Saat pendaftaran ICC Camp S1 dibuka, ICC Camp bekerja sama dengan komunitas moledao untuk mengadakan dialog dengan mentor kamp kewirausahaan ABGA, Presiden Eksekutif Kevin Shao, yang juga merupakan salah satu pendiri Bitrise Capital dan mitra Web3Labs, serta Yawn, salah satu pendiri StepN & Find Satoshi Lab. Mereka membahas secara mendalam tentang kewirausahaan dan investasi di jalur permainan berbasis blockchain, dengan serangkaian pembagian menarik yang mencakup pengalaman kewirausahaan, manajemen proyek, serta analisis tren industri. Berikut adalah beberapa cuplikan yang terpilih:
Pembawa acara: Silakan Yawn berbagi pengalaman awal dalam berwirausaha, termasuk tantangan yang mungkin dihadapi dalam proses dari ide hingga proyek yang benar-benar dapat dijalankan, serta solusi yang mungkin ada. Apa saran Anda untuk para pengusaha yang ingin beralih dari industri game Web2 ke industri game Web3?
Yawn: Dari ide hingga implementasi proyek yang nyata adalah proses yang panjang. Dari 100 ide yang diajukan dalam eksplorasi awal, mungkin hanya 1 atau bahkan 0 yang dapat direalisasikan. Dalam proses ini, beberapa metodologi konkret dapat dijadikan referensi. Langkah pertama: memiliki ide yang baik. Mengambil contoh StepN, sebelum benar-benar memutuskan untuk membuat produk StepN, kami sebenarnya memiliki banyak ide lain, dan akhirnya ide untuk membuat produk lari outdoor terbentuk setelah diskusi selama sebulan. Di awal, ide yang baik sering muncul dalam proses berpikir dan menyangkal diri sendiri. Langkah kedua: menyempurnakan ide Anda. Setelah memiliki ide yang baik, perlu divalidasi. Jika dalam 30 detik Anda dapat menjelaskan kepada keluarga dan teman-teman di sekitar Anda dan mereka dapat memahami apa yang ingin Anda buat, maka itu adalah sesuatu yang baik untuk diproduksi. Saat ini, perlu dipikirkan, apa yang ingin saya lakukan, apa yang bisa saya lakukan saat ini, apa yang tidak bisa saya lakukan, bagaimana saya bisa menutupi kekurangan, berapa banyak dana dan waktu yang saya butuhkan untuk menyelesaikan produk saya... Mengkuantifikasi konten di atas dan membedakan prioritas tugas, dengan cepat mendorong realisasi ide.
Dalam proses memproduksi ide, akan ada banyak tantangan dan masalah konkret. Kami mengamati dua jenis masalah yang cukup khas pada para pengusaha. Pertama: Pengusaha sering berganti jalur, mencoba segala hal secara dangkal, tetapi karena kurangnya penelitian mendalam, sulit untuk meluncurkan produk. Kedua: Mendalami satu jalur, tetapi tidak meluncurkan produk dalam waktu yang lama. Kecepatan Web3 adalah segalanya; jika tidak meluncurkan produk dalam beberapa bulan, pengguna yang sebelumnya terkumpul akan pergi. Di tingkat operasional, juga akan muncul banyak masalah, seperti desain UI/UX, bagaimana mendapatkan segmen pelanggan yang tepat, pengelolaan media sosial, masalah teknis dalam pengembangan, dan lain-lain. Masalah harus diselesaikan, tidak bisa dihindari, kadang-kadang tidak bisa menggunakan cara "cerdas" untuk menyelesaikan masalah; harus memanfaatkan berbagai sumber daya di sekitar kita dengan baik. Tingkat kesulitan penggunaan dan pemahaman pengguna juga merupakan salah satu masalah yang sering dihadapi dalam proses dari ide hingga pelaksanaan. Kami sebenarnya telah menolak banyak konsep produk yang sulit dipahami dan digunakan oleh pengguna. Ketika kami ingin meluncurkan produk yang baik tetapi mengalami kesulitan, kami harus mempertimbangkan bagaimana mengurangi tingkat pemahaman dan penggunaan pengguna melalui media sosial dan desain produk, serta menemukan titik terobosan untuk pertumbuhan pengguna. Mengambil contoh StepN, di awal, StepN menggunakan sistem kode aktivasi, yang menciptakan ikatan emosional antara satu atau dua orang melalui kode aktivasi; ini adalah desain pendamping yang efektif mendorong pertumbuhan pengguna awal.
Ketika membahas tantangan dan masalah dalam kewirausahaan, saya kira saya telah mengidentifikasi tiga jenis masalah, yaitu: produk, manajemen, dan pasar. Untuk bagian produk, bagi para wirausahawan Web3, yang paling penting adalah desain model ekonomi Token. Wirausahawan harus mempertimbangkan bagaimana cara memberikan Token dengan lebih baik kepada investor, tim, dan komunitas. Selain desain Token internal produk, meskipun kita sulit untuk benar-benar memprediksi arah pasar di masa depan, pengaruh siklus besar eksternal juga merupakan masalah yang harus dipertimbangkan, seperti pasar saham, pasar obligasi, siklus pengurangan Bitcoin, dan arah pasar saat ini. Kita perlu memiliki pertimbangan dasar tentang apakah penguncian token dapat disesuaikan dengan perubahan siklus besar. Cara memberikan insentif kepada pengguna melalui produk juga harus dipertimbangkan. Saat ini, ada dua cara yang khas, yang pertama adalah melalui airdrop besar-besaran di awal untuk mengumpulkan banyak perhatian, kemudian melalui iterasi produk yang cepat untuk mendapatkan pelanggan, dan akhirnya cepat mendapatkan keuntungan melalui akuisisi pelanggan; yang kedua adalah dengan pendekatan berkelanjutan, memperpanjang periode penguncian token yang dialokasikan untuk komunitas, dan terus memberikan insentif kepada pengguna, keduanya memiliki keunggulan masing-masing.
Manajemen adalah aspek yang sangat penting setelah produk, yang sering disebut sebagai perekrutan sosial. Ketika kita tidak dapat merekrut anggota tim baru dari teman-teman terdekat atau jaringan yang ada, kita tidak dapat menghindari untuk mengambil talenta dari masyarakat. Ketika tim StepN melakukan ekspansi, mereka juga menghadapi banyak tantangan, seperti bagaimana memberikan kepercayaan kepada anggota tim baru, bagaimana membagi pekerjaan secara spesifik, dan ekspansi tim dalam skala besar dalam beberapa hal mengaburkan budaya perusahaan yang sudah ada, komunikasi internal yang tidak lancar, serta ketidakmampuan karyawan baru untuk menyelesaikan pekerjaan, semua ini adalah masalah. Menghadapi masalah ini, kami juga melakukan banyak reformasi internal, seperti pemisahan departemen berdasarkan produk, setiap departemen dilengkapi dengan pemasaran, desain, pengembangan, dan lain-lain, serta manajemen dari atas ke bawah, sambil memperkuat pelatihan orientasi. Dalam proses perekrutan, kualitas yang baik sering kali harus diutamakan di atas latar belakang pendidikan yang baik dan pengalaman kerja.
Akhirnya adalah pemasaran. Web3 sebenarnya adalah pasar perhatian, bagaimana menangkap perhatian sebagian pengguna dalam waktu yang cukup lama di pasar yang berubah dengan cepat dan memanfaatkan perhatian ini untuk membantu kita dalam pemasaran sangat penting. Pada saat ini, peran Token menjadi terlihat, melalui insentif awal untuk melakukan pemasaran acara, dengan pemasaran acara membuka perhatian komunitas, mendorong pengguna untuk secara sukarela mencoba produk, melakukan penilaian, menyebarkan, dan mengonversi pengguna dengan popularitas. Peralihan perhatian di pasar ini sangat cepat, banyak produk dari ledakan hingga dilupakan hanya dalam beberapa minggu atau bahkan beberapa hari, tanpa popularitas, produk sangat sulit untuk bertahan lama. Kita perlu memiliki kreativitas yang melimpah untuk melakukan pemasaran baru, dan kita juga perlu memiliki kemampuan manajerial yang kuat untuk mengumpulkan sekelompok pemimpin opini dan pengelola komunitas untuk mengelola sikap dan perhatian komunitas.
