позволяя пользователям самим создавать героев, сражаться, торговать и управлять налогами. Мы надеемся, что через игру проведем социальный эксперимент, создав совершенно новую социальную структуру. В этой социальной структуре все изначально равны, но с усовершенствованием игрового процесса и вложением денег будут возникать разные социальные слои, и мы также ограничили эти социальные слои.