ICC Camp S1 kayıtları sırasında, ICC Camp, moledao topluluğu ile birlikte girişimci eğitmeni ABGA yürütme başkanı, Bitrise Capital ortak kurucusu ve Web3Labs ortağı Kevin Shao ile StepN & Find Satoshi Lab ortak kurucusu Yawn ile derinlemesine zincir oyun yolu üzerindeki girişim ve yatırım konularında bir dizi girişim deneyimi, proje yönetimi ve sektör trend analizi içeren harika paylaşımlar gerçekleştirdi. Aşağıda bazı seçilmiş kayıtlar bulunmaktadır:
Sunucu: Lütfen Yawn Hoca'nın girişimcilik sürecindeki deneyimlerini paylaşmasını rica ediyorum; bu süreçte fikirden projeyi hayata geçirmeye kadar karşılaşılabilecek zorluklar ve çözüm önerileri nelerdir? Web2 oyun sektöründen Web3 oyun sektörüne geçiş yapmak isteyen girişimciler için ne gibi tavsiyeleriniz var?
Yawn: Yaratıcı bir fikrin projeye dönüşmesi uzun bir süreçtir; erken aşamalarda ortaya atılan 100 fikirden belki sadece 1 veya hiçbiri hayata geçirilebilir. Bu süreçte bazı somut metodolojilerden yararlanılabilir. İlk adım: İyi bir fikre sahip olmak. StepN örneğine bakarsak, StepN ürününü yapmaya karar vermeden önce aslında birçok başka fikrimiz vardı ve nihayetinde bir dış mekân koşu ürünü fikrinin şekillenmesi bir ay süren tartışmaların sonucuydu. Başlangıçta, iyi bir fikir genellikle sürekli düşünme ve kendimizi sorgulama sürecinde ortaya çıkar. İkinci adım: Fikrini rafine et. İyi bir fikre sahip olduktan sonra bunu doğrulamak gerekir; eğer etrafındaki aile ve arkadaşlarına 30 saniye içinde tanıtırsan ve onlar senin yapmak istediğin şeyi anlayabiliyorsa, bu ürünleştirilebilecek bir şeydir. Bu noktada düşünmek gerekir; ne yapmalıyım, şu anda ne yapabilirim, ne yapamam, zayıf yanlarımı nasıl kapatabilirim, ürünümü tamamlamak için ne kadar finansmana ve zamana ihtiyacım var... Yukarıdaki içerikleri nicelendirip görev önceliklerini ayırarak, fikrin gerçek hayata geçmesini hızlı bir şekilde sağlamak gerekir.
Fikirlerin ürünleştirilmesi sürecinde birçok somut zorluk ve sorunla karşılaşılacaktır. Girişimcilerde gözlemlediğimiz iki tipik sorun var. Birincisi: Girişimcilerin sık sık alan değiştirmesi, her şeyi yüzeysel bir şekilde denemesi, ancak derinlemesine araştırma eksikliği nedeniyle ürün çıkaramamaları. İkincisi: Belirli bir alana derinlemesine dalmak, fakat uzun bir süre ürün çıkarmamak. Web3'te hız her şeydir; birkaç ay boyunca ürün çıkarmazsanız, önceden toplanan kullanıcılar kaybolur. Somut uygulama aşamasında da birçok sorun ortaya çıkabilir; örneğin, UI/UX tasarımı, hedef müşteri kitlesini nasıl elde edeceğiniz, sosyal medya yönetimi, geliştirme sürecindeki teknik sorunlar vb. Sorunlar mutlaka çözülmeli, göz ardı edilmemeli; bazen de "pratik" çözümlerle sorunları çözmek mümkün değildir, çevrenizdeki çeşitli kaynakları iyi kullanmalısınız. Kullanıcıların kullanım zorluğu ve anlama zorluğu da fikrin hayata geçirilmesi sürecinde sık karşılaşılan sorunlardan biridir. Aslında, pek çok kullanıcı tarafından anlaşılması zor ve kullanımı güç olan ürün kavramlarını da reddettik. İyi bir ürünü tanıtmak istediğimizde ve bu zor olduğunda, kullanıcıların anlama ve kullanım zorluğunu sosyal medya ve ürün tasarımı yoluyla nasıl azaltabileceğimizi düşünmeliyiz ve kullanıcı büyümesi için bir sıçrama noktası bulmalıyız. Örneğin, StepN, erken safhalarında bir aktivasyon kodu sistemi kullanarak, bir iki kişi arasında aktivasyon kodu ile duygusal bağlar oluşturarak, etkili bir şekilde erken kullanıcı artışını teşvik eden bir "birbirine yardım etme" tasarımı oluşturdu.
Girişimcilikteki zorluklar ve sorunlardan bahsederken, üç ana sorun türü sıralayabilirim: ürün, yönetim ve pazar. Ürün kısmında, Web3 girişimcileri için en önemli şey Token ekonomik modelinin tasarımıdır. Girişimcilerin, Token'ı yatırımcılara, ekiplere ve topluluğa daha iyi bir şekilde nasıl dağıtacaklarını düşünmeleri gerekmektedir. Ürün içindeki Token tasarımının yanı sıra, gelecekteki pazar yönünü gerçekten tahmin etmenin zor olmasına rağmen, dışsal büyük döngülerin etkisi de dikkate alınması gereken bir konudur; örneğin hisse senedi piyasası, tahvil piyasası, Bitcoin yarılanma döngüsü ve mevcut piyasa yönü gibi. Token'ların kilidinin açılmasının büyük döngüdeki değişimlere karşı bir karşılık bulup bulamayacağını temel bir değerlendirme ile göz önünde bulundurmamız gerekiyor. Ürün aracılığıyla kullanıcılara teşvik vermek de düşünülmesi gereken bir konudur; şu anda tipik olarak iki yöntem vardır: birincisi, erken aşamada büyük miktarda airdrop yaparak dikkat çekmek, ardından hızlı bir ürün iterasyonu ile müşteri kazanmak ve son olarak müşteri kazanımı ile hızlı bir kazanç sağlamak; ikincisi ise, topluluğa tahsis edilen Token'ların kilit açılma süresini uzatarak kullanıcılara sürekli teşvik vermektir. Her iki yöntemin de kendine göre avantajları vardır.
Yönetim, ürünlerden sonra çok önemli bir alandır, yani sosyal işe alım olarak adlandırılan. Etrafımdaki arkadaşlardan ve mevcut bağlantılardan yeni takım üyeleri çekemediğimizde, kaçınılmaz olarak toplumsal alandan yetenekleri çekmemiz gerekiyor. StepN o zamanlar ekip genişlemesiyle birçok zorlukla karşılaştı; yeni üyelere nasıl güvenilir, belirli görevleri nasıl dağıtılır, büyük ölçüde genişleyen bir ekip, şirketin mevcut kurumsal kültürünü belirli bir ölçüde seyreltmişti, iç iletişim zayıftı, yeni çalışanların iş teslimi gerçekleşmiyordu gibi bu sorunlar mevcuttu. Bu sorunlarla karşılaştığımızda, departmanları ürün bazında ayırmak gibi çok sayıda iç reform gerçekleştirdik, her departman pazar, tasarım, geliştirme vb. ile donatıldı, yukarıdan aşağıya doğru yönetim sağlandı ve aynı zamanda işe alım eğitimini güçlendirdik. İşe alım sırasında, iyi bir kalite genellikle iyi bir eğitim geçmişi ve iş deneyiminden önce gelmektedir.
Son olarak pazarlama. Web3 aslında dikkat pazarında, çılgın bir şekilde değişen bir pazarda, yeterince uzun bir süre boyunca bazı kullanıcıların dikkati nasıl yakalanır ve bu dikkati nasıl harekete geçiririz, bu çok önemlidir. Bu noktada, Token'ın rolü kendini gösterir; erken teşviklerle etkinlik pazarlaması yaparak, etkinlik pazarlaması ile topluluk ilgisini artırarak, kullanıcıların gönüllü olarak ürünleri denemesi, değerlendirmesi ve yayması sağlanır, sıcaklık kullanıcıları dönüştürmek için kullanılır. Bu pazarın dikkat dönüşümü çok hızlıdır, birçok ürünün patlaması ile unutulması arasında sadece birkaç hafta veya hatta günler vardır, sıcaklık olmadan, ürünün uzun süre dayanması zordur. Yeni pazarlama yapmak için güçlü bir yaratıcılığa ve topluluğun zihniyetini ve dikkatini yönetmek için bir grup görüş lideri ve topluluk yöneticisini bir araya getirmek için güçlü bir yönetim yeteneğine ihtiyacımız var.
Web2 girişimcilerinin Web3'e girişi ile ilgili önerilerimiz, 2 yılı aşkın bir süredir işletmemizi sürdürdüğümüz süre boyunca birçok düşünce biriktirdik. Öncelikle, kullanıcıların program adaletine bakış açısı oldukça önemlidir; eğer ürün sık sık değiştirilirse, pazarda bir geri tepme olabilir. Web3 sektöründe, ürün ekip tarafından kullanıcılara sunulmaz, ekip ve kullanıcılar tarafından birlikte yaratılır, bu yüzden değişiklik yapmadan önce topluluğun onayı ve mutabakatı alınmalıdır. İkincisi, erken teşvikler çok önemlidir; eğer başlangıçta kullanıcı davranışını değiştirecek yeterli pazar teşviki yoksa, ürünün uzun vadede başarılı olması zor olacaktır. Ayrıca, geliştirme hızı ve tanıtım hızı da önemlidir ve birbirini dengelemelidir. Hem hızlı bir şekilde müşteri kazanma yeteneğine sahip olmalıyız, hem de kazanılan kullanıcıların ürün ekosisteminde kalmasını sağlamak için yeterli geliştirme yeteneğine sahip olmalıyız. Son olarak, girişimcilerin siber güvenliği yeterince ciddiye alması gerekmektedir.
Sunucu: Blok zincirinin oyun endüstrisine sağladığı güç, hangi alanlarda kendini gösteriyor?
Kevin: Blok zinciri, finansal özellikler taşıyan bir yapıdadır. Eğer topluluğun ve Token değerinin iyi bir şekilde kavranması sağlanırsa, proje soğuk başlangıcını daha iyi gerçekleştirebilir. Birçok oyun girişim ekibi için finansman büyük bir sorundur; geliştirme ve tanıtım için büyük miktarda para yatırımı gereklidir. Web3 alanında, topluluğu iyi yönetebilirlerse, ekip sadece topluluktan proje gelişim fikirleri elde etmekle kalmaz, aynı zamanda topluluk aracılığıyla projenin en erken başlangıç fonunu da temin edebilir; bu, projenin sonraki gelişim sürecinde en önemli kullanıcı tabanıdır.
Yawn: İlk olarak, teşvik mekanizması, kullanıcı davranışlarını iyileştirmek için teşvikler aracılığıyla kullanıcıların yeni kullanıcılar edinmesini sağlamaktır. İkincisi, dağıtım mekanizması, kullanıcıları etkili bir şekilde dağıtmak için bir sistem aracılığıyla nasıl yapıldığıdır; bu dağıtım, hatta küçük ölçeklere kadar hassas bir şekilde yapılabilir. Üçüncüsü, likidite. Homojen tokenların ve heterojen tokenların (NFT) dolaşımı aracılığıyla kullanıcılara likidite sağlanmakta ve kullanıcıların giriş ve çıkışlarını kolaylaştırmaktadır. Son olarak, model yeniliği. Şu anda ürün modelindeki değişim çok hızlıdır; görsel tasarım arayışını neredeyse terk ettik ve model yeniliğine odaklandık.
Sunucu: Kevin Hocanın blok zinciri oyunlarının iş modeli ve oyun içi ekonomik sisteminin yanı sıra gelecekte entegre edilebilecek yazıt pazarına dair görüşlerini paylaşmasını rica ediyorum.
Kevin: Blok zinciri oyunlarının iş modeli dikkate alınması gereken birkaç yön vardır. Öncelikle, büyük oyunlar genellikle üreticiler, tüketiciler ve platformlar dahil olmak üzere oldukça gelişmiş bir ekonomik sisteme sahiptir. Mevcut durumda, birçok zincir oyunu, oyunların oynanabilirliğinin düşük olmasından etkilenmektedir, bu da tüketici sayısının üreticilerin çıktısını karşılamasını engellemektedir. Piyasa coşkusu yüksek olduğunda, spekülatörler tarafından ikame edilebilir, ancak spekülatörler çekildiğinde, oyun içindeki ekonomik sistem dengesiz hale gelir. Bu nedenle, girişimcilerin geleneksel oyunların ekosistem dengesini nasıl koruduğunu öğrenmeleri, veri analizi yoluyla oyun oynanabilirliğini artırmaları gerekir. Anlam yazı piyasasından bahsederken, bu Bitcoin ekosistemi için bir ilerleme olup varlıkların birikimini sağlayabilir. Diğer halka açık zincir ekosistemleri için ise, teknik yenilikleri anlam yazısından daha ileridedir. Anlam yazısı, gerçekten de Bitcoin ekosistemine büyük miktarda varlık ve kullanıcı getirmiştir; bu varlıkların ve kullanıcıların desteklenmesi için uygulamalara ihtiyacı vardır. Oyun uygulamaları, bu tür varlık ve kullanıcılar için çekicidir, proje ekiplerinin bu tür kullanıcılar ve varlıkları ekosisteme çekmeye çalışması da oldukça değerlidir.
Sunucu: Lütfen Yawn öğretmen, StepN ve Gas Hero oyunlarını bir araya getirerek proje yönetimiyle ilgili deneyimlerinizi paylaşın.
Yawn: Başlangıçta GameFi'nin finansal özelliklerinin çok yüksek olduğunu düşündük ve bunun kötü bir şey olduğunu düşündük, bu yüzden StepN olarak GameFi'den ve hatta Move2Earn anlatısından yavaşça uzaklaştık ve Lifestyle App anlatısına yöneldik. Ancak baktığımızda, aslında Web2'nin birçok başarılı ürününde de finansal özellikler var, özellikle de erken dönemlerdeki Legend ve World of Warcraft gibi oyunlarda altın kazanma durumu mevcuttu. Fi özelliğinden kaçınamayacağımıza göre, bu özelliği yönetmenin yollarını aramalıyız; burada bahsedilen yönetim, daha çok kullanıcıların ürün üzerindeki güveninin yönetilmesiyle ilgilidir. Birçok ekonomik model hem finansal hem de psikolojik etkilere maruz kalmaktadır, kullanıcı bir ürüne güvendiğinde onun varlıklarını elinde tutacak ve körü körüne satmayacaktır, bu durumda bir denge sağlama şansı doğar. Eğer kullanıcı ürün hakkında güvenini kaybederse, ürünün kendisiyle ilgili bir sorun olmasa bile büyük bir varlık satışı baskısı ortaya çıkabilir ve bu da "ölüm sarmalı" olarak adlandırılan durumu doğurabilir. Yönetim sürecinde, Fi'nin varlığını kabul etmemiz gerekiyor, aynı zamanda onun varlığını o kadar belirgin hale getirmeyen bazı araçlar kullanmalıyız; ayrıca topluluk yönetimi ve ürün güveni yönetimi yapmak için de büyük bir çaba harcamalıyız.
Bir ürün finansal bir niteliğe sahip olduğunda ve madeni paralarla NFT varlıkları mevcut olduğunda, varlıkların değerini düşünmeye ve tartışmaya başlayabiliriz. Ancak değer yaratmak zaman alır. Erken dönemlerde StepN üzerinde çalıştığımızda, ayakkabılar üretim aracı olarak varlık gösteriyordu. Zamanla, genesis ayakkabılarla, farklı markalarla işbirlikleriyle ve farklı ayakkabı kaplamalarıyla bunu koleksiyon değerine dönüştürdük. Bu, değeri inşa etmek ve derinleştirmek için büyük miktarda zaman gerektirir.
Topluluk yönetimi konusunda, Discord'da topluluğu inşa etmek için büyük çaba harcadık ve kullanıcı katmanları, doğrulama ve çevrimiçi etkinlikler gibi yöntemlerle topluluk atmosferini iyileştirmeye çalıştık, kullanıcıları beyaz kağıt araştırmasına yönlendirdik. Yönetim konusunda, haftalık olarak oyun kullanıcılarıyla AMA yaparak bir geri bildirim mekanizması sağlıyoruz, böylece kullanıcı konsensüsü ve topluluk duygusu oluşturabiliyoruz. Kullanıcı konsensüsü ve topluluk duygusuyla, ürünün finansal kısmı belirli bir istikrara sahip olacaktır.
Gas Hero, ikinci oyunumuzdur. 2021'in en iyi modeli çift para sistemi ve NFT idi, biz de StepN'i bu model üzerine pek çok yenilikle geliştirdik, ancak 2023'te o zamanın ileri düzey modeli artık geçerli değildi. Daha fazla yenilik nasıl getirebileceğimizi araştırdıktan ve StepN'deki bazı sorunları gözden geçirdikten sonra, bu yeni ürünü - Gas Hero'yu yaptık. Bu yeni ürün birkaç belirgin iyileştirme içeriyor, ilki GMT'yi devam ettirdi; bizim görüşümüz, bir projenin yeni bir para çıkarması, eski kullanıcıları ihanet etmek gibidir, bu bir tavukları kesip yumurtaları almak gibi bir davranıştır; ikincisi, NFT "ölüm" kavramını getirdik; üçüncüsü, StepN, kullanıcılar ve proje sahipleri arasında sıfır toplamlı bir oyun, bu da proje sahiplerinin sürekli olarak yeni şeyler getirip parayı veya NFT'leri güçlendirmeye çalışmasına neden oluyor. Gas Hero'yu geliştirirken, bu durumu iyileştirdik; 1000 Gas Hero Badge ile, kahramanları havadan dağıtarak, kullanıcıların kendi kahramanlarını yaratmalarını, savaşmalarını, ticaret yapmalarını ve vergi yönetmelerini sağladık. Oyunun bir sosyal deney yaparak tamamen yeni bir sosyal yapı inşa etmeyi umuyoruz. Bu sosyal yapıda, herkes başlangıçta eşittir, ancak oyun tarzının gelişimi ve finansal katkılarla farklı sosyal katmanlar oluşacaktır; bu sosyal katmanlar üzerinde de sınırlamalar getirdik.
This page may contain third-party content, which is provided for information purposes only (not representations/warranties) and should not be considered as an endorsement of its views by Gate, nor as financial or professional advice. See Disclaimer for details.
ICC Kampı Web3 oyun uzmanlarıyla diyalog: Yaratıcılığın hayata geçirilmesinden proje yönetimine kadar derin bir paylaşım
ICC Camp S1 kayıtları sırasında, ICC Camp, moledao topluluğu ile birlikte girişimci eğitmeni ABGA yürütme başkanı, Bitrise Capital ortak kurucusu ve Web3Labs ortağı Kevin Shao ile StepN & Find Satoshi Lab ortak kurucusu Yawn ile derinlemesine zincir oyun yolu üzerindeki girişim ve yatırım konularında bir dizi girişim deneyimi, proje yönetimi ve sektör trend analizi içeren harika paylaşımlar gerçekleştirdi. Aşağıda bazı seçilmiş kayıtlar bulunmaktadır:
Sunucu: Lütfen Yawn Hoca'nın girişimcilik sürecindeki deneyimlerini paylaşmasını rica ediyorum; bu süreçte fikirden projeyi hayata geçirmeye kadar karşılaşılabilecek zorluklar ve çözüm önerileri nelerdir? Web2 oyun sektöründen Web3 oyun sektörüne geçiş yapmak isteyen girişimciler için ne gibi tavsiyeleriniz var?
Yawn: Yaratıcı bir fikrin projeye dönüşmesi uzun bir süreçtir; erken aşamalarda ortaya atılan 100 fikirden belki sadece 1 veya hiçbiri hayata geçirilebilir. Bu süreçte bazı somut metodolojilerden yararlanılabilir. İlk adım: İyi bir fikre sahip olmak. StepN örneğine bakarsak, StepN ürününü yapmaya karar vermeden önce aslında birçok başka fikrimiz vardı ve nihayetinde bir dış mekân koşu ürünü fikrinin şekillenmesi bir ay süren tartışmaların sonucuydu. Başlangıçta, iyi bir fikir genellikle sürekli düşünme ve kendimizi sorgulama sürecinde ortaya çıkar. İkinci adım: Fikrini rafine et. İyi bir fikre sahip olduktan sonra bunu doğrulamak gerekir; eğer etrafındaki aile ve arkadaşlarına 30 saniye içinde tanıtırsan ve onlar senin yapmak istediğin şeyi anlayabiliyorsa, bu ürünleştirilebilecek bir şeydir. Bu noktada düşünmek gerekir; ne yapmalıyım, şu anda ne yapabilirim, ne yapamam, zayıf yanlarımı nasıl kapatabilirim, ürünümü tamamlamak için ne kadar finansmana ve zamana ihtiyacım var... Yukarıdaki içerikleri nicelendirip görev önceliklerini ayırarak, fikrin gerçek hayata geçmesini hızlı bir şekilde sağlamak gerekir.
Fikirlerin ürünleştirilmesi sürecinde birçok somut zorluk ve sorunla karşılaşılacaktır. Girişimcilerde gözlemlediğimiz iki tipik sorun var. Birincisi: Girişimcilerin sık sık alan değiştirmesi, her şeyi yüzeysel bir şekilde denemesi, ancak derinlemesine araştırma eksikliği nedeniyle ürün çıkaramamaları. İkincisi: Belirli bir alana derinlemesine dalmak, fakat uzun bir süre ürün çıkarmamak. Web3'te hız her şeydir; birkaç ay boyunca ürün çıkarmazsanız, önceden toplanan kullanıcılar kaybolur. Somut uygulama aşamasında da birçok sorun ortaya çıkabilir; örneğin, UI/UX tasarımı, hedef müşteri kitlesini nasıl elde edeceğiniz, sosyal medya yönetimi, geliştirme sürecindeki teknik sorunlar vb. Sorunlar mutlaka çözülmeli, göz ardı edilmemeli; bazen de "pratik" çözümlerle sorunları çözmek mümkün değildir, çevrenizdeki çeşitli kaynakları iyi kullanmalısınız. Kullanıcıların kullanım zorluğu ve anlama zorluğu da fikrin hayata geçirilmesi sürecinde sık karşılaşılan sorunlardan biridir. Aslında, pek çok kullanıcı tarafından anlaşılması zor ve kullanımı güç olan ürün kavramlarını da reddettik. İyi bir ürünü tanıtmak istediğimizde ve bu zor olduğunda, kullanıcıların anlama ve kullanım zorluğunu sosyal medya ve ürün tasarımı yoluyla nasıl azaltabileceğimizi düşünmeliyiz ve kullanıcı büyümesi için bir sıçrama noktası bulmalıyız. Örneğin, StepN, erken safhalarında bir aktivasyon kodu sistemi kullanarak, bir iki kişi arasında aktivasyon kodu ile duygusal bağlar oluşturarak, etkili bir şekilde erken kullanıcı artışını teşvik eden bir "birbirine yardım etme" tasarımı oluşturdu.
Girişimcilikteki zorluklar ve sorunlardan bahsederken, üç ana sorun türü sıralayabilirim: ürün, yönetim ve pazar. Ürün kısmında, Web3 girişimcileri için en önemli şey Token ekonomik modelinin tasarımıdır. Girişimcilerin, Token'ı yatırımcılara, ekiplere ve topluluğa daha iyi bir şekilde nasıl dağıtacaklarını düşünmeleri gerekmektedir. Ürün içindeki Token tasarımının yanı sıra, gelecekteki pazar yönünü gerçekten tahmin etmenin zor olmasına rağmen, dışsal büyük döngülerin etkisi de dikkate alınması gereken bir konudur; örneğin hisse senedi piyasası, tahvil piyasası, Bitcoin yarılanma döngüsü ve mevcut piyasa yönü gibi. Token'ların kilidinin açılmasının büyük döngüdeki değişimlere karşı bir karşılık bulup bulamayacağını temel bir değerlendirme ile göz önünde bulundurmamız gerekiyor. Ürün aracılığıyla kullanıcılara teşvik vermek de düşünülmesi gereken bir konudur; şu anda tipik olarak iki yöntem vardır: birincisi, erken aşamada büyük miktarda airdrop yaparak dikkat çekmek, ardından hızlı bir ürün iterasyonu ile müşteri kazanmak ve son olarak müşteri kazanımı ile hızlı bir kazanç sağlamak; ikincisi ise, topluluğa tahsis edilen Token'ların kilit açılma süresini uzatarak kullanıcılara sürekli teşvik vermektir. Her iki yöntemin de kendine göre avantajları vardır.
Yönetim, ürünlerden sonra çok önemli bir alandır, yani sosyal işe alım olarak adlandırılan. Etrafımdaki arkadaşlardan ve mevcut bağlantılardan yeni takım üyeleri çekemediğimizde, kaçınılmaz olarak toplumsal alandan yetenekleri çekmemiz gerekiyor. StepN o zamanlar ekip genişlemesiyle birçok zorlukla karşılaştı; yeni üyelere nasıl güvenilir, belirli görevleri nasıl dağıtılır, büyük ölçüde genişleyen bir ekip, şirketin mevcut kurumsal kültürünü belirli bir ölçüde seyreltmişti, iç iletişim zayıftı, yeni çalışanların iş teslimi gerçekleşmiyordu gibi bu sorunlar mevcuttu. Bu sorunlarla karşılaştığımızda, departmanları ürün bazında ayırmak gibi çok sayıda iç reform gerçekleştirdik, her departman pazar, tasarım, geliştirme vb. ile donatıldı, yukarıdan aşağıya doğru yönetim sağlandı ve aynı zamanda işe alım eğitimini güçlendirdik. İşe alım sırasında, iyi bir kalite genellikle iyi bir eğitim geçmişi ve iş deneyiminden önce gelmektedir.
Son olarak pazarlama. Web3 aslında dikkat pazarında, çılgın bir şekilde değişen bir pazarda, yeterince uzun bir süre boyunca bazı kullanıcıların dikkati nasıl yakalanır ve bu dikkati nasıl harekete geçiririz, bu çok önemlidir. Bu noktada, Token'ın rolü kendini gösterir; erken teşviklerle etkinlik pazarlaması yaparak, etkinlik pazarlaması ile topluluk ilgisini artırarak, kullanıcıların gönüllü olarak ürünleri denemesi, değerlendirmesi ve yayması sağlanır, sıcaklık kullanıcıları dönüştürmek için kullanılır. Bu pazarın dikkat dönüşümü çok hızlıdır, birçok ürünün patlaması ile unutulması arasında sadece birkaç hafta veya hatta günler vardır, sıcaklık olmadan, ürünün uzun süre dayanması zordur. Yeni pazarlama yapmak için güçlü bir yaratıcılığa ve topluluğun zihniyetini ve dikkatini yönetmek için bir grup görüş lideri ve topluluk yöneticisini bir araya getirmek için güçlü bir yönetim yeteneğine ihtiyacımız var.
Web2 girişimcilerinin Web3'e girişi ile ilgili önerilerimiz, 2 yılı aşkın bir süredir işletmemizi sürdürdüğümüz süre boyunca birçok düşünce biriktirdik. Öncelikle, kullanıcıların program adaletine bakış açısı oldukça önemlidir; eğer ürün sık sık değiştirilirse, pazarda bir geri tepme olabilir. Web3 sektöründe, ürün ekip tarafından kullanıcılara sunulmaz, ekip ve kullanıcılar tarafından birlikte yaratılır, bu yüzden değişiklik yapmadan önce topluluğun onayı ve mutabakatı alınmalıdır. İkincisi, erken teşvikler çok önemlidir; eğer başlangıçta kullanıcı davranışını değiştirecek yeterli pazar teşviki yoksa, ürünün uzun vadede başarılı olması zor olacaktır. Ayrıca, geliştirme hızı ve tanıtım hızı da önemlidir ve birbirini dengelemelidir. Hem hızlı bir şekilde müşteri kazanma yeteneğine sahip olmalıyız, hem de kazanılan kullanıcıların ürün ekosisteminde kalmasını sağlamak için yeterli geliştirme yeteneğine sahip olmalıyız. Son olarak, girişimcilerin siber güvenliği yeterince ciddiye alması gerekmektedir.
Sunucu: Blok zincirinin oyun endüstrisine sağladığı güç, hangi alanlarda kendini gösteriyor?
Kevin: Blok zinciri, finansal özellikler taşıyan bir yapıdadır. Eğer topluluğun ve Token değerinin iyi bir şekilde kavranması sağlanırsa, proje soğuk başlangıcını daha iyi gerçekleştirebilir. Birçok oyun girişim ekibi için finansman büyük bir sorundur; geliştirme ve tanıtım için büyük miktarda para yatırımı gereklidir. Web3 alanında, topluluğu iyi yönetebilirlerse, ekip sadece topluluktan proje gelişim fikirleri elde etmekle kalmaz, aynı zamanda topluluk aracılığıyla projenin en erken başlangıç fonunu da temin edebilir; bu, projenin sonraki gelişim sürecinde en önemli kullanıcı tabanıdır.
Yawn: İlk olarak, teşvik mekanizması, kullanıcı davranışlarını iyileştirmek için teşvikler aracılığıyla kullanıcıların yeni kullanıcılar edinmesini sağlamaktır. İkincisi, dağıtım mekanizması, kullanıcıları etkili bir şekilde dağıtmak için bir sistem aracılığıyla nasıl yapıldığıdır; bu dağıtım, hatta küçük ölçeklere kadar hassas bir şekilde yapılabilir. Üçüncüsü, likidite. Homojen tokenların ve heterojen tokenların (NFT) dolaşımı aracılığıyla kullanıcılara likidite sağlanmakta ve kullanıcıların giriş ve çıkışlarını kolaylaştırmaktadır. Son olarak, model yeniliği. Şu anda ürün modelindeki değişim çok hızlıdır; görsel tasarım arayışını neredeyse terk ettik ve model yeniliğine odaklandık.
Sunucu: Kevin Hocanın blok zinciri oyunlarının iş modeli ve oyun içi ekonomik sisteminin yanı sıra gelecekte entegre edilebilecek yazıt pazarına dair görüşlerini paylaşmasını rica ediyorum.
Kevin: Blok zinciri oyunlarının iş modeli dikkate alınması gereken birkaç yön vardır. Öncelikle, büyük oyunlar genellikle üreticiler, tüketiciler ve platformlar dahil olmak üzere oldukça gelişmiş bir ekonomik sisteme sahiptir. Mevcut durumda, birçok zincir oyunu, oyunların oynanabilirliğinin düşük olmasından etkilenmektedir, bu da tüketici sayısının üreticilerin çıktısını karşılamasını engellemektedir. Piyasa coşkusu yüksek olduğunda, spekülatörler tarafından ikame edilebilir, ancak spekülatörler çekildiğinde, oyun içindeki ekonomik sistem dengesiz hale gelir. Bu nedenle, girişimcilerin geleneksel oyunların ekosistem dengesini nasıl koruduğunu öğrenmeleri, veri analizi yoluyla oyun oynanabilirliğini artırmaları gerekir. Anlam yazı piyasasından bahsederken, bu Bitcoin ekosistemi için bir ilerleme olup varlıkların birikimini sağlayabilir. Diğer halka açık zincir ekosistemleri için ise, teknik yenilikleri anlam yazısından daha ileridedir. Anlam yazısı, gerçekten de Bitcoin ekosistemine büyük miktarda varlık ve kullanıcı getirmiştir; bu varlıkların ve kullanıcıların desteklenmesi için uygulamalara ihtiyacı vardır. Oyun uygulamaları, bu tür varlık ve kullanıcılar için çekicidir, proje ekiplerinin bu tür kullanıcılar ve varlıkları ekosisteme çekmeye çalışması da oldukça değerlidir.
Sunucu: Lütfen Yawn öğretmen, StepN ve Gas Hero oyunlarını bir araya getirerek proje yönetimiyle ilgili deneyimlerinizi paylaşın.
Yawn: Başlangıçta GameFi'nin finansal özelliklerinin çok yüksek olduğunu düşündük ve bunun kötü bir şey olduğunu düşündük, bu yüzden StepN olarak GameFi'den ve hatta Move2Earn anlatısından yavaşça uzaklaştık ve Lifestyle App anlatısına yöneldik. Ancak baktığımızda, aslında Web2'nin birçok başarılı ürününde de finansal özellikler var, özellikle de erken dönemlerdeki Legend ve World of Warcraft gibi oyunlarda altın kazanma durumu mevcuttu. Fi özelliğinden kaçınamayacağımıza göre, bu özelliği yönetmenin yollarını aramalıyız; burada bahsedilen yönetim, daha çok kullanıcıların ürün üzerindeki güveninin yönetilmesiyle ilgilidir. Birçok ekonomik model hem finansal hem de psikolojik etkilere maruz kalmaktadır, kullanıcı bir ürüne güvendiğinde onun varlıklarını elinde tutacak ve körü körüne satmayacaktır, bu durumda bir denge sağlama şansı doğar. Eğer kullanıcı ürün hakkında güvenini kaybederse, ürünün kendisiyle ilgili bir sorun olmasa bile büyük bir varlık satışı baskısı ortaya çıkabilir ve bu da "ölüm sarmalı" olarak adlandırılan durumu doğurabilir. Yönetim sürecinde, Fi'nin varlığını kabul etmemiz gerekiyor, aynı zamanda onun varlığını o kadar belirgin hale getirmeyen bazı araçlar kullanmalıyız; ayrıca topluluk yönetimi ve ürün güveni yönetimi yapmak için de büyük bir çaba harcamalıyız.
Bir ürün finansal bir niteliğe sahip olduğunda ve madeni paralarla NFT varlıkları mevcut olduğunda, varlıkların değerini düşünmeye ve tartışmaya başlayabiliriz. Ancak değer yaratmak zaman alır. Erken dönemlerde StepN üzerinde çalıştığımızda, ayakkabılar üretim aracı olarak varlık gösteriyordu. Zamanla, genesis ayakkabılarla, farklı markalarla işbirlikleriyle ve farklı ayakkabı kaplamalarıyla bunu koleksiyon değerine dönüştürdük. Bu, değeri inşa etmek ve derinleştirmek için büyük miktarda zaman gerektirir.
Topluluk yönetimi konusunda, Discord'da topluluğu inşa etmek için büyük çaba harcadık ve kullanıcı katmanları, doğrulama ve çevrimiçi etkinlikler gibi yöntemlerle topluluk atmosferini iyileştirmeye çalıştık, kullanıcıları beyaz kağıt araştırmasına yönlendirdik. Yönetim konusunda, haftalık olarak oyun kullanıcılarıyla AMA yaparak bir geri bildirim mekanizması sağlıyoruz, böylece kullanıcı konsensüsü ve topluluk duygusu oluşturabiliyoruz. Kullanıcı konsensüsü ve topluluk duygusuyla, ürünün finansal kısmı belirli bir istikrara sahip olacaktır.
Gas Hero, ikinci oyunumuzdur. 2021'in en iyi modeli çift para sistemi ve NFT idi, biz de StepN'i bu model üzerine pek çok yenilikle geliştirdik, ancak 2023'te o zamanın ileri düzey modeli artık geçerli değildi. Daha fazla yenilik nasıl getirebileceğimizi araştırdıktan ve StepN'deki bazı sorunları gözden geçirdikten sonra, bu yeni ürünü - Gas Hero'yu yaptık. Bu yeni ürün birkaç belirgin iyileştirme içeriyor, ilki GMT'yi devam ettirdi; bizim görüşümüz, bir projenin yeni bir para çıkarması, eski kullanıcıları ihanet etmek gibidir, bu bir tavukları kesip yumurtaları almak gibi bir davranıştır; ikincisi, NFT "ölüm" kavramını getirdik; üçüncüsü, StepN, kullanıcılar ve proje sahipleri arasında sıfır toplamlı bir oyun, bu da proje sahiplerinin sürekli olarak yeni şeyler getirip parayı veya NFT'leri güçlendirmeye çalışmasına neden oluyor. Gas Hero'yu geliştirirken, bu durumu iyileştirdik; 1000 Gas Hero Badge ile, kahramanları havadan dağıtarak, kullanıcıların kendi kahramanlarını yaratmalarını, savaşmalarını, ticaret yapmalarını ve vergi yönetmelerini sağladık. Oyunun bir sosyal deney yaparak tamamen yeni bir sosyal yapı inşa etmeyi umuyoruz. Bu sosyal yapıda, herkes başlangıçta eşittir, ancak oyun tarzının gelişimi ve finansal katkılarla farklı sosyal katmanlar oluşacaktır; bu sosyal katmanlar üzerinde de sınırlamalar getirdik.