Untuk saran bagi pengusaha Web2 yang ingin masuk ke Web3, kami juga telah banyak merenungkan selama lebih dari 2 tahun beroperasi. Pertama, pandangan pengguna tentang keadilan program sangat penting, jika produk sering diubah, pasar akan bereaksi negatif. Dalam industri Web3, produk tidak hanya disajikan oleh tim kepada pengguna, tetapi juga diciptakan bersama oleh tim dan pengguna, tidak bisa sembarangan diubah, perlu terlebih dahulu meminta persetujuan dan konsensus dari komunitas. Kedua, insentif awal sangat penting, jika tidak ada cukup insentif pasar di awal untuk mengubah perilaku pengguna, produk akan sulit bertahan lama. Selain itu, kecepatan pengembangan dan kecepatan promosi sangat penting dan harus seimbang. Kita harus memiliki kemampuan yang cukup untuk mendapatkan pelanggan dengan cepat, dan juga memiliki kemampuan pengembangan yang cukup agar pengguna yang didapat tetap berada dalam ekosistem produk. Terakhir, pengusaha harus cukup memperhatikan keamanan jaringan.
Pemandu Acara: Dalam aspek apa saja blockchain memberikan kekuatan pada industri game?
Kevin: Blockchain memiliki atribut keuangan bawaan, jika dapat menguasai nilai komunitas dan Token dengan baik, proyek dapat melakukan cold start dengan lebih baik. Bagi banyak tim startup game, pendanaan adalah masalah besar, dari pengembangan hingga promosi memerlukan investasi modal yang besar. Dan di bidang Web3, jika dapat mengelola komunitas dengan baik, tim tidak hanya dapat memperoleh ide pengembangan proyek dari komunitas, tetapi juga dapat mendapatkan pendanaan awal proyek melalui komunitas, yang merupakan basis pengguna paling penting dalam proses pengembangan proyek selanjutnya.
Yawn: Pertama, adalah mekanisme insentif, yang meningkatkan perilaku pengguna melalui insentif, dan melalui pengguna mendapatkan pengguna baru. Kedua, adalah mekanisme distribusi, bagaimana mendistribusikan pengguna secara efektif melalui sistem, distribusi ini bahkan dapat dihitung hingga tingkat yang sangat kecil. Ketiga, adalah likuiditas. Melalui sirkulasi token homogen dan token tidak homogen (NFT), memberikan likuiditas kepada pengguna, memudahkan masuk dan keluarnya pengguna. Terakhir, adalah inovasi model. Saat ini, perubahan model produk sangat cepat, kami pada dasarnya melepaskan pencarian untuk estetika, dan fokus pada inovasi model.
Pembawa acara: Silakan Kevin untuk berbicara tentang model bisnis permainan blockchain serta sistem ekonomi dalam permainan, termasuk kemungkinan integrasi pasar inskripsi di masa depan.
Kevin: Model bisnis permainan blockchain perlu memperhatikan beberapa aspek. Pertama, permainan besar biasanya memiliki sistem ekonomi yang lebih lengkap, termasuk produsen, konsumen, dan platform. Dalam situasi saat ini, banyak permainan berbasis blockchain terpengaruh oleh rendahnya daya tarik permainan, yang menyebabkan jumlah konsumen tidak dapat memenuhi output produsen. Dalam lingkungan pasar yang sangat antusias, spekulan mungkin akan menggantikannya, tetapi begitu spekulan menarik diri, sistem ekonomi dalam permainan akan menjadi tidak seimbang. Oleh karena itu, pengusaha perlu belajar bagaimana permainan tradisional mempertahankan keseimbangan ekosistem, meningkatkan daya tarik permainan melalui analisis data. Berbicara tentang pasar inskripsi, itu adalah kemajuan untuk ekosistem Bitcoin, yang dapat membawa akumulasi aset. Namun untuk ekosistem blockchain lainnya, inovasi teknologinya lebih maju dibandingkan dengan inskripsi. Inskripsi memang telah membawa banyak aset dan pengguna ke ekosistem Bitcoin, aset dan pengguna ini memerlukan aplikasi untuk menampungnya. Aplikasi permainan sangat menarik bagi jenis aset dan pengguna ini, dan upaya proyek untuk menarik pengguna dan aset tersebut ke dalam ekosistem sangatlah berharga.
Pembawa Acara: Silakan Yawn untuk mengaitkan pengalaman manajemen proyek dengan dua permainan ini, StepN dan Gas Hero.
Yawn: Pada awalnya, kami menganggap bahwa atribut keuangan GameFi terlalu tinggi dan merupakan hal yang buruk, sehingga sebagai StepN, kami secara bertahap menjauh dari narasi GameFi bahkan Move2Earn, dan beralih ke narasi Aplikasi Gaya Hidup. Namun, jika kita melihatnya, sebenarnya banyak produk unggulan Web2 juga memiliki banyak atribut keuangan, terutama pada awalnya seperti Legend dan World of Warcraft, yang memiliki keberadaan penambangan. Karena kami tidak dapat menghindari atribut Fi ini, kami dapat melihat metode apa yang dapat digunakan untuk mengelolanya, di sini yang dimaksud dengan pengelolaan lebih merupakan pengelolaan kepercayaan pengguna terhadap produk. Banyak model ekonomi dipengaruhi oleh keuangan dan psikologi secara bersamaan; pengguna akan memiliki kepercayaan terhadap suatu produk hanya jika mereka ingin memegang asetnya dan tidak akan menjualnya secara buta, di sinilah kemungkinan untuk mencapai keseimbangan. Jika pengguna kehilangan kepercayaan terhadap produk, bahkan jika produk itu sendiri tidak memiliki masalah, akan ada banyak tekanan jual aset yang akhirnya mengarah pada apa yang disebut "spiral kematian". Dalam proses pengelolaan, kita harus mengakui keberadaan Fi, juga menggunakan beberapa alat untuk membuat keberadaannya tidak begitu mencolok, sekaligus juga harus menghabiskan banyak energi untuk melakukan pengelolaan komunitas dan pengelolaan kepercayaan produk.
Ketika sebuah produk memiliki atribut keuangan, serta adanya koin dan aset NFT, kita dapat mulai mempertimbangkan dan mendiskusikan nilai aset tersebut. Namun, penciptaan nilai memerlukan waktu. Pada awalnya, ketika kami membuat StepN, sepatu berfungsi sebagai alat produksi, seiring berjalannya waktu, melalui sepatu generasi awal, kolaborasi dengan berbagai merek, dan berbagai kulit sepatu, kami mengubahnya menjadi nilai koleksi, yang memerlukan banyak waktu untuk membangun dan mengendapkan nilai.
Dalam pengelolaan komunitas, kami menghabiskan banyak energi untuk membangun komunitas di Discord, dan mencoba memperbaiki suasana komunitas melalui pengelompokan pengguna, sertifikasi, serta aktivitas online, untuk mengarahkan pengguna melakukan penelitian terhadap whitepaper. Dalam hal tata kelola, kami menyediakan mekanisme umpan balik, melakukan AMA mingguan dengan pengguna game untuk membangun konsensus pengguna dan suasana komunitas. Dengan adanya konsensus pengguna dan suasana komunitas, bagian finansial produk akan memiliki stabilitas tertentu.
Gas Hero adalah game kedua kami. Model terbaik di 2021 adalah sistem dual-token dan NFT, kami juga melakukan banyak inovasi berdasarkan model ini saat mengembangkan StepN, tetapi pada 2023 model yang canggih pada saat itu sudah tidak lagi berlaku. Setelah meneliti cara untuk memperkenalkan lebih banyak inovasi dan merenungkan beberapa masalah di StepN, kami membuat produk baru ini - Gas Hero. Produk baru ini memiliki beberapa perbaikan yang jelas, pertama adalah melanjutkan penggunaan GMT, pandangan kami adalah bahwa jika sebuah proyek meluncurkan token baru, itu sama dengan mengkhianati pengguna lama, ini adalah tindakan membunuh ayam untuk mendapatkan telur; kedua, kami memperkenalkan konsep NFT "kematian"; ketiga, StepN adalah permainan zero-sum antara pengguna dan pengembang proyek, yang membuat pengembang proyek terus-menerus memperkenalkan hal-hal baru untuk memberdayakan token atau NFT. Dalam pembuatan Gas Hero, kami telah memperbaiki poin ini dengan 1000 Gas Hero Badge, airdrop pahlawan, memungkinkan pengguna untuk menghasilkan pahlawan, bertarung, berdagang, dan mengelola pajak sendiri. Kami berharap melalui game ini dapat melakukan eksperimen sosial, membangun struktur sosial yang benar-benar baru. Dalam struktur sosial ini, semua orang pada awalnya setara, tetapi seiring dengan peningkatan cara bermain dan investasi uang, akan muncul berbagai tingkatan sosial, dan kami juga telah menentukan batasan untuk tingkatan sosial ini.
Halaman ini mungkin berisi konten pihak ketiga, yang disediakan untuk tujuan informasi saja (bukan pernyataan/jaminan) dan tidak boleh dianggap sebagai dukungan terhadap pandangannya oleh Gate, atau sebagai nasihat keuangan atau profesional. Lihat Penafian untuk detailnya.
6 Suka
Hadiah
6
3
Bagikan
Komentar
0/400
SleepTrader
· 6jam yang lalu
Apakah permainan berbasis blockchain benar-benar baik?
ICC Camp berbicara dengan para ahli game Web3: berbagi kedalaman dari ide hingga manajemen proyek
Saat pendaftaran ICC Camp S1 dibuka, ICC Camp bekerja sama dengan komunitas moledao untuk mengadakan dialog dengan mentor kamp kewirausahaan ABGA, Presiden Eksekutif Kevin Shao, yang juga merupakan salah satu pendiri Bitrise Capital dan mitra Web3Labs, serta Yawn, salah satu pendiri StepN & Find Satoshi Lab. Mereka membahas secara mendalam tentang kewirausahaan dan investasi di jalur permainan berbasis blockchain, dengan serangkaian pembagian menarik yang mencakup pengalaman kewirausahaan, manajemen proyek, serta analisis tren industri. Berikut adalah beberapa cuplikan yang terpilih:
Pembawa acara: Silakan Yawn berbagi pengalaman awal dalam berwirausaha, termasuk tantangan yang mungkin dihadapi dalam proses dari ide hingga proyek yang benar-benar dapat dijalankan, serta solusi yang mungkin ada. Apa saran Anda untuk para pengusaha yang ingin beralih dari industri game Web2 ke industri game Web3?
Yawn: Dari ide hingga implementasi proyek yang nyata adalah proses yang panjang. Dari 100 ide yang diajukan dalam eksplorasi awal, mungkin hanya 1 atau bahkan 0 yang dapat direalisasikan. Dalam proses ini, beberapa metodologi konkret dapat dijadikan referensi. Langkah pertama: memiliki ide yang baik. Mengambil contoh StepN, sebelum benar-benar memutuskan untuk membuat produk StepN, kami sebenarnya memiliki banyak ide lain, dan akhirnya ide untuk membuat produk lari outdoor terbentuk setelah diskusi selama sebulan. Di awal, ide yang baik sering muncul dalam proses berpikir dan menyangkal diri sendiri. Langkah kedua: menyempurnakan ide Anda. Setelah memiliki ide yang baik, perlu divalidasi. Jika dalam 30 detik Anda dapat menjelaskan kepada keluarga dan teman-teman di sekitar Anda dan mereka dapat memahami apa yang ingin Anda buat, maka itu adalah sesuatu yang baik untuk diproduksi. Saat ini, perlu dipikirkan, apa yang ingin saya lakukan, apa yang bisa saya lakukan saat ini, apa yang tidak bisa saya lakukan, bagaimana saya bisa menutupi kekurangan, berapa banyak dana dan waktu yang saya butuhkan untuk menyelesaikan produk saya... Mengkuantifikasi konten di atas dan membedakan prioritas tugas, dengan cepat mendorong realisasi ide.
Dalam proses memproduksi ide, akan ada banyak tantangan dan masalah konkret. Kami mengamati dua jenis masalah yang cukup khas pada para pengusaha. Pertama: Pengusaha sering berganti jalur, mencoba segala hal secara dangkal, tetapi karena kurangnya penelitian mendalam, sulit untuk meluncurkan produk. Kedua: Mendalami satu jalur, tetapi tidak meluncurkan produk dalam waktu yang lama. Kecepatan Web3 adalah segalanya; jika tidak meluncurkan produk dalam beberapa bulan, pengguna yang sebelumnya terkumpul akan pergi. Di tingkat operasional, juga akan muncul banyak masalah, seperti desain UI/UX, bagaimana mendapatkan segmen pelanggan yang tepat, pengelolaan media sosial, masalah teknis dalam pengembangan, dan lain-lain. Masalah harus diselesaikan, tidak bisa dihindari, kadang-kadang tidak bisa menggunakan cara "cerdas" untuk menyelesaikan masalah; harus memanfaatkan berbagai sumber daya di sekitar kita dengan baik. Tingkat kesulitan penggunaan dan pemahaman pengguna juga merupakan salah satu masalah yang sering dihadapi dalam proses dari ide hingga pelaksanaan. Kami sebenarnya telah menolak banyak konsep produk yang sulit dipahami dan digunakan oleh pengguna. Ketika kami ingin meluncurkan produk yang baik tetapi mengalami kesulitan, kami harus mempertimbangkan bagaimana mengurangi tingkat pemahaman dan penggunaan pengguna melalui media sosial dan desain produk, serta menemukan titik terobosan untuk pertumbuhan pengguna. Mengambil contoh StepN, di awal, StepN menggunakan sistem kode aktivasi, yang menciptakan ikatan emosional antara satu atau dua orang melalui kode aktivasi; ini adalah desain pendamping yang efektif mendorong pertumbuhan pengguna awal.
Ketika membahas tantangan dan masalah dalam kewirausahaan, saya kira saya telah mengidentifikasi tiga jenis masalah, yaitu: produk, manajemen, dan pasar. Untuk bagian produk, bagi para wirausahawan Web3, yang paling penting adalah desain model ekonomi Token. Wirausahawan harus mempertimbangkan bagaimana cara memberikan Token dengan lebih baik kepada investor, tim, dan komunitas. Selain desain Token internal produk, meskipun kita sulit untuk benar-benar memprediksi arah pasar di masa depan, pengaruh siklus besar eksternal juga merupakan masalah yang harus dipertimbangkan, seperti pasar saham, pasar obligasi, siklus pengurangan Bitcoin, dan arah pasar saat ini. Kita perlu memiliki pertimbangan dasar tentang apakah penguncian token dapat disesuaikan dengan perubahan siklus besar. Cara memberikan insentif kepada pengguna melalui produk juga harus dipertimbangkan. Saat ini, ada dua cara yang khas, yang pertama adalah melalui airdrop besar-besaran di awal untuk mengumpulkan banyak perhatian, kemudian melalui iterasi produk yang cepat untuk mendapatkan pelanggan, dan akhirnya cepat mendapatkan keuntungan melalui akuisisi pelanggan; yang kedua adalah dengan pendekatan berkelanjutan, memperpanjang periode penguncian token yang dialokasikan untuk komunitas, dan terus memberikan insentif kepada pengguna, keduanya memiliki keunggulan masing-masing.
Manajemen adalah aspek yang sangat penting setelah produk, yang sering disebut sebagai perekrutan sosial. Ketika kita tidak dapat merekrut anggota tim baru dari teman-teman terdekat atau jaringan yang ada, kita tidak dapat menghindari untuk mengambil talenta dari masyarakat. Ketika tim StepN melakukan ekspansi, mereka juga menghadapi banyak tantangan, seperti bagaimana memberikan kepercayaan kepada anggota tim baru, bagaimana membagi pekerjaan secara spesifik, dan ekspansi tim dalam skala besar dalam beberapa hal mengaburkan budaya perusahaan yang sudah ada, komunikasi internal yang tidak lancar, serta ketidakmampuan karyawan baru untuk menyelesaikan pekerjaan, semua ini adalah masalah. Menghadapi masalah ini, kami juga melakukan banyak reformasi internal, seperti pemisahan departemen berdasarkan produk, setiap departemen dilengkapi dengan pemasaran, desain, pengembangan, dan lain-lain, serta manajemen dari atas ke bawah, sambil memperkuat pelatihan orientasi. Dalam proses perekrutan, kualitas yang baik sering kali harus diutamakan di atas latar belakang pendidikan yang baik dan pengalaman kerja.
Akhirnya adalah pemasaran. Web3 sebenarnya adalah pasar perhatian, bagaimana menangkap perhatian sebagian pengguna dalam waktu yang cukup lama di pasar yang berubah dengan cepat dan memanfaatkan perhatian ini untuk membantu kita dalam pemasaran sangat penting. Pada saat ini, peran Token menjadi terlihat, melalui insentif awal untuk melakukan pemasaran acara, dengan pemasaran acara membuka perhatian komunitas, mendorong pengguna untuk secara sukarela mencoba produk, melakukan penilaian, menyebarkan, dan mengonversi pengguna dengan popularitas. Peralihan perhatian di pasar ini sangat cepat, banyak produk dari ledakan hingga dilupakan hanya dalam beberapa minggu atau bahkan beberapa hari, tanpa popularitas, produk sangat sulit untuk bertahan lama. Kita perlu memiliki kreativitas yang melimpah untuk melakukan pemasaran baru, dan kita juga perlu memiliki kemampuan manajerial yang kuat untuk mengumpulkan sekelompok pemimpin opini dan pengelola komunitas untuk mengelola sikap dan perhatian komunitas.
Untuk saran bagi pengusaha Web2 yang ingin masuk ke Web3, kami juga telah banyak merenungkan selama lebih dari 2 tahun beroperasi. Pertama, pandangan pengguna tentang keadilan program sangat penting, jika produk sering diubah, pasar akan bereaksi negatif. Dalam industri Web3, produk tidak hanya disajikan oleh tim kepada pengguna, tetapi juga diciptakan bersama oleh tim dan pengguna, tidak bisa sembarangan diubah, perlu terlebih dahulu meminta persetujuan dan konsensus dari komunitas. Kedua, insentif awal sangat penting, jika tidak ada cukup insentif pasar di awal untuk mengubah perilaku pengguna, produk akan sulit bertahan lama. Selain itu, kecepatan pengembangan dan kecepatan promosi sangat penting dan harus seimbang. Kita harus memiliki kemampuan yang cukup untuk mendapatkan pelanggan dengan cepat, dan juga memiliki kemampuan pengembangan yang cukup agar pengguna yang didapat tetap berada dalam ekosistem produk. Terakhir, pengusaha harus cukup memperhatikan keamanan jaringan.
Pemandu Acara: Dalam aspek apa saja blockchain memberikan kekuatan pada industri game?
Kevin: Blockchain memiliki atribut keuangan bawaan, jika dapat menguasai nilai komunitas dan Token dengan baik, proyek dapat melakukan cold start dengan lebih baik. Bagi banyak tim startup game, pendanaan adalah masalah besar, dari pengembangan hingga promosi memerlukan investasi modal yang besar. Dan di bidang Web3, jika dapat mengelola komunitas dengan baik, tim tidak hanya dapat memperoleh ide pengembangan proyek dari komunitas, tetapi juga dapat mendapatkan pendanaan awal proyek melalui komunitas, yang merupakan basis pengguna paling penting dalam proses pengembangan proyek selanjutnya.
Yawn: Pertama, adalah mekanisme insentif, yang meningkatkan perilaku pengguna melalui insentif, dan melalui pengguna mendapatkan pengguna baru. Kedua, adalah mekanisme distribusi, bagaimana mendistribusikan pengguna secara efektif melalui sistem, distribusi ini bahkan dapat dihitung hingga tingkat yang sangat kecil. Ketiga, adalah likuiditas. Melalui sirkulasi token homogen dan token tidak homogen (NFT), memberikan likuiditas kepada pengguna, memudahkan masuk dan keluarnya pengguna. Terakhir, adalah inovasi model. Saat ini, perubahan model produk sangat cepat, kami pada dasarnya melepaskan pencarian untuk estetika, dan fokus pada inovasi model.
Pembawa acara: Silakan Kevin untuk berbicara tentang model bisnis permainan blockchain serta sistem ekonomi dalam permainan, termasuk kemungkinan integrasi pasar inskripsi di masa depan.
Kevin: Model bisnis permainan blockchain perlu memperhatikan beberapa aspek. Pertama, permainan besar biasanya memiliki sistem ekonomi yang lebih lengkap, termasuk produsen, konsumen, dan platform. Dalam situasi saat ini, banyak permainan berbasis blockchain terpengaruh oleh rendahnya daya tarik permainan, yang menyebabkan jumlah konsumen tidak dapat memenuhi output produsen. Dalam lingkungan pasar yang sangat antusias, spekulan mungkin akan menggantikannya, tetapi begitu spekulan menarik diri, sistem ekonomi dalam permainan akan menjadi tidak seimbang. Oleh karena itu, pengusaha perlu belajar bagaimana permainan tradisional mempertahankan keseimbangan ekosistem, meningkatkan daya tarik permainan melalui analisis data. Berbicara tentang pasar inskripsi, itu adalah kemajuan untuk ekosistem Bitcoin, yang dapat membawa akumulasi aset. Namun untuk ekosistem blockchain lainnya, inovasi teknologinya lebih maju dibandingkan dengan inskripsi. Inskripsi memang telah membawa banyak aset dan pengguna ke ekosistem Bitcoin, aset dan pengguna ini memerlukan aplikasi untuk menampungnya. Aplikasi permainan sangat menarik bagi jenis aset dan pengguna ini, dan upaya proyek untuk menarik pengguna dan aset tersebut ke dalam ekosistem sangatlah berharga.
Pembawa Acara: Silakan Yawn untuk mengaitkan pengalaman manajemen proyek dengan dua permainan ini, StepN dan Gas Hero.
Yawn: Pada awalnya, kami menganggap bahwa atribut keuangan GameFi terlalu tinggi dan merupakan hal yang buruk, sehingga sebagai StepN, kami secara bertahap menjauh dari narasi GameFi bahkan Move2Earn, dan beralih ke narasi Aplikasi Gaya Hidup. Namun, jika kita melihatnya, sebenarnya banyak produk unggulan Web2 juga memiliki banyak atribut keuangan, terutama pada awalnya seperti Legend dan World of Warcraft, yang memiliki keberadaan penambangan. Karena kami tidak dapat menghindari atribut Fi ini, kami dapat melihat metode apa yang dapat digunakan untuk mengelolanya, di sini yang dimaksud dengan pengelolaan lebih merupakan pengelolaan kepercayaan pengguna terhadap produk. Banyak model ekonomi dipengaruhi oleh keuangan dan psikologi secara bersamaan; pengguna akan memiliki kepercayaan terhadap suatu produk hanya jika mereka ingin memegang asetnya dan tidak akan menjualnya secara buta, di sinilah kemungkinan untuk mencapai keseimbangan. Jika pengguna kehilangan kepercayaan terhadap produk, bahkan jika produk itu sendiri tidak memiliki masalah, akan ada banyak tekanan jual aset yang akhirnya mengarah pada apa yang disebut "spiral kematian". Dalam proses pengelolaan, kita harus mengakui keberadaan Fi, juga menggunakan beberapa alat untuk membuat keberadaannya tidak begitu mencolok, sekaligus juga harus menghabiskan banyak energi untuk melakukan pengelolaan komunitas dan pengelolaan kepercayaan produk.
Ketika sebuah produk memiliki atribut keuangan, serta adanya koin dan aset NFT, kita dapat mulai mempertimbangkan dan mendiskusikan nilai aset tersebut. Namun, penciptaan nilai memerlukan waktu. Pada awalnya, ketika kami membuat StepN, sepatu berfungsi sebagai alat produksi, seiring berjalannya waktu, melalui sepatu generasi awal, kolaborasi dengan berbagai merek, dan berbagai kulit sepatu, kami mengubahnya menjadi nilai koleksi, yang memerlukan banyak waktu untuk membangun dan mengendapkan nilai.
Dalam pengelolaan komunitas, kami menghabiskan banyak energi untuk membangun komunitas di Discord, dan mencoba memperbaiki suasana komunitas melalui pengelompokan pengguna, sertifikasi, serta aktivitas online, untuk mengarahkan pengguna melakukan penelitian terhadap whitepaper. Dalam hal tata kelola, kami menyediakan mekanisme umpan balik, melakukan AMA mingguan dengan pengguna game untuk membangun konsensus pengguna dan suasana komunitas. Dengan adanya konsensus pengguna dan suasana komunitas, bagian finansial produk akan memiliki stabilitas tertentu.
Gas Hero adalah game kedua kami. Model terbaik di 2021 adalah sistem dual-token dan NFT, kami juga melakukan banyak inovasi berdasarkan model ini saat mengembangkan StepN, tetapi pada 2023 model yang canggih pada saat itu sudah tidak lagi berlaku. Setelah meneliti cara untuk memperkenalkan lebih banyak inovasi dan merenungkan beberapa masalah di StepN, kami membuat produk baru ini - Gas Hero. Produk baru ini memiliki beberapa perbaikan yang jelas, pertama adalah melanjutkan penggunaan GMT, pandangan kami adalah bahwa jika sebuah proyek meluncurkan token baru, itu sama dengan mengkhianati pengguna lama, ini adalah tindakan membunuh ayam untuk mendapatkan telur; kedua, kami memperkenalkan konsep NFT "kematian"; ketiga, StepN adalah permainan zero-sum antara pengguna dan pengembang proyek, yang membuat pengembang proyek terus-menerus memperkenalkan hal-hal baru untuk memberdayakan token atau NFT. Dalam pembuatan Gas Hero, kami telah memperbaiki poin ini dengan 1000 Gas Hero Badge, airdrop pahlawan, memungkinkan pengguna untuk menghasilkan pahlawan, bertarung, berdagang, dan mengelola pajak sendiri. Kami berharap melalui game ini dapat melakukan eksperimen sosial, membangun struktur sosial yang benar-benar baru. Dalam struktur sosial ini, semua orang pada awalnya setara, tetapi seiring dengan peningkatan cara bermain dan investasi uang, akan muncul berbagai tingkatan sosial, dan kami juga telah menentukan batasan untuk tingkatan sosial ini.