7 поширених помилок при створенні проекту AI Agent та стратегії їх подолання

Останнім часом AI-агенти викликали великий інтерес у криптоіндустрії, безліч пов'язаних проектів з'являються, як гриби після дощу. Досвідчений експерт у криптоіндустрії, спілкуючись із сотнями команд AI-агентів, підсумував сім поширених пасток при створенні подібних проектів та запропонував відповідні способи їх уникнення.

1. Сліпое наслідування попередникам

Багато команд намагаються досягти успіху, просто копіюючи моделі успішних проєктів, наприклад, токенізуючи агентів і запускаючи їх на новій публічній блокчейн-мережі. Однак цей підхід зазвичай важко реалізувати, і основні причини дві:

• На ринку вже існує велика кількість агентських токенів, і просто випустити ще один важко виділитися.
• Для ранніх проєктів певні структури парування токенів можуть призвести до високої волатильності та непостійних втрат.

Рекомендація:

• Знайти унікальну ринкову позицію, вирішуючи реальні проблеми в конкретній галузі.
• Вибір більш стабільної структури токенів, особливо в умовах волатильного ринкового середовища.

2. Відсутність продажних навичок у засновницької команди

Багато команд складаються з розробників з технічним бекграундом, які не мають необхідних навичок продажу. Однак, засновник, як головний популяризатор продукту, якщо не може викликати інтерес до продукту, проекту важко досягти успіху.

Рекомендація:

• Проведення постійних маркетингових заходів, що проводяться під керівництвом засновника та за участю всієї команди.
• Активно ділитися інформацією про продукти через соціальні мережі та інші канали, залучати увагу користувачів та отримувати зворотній зв'язок.

3. Ігнорування реальних потреб заради відповідності трендам

Багато команд сліпо слідують за трендом лише тому, що певна концепція наразі на слуху, не задумуючись над реальними потребами та цільовою аудиторією.

Рекомендації: Перед початком будівництва команда повинна серйозно задуматися над такими питаннями:

• Хто є цільовою аудиторією?
• Чи вирішує проект реальні потреби, а не просто слідує трендам?
• Чи намагаються ви примусово вивести продукт на неіснуючий ринок?
• Чи є токен самим продуктом?

4. Занадто раннє випуск токенів перед запуском продукту

Випуск токенів ще до завершення розробки продукту може призвести до того, що команда надмірно зосередиться на торгівлі токенами і нехтуватиме розробкою продукту. Такий підхід часто важко досягти добрих результатів, оскільки відсутній суттєвий продукт, який би підтримував, і у користувачів немає причин тривало тримати токени.

Рекомендація:

• Перед випуском токенів спочатку потрібно переконатися, що продукт має певну відповідність з ринком.
• Токени слід випускати лише тоді, коли проект має очевидні мережеві ефекти та накопичення реальної вартості.

5. Ігнорування "реальності" мінімально життєздатного продукту (MVP)

Багато команд, запускаючи MVP, занадто зосереджуються на "мінімумі" і ігнорують важливість "можливості", в результаті чого запускають неповноцінний продукт.

Пропозиція:

• MVP має бути базовою, але функціональною версією продукту, яка дозволяє раннім користувачам здійснити реальний досвід.
• Підтримуйте тісний зв'язок з цільовими користувачами, щоб зрозуміти їхні справжні потреби.
• Постійно ітераційно оптимізує продукт на основі зворотного зв'язку від користувачів.

6. Відсутність чітких цілей і бачення

Деякі команди не мають чіткої стратегії розвитку, легко піддаються впливу ринкових тенденцій і не можуть ефективно реалізувати довгострокові плани.

Рекомендація:

• Встановіть чіткі, вимірювальні ключові показники ефективності (KPI) з моменту запуску проекту.
• Чітко визначити стандарти успіху проекту та важливі етапи.
• Зберігайте гнучкість, своєчасно коригуючи стратегію відповідно до реальної ситуації.

7. Збалансування очікувань користувачів та інвесторів

Проєкти Web3 зазвичай стикаються з двома категоріями прихильників: інвесторами, які зосереджені на спекуляціях з токенами, та користувачами, які справді турбуються про продукт. Надмірна залежність від просування KOL може залучити велику кількість спекулянтів, а не справжніх користувачів продукту.

Рекомендація:

• Розробити цільові маркетингові стратегії.
• Чітко викласти економічну модель токена та механізм накопичення вартості, а не просто рекламувати токен.
• Сформуйте взаємовигідні стосунки з справжніми партнерами, а не покладайтеся лише на короткострокове просування KOL.

Висновок

Успішне будівництво проекту AI Agent вимагає від команди уникати цих поширених пасток, зосереджуючи увагу на задоволенні реальних потреб користувачів і створенні реальної цінності. Успішні проекти Web3 виникають з інновацій, виконавчої сили та стійкості, а не з простого слідування за трендами або спекуляціями. Команда повинна дивитися в майбутнє, постійно оптимізувати продукт, розробляти стійку стратегію розвитку та створювати справжню цінність для користувачів.