Alors que les inscriptions pour le Camp ICC S1 sont ouvertes, le Camp ICC a organisé un dialogue avec le mentor du camp entrepreneurial de la communauté moledao, Kevin Shao, président exécutif d'ABGA, co-fondateur de Bitrise Capital et partenaire de Web3Labs, ainsi que Yawn, co-fondateur de StepN & Find Satoshi Lab. Ils ont partagé une série d'interventions passionnantes sur l'entrepreneuriat et l'investissement dans le domaine des jeux blockchain, y compris des expériences entrepreneuriales, la gestion de projets et l'analyse des tendances du secteur. Voici quelques extraits sélectionnés :
Animateur : Veuillez partager l'expérience de M. Yawn sur les débuts de l'entrepreneuriat, y compris les défis auxquels on peut faire face lors du passage de l'idée à la réalisation du projet et les solutions possibles. Quels conseils avez-vous pour les entrepreneurs souhaitant passer de l'industrie du jeu Web2 à celle du jeu Web3 ?
Yawn : Le passage de l'idée à la réalisation d'un projet est un long processus. Parmi les 100 idées proposées lors des explorations initiales, il se peut qu'une seule, voire aucune, puisse être réalisée. Dans ce processus, certaines méthodologies concrètes peuvent être envisagées. Première étape : avoir une bonne idée. Prenons l'exemple de StepN, avant de décider de créer ce produit, nous avions en fait de nombreuses autres idées, et il a fallu un mois de discussion avant que l'idée de créer un produit pour la course en plein air ne prenne forme. Au début, une bonne idée émerge souvent au cours d'un processus de réflexion et de remise en question. Deuxième étape : affiner votre idée. Une fois que vous avez une bonne idée, il faut la valider. Si vous pouvez expliquer en 30 secondes à votre famille ou vos amis ce que vous envisagez, et qu'ils comprennent et saisissent ce que vous voulez faire, c'est un bon produit potentiel. À ce stade, il est nécessaire de réfléchir à ce que vous voulez faire, ce que vous pouvez faire pour l'instant, ce que vous ne pouvez pas faire, comment combler vos lacunes, combien de fonds et de temps il vous faut pour réaliser votre produit... Quantifiez ces éléments ci-dessus et classez les tâches par ordre de priorité pour faire avancer rapidement la concrétisation de votre idée.
Dans le processus de transformation des idées en produits, il existe également de nombreux défis et problèmes concrets. Nous avons observé deux types de problèmes typiques chez les entrepreneurs. Premièrement : les entrepreneurs changent fréquemment de secteur, essayant superficiellement tout, mais en raison d'un manque de recherche approfondie, il est difficile de sortir un produit. Deuxièmement : s'immerger dans un secteur particulier, mais ne pas sortir de produit pendant longtemps. Dans le Web3, la vitesse est primordiale ; si aucun produit n'est lancé pendant plusieurs mois, les utilisateurs réunis précédemment commenceront à partir. Sur le plan opérationnel, de nombreux problèmes peuvent également survenir, tels que la conception UI/UX, comment atteindre le public cible, la gestion des réseaux sociaux, les problèmes techniques en cours de développement, etc. Les problèmes doivent être résolus, il ne faut pas les ignorer, et parfois il ne faut pas non plus tenter de les résoudre de manière "rusée" ; il faut absolument bien utiliser toutes les ressources disponibles. La difficulté d'utilisation et de compréhension pour les utilisateurs est également l'un des problèmes fréquemment rencontrés lors de la concrétisation d'une idée. Nous avons en fait rejeté de nombreux concepts de produits qui ne sont pas faciles à comprendre ou à utiliser pour les utilisateurs. Lorsque nous souhaitons promouvoir un bon produit mais rencontrons des difficultés, nous devons absolument envisager comment réduire la difficulté de compréhension et d'utilisation pour les utilisateurs par le biais des réseaux sociaux et du design produit, afin de trouver un point d'inflexion pour la croissance des utilisateurs. Prenons StepN comme exemple, au début, StepN a utilisé un système de codes d'activation, créant un lien émotionnel entre une ou deux personnes par le biais de ces codes ; c'est un design de transmission et d'entraide qui a efficacement stimulé la croissance des utilisateurs à ses débuts.
En ce qui concerne les défis et les problèmes liés à l'entrepreneuriat, j'ai identifié trois types de problèmes : produit, gestion et marché. Pour ce qui est du produit, pour les entrepreneurs Web3, le plus important est la conception du modèle économique de Token. Les entrepreneurs doivent réfléchir à la manière de mieux distribuer les Tokens aux investisseurs, à l'équipe et à la communauté. En plus de la conception interne du Token, bien qu'il soit difficile de prédire réellement l'évolution du marché futur, l'impact des grands cycles externes est également une question à prendre en compte, comme le marché boursier, le marché obligataire, le cycle de réduction de moitié de Bitcoin, et l'évolution actuelle du marché. Nous devons avoir une considération de base sur la manière dont le déverrouillage des tokens peut correspondre aux changements des grands cycles. Il est également impératif de réfléchir à la manière d'inciter les utilisateurs par le biais du produit. Actuellement, il existe deux approches typiques : la première consiste à accumuler beaucoup d'attention grâce à un airdrop massif précoce, suivie d'une acquisition rapide de clients via des itérations rapides du produit, et enfin à générer des bénéfices rapidement grâce à l'acquisition de clients ; la seconde consiste à donner des incitations aux utilisateurs de manière continue en allongeant la période de déverrouillage des tokens attribués à la communauté, chaque approche ayant ses propres avantages.
La gestion est une partie très importante après le produit, c'est ce qu'on appelle le recrutement social. Lorsque nous ne pouvons pas attirer de nouveaux membres d'équipe parmi nos amis et nos anciens réseaux, nous ne pouvons pas éviter d'attirer des talents de la société. Lorsque l'équipe de StepN s'est agrandie, elle a également rencontré de nombreux défis, tels que comment accorder de la confiance aux nouveaux membres de l'équipe, comment répartir le travail spécifique, l'expansion à grande échelle de l'équipe a en quelque sorte atténué la culture d'entreprise existante, la communication interne était difficile, et les nouveaux employés n'étaient pas en mesure de livrer leur travail, etc. Tous ces points posent problème. Pour faire face à ces problèmes, nous avons également entrepris de nombreuses réformes internes, comme la division des départements par produit, chaque département étant équipé de son propre marché, designer, développeur, etc., géré de haut en bas, tout en renforçant la formation à l'intégration. Lors du recrutement, de bonnes qualités doivent souvent primer sur un bon parcours éducatif et de l'expérience professionnelle.
Enfin, il y a le marketing. Le Web3 est en réalité un marché de l'attention, il est crucial de capter l'attention d'une partie des utilisateurs pendant une période suffisamment longue dans un marché en constante évolution, et de mobiliser cette attention pour les inciter à nous aider dans le marketing. À ce moment-là, le rôle du Token se révèle, en réalisant du marketing événementiel par le biais d'incitations précoces, en connectant la communauté grâce à cet événement marketing, permettant aux utilisateurs d'essayer spontanément le produit, de l'évaluer et de le diffuser, en convertissant les utilisateurs par la chaleur. La transition de l'attention sur ce marché est très rapide, de nombreux produits passent de l'explosion à l'oubli en quelques semaines voire quelques jours, sans chaleur, il est difficile pour un produit de perdurer. Nous avons besoin d'une créativité débordante pour faire un nouveau marketing, et nous avons également besoin d'une forte capacité de gestion pour rassembler un groupe d'influenceurs et de gestionnaires de communauté afin de gérer l'état d'esprit et l'attention de la communauté.
Pour les entrepreneurs Web2 qui entrent dans le Web3, nous avons beaucoup réfléchi depuis plus de deux ans d'exploitation. Tout d'abord, la perception des utilisateurs sur la justice des programmes est très forte, et si le produit est modifié fréquemment, le marché réagira. Dans l'industrie du Web3, le produit n'est pas présenté aux utilisateurs par l'équipe, mais co-créé par l'équipe et les utilisateurs, il ne peut pas être modifié sans préavis, il est nécessaire de demander au préalable l'accord et le consensus de la communauté. Deuxièmement, les incitations précoces sont très importantes, si au début il n'y a pas suffisamment d'incitations sur le marché pour changer le comportement des utilisateurs, il est difficile pour le produit de durer longtemps. De plus, la vitesse de développement et la vitesse de promotion sont importantes et doivent être harmonisées. Nous devons avoir suffisamment de capacités pour acquérir rapidement des clients, tout en ayant suffisamment de capacités de développement pour garder les utilisateurs acquis dans l'écosystème du produit. Enfin, les entrepreneurs doivent accorder une attention suffisante à la cybersécurité.
Animateur : Dans quels domaines la blockchain habilite-t-elle principalement l'industrie du jeu ?
Kevin : La blockchain a des attributs financiers intégrés. Si l'on parvient à bien saisir la valeur de la communauté et des tokens, le projet pourra réaliser un bon démarrage. Pour de nombreuses équipes de start-up dans le domaine du jeu, le financement est un grand problème, car le développement et la promotion nécessitent d'importants investissements financiers. Dans le domaine du Web3, si l'on gère bien la communauté, l'équipe peut non seulement obtenir des idées de développement de projet de la part de la communauté, mais aussi lever des fonds pour le financement initial du projet, ce qui constitue également la base d'utilisateurs la plus importante au cours du développement ultérieur du projet.
Yawn : Tout d'abord, il y a le mécanisme d'incitation, qui améliore le comportement des utilisateurs grâce à des incitations et permet aux utilisateurs d'en obtenir de nouveaux. Ensuite, il y a le mécanisme de distribution, qui consiste à distribuer efficacement les utilisateurs à travers un système. Ce système de distribution peut même être précis jusqu'à de très petites échelles. Troisièmement, il y a la liquidité. La circulation de jetons homogènes (Token) et de jetons non homogènes (NFT) offre aux utilisateurs de la liquidité, facilitant leur entrée et leur sortie. Enfin, il y a l'innovation de modèle. Actuellement, le changement de modèle de produit est très rapide, nous avons essentiellement abandonné la recherche esthétique au profit de l'innovation de modèle.
Animateur : Pouvez-vous, professeur Kevin, parler des modèles commerciaux des jeux blockchain et de l'économie interne des jeux, y compris la possibilité d'intégrer le marché des inscriptions à l'avenir ?
Kevin : Le modèle économique des jeux blockchain doit prendre en compte plusieurs aspects. Tout d'abord, les grands jeux disposent généralement d'un système économique bien établi, comprenant producteurs, consommateurs et plateformes. Dans la situation actuelle, de nombreux jeux basés sur la blockchain souffrent d'une jouabilité insuffisante, ce qui fait que le nombre de consommateurs ne peut pas satisfaire la production des producteurs. Dans un environnement où l'enthousiasme du marché est élevé, il pourrait être remplacé par des spéculateurs, mais une fois que les spéculateurs se retirent, le système économique du jeu sera déséquilibré. Par conséquent, les entrepreneurs doivent apprendre comment les jeux traditionnels maintiennent l'équilibre écologique, en améliorant la jouabilité du jeu par l'analyse des données. En ce qui concerne le marché des inscriptions, c'est un progrès pour l'écosystème Bitcoin, capable d'apporter un ancrage d'actifs. En revanche, pour d'autres écosystèmes de chaînes publiques, leurs innovations technologiques sont en avance sur les inscriptions. Les inscriptions ont effectivement apporté de nombreux actifs et utilisateurs à l'écosystème Bitcoin, et ces actifs et utilisateurs ont besoin d'applications pour les accueillir. Les applications de jeu sont attractives pour ce type d'actifs et d'utilisateurs, et il vaut vraiment la peine pour les porteurs de projet de chercher à attirer ces utilisateurs et actifs dans l'écosystème.
Animateur : Veuillez, M. Yawn, combiner StepN et Gas Hero pour partager votre expérience en gestion de projet.
Yawn : Au début, nous pensions que les attributs financiers de GameFi étaient trop élevés, ce qui en faisait quelque chose de mauvais. Ainsi, en tant que StepN, nous nous sommes progressivement éloignés de la narration GameFi, voire Move2Earn, pour nous tourner vers la narration d'Application de Mode de Vie. Mais en regardant, en fait, il y a aussi beaucoup d'attributs financiers dans d'excellents produits Web2, notamment les légendaires et World of Warcraft dans leurs débuts, qui avaient tous des éléments de génération de richesse. Puisque nous ne pouvons pas éviter cet attribut financier, nous pouvons examiner quelles méthodes peuvent être mises en œuvre pour le gérer. La gestion dont il est question ici est davantage une gestion de la confiance des utilisateurs dans le produit. De nombreux modèles économiques sont simultanément influencés par des facteurs financiers et psychologiques. Les utilisateurs n'accepteront de conserver les actifs d'un produit que s'ils ont confiance en celui-ci, et ils ne vendront pas aveuglément. C'est ainsi qu'un équilibre peut être atteint. Si les utilisateurs perdent confiance dans le produit, même si le produit lui-même ne présente pas de problèmes, cela entraînera une pression de vente massive, conduisant finalement à ce qu'on appelle un "cercle vicieux de la mort". Dans notre processus de gestion, nous devons reconnaître l'existence des attributs financiers, mais aussi utiliser divers outils pour rendre leur présence moins évidente, tout en consacrant beaucoup d'énergie à la gestion de la communauté et à la gestion de la confiance dans le produit.
Lorsque un produit possède des attributs financiers, ainsi que l'existence de monnaies et d'actifs NFT, nous pouvons commencer à envisager et discuter de la valeur des actifs. Mais la création de valeur prend du temps. Au début, lorsque nous avons créé StepN, les chaussures étaient considérées comme des outils de production. Avec le temps, grâce aux chaussures de la genèse, aux collaborations avec différentes marques, et aux différentes textures de chaussures, nous avons réussi à leur conférer une valeur de collection, ce qui nécessite beaucoup de temps pour construire et accumuler de la valeur.
Dans la gestion de la communauté, nous avons investi beaucoup d'énergie à construire une communauté sur Discord et avons essayé d'améliorer l'ambiance de la communauté à travers la hiérarchisation des utilisateurs, la certification et des activités en ligne, tout en guidant les utilisateurs à étudier le livre blanc. En matière de gouvernance, nous offrons un mécanisme de retour d'information et organisons chaque semaine des AMA avec les utilisateurs du jeu pour établir un consensus parmi les utilisateurs et l'humeur de la communauté. Avec un consensus des utilisateurs et l'humeur de la communauté, la partie financière du produit peut avoir une certaine stabilité.
Gas Hero est notre deuxième jeu. En 2021, le meilleur modèle était le système à double monnaie et les NFT. Nous avons également innové beaucoup sur ce modèle lors de la création de StepN, mais en 2023, ce modèle avancé n'était plus applicable. Après avoir étudié comment introduire plus d'innovations et réfléchi à certains problèmes rencontrés sur StepN, nous avons créé ce nouveau produit - Gas Hero. Ce nouveau produit présente plusieurs améliorations évidentes. Tout d'abord, il conserve le GMT. Notre point de vue est qu'un projet qui lance une nouvelle monnaie trahit ses anciens utilisateurs, c'est un acte de tuer la poule aux œufs d'or. Deuxièmement, nous avons introduit le concept de "mort" des NFT. Troisièmement, StepN est un jeu à somme nulle entre les utilisateurs et les développeurs, ce qui pousse les développeurs à introduire constamment de nouvelles choses pour donner de la valeur aux monnaies ou aux NFT. En développant Gas Hero, nous avons amélioré ce point en créant 1000 badges Gas Hero et en airdroppant des héros, permettant aux utilisateurs de créer eux-mêmes des héros, de combattre, d'échanger et de gérer les impôts. Nous espérons réaliser une expérience sociale à travers le jeu, construisant une toute nouvelle structure sociale. Dans cette structure sociale, tout le monde est égal au départ, mais avec l'amélioration du gameplay et l'investissement d'argent, différents niveaux sociaux émergent, et nous avons également mis des limites sur ces niveaux sociaux.
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SleepTrader
· Il y a 8h
Les jeux blockchain vont-ils vraiment bien ?
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RegenRestorer
· Il y a 8h
Pas d'informations précieuses et en train de raconter des bulles.
Voir l'originalRépondre0
fren_with_benefits
· Il y a 8h
La façon de trouver de l'argent est toujours la plus importante.
Dialogue ICC Camp avec des experts du jeu Web3 : Partage en profondeur sur la mise en œuvre d'idées à la gestion de projets
Alors que les inscriptions pour le Camp ICC S1 sont ouvertes, le Camp ICC a organisé un dialogue avec le mentor du camp entrepreneurial de la communauté moledao, Kevin Shao, président exécutif d'ABGA, co-fondateur de Bitrise Capital et partenaire de Web3Labs, ainsi que Yawn, co-fondateur de StepN & Find Satoshi Lab. Ils ont partagé une série d'interventions passionnantes sur l'entrepreneuriat et l'investissement dans le domaine des jeux blockchain, y compris des expériences entrepreneuriales, la gestion de projets et l'analyse des tendances du secteur. Voici quelques extraits sélectionnés :
Animateur : Veuillez partager l'expérience de M. Yawn sur les débuts de l'entrepreneuriat, y compris les défis auxquels on peut faire face lors du passage de l'idée à la réalisation du projet et les solutions possibles. Quels conseils avez-vous pour les entrepreneurs souhaitant passer de l'industrie du jeu Web2 à celle du jeu Web3 ?
Yawn : Le passage de l'idée à la réalisation d'un projet est un long processus. Parmi les 100 idées proposées lors des explorations initiales, il se peut qu'une seule, voire aucune, puisse être réalisée. Dans ce processus, certaines méthodologies concrètes peuvent être envisagées. Première étape : avoir une bonne idée. Prenons l'exemple de StepN, avant de décider de créer ce produit, nous avions en fait de nombreuses autres idées, et il a fallu un mois de discussion avant que l'idée de créer un produit pour la course en plein air ne prenne forme. Au début, une bonne idée émerge souvent au cours d'un processus de réflexion et de remise en question. Deuxième étape : affiner votre idée. Une fois que vous avez une bonne idée, il faut la valider. Si vous pouvez expliquer en 30 secondes à votre famille ou vos amis ce que vous envisagez, et qu'ils comprennent et saisissent ce que vous voulez faire, c'est un bon produit potentiel. À ce stade, il est nécessaire de réfléchir à ce que vous voulez faire, ce que vous pouvez faire pour l'instant, ce que vous ne pouvez pas faire, comment combler vos lacunes, combien de fonds et de temps il vous faut pour réaliser votre produit... Quantifiez ces éléments ci-dessus et classez les tâches par ordre de priorité pour faire avancer rapidement la concrétisation de votre idée.
Dans le processus de transformation des idées en produits, il existe également de nombreux défis et problèmes concrets. Nous avons observé deux types de problèmes typiques chez les entrepreneurs. Premièrement : les entrepreneurs changent fréquemment de secteur, essayant superficiellement tout, mais en raison d'un manque de recherche approfondie, il est difficile de sortir un produit. Deuxièmement : s'immerger dans un secteur particulier, mais ne pas sortir de produit pendant longtemps. Dans le Web3, la vitesse est primordiale ; si aucun produit n'est lancé pendant plusieurs mois, les utilisateurs réunis précédemment commenceront à partir. Sur le plan opérationnel, de nombreux problèmes peuvent également survenir, tels que la conception UI/UX, comment atteindre le public cible, la gestion des réseaux sociaux, les problèmes techniques en cours de développement, etc. Les problèmes doivent être résolus, il ne faut pas les ignorer, et parfois il ne faut pas non plus tenter de les résoudre de manière "rusée" ; il faut absolument bien utiliser toutes les ressources disponibles. La difficulté d'utilisation et de compréhension pour les utilisateurs est également l'un des problèmes fréquemment rencontrés lors de la concrétisation d'une idée. Nous avons en fait rejeté de nombreux concepts de produits qui ne sont pas faciles à comprendre ou à utiliser pour les utilisateurs. Lorsque nous souhaitons promouvoir un bon produit mais rencontrons des difficultés, nous devons absolument envisager comment réduire la difficulté de compréhension et d'utilisation pour les utilisateurs par le biais des réseaux sociaux et du design produit, afin de trouver un point d'inflexion pour la croissance des utilisateurs. Prenons StepN comme exemple, au début, StepN a utilisé un système de codes d'activation, créant un lien émotionnel entre une ou deux personnes par le biais de ces codes ; c'est un design de transmission et d'entraide qui a efficacement stimulé la croissance des utilisateurs à ses débuts.
En ce qui concerne les défis et les problèmes liés à l'entrepreneuriat, j'ai identifié trois types de problèmes : produit, gestion et marché. Pour ce qui est du produit, pour les entrepreneurs Web3, le plus important est la conception du modèle économique de Token. Les entrepreneurs doivent réfléchir à la manière de mieux distribuer les Tokens aux investisseurs, à l'équipe et à la communauté. En plus de la conception interne du Token, bien qu'il soit difficile de prédire réellement l'évolution du marché futur, l'impact des grands cycles externes est également une question à prendre en compte, comme le marché boursier, le marché obligataire, le cycle de réduction de moitié de Bitcoin, et l'évolution actuelle du marché. Nous devons avoir une considération de base sur la manière dont le déverrouillage des tokens peut correspondre aux changements des grands cycles. Il est également impératif de réfléchir à la manière d'inciter les utilisateurs par le biais du produit. Actuellement, il existe deux approches typiques : la première consiste à accumuler beaucoup d'attention grâce à un airdrop massif précoce, suivie d'une acquisition rapide de clients via des itérations rapides du produit, et enfin à générer des bénéfices rapidement grâce à l'acquisition de clients ; la seconde consiste à donner des incitations aux utilisateurs de manière continue en allongeant la période de déverrouillage des tokens attribués à la communauté, chaque approche ayant ses propres avantages.
La gestion est une partie très importante après le produit, c'est ce qu'on appelle le recrutement social. Lorsque nous ne pouvons pas attirer de nouveaux membres d'équipe parmi nos amis et nos anciens réseaux, nous ne pouvons pas éviter d'attirer des talents de la société. Lorsque l'équipe de StepN s'est agrandie, elle a également rencontré de nombreux défis, tels que comment accorder de la confiance aux nouveaux membres de l'équipe, comment répartir le travail spécifique, l'expansion à grande échelle de l'équipe a en quelque sorte atténué la culture d'entreprise existante, la communication interne était difficile, et les nouveaux employés n'étaient pas en mesure de livrer leur travail, etc. Tous ces points posent problème. Pour faire face à ces problèmes, nous avons également entrepris de nombreuses réformes internes, comme la division des départements par produit, chaque département étant équipé de son propre marché, designer, développeur, etc., géré de haut en bas, tout en renforçant la formation à l'intégration. Lors du recrutement, de bonnes qualités doivent souvent primer sur un bon parcours éducatif et de l'expérience professionnelle.
Enfin, il y a le marketing. Le Web3 est en réalité un marché de l'attention, il est crucial de capter l'attention d'une partie des utilisateurs pendant une période suffisamment longue dans un marché en constante évolution, et de mobiliser cette attention pour les inciter à nous aider dans le marketing. À ce moment-là, le rôle du Token se révèle, en réalisant du marketing événementiel par le biais d'incitations précoces, en connectant la communauté grâce à cet événement marketing, permettant aux utilisateurs d'essayer spontanément le produit, de l'évaluer et de le diffuser, en convertissant les utilisateurs par la chaleur. La transition de l'attention sur ce marché est très rapide, de nombreux produits passent de l'explosion à l'oubli en quelques semaines voire quelques jours, sans chaleur, il est difficile pour un produit de perdurer. Nous avons besoin d'une créativité débordante pour faire un nouveau marketing, et nous avons également besoin d'une forte capacité de gestion pour rassembler un groupe d'influenceurs et de gestionnaires de communauté afin de gérer l'état d'esprit et l'attention de la communauté.
Pour les entrepreneurs Web2 qui entrent dans le Web3, nous avons beaucoup réfléchi depuis plus de deux ans d'exploitation. Tout d'abord, la perception des utilisateurs sur la justice des programmes est très forte, et si le produit est modifié fréquemment, le marché réagira. Dans l'industrie du Web3, le produit n'est pas présenté aux utilisateurs par l'équipe, mais co-créé par l'équipe et les utilisateurs, il ne peut pas être modifié sans préavis, il est nécessaire de demander au préalable l'accord et le consensus de la communauté. Deuxièmement, les incitations précoces sont très importantes, si au début il n'y a pas suffisamment d'incitations sur le marché pour changer le comportement des utilisateurs, il est difficile pour le produit de durer longtemps. De plus, la vitesse de développement et la vitesse de promotion sont importantes et doivent être harmonisées. Nous devons avoir suffisamment de capacités pour acquérir rapidement des clients, tout en ayant suffisamment de capacités de développement pour garder les utilisateurs acquis dans l'écosystème du produit. Enfin, les entrepreneurs doivent accorder une attention suffisante à la cybersécurité.
Animateur : Dans quels domaines la blockchain habilite-t-elle principalement l'industrie du jeu ?
Kevin : La blockchain a des attributs financiers intégrés. Si l'on parvient à bien saisir la valeur de la communauté et des tokens, le projet pourra réaliser un bon démarrage. Pour de nombreuses équipes de start-up dans le domaine du jeu, le financement est un grand problème, car le développement et la promotion nécessitent d'importants investissements financiers. Dans le domaine du Web3, si l'on gère bien la communauté, l'équipe peut non seulement obtenir des idées de développement de projet de la part de la communauté, mais aussi lever des fonds pour le financement initial du projet, ce qui constitue également la base d'utilisateurs la plus importante au cours du développement ultérieur du projet.
Yawn : Tout d'abord, il y a le mécanisme d'incitation, qui améliore le comportement des utilisateurs grâce à des incitations et permet aux utilisateurs d'en obtenir de nouveaux. Ensuite, il y a le mécanisme de distribution, qui consiste à distribuer efficacement les utilisateurs à travers un système. Ce système de distribution peut même être précis jusqu'à de très petites échelles. Troisièmement, il y a la liquidité. La circulation de jetons homogènes (Token) et de jetons non homogènes (NFT) offre aux utilisateurs de la liquidité, facilitant leur entrée et leur sortie. Enfin, il y a l'innovation de modèle. Actuellement, le changement de modèle de produit est très rapide, nous avons essentiellement abandonné la recherche esthétique au profit de l'innovation de modèle.
Animateur : Pouvez-vous, professeur Kevin, parler des modèles commerciaux des jeux blockchain et de l'économie interne des jeux, y compris la possibilité d'intégrer le marché des inscriptions à l'avenir ?
Kevin : Le modèle économique des jeux blockchain doit prendre en compte plusieurs aspects. Tout d'abord, les grands jeux disposent généralement d'un système économique bien établi, comprenant producteurs, consommateurs et plateformes. Dans la situation actuelle, de nombreux jeux basés sur la blockchain souffrent d'une jouabilité insuffisante, ce qui fait que le nombre de consommateurs ne peut pas satisfaire la production des producteurs. Dans un environnement où l'enthousiasme du marché est élevé, il pourrait être remplacé par des spéculateurs, mais une fois que les spéculateurs se retirent, le système économique du jeu sera déséquilibré. Par conséquent, les entrepreneurs doivent apprendre comment les jeux traditionnels maintiennent l'équilibre écologique, en améliorant la jouabilité du jeu par l'analyse des données. En ce qui concerne le marché des inscriptions, c'est un progrès pour l'écosystème Bitcoin, capable d'apporter un ancrage d'actifs. En revanche, pour d'autres écosystèmes de chaînes publiques, leurs innovations technologiques sont en avance sur les inscriptions. Les inscriptions ont effectivement apporté de nombreux actifs et utilisateurs à l'écosystème Bitcoin, et ces actifs et utilisateurs ont besoin d'applications pour les accueillir. Les applications de jeu sont attractives pour ce type d'actifs et d'utilisateurs, et il vaut vraiment la peine pour les porteurs de projet de chercher à attirer ces utilisateurs et actifs dans l'écosystème.
Animateur : Veuillez, M. Yawn, combiner StepN et Gas Hero pour partager votre expérience en gestion de projet.
Yawn : Au début, nous pensions que les attributs financiers de GameFi étaient trop élevés, ce qui en faisait quelque chose de mauvais. Ainsi, en tant que StepN, nous nous sommes progressivement éloignés de la narration GameFi, voire Move2Earn, pour nous tourner vers la narration d'Application de Mode de Vie. Mais en regardant, en fait, il y a aussi beaucoup d'attributs financiers dans d'excellents produits Web2, notamment les légendaires et World of Warcraft dans leurs débuts, qui avaient tous des éléments de génération de richesse. Puisque nous ne pouvons pas éviter cet attribut financier, nous pouvons examiner quelles méthodes peuvent être mises en œuvre pour le gérer. La gestion dont il est question ici est davantage une gestion de la confiance des utilisateurs dans le produit. De nombreux modèles économiques sont simultanément influencés par des facteurs financiers et psychologiques. Les utilisateurs n'accepteront de conserver les actifs d'un produit que s'ils ont confiance en celui-ci, et ils ne vendront pas aveuglément. C'est ainsi qu'un équilibre peut être atteint. Si les utilisateurs perdent confiance dans le produit, même si le produit lui-même ne présente pas de problèmes, cela entraînera une pression de vente massive, conduisant finalement à ce qu'on appelle un "cercle vicieux de la mort". Dans notre processus de gestion, nous devons reconnaître l'existence des attributs financiers, mais aussi utiliser divers outils pour rendre leur présence moins évidente, tout en consacrant beaucoup d'énergie à la gestion de la communauté et à la gestion de la confiance dans le produit.
Lorsque un produit possède des attributs financiers, ainsi que l'existence de monnaies et d'actifs NFT, nous pouvons commencer à envisager et discuter de la valeur des actifs. Mais la création de valeur prend du temps. Au début, lorsque nous avons créé StepN, les chaussures étaient considérées comme des outils de production. Avec le temps, grâce aux chaussures de la genèse, aux collaborations avec différentes marques, et aux différentes textures de chaussures, nous avons réussi à leur conférer une valeur de collection, ce qui nécessite beaucoup de temps pour construire et accumuler de la valeur.
Dans la gestion de la communauté, nous avons investi beaucoup d'énergie à construire une communauté sur Discord et avons essayé d'améliorer l'ambiance de la communauté à travers la hiérarchisation des utilisateurs, la certification et des activités en ligne, tout en guidant les utilisateurs à étudier le livre blanc. En matière de gouvernance, nous offrons un mécanisme de retour d'information et organisons chaque semaine des AMA avec les utilisateurs du jeu pour établir un consensus parmi les utilisateurs et l'humeur de la communauté. Avec un consensus des utilisateurs et l'humeur de la communauté, la partie financière du produit peut avoir une certaine stabilité.
Gas Hero est notre deuxième jeu. En 2021, le meilleur modèle était le système à double monnaie et les NFT. Nous avons également innové beaucoup sur ce modèle lors de la création de StepN, mais en 2023, ce modèle avancé n'était plus applicable. Après avoir étudié comment introduire plus d'innovations et réfléchi à certains problèmes rencontrés sur StepN, nous avons créé ce nouveau produit - Gas Hero. Ce nouveau produit présente plusieurs améliorations évidentes. Tout d'abord, il conserve le GMT. Notre point de vue est qu'un projet qui lance une nouvelle monnaie trahit ses anciens utilisateurs, c'est un acte de tuer la poule aux œufs d'or. Deuxièmement, nous avons introduit le concept de "mort" des NFT. Troisièmement, StepN est un jeu à somme nulle entre les utilisateurs et les développeurs, ce qui pousse les développeurs à introduire constamment de nouvelles choses pour donner de la valeur aux monnaies ou aux NFT. En développant Gas Hero, nous avons amélioré ce point en créant 1000 badges Gas Hero et en airdroppant des héros, permettant aux utilisateurs de créer eux-mêmes des héros, de combattre, d'échanger et de gérer les impôts. Nous espérons réaliser une expérience sociale à travers le jeu, construisant une toute nouvelle structure sociale. Dans cette structure sociale, tout le monde est égal au départ, mais avec l'amélioration du gameplay et l'investissement d'argent, différents niveaux sociaux émergent, et nous avons également mis des limites sur ces niveaux sociaux.