No momento da inscrição para o ICC Camp S1, o ICC Camp, em conjunto com a comunidade moledao, teve um diálogo com o mentor do campo de empreendedorismo, presidente executivo da ABGA, cofundador da Bitrise Capital e parceiro da Web3Labs, Kevin Shao, assim como com o cofundador da StepN & Find Satoshi Lab, Yawn, aprofundando-se no empreendedorismo e investimento na pista de jogos em blockchain, realizando uma série de compartilhamentos incríveis, incluindo experiências de empreendedorismo, gestão de projetos e análise de tendências do setor. Abaixo estão alguns trechos selecionados da gravação:
Moderador: Por favor, Yawn, compartilhe um pouco da sua experiência no início de uma startup, incluindo os desafios que podem surgir desde a ideia até a implementação real do projeto, bem como as soluções para esses desafios. Que conselhos você tem para os empreendedores que desejam fazer a transição da indústria de jogos Web2 para a indústria de jogos Web3?
Yawn: A verdadeira concretização de uma ideia até a realização do projeto é um processo longo; dos 100 conceitos propostos na fase inicial, talvez apenas 1 ou até 0 consiga ser realizado. Neste processo, algumas metodologias específicas podem ser consultadas. Primeiro passo: ter uma boa ideia. Usando o StepN como exemplo, antes de realmente decidir desenvolver o produto StepN, tínhamos muitas outras ideias, e a decisão final de criar um produto de corrida ao ar livre levou um mês de discussão. No início, uma boa ideia frequentemente surge durante um processo de reflexão e autocrítica. Segundo passo: refine a sua ideia. Com uma boa ideia, é necessário validá-la; se você gastar 30 segundos apresentando-a a familiares e amigos e eles conseguirem entender e compreender o que você pretende fazer, então isso é algo que pode ser transformado em produto. Nesse momento, é necessário refletir sobre o que você quer fazer, o que pode fazer no momento, o que não pode fazer, como pode preencher as lacunas, e quanto financiamento e tempo são necessários para completar seu produto... Quantifique o que foi mencionado acima e classifique as prioridades das tarefas para impulsionar rapidamente a concretização da ideia.
E, ao transformar ideias em produtos, existem muitos desafios e problemas específicos. Observamos duas categorias de problemas típicos entre os empreendedores. Primeiro: os empreendedores mudam frequentemente de setor, experimentando tudo superficialmente, mas devido à falta de pesquisa aprofundada, é difícil lançar um produto. Segundo: aprofundam-se em um setor específico, mas demoram muito para lançar produtos. No Web3, a velocidade é tudo; se não lançarem um produto em alguns meses, os usuários que se reuniram anteriormente irão embora. E, em termos de operação específica, muitos problemas podem surgir, como design de UI/UX, como adquirir o público-alvo, gestão de redes sociais, problemas técnicos durante o desenvolvimento, etc. Os problemas devem ser resolvidos, não devem ser ignorados, e às vezes não é possível usar a chamada "solução fácil" para resolver problemas; é fundamental aproveitar bem os vários recursos ao nosso redor. A dificuldade de uso e compreensão por parte dos usuários também é um dos problemas frequentemente encontrados no processo de transformar uma ideia em realidade. Na verdade, já descartamos muitos conceitos de produtos que eram difíceis de entender e usar para os usuários. Quando queremos lançar um bom produto, mas enfrentamos dificuldades, é essencial considerar como reduzir a dificuldade de compreensão e uso dos usuários através das redes sociais e do design do produto, encontrando um ponto de ruptura para o crescimento dos usuários. Tomando o StepN como exemplo, no início, o StepN utilizou um sistema de códigos de ativação, permitindo que uma ou duas pessoas criassem laços emocionais através do código de ativação; esse é um design de transmissão de conhecimento que impulsionou efetivamente o crescimento dos usuários iniciais.
Quando se fala sobre os desafios e problemas do empreendedorismo, eu provavelmente listei três tipos de questões: produto, gestão e mercado. No que diz respeito ao produto, para os empreendedores de Web3, o mais importante é o design do modelo econômico do Token. Os empreendedores devem considerar como distribuir melhor os Tokens para investidores, equipes e comunidades. Além do design interno do Token do produto, embora seja difícil prever realmente a direção futura do mercado, os impactos dos grandes ciclos externos também devem ser considerados, como o mercado de ações, o mercado de títulos, o ciclo de halving do Bitcoin e a direção atual do mercado. Precisamos ter uma consideração básica sobre se a liberação dos tokens pode corresponder às mudanças nos grandes ciclos. Como fornecer incentivos aos usuários através do produto também deve ser considerado, atualmente existem duas formas típicas: uma é acumular muita atenção através de airdrops em grande escala no início, seguido de rápida iteração do produto para adquirir clientes, e finalmente obter lucro rapidamente através da aquisição de clientes; a outra é um fluxo contínuo, estendendo o período de desbloqueio dos tokens alocados à comunidade, oferecendo continuamente incentivos aos usuários, cada uma com suas próprias vantagens.
A gestão é uma parte muito importante após o produto, ou seja, o que chamamos de recrutamento social. Quando não conseguimos atrair novos membros da equipe a partir de amigos ou das redes existentes, inevitavelmente temos que buscar talentos na sociedade. Quando a equipe da StepN estava se expandindo, também enfrentou muitos desafios, como como confiar nos novos membros da equipe, como distribuir o trabalho específico, a expansão em grande escala da equipe diluiu, até certo ponto, a cultura empresarial original da empresa, resultando em dificuldades na comunicação interna e na entrega do trabalho pelos novos funcionários, entre outros problemas. Para enfrentar esses problemas, realizamos uma grande quantidade de reformas internas, como a divisão dos departamentos por produto, com cada departamento equipado com marketing, design, desenvolvimento, etc., gerido de cima para baixo, enquanto fortalecemos o treinamento de integração. Ao recrutar, boas qualidades costumam ter prioridade sobre uma boa formação educacional e experiência de trabalho.
Por último, temos o marketing. O Web3 é, na verdade, um mercado de atenção; como capturar a atenção de alguns usuários durante um período suficientemente longo em um mercado que muda rapidamente, e mobilizar essa atenção para que nos ajude a fazer marketing, é muito importante. Nesse momento, o papel do Token se torna evidente, através de incentivos iniciais para realizar marketing de eventos, conectando a atenção da comunidade por meio do marketing de eventos, fazendo com que os usuários experimentem o produto, avaliem e espalhem, transformando a atenção em usuários. A conversão de atenção neste mercado é muito rápida; muitos produtos vão de um pico a serem esquecidos em apenas algumas semanas ou até dias. Sem atenção, é difícil para um produto ter longevidade. Precisamos de uma criatividade vigorosa para fazer novo marketing, e também precisamos de uma forte capacidade de gestão para reunir um grupo de líderes de opinião e gerentes de comunidade para gerenciar a mentalidade e a atenção da comunidade.
Em relação às sugestões para empreendedores do Web2 que entram no Web3, temos muitas reflexões após mais de 2 anos de operação. Primeiro, a percepção dos usuários sobre a justiça do programa é muito forte; se o produto for alterado com frequência, o mercado reagirá. Na indústria do Web3, o produto não é apresentado pela equipe aos usuários, mas co-criado pela equipe e pelos usuários, não pode ser alterado sem mais nem menos, é necessário consultar previamente a comunidade para obter consentimento e consenso. Em segundo lugar, os incentivos iniciais são muito importantes; se não houver incentivos de mercado suficientes no início para mudar o comportamento dos usuários, será difícil para o produto sobreviver a longo prazo. Além disso, a velocidade de desenvolvimento e a velocidade de promoção são importantes e precisam estar alinhadas. Devemos ter capacidade suficiente para adquirir rapidamente usuários, mas também ter capacidade de desenvolvimento suficiente para manter os usuários adquiridos dentro do ecossistema do produto. Por fim, os empreendedores devem dar a devida importância à segurança cibernética.
Moderador: Em que áreas a blockchain potencia principalmente a indústria de jogos?
Kevin: A blockchain tem atributos financeiros intrínsecos, e se for possível dominar bem o valor da comunidade e dos Tokens, o projeto poderá alcançar um bom início. Para muitas equipes de empreendedores de jogos, o financiamento é um grande problema, pois desde o desenvolvimento até a promoção exige um grande investimento de capital. E no campo do Web3, se for possível gerir bem a comunidade, a equipe não apenas poderá obter ideias para o desenvolvimento do projeto a partir da comunidade, mas também poderá obter o financiamento inicial do projeto através da comunidade, que é a base de usuários mais importante no processo de desenvolvimento do projeto.
Yawn: Primeiro, é o mecanismo de incentivo, que melhora o comportamento dos usuários através de incentivos, fazendo com que os usuários adquiram novos usuários. Em segundo lugar, é o mecanismo de distribuição, que trata de como distribuir efetivamente os usuários através de um sistema, podendo essa distribuição ser precisa até mesmo em escalas pequenas. Em terceiro lugar, é a liquidez. Através da circulação de tokens homogeneizados (Token) e tokens não homogêneos (NFT), fornecemos liquidez aos usuários, facilitando sua entrada e saída. Por último, é a inovação de modelos. Atualmente, a mudança nos modelos de produtos é muito rápida, basicamente abandonamos a busca pela estética e nos concentramos na inovação de modelos.
Apresentador: Por favor, Kevin, fale-nos sobre o modelo de negócios dos jogos de blockchain e o sistema econômico dentro dos jogos, incluindo a possibilidade de integração futura do mercado de inscrições.
Kevin: O modelo de negócios dos jogos de blockchain precisa considerar vários aspectos. Primeiro, jogos de grande escala geralmente possuem um sistema econômico mais completo, incluindo produtores, consumidores e plataformas. Atualmente, muitos jogos em blockchain são afetados pela baixa jogabilidade, resultando em um número de consumidores que não atende à produção dos produtores. Em um ambiente de grande entusiasmo no mercado, pode haver uma substituição por especuladores, mas uma vez que os especuladores saem, o sistema econômico dentro do jogo se desequilibra. Portanto, os empreendedores precisam aprender como os jogos tradicionais mantêm o equilíbrio ecológico, melhorando a jogabilidade através da análise de dados. Falando sobre o mercado de inscrições, ele representa um avanço para o ecossistema do Bitcoin, podendo trazer a sedimentação de ativos. Para outros ecossistemas de blockchains, suas inovações tecnológicas estão à frente das inscrições. As inscrições realmente trouxeram muitos ativos e usuários para o ecossistema do Bitcoin, e esses ativos e usuários precisam de aplicações para serem sustentados. Aplicações de jogos são atraentes para esse tipo de ativos e usuários, e é muito valioso para os projetos buscarem esses usuários e ativos para entrar no sistema ecológico.
Apresentador: Por favor, professor Yawn, junte-se a nós para compartilhar algumas experiências relacionadas à gestão de projetos, combinando os jogos StepN e Gas Hero.
Yawn: No início, pensamos que a propriedade financeira do GameFi era muito alta, sendo uma coisa ruim, por isso, como StepN, gradualmente nos afastamos da narrativa do GameFi e até mesmo do Move2Earn, voltando-nos para a narrativa do Lifestyle App. Mas, ao observar, na verdade, muitos produtos excelentes do Web2 também possuem muitas propriedades financeiras, especialmente os clássicos como Legend e World of Warcraft, que tinham a atividade de "farming". Já que não podemos evitar essa propriedade financeira, podemos explorar quais métodos existem para gerenciá-la; aqui, a gestão mencionada é mais sobre a confiança do usuário no produto. Muitos modelos econômicos são influenciados tanto pela esfera financeira quanto pela psicológica; os usuários só mantêm os ativos de um produto se tiverem confiança nele, e não venderão cegamente, o que pode levar a um equilíbrio. Se os usuários perderem a confiança no produto, mesmo que o próprio produto não tenha problemas, haverá uma pressão significativa de venda de ativos, levando à chamada "espiral da morte". Durante o processo de gestão, devemos reconhecer a existência da propriedade financeira, mas também usar algumas ferramentas para torná-la menos evidente, enquanto gastamos bastante energia na gestão da comunidade e na gestão da confiança no produto.
Quando um produto possui atributos financeiros, bem como a existência de moedas e ativos NFT, podemos começar a considerar e discutir o valor dos ativos. Mas a criação de valor leva tempo. No início, quando fizemos o StepN, o tênis existia como uma ferramenta de produção. Com o passar do tempo, através dos tênis de criação, das colaborações com diferentes marcas e das diferentes skins dos tênis, transformamos isso em um valor de coleção, o que requer muito tempo para construir e sedimentar valor.
Na gestão da comunidade, dedicámos uma grande quantidade de energia a construir a comunidade no Discord, e tentamos melhorar o ambiente da comunidade através de estratificação de utilizadores, certificação e actividades online, orientando os utilizadores a pesquisar o white paper. Na governação, oferecemos um mecanismo de feedback, realizando AMA semanalmente com os utilizadores do jogo, para estabelecer consenso entre os utilizadores e o sentimento da comunidade. Com o consenso dos utilizadores e o sentimento da comunidade, a parte financeira do produto terá uma certa estabilidade.
Gas Hero é o nosso segundo jogo. O melhor modelo de 2021 foi o sistema de dupla moeda e NFT, e fizemos muitas inovações com base nesse modelo quando criamos o StepN. No entanto, em 2023, esse modelo avançado já não era mais aplicável. Após pesquisar como introduzir mais inovações e refletir sobre alguns problemas do StepN, criamos este novo produto - Gas Hero. Este novo produto tem várias melhorias óbvias; primeiro, mantivemos o GMT, nossa visão é que abrir uma nova moeda em um projeto equivale a trair os antigos usuários, é um comportamento de matar a galinha dos ovos de ouro; segundo, introduzimos o conceito de "morte" de NFT; terceiro, o StepN é um jogo de soma zero entre usuários e a equipe do projeto, o que faz com que a equipe do projeto esteja constantemente introduzindo novas coisas para dar valor à moeda ou NFT. Ao desenvolver o Gas Hero, melhoramos isso, permitindo que 1000 Gas Hero Badges sejam distribuídos, permitindo que os usuários criem seus próprios heróis, lutem, negociem e gerenciem impostos. Esperamos realizar um experimento social por meio do jogo, construindo uma nova estrutura social. Nesta estrutura social, todos começam iguais, mas à medida que as mecânicas do jogo se aprimoram e o investimento financeiro aumenta, diferentes camadas sociais emergem, e também estabelecemos limites para essas camadas sociais.
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SleepTrader
· 8h atrás
Os jogos de blockchain ainda estão a funcionar?
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RegenRestorer
· 8h atrás
Não há insights valiosos e estão a fazer bull.
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fren_with_benefits
· 8h atrás
A forma de ganhar dinheiro é sempre a mais importante.
Diálogo da ICC Camp com os grandes nomes dos jogos Web3: uma partilha profunda sobre a concretização de ideias até à gestão de projetos.
No momento da inscrição para o ICC Camp S1, o ICC Camp, em conjunto com a comunidade moledao, teve um diálogo com o mentor do campo de empreendedorismo, presidente executivo da ABGA, cofundador da Bitrise Capital e parceiro da Web3Labs, Kevin Shao, assim como com o cofundador da StepN & Find Satoshi Lab, Yawn, aprofundando-se no empreendedorismo e investimento na pista de jogos em blockchain, realizando uma série de compartilhamentos incríveis, incluindo experiências de empreendedorismo, gestão de projetos e análise de tendências do setor. Abaixo estão alguns trechos selecionados da gravação:
Moderador: Por favor, Yawn, compartilhe um pouco da sua experiência no início de uma startup, incluindo os desafios que podem surgir desde a ideia até a implementação real do projeto, bem como as soluções para esses desafios. Que conselhos você tem para os empreendedores que desejam fazer a transição da indústria de jogos Web2 para a indústria de jogos Web3?
Yawn: A verdadeira concretização de uma ideia até a realização do projeto é um processo longo; dos 100 conceitos propostos na fase inicial, talvez apenas 1 ou até 0 consiga ser realizado. Neste processo, algumas metodologias específicas podem ser consultadas. Primeiro passo: ter uma boa ideia. Usando o StepN como exemplo, antes de realmente decidir desenvolver o produto StepN, tínhamos muitas outras ideias, e a decisão final de criar um produto de corrida ao ar livre levou um mês de discussão. No início, uma boa ideia frequentemente surge durante um processo de reflexão e autocrítica. Segundo passo: refine a sua ideia. Com uma boa ideia, é necessário validá-la; se você gastar 30 segundos apresentando-a a familiares e amigos e eles conseguirem entender e compreender o que você pretende fazer, então isso é algo que pode ser transformado em produto. Nesse momento, é necessário refletir sobre o que você quer fazer, o que pode fazer no momento, o que não pode fazer, como pode preencher as lacunas, e quanto financiamento e tempo são necessários para completar seu produto... Quantifique o que foi mencionado acima e classifique as prioridades das tarefas para impulsionar rapidamente a concretização da ideia.
E, ao transformar ideias em produtos, existem muitos desafios e problemas específicos. Observamos duas categorias de problemas típicos entre os empreendedores. Primeiro: os empreendedores mudam frequentemente de setor, experimentando tudo superficialmente, mas devido à falta de pesquisa aprofundada, é difícil lançar um produto. Segundo: aprofundam-se em um setor específico, mas demoram muito para lançar produtos. No Web3, a velocidade é tudo; se não lançarem um produto em alguns meses, os usuários que se reuniram anteriormente irão embora. E, em termos de operação específica, muitos problemas podem surgir, como design de UI/UX, como adquirir o público-alvo, gestão de redes sociais, problemas técnicos durante o desenvolvimento, etc. Os problemas devem ser resolvidos, não devem ser ignorados, e às vezes não é possível usar a chamada "solução fácil" para resolver problemas; é fundamental aproveitar bem os vários recursos ao nosso redor. A dificuldade de uso e compreensão por parte dos usuários também é um dos problemas frequentemente encontrados no processo de transformar uma ideia em realidade. Na verdade, já descartamos muitos conceitos de produtos que eram difíceis de entender e usar para os usuários. Quando queremos lançar um bom produto, mas enfrentamos dificuldades, é essencial considerar como reduzir a dificuldade de compreensão e uso dos usuários através das redes sociais e do design do produto, encontrando um ponto de ruptura para o crescimento dos usuários. Tomando o StepN como exemplo, no início, o StepN utilizou um sistema de códigos de ativação, permitindo que uma ou duas pessoas criassem laços emocionais através do código de ativação; esse é um design de transmissão de conhecimento que impulsionou efetivamente o crescimento dos usuários iniciais.
Quando se fala sobre os desafios e problemas do empreendedorismo, eu provavelmente listei três tipos de questões: produto, gestão e mercado. No que diz respeito ao produto, para os empreendedores de Web3, o mais importante é o design do modelo econômico do Token. Os empreendedores devem considerar como distribuir melhor os Tokens para investidores, equipes e comunidades. Além do design interno do Token do produto, embora seja difícil prever realmente a direção futura do mercado, os impactos dos grandes ciclos externos também devem ser considerados, como o mercado de ações, o mercado de títulos, o ciclo de halving do Bitcoin e a direção atual do mercado. Precisamos ter uma consideração básica sobre se a liberação dos tokens pode corresponder às mudanças nos grandes ciclos. Como fornecer incentivos aos usuários através do produto também deve ser considerado, atualmente existem duas formas típicas: uma é acumular muita atenção através de airdrops em grande escala no início, seguido de rápida iteração do produto para adquirir clientes, e finalmente obter lucro rapidamente através da aquisição de clientes; a outra é um fluxo contínuo, estendendo o período de desbloqueio dos tokens alocados à comunidade, oferecendo continuamente incentivos aos usuários, cada uma com suas próprias vantagens.
A gestão é uma parte muito importante após o produto, ou seja, o que chamamos de recrutamento social. Quando não conseguimos atrair novos membros da equipe a partir de amigos ou das redes existentes, inevitavelmente temos que buscar talentos na sociedade. Quando a equipe da StepN estava se expandindo, também enfrentou muitos desafios, como como confiar nos novos membros da equipe, como distribuir o trabalho específico, a expansão em grande escala da equipe diluiu, até certo ponto, a cultura empresarial original da empresa, resultando em dificuldades na comunicação interna e na entrega do trabalho pelos novos funcionários, entre outros problemas. Para enfrentar esses problemas, realizamos uma grande quantidade de reformas internas, como a divisão dos departamentos por produto, com cada departamento equipado com marketing, design, desenvolvimento, etc., gerido de cima para baixo, enquanto fortalecemos o treinamento de integração. Ao recrutar, boas qualidades costumam ter prioridade sobre uma boa formação educacional e experiência de trabalho.
Por último, temos o marketing. O Web3 é, na verdade, um mercado de atenção; como capturar a atenção de alguns usuários durante um período suficientemente longo em um mercado que muda rapidamente, e mobilizar essa atenção para que nos ajude a fazer marketing, é muito importante. Nesse momento, o papel do Token se torna evidente, através de incentivos iniciais para realizar marketing de eventos, conectando a atenção da comunidade por meio do marketing de eventos, fazendo com que os usuários experimentem o produto, avaliem e espalhem, transformando a atenção em usuários. A conversão de atenção neste mercado é muito rápida; muitos produtos vão de um pico a serem esquecidos em apenas algumas semanas ou até dias. Sem atenção, é difícil para um produto ter longevidade. Precisamos de uma criatividade vigorosa para fazer novo marketing, e também precisamos de uma forte capacidade de gestão para reunir um grupo de líderes de opinião e gerentes de comunidade para gerenciar a mentalidade e a atenção da comunidade.
Em relação às sugestões para empreendedores do Web2 que entram no Web3, temos muitas reflexões após mais de 2 anos de operação. Primeiro, a percepção dos usuários sobre a justiça do programa é muito forte; se o produto for alterado com frequência, o mercado reagirá. Na indústria do Web3, o produto não é apresentado pela equipe aos usuários, mas co-criado pela equipe e pelos usuários, não pode ser alterado sem mais nem menos, é necessário consultar previamente a comunidade para obter consentimento e consenso. Em segundo lugar, os incentivos iniciais são muito importantes; se não houver incentivos de mercado suficientes no início para mudar o comportamento dos usuários, será difícil para o produto sobreviver a longo prazo. Além disso, a velocidade de desenvolvimento e a velocidade de promoção são importantes e precisam estar alinhadas. Devemos ter capacidade suficiente para adquirir rapidamente usuários, mas também ter capacidade de desenvolvimento suficiente para manter os usuários adquiridos dentro do ecossistema do produto. Por fim, os empreendedores devem dar a devida importância à segurança cibernética.
Moderador: Em que áreas a blockchain potencia principalmente a indústria de jogos?
Kevin: A blockchain tem atributos financeiros intrínsecos, e se for possível dominar bem o valor da comunidade e dos Tokens, o projeto poderá alcançar um bom início. Para muitas equipes de empreendedores de jogos, o financiamento é um grande problema, pois desde o desenvolvimento até a promoção exige um grande investimento de capital. E no campo do Web3, se for possível gerir bem a comunidade, a equipe não apenas poderá obter ideias para o desenvolvimento do projeto a partir da comunidade, mas também poderá obter o financiamento inicial do projeto através da comunidade, que é a base de usuários mais importante no processo de desenvolvimento do projeto.
Yawn: Primeiro, é o mecanismo de incentivo, que melhora o comportamento dos usuários através de incentivos, fazendo com que os usuários adquiram novos usuários. Em segundo lugar, é o mecanismo de distribuição, que trata de como distribuir efetivamente os usuários através de um sistema, podendo essa distribuição ser precisa até mesmo em escalas pequenas. Em terceiro lugar, é a liquidez. Através da circulação de tokens homogeneizados (Token) e tokens não homogêneos (NFT), fornecemos liquidez aos usuários, facilitando sua entrada e saída. Por último, é a inovação de modelos. Atualmente, a mudança nos modelos de produtos é muito rápida, basicamente abandonamos a busca pela estética e nos concentramos na inovação de modelos.
Apresentador: Por favor, Kevin, fale-nos sobre o modelo de negócios dos jogos de blockchain e o sistema econômico dentro dos jogos, incluindo a possibilidade de integração futura do mercado de inscrições.
Kevin: O modelo de negócios dos jogos de blockchain precisa considerar vários aspectos. Primeiro, jogos de grande escala geralmente possuem um sistema econômico mais completo, incluindo produtores, consumidores e plataformas. Atualmente, muitos jogos em blockchain são afetados pela baixa jogabilidade, resultando em um número de consumidores que não atende à produção dos produtores. Em um ambiente de grande entusiasmo no mercado, pode haver uma substituição por especuladores, mas uma vez que os especuladores saem, o sistema econômico dentro do jogo se desequilibra. Portanto, os empreendedores precisam aprender como os jogos tradicionais mantêm o equilíbrio ecológico, melhorando a jogabilidade através da análise de dados. Falando sobre o mercado de inscrições, ele representa um avanço para o ecossistema do Bitcoin, podendo trazer a sedimentação de ativos. Para outros ecossistemas de blockchains, suas inovações tecnológicas estão à frente das inscrições. As inscrições realmente trouxeram muitos ativos e usuários para o ecossistema do Bitcoin, e esses ativos e usuários precisam de aplicações para serem sustentados. Aplicações de jogos são atraentes para esse tipo de ativos e usuários, e é muito valioso para os projetos buscarem esses usuários e ativos para entrar no sistema ecológico.
Apresentador: Por favor, professor Yawn, junte-se a nós para compartilhar algumas experiências relacionadas à gestão de projetos, combinando os jogos StepN e Gas Hero.
Yawn: No início, pensamos que a propriedade financeira do GameFi era muito alta, sendo uma coisa ruim, por isso, como StepN, gradualmente nos afastamos da narrativa do GameFi e até mesmo do Move2Earn, voltando-nos para a narrativa do Lifestyle App. Mas, ao observar, na verdade, muitos produtos excelentes do Web2 também possuem muitas propriedades financeiras, especialmente os clássicos como Legend e World of Warcraft, que tinham a atividade de "farming". Já que não podemos evitar essa propriedade financeira, podemos explorar quais métodos existem para gerenciá-la; aqui, a gestão mencionada é mais sobre a confiança do usuário no produto. Muitos modelos econômicos são influenciados tanto pela esfera financeira quanto pela psicológica; os usuários só mantêm os ativos de um produto se tiverem confiança nele, e não venderão cegamente, o que pode levar a um equilíbrio. Se os usuários perderem a confiança no produto, mesmo que o próprio produto não tenha problemas, haverá uma pressão significativa de venda de ativos, levando à chamada "espiral da morte". Durante o processo de gestão, devemos reconhecer a existência da propriedade financeira, mas também usar algumas ferramentas para torná-la menos evidente, enquanto gastamos bastante energia na gestão da comunidade e na gestão da confiança no produto.
Quando um produto possui atributos financeiros, bem como a existência de moedas e ativos NFT, podemos começar a considerar e discutir o valor dos ativos. Mas a criação de valor leva tempo. No início, quando fizemos o StepN, o tênis existia como uma ferramenta de produção. Com o passar do tempo, através dos tênis de criação, das colaborações com diferentes marcas e das diferentes skins dos tênis, transformamos isso em um valor de coleção, o que requer muito tempo para construir e sedimentar valor.
Na gestão da comunidade, dedicámos uma grande quantidade de energia a construir a comunidade no Discord, e tentamos melhorar o ambiente da comunidade através de estratificação de utilizadores, certificação e actividades online, orientando os utilizadores a pesquisar o white paper. Na governação, oferecemos um mecanismo de feedback, realizando AMA semanalmente com os utilizadores do jogo, para estabelecer consenso entre os utilizadores e o sentimento da comunidade. Com o consenso dos utilizadores e o sentimento da comunidade, a parte financeira do produto terá uma certa estabilidade.
Gas Hero é o nosso segundo jogo. O melhor modelo de 2021 foi o sistema de dupla moeda e NFT, e fizemos muitas inovações com base nesse modelo quando criamos o StepN. No entanto, em 2023, esse modelo avançado já não era mais aplicável. Após pesquisar como introduzir mais inovações e refletir sobre alguns problemas do StepN, criamos este novo produto - Gas Hero. Este novo produto tem várias melhorias óbvias; primeiro, mantivemos o GMT, nossa visão é que abrir uma nova moeda em um projeto equivale a trair os antigos usuários, é um comportamento de matar a galinha dos ovos de ouro; segundo, introduzimos o conceito de "morte" de NFT; terceiro, o StepN é um jogo de soma zero entre usuários e a equipe do projeto, o que faz com que a equipe do projeto esteja constantemente introduzindo novas coisas para dar valor à moeda ou NFT. Ao desenvolver o Gas Hero, melhoramos isso, permitindo que 1000 Gas Hero Badges sejam distribuídos, permitindo que os usuários criem seus próprios heróis, lutem, negociem e gerenciem impostos. Esperamos realizar um experimento social por meio do jogo, construindo uma nova estrutura social. Nesta estrutura social, todos começam iguais, mas à medida que as mecânicas do jogo se aprimoram e o investimento financeiro aumenta, diferentes camadas sociais emergem, e também estabelecemos limites para essas camadas sociais.