Con la apertura de inscripciones para el ICC Camp S1, ICC Camp se unió a la comunidad de moledao para dialogar con el mentor del campamento emprendedor, el presidente ejecutivo de ABGA, cofundador de Bitrise Capital y socio de Web3Labs, Kevin Shao, así como con el cofundador de StepN & Find Satoshi Lab, Yawn. Juntos, realizaron una serie de brillantes comparticiones que incluyen experiencias emprendedoras, gestión de proyectos y análisis de tendencias de la industria, a continuación se presentan algunas selecciones de las grabaciones:
Moderador: Por favor, comparta el profesor Yawn su experiencia en las etapas iniciales de emprendimiento, incluidos los desafíos que podrían enfrentar en el proceso desde la idea hasta la implementación del proyecto y las soluciones. ¿Qué consejo tiene para los emprendedores que desean hacer la transición de la industria de juegos Web2 a la de juegos Web3?
Yawn: Desde la creatividad hasta la implementación real de un proyecto es un proceso largo; de las 100 ideas propuestas en la exploración inicial, al final puede que solo una o incluso ninguna se realice. En este proceso se pueden considerar algunas metodologías concretas. Primer paso: tener una buena idea. Tomemos como ejemplo StepN, antes de decidir realmente hacer este producto, en realidad teníamos muchas otras ideas, y cuando finalmente se concretó la idea de un producto para correr al aire libre, ya habíamos estado discutiéndolo durante un mes. Al principio, una buena idea a menudo surge en el proceso de reflexión constante y autocrítica. Segundo paso: refinar tu idea. Una vez que tienes una buena idea, debes validarla; si dedicas 30 segundos a presentar lo que quieres hacer a familiares y amigos cercanos, y ellos pueden comprender y entender lo que deseas crear, eso es algo bueno que se puede convertir en producto. En este momento necesitas pensar: ¿qué quiero hacer?, ¿qué puedo hacer ahora?, ¿qué no puedo hacer?, ¿cómo puedo superar mis debilidades?, ¿cuánto capital y tiempo necesito para completar mi producto...? Cuantifica lo anterior y clasifica las prioridades de las tareas para impulsar rápidamente la implementación práctica de la idea.
En el proceso de convertir ideas en productos, también hay muchos desafíos y problemas concretos. Hemos observado dos tipos de problemas típicos en los emprendedores. Primero: los emprendedores cambian de sector con frecuencia, probando superficialmente todo, pero como les falta una investigación profunda, es difícil que lancen un producto. Segundo: se especializan en un sector, pero pasan mucho tiempo sin lanzar un producto. En Web3, la velocidad lo es todo; si no lanzas un producto en unos meses, los usuarios que se habían acumulado antes se irán. En el ámbito operativo concreto, también surgen muchos problemas, como el diseño de UI/UX, cómo adquirir el grupo objetivo de clientes, la gestión de redes sociales, problemas técnicos en el desarrollo, etc. Los problemas deben resolverse, no se pueden evitar, y a veces no se puede recurrir a soluciones "fáciles" para resolverlos; hay que aprovechar bien los recursos variados a nuestro alrededor. La dificultad de uso y de comprensión por parte del usuario es uno de los problemas que se encuentran comúnmente en el proceso de llevar una idea a la realidad. De hecho, hemos desechado muchas concepciones de productos que son difíciles de entender y usar para los usuarios. Cuando queremos lanzar un buen producto pero enfrentamos dificultades, debemos considerar cómo reducir la dificultad de comprensión y uso del usuario a través de redes sociales y diseño de productos, y encontrar un punto de quiebre para el crecimiento de usuarios. Tomemos como ejemplo StepN; en sus inicios, StepN utilizó un sistema de códigos de activación que generaba un vínculo emocional entre una o dos personas a través de estos códigos. Este es un diseño de transmisión de conocimientos que impulsó efectivamente el crecimiento de usuarios en sus primeras etapas.
Hablando de los desafíos y problemas en el emprendimiento, he enumerado aproximadamente tres tipos de problemas: producto, gestión y mercado. En cuanto al producto, para los emprendedores de Web3, lo más importante es el diseño del modelo económico del Token. Los emprendedores deben considerar cómo distribuir mejor el Token a los inversores, al equipo y a la comunidad. Además del diseño del Token dentro del producto, aunque es difícil predecir la dirección futura del mercado, también hay que tener en cuenta el impacto de los ciclos externos, como el mercado de valores, el mercado de deuda, el ciclo de reducción a la mitad de Bitcoin y la tendencia actual del mercado. Necesitamos tener en cuenta si el desbloqueo de tokens puede corresponder a los cambios en los ciclos grandes. También es fundamental considerar cómo incentivar a los usuarios a través del producto; actualmente, hay dos maneras típicas: una es acumular una gran atención a través de airdrops masivos en las primeras etapas y luego adquirir clientes a través de rápidas iteraciones del producto, y finalmente obtener ganancias rápidamente a través de la adquisición de clientes; la otra es un enfoque continuo, alargar el período de desbloqueo de los tokens asignados a la comunidad y proporcionar incentivos a los usuarios de manera constante, cada uno con sus propias ventajas.
La gestión es una parte muy importante después del producto, es lo que se llama reclutamiento social. Cuando no podemos atraer nuevos miembros del equipo de amigos cercanos y de redes existentes, inevitablemente tenemos que buscar talento en la sociedad. Cuando StepN expandió su equipo, también enfrentó muchos desafíos, como cómo otorgar confianza a los nuevos miembros del equipo, cómo distribuir el trabajo específico, la expansión a gran escala del equipo diluyó en cierta medida la cultura empresarial original de la compañía, la comunicación interna era deficiente, y los nuevos empleados no podían entregar su trabajo, entre otros problemas. Frente a estos problemas, también realizamos una gran cantidad de reformas internas, como la división de departamentos por producto, equipando cada departamento con marketing, diseño y desarrollo, gestionando de arriba hacia abajo, al mismo tiempo que fortalecemos la capacitación para nuevos empleados. Al reclutar, a menudo es más importante tener buenas cualidades que un buen historial educativo y experiencia laboral.
Por último, está el marketing. Web3 en realidad es un mercado de atención, es importante captar la atención de algunos usuarios durante un período de tiempo lo suficientemente largo en un mercado que cambia frenéticamente, y movilizar esa atención para que nos ayuden a hacer marketing. En este momento, el papel de los Tokens se hace evidente, mediante incentivos tempranos para llevar a cabo marketing de eventos, conectando la atención de la comunidad a través del marketing de eventos, permitiendo que los usuarios prueben el producto, lo evalúen y lo difundan de manera espontánea, utilizando el fervor para convertir usuarios. La conversión de atención en este mercado es muy rápida; muchos productos pasan de ser un éxito a ser olvidados en cuestión de semanas o incluso días. Sin fervor, es difícil que un producto perdure en el tiempo. Necesitamos tener una gran creatividad para hacer nuevas estrategias de marketing, y también necesitamos tener una gran capacidad de gestión para reunir a un grupo de líderes de opinión y administradores de comunidades que gestionen la mentalidad y la atención de la comunidad.
En cuanto a los consejos para emprendedores de Web2 que ingresan a Web3, hemos tenido muchas reflexiones durante más de 2 años de operación. En primer lugar, la percepción de los usuarios sobre la justicia del programa es muy fuerte; si se cambian los productos con frecuencia, el mercado reaccionará negativamente. En la industria de Web3, los productos no son presentados a los usuarios por el equipo, sino que son co-creados por el equipo y los usuarios, no se puede cambiar a voluntad, es necesario consultar y alcanzar un consenso con la comunidad de antemano. En segundo lugar, los incentivos tempranos son importantes; si no hay suficientes incentivos en el mercado para cambiar el comportamiento de los usuarios desde el principio, será difícil que el producto perdure. Además, la velocidad de desarrollo y la velocidad de promoción son importantes y deben estar alineadas. Debemos tener la capacidad suficiente para adquirir clientes rápidamente, así como la capacidad de desarrollo para mantener a los usuarios adquiridos dentro del ecosistema del producto. Por último, los emprendedores deben prestar suficiente atención a la ciberseguridad.
Presentador: ¿En qué aspectos se manifiesta principalmente el empoderamiento de la blockchain en la industria de los juegos?
Kevin: La blockchain tiene atributos financieros inherentes. Si se puede dominar bien el valor de la comunidad y del Token, el proyecto puede lograr un buen arranque en frío. Para muchos equipos de emprendimiento en el ámbito de los juegos, el financiamiento es un gran problema, ya que se requiere una gran inversión de capital desde el desarrollo hasta la promoción. En el ámbito de Web3, si se gestiona bien la comunidad, el equipo no solo puede obtener ideas para el desarrollo del proyecto a partir de la comunidad, sino que también puede financiarse a través de la comunidad para obtener el capital inicial más temprano del proyecto, lo que es la base de usuarios más importante durante el proceso de desarrollo posterior del proyecto.
Yawn: Primero, está el mecanismo de incentivos, que mejora el comportamiento de los usuarios a través de incentivos y permite que los usuarios adquieran nuevos usuarios. En segundo lugar, está el mecanismo de distribución, que se refiere a cómo una serie de sistemas puede distribuir eficazmente a los usuarios, incluso llegando a niveles muy pequeños. En tercer lugar, está la liquidez. A través de la circulación de tokens homogéneos y tokens no homogéneos (NFT), se proporciona liquidez a los usuarios, facilitando su entrada y salida. Por último, está la innovación en modelos. En la actualidad, el cambio en los modelos de productos es muy rápido, hemos abandonado casi por completo la búsqueda de la estética y nos hemos enfocado en la innovación de modelos.
Presentador: Por favor, que el profesor Kevin hable sobre su perspectiva acerca del modelo de negocio de los juegos de blockchain y el sistema económico dentro del juego, incluyendo la posibilidad de integrar el mercado de inscripciones en el futuro.
Kevin: El modelo de negocio de los juegos basados en blockchain necesita considerar varios aspectos. Primero, los grandes juegos generalmente tienen un sistema económico relativamente completo, que incluye productores, consumidores y plataformas. En la situación actual, muchos juegos en cadena se ven afectados por una baja jugabilidad, lo que resulta en que el número de consumidores no puede satisfacer la producción de los productores. En un entorno de gran entusiasmo en el mercado, puede ser sustituido por especuladores, pero una vez que los especuladores se retiran, el sistema económico dentro del juego se desequilibrará. Por lo tanto, los emprendedores necesitan aprender cómo los juegos tradicionales mantienen el equilibrio ecológico y mejorar la jugabilidad a través del análisis de datos. Hablando del mercado de inscripciones, representa un avance para el ecosistema de Bitcoin, ya que puede traer la sedimentación de activos. En cuanto a otros ecosistemas de cadenas públicas, su innovación tecnológica está por delante de las inscripciones. Las inscripciones ciertamente han traído una gran cantidad de activos y usuarios al ecosistema de Bitcoin, y estos activos y usuarios necesitan aplicaciones para sostenerse. Las aplicaciones de juegos son atractivas para este tipo de activos y usuarios, y es muy valioso que los proyectos busquen atraer a estos usuarios y activos al sistema ecológico.
Presentador: Por favor, el profesor Yawn, comparta su experiencia en gestión de proyectos combinando los juegos StepN y Gas Hero.
Yawn: Al principio pensábamos que la alta propiedad financiera de GameFi era algo malo, por lo que, en el caso de StepN, nos alejamos gradualmente de la narrativa de GameFi e incluso de Move2Earn, y nos dirigimos hacia la narrativa de la aplicación de estilo de vida. Pero al observar, en realidad, muchos productos destacados de Web2 también tienen atributos financieros, especialmente los legendarios de la época temprana, como World of Warcraft, donde existía la minería de oro. Dado que no podemos evitar este atributo financiero, podemos explorar qué métodos existen para gestionarlo; aquí, la gestión mencionada se refiere más a la gestión de la confianza del usuario en el producto. Muchos modelos económicos están influenciados tanto por factores financieros como psicológicos, y los usuarios solo mantendrán los activos de un producto si confían en él, evitando así ventas impulsivas, lo que podría llevar a un equilibrio. Si los usuarios pierden la confianza en el producto, incluso si no hay problemas con el mismo, habrá una gran presión de venta de activos, lo que finalmente puede llevar a la aparición de lo que se llama "espiral de la muerte". En el proceso de gestión, debemos reconocer la existencia del atributo financiero, al mismo tiempo que usamos algunas herramientas para hacer que su presencia no sea tan evidente, y también debemos dedicar una gran cantidad de energía a la gestión de la comunidad y a la gestión de la confianza en el producto.
Cuando un producto tiene atributos financieros, así como la existencia de monedas y activos NFT, podemos comenzar a considerar y discutir el valor de los activos. Pero la creación de valor lleva tiempo. En los primeros días, hicimos StepN, donde los zapatos eran equivalentes a herramientas de producción. Con el tiempo, a través de zapatos de la creación, colaboraciones con diferentes marcas y diferentes skins de zapatos, los convertimos en objetos de valor coleccionable, lo cual requiere una gran cantidad de tiempo para construir y asentar el valor.
En términos de gestión de la comunidad, hemos dedicado una gran cantidad de esfuerzo a construir la comunidad en Discord e intentar mejorar el ambiente comunitario mediante la segmentación de usuarios, la certificación y actividades en línea, guiando a los usuarios a investigar el libro blanco. En cuanto a la gobernanza, ofrecemos un mecanismo de retroalimentación y realizamos AMA semanalmente con los usuarios del juego para establecer un consenso entre los usuarios y el sentimiento de la comunidad. Con el consenso de los usuarios y el sentimiento de la comunidad, la parte financiera del producto podrá tener cierta estabilidad.
Gas Hero es nuestro segundo juego. El mejor modelo de 2021 fue el sistema de doble moneda y NFT, y cuando hicimos StepN, también innovamos mucho sobre esta base. Sin embargo, en 2023, esos modelos avanzados ya no son aplicables. Tras investigar cómo introducir más innovaciones y reflexionar sobre algunos problemas de StepN, creamos este nuevo producto: Gas Hero. Este nuevo producto tiene varias mejoras evidentes. Primero, hemos mantenido el GMT; nuestra opinión es que lanzar una nueva moneda en un proyecto equivale a traicionar a los antiguos usuarios, lo que es una acción de matar la gallina de los huevos de oro. Segundo, hemos introducido el concepto de "muerte" de NFT. Tercero, StepN es un juego de suma cero entre los usuarios y el equipo del proyecto, lo que lleva al equipo a introducir constantemente cosas nuevas para dar valor a las monedas o NFT. Al desarrollar Gas Hero, mejoramos esto a través de 1000 Gas Hero Badge, airdropping héroes, permitiendo que los usuarios generen héroes, luchen, comercien y gestionen impuestos por sí mismos. Esperamos hacer un experimento social a través del juego y construir una nueva estructura social. En esta estructura social, todos comienzan como iguales, pero a medida que se perfeccionan las estrategias de juego y se invierte dinero, se generan diferentes niveles sociales, y también hemos establecido límites para estos niveles sociales.
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SleepTrader
· hace14h
¿Los juegos en cadena realmente están bien?
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RegenRestorer
· hace14h
No hay perspectivas valiosas y están hablando alcista.
Ver originalesResponder0
fren_with_benefits
· hace14h
La forma de ganar dinero siempre es la más importante.
Diálogo de ICC Camp con expertos en juegos Web3: una profunda compartición desde la concreción de ideas hasta la gestión de proyectos
Con la apertura de inscripciones para el ICC Camp S1, ICC Camp se unió a la comunidad de moledao para dialogar con el mentor del campamento emprendedor, el presidente ejecutivo de ABGA, cofundador de Bitrise Capital y socio de Web3Labs, Kevin Shao, así como con el cofundador de StepN & Find Satoshi Lab, Yawn. Juntos, realizaron una serie de brillantes comparticiones que incluyen experiencias emprendedoras, gestión de proyectos y análisis de tendencias de la industria, a continuación se presentan algunas selecciones de las grabaciones:
Moderador: Por favor, comparta el profesor Yawn su experiencia en las etapas iniciales de emprendimiento, incluidos los desafíos que podrían enfrentar en el proceso desde la idea hasta la implementación del proyecto y las soluciones. ¿Qué consejo tiene para los emprendedores que desean hacer la transición de la industria de juegos Web2 a la de juegos Web3?
Yawn: Desde la creatividad hasta la implementación real de un proyecto es un proceso largo; de las 100 ideas propuestas en la exploración inicial, al final puede que solo una o incluso ninguna se realice. En este proceso se pueden considerar algunas metodologías concretas. Primer paso: tener una buena idea. Tomemos como ejemplo StepN, antes de decidir realmente hacer este producto, en realidad teníamos muchas otras ideas, y cuando finalmente se concretó la idea de un producto para correr al aire libre, ya habíamos estado discutiéndolo durante un mes. Al principio, una buena idea a menudo surge en el proceso de reflexión constante y autocrítica. Segundo paso: refinar tu idea. Una vez que tienes una buena idea, debes validarla; si dedicas 30 segundos a presentar lo que quieres hacer a familiares y amigos cercanos, y ellos pueden comprender y entender lo que deseas crear, eso es algo bueno que se puede convertir en producto. En este momento necesitas pensar: ¿qué quiero hacer?, ¿qué puedo hacer ahora?, ¿qué no puedo hacer?, ¿cómo puedo superar mis debilidades?, ¿cuánto capital y tiempo necesito para completar mi producto...? Cuantifica lo anterior y clasifica las prioridades de las tareas para impulsar rápidamente la implementación práctica de la idea.
En el proceso de convertir ideas en productos, también hay muchos desafíos y problemas concretos. Hemos observado dos tipos de problemas típicos en los emprendedores. Primero: los emprendedores cambian de sector con frecuencia, probando superficialmente todo, pero como les falta una investigación profunda, es difícil que lancen un producto. Segundo: se especializan en un sector, pero pasan mucho tiempo sin lanzar un producto. En Web3, la velocidad lo es todo; si no lanzas un producto en unos meses, los usuarios que se habían acumulado antes se irán. En el ámbito operativo concreto, también surgen muchos problemas, como el diseño de UI/UX, cómo adquirir el grupo objetivo de clientes, la gestión de redes sociales, problemas técnicos en el desarrollo, etc. Los problemas deben resolverse, no se pueden evitar, y a veces no se puede recurrir a soluciones "fáciles" para resolverlos; hay que aprovechar bien los recursos variados a nuestro alrededor. La dificultad de uso y de comprensión por parte del usuario es uno de los problemas que se encuentran comúnmente en el proceso de llevar una idea a la realidad. De hecho, hemos desechado muchas concepciones de productos que son difíciles de entender y usar para los usuarios. Cuando queremos lanzar un buen producto pero enfrentamos dificultades, debemos considerar cómo reducir la dificultad de comprensión y uso del usuario a través de redes sociales y diseño de productos, y encontrar un punto de quiebre para el crecimiento de usuarios. Tomemos como ejemplo StepN; en sus inicios, StepN utilizó un sistema de códigos de activación que generaba un vínculo emocional entre una o dos personas a través de estos códigos. Este es un diseño de transmisión de conocimientos que impulsó efectivamente el crecimiento de usuarios en sus primeras etapas.
Hablando de los desafíos y problemas en el emprendimiento, he enumerado aproximadamente tres tipos de problemas: producto, gestión y mercado. En cuanto al producto, para los emprendedores de Web3, lo más importante es el diseño del modelo económico del Token. Los emprendedores deben considerar cómo distribuir mejor el Token a los inversores, al equipo y a la comunidad. Además del diseño del Token dentro del producto, aunque es difícil predecir la dirección futura del mercado, también hay que tener en cuenta el impacto de los ciclos externos, como el mercado de valores, el mercado de deuda, el ciclo de reducción a la mitad de Bitcoin y la tendencia actual del mercado. Necesitamos tener en cuenta si el desbloqueo de tokens puede corresponder a los cambios en los ciclos grandes. También es fundamental considerar cómo incentivar a los usuarios a través del producto; actualmente, hay dos maneras típicas: una es acumular una gran atención a través de airdrops masivos en las primeras etapas y luego adquirir clientes a través de rápidas iteraciones del producto, y finalmente obtener ganancias rápidamente a través de la adquisición de clientes; la otra es un enfoque continuo, alargar el período de desbloqueo de los tokens asignados a la comunidad y proporcionar incentivos a los usuarios de manera constante, cada uno con sus propias ventajas.
La gestión es una parte muy importante después del producto, es lo que se llama reclutamiento social. Cuando no podemos atraer nuevos miembros del equipo de amigos cercanos y de redes existentes, inevitablemente tenemos que buscar talento en la sociedad. Cuando StepN expandió su equipo, también enfrentó muchos desafíos, como cómo otorgar confianza a los nuevos miembros del equipo, cómo distribuir el trabajo específico, la expansión a gran escala del equipo diluyó en cierta medida la cultura empresarial original de la compañía, la comunicación interna era deficiente, y los nuevos empleados no podían entregar su trabajo, entre otros problemas. Frente a estos problemas, también realizamos una gran cantidad de reformas internas, como la división de departamentos por producto, equipando cada departamento con marketing, diseño y desarrollo, gestionando de arriba hacia abajo, al mismo tiempo que fortalecemos la capacitación para nuevos empleados. Al reclutar, a menudo es más importante tener buenas cualidades que un buen historial educativo y experiencia laboral.
Por último, está el marketing. Web3 en realidad es un mercado de atención, es importante captar la atención de algunos usuarios durante un período de tiempo lo suficientemente largo en un mercado que cambia frenéticamente, y movilizar esa atención para que nos ayuden a hacer marketing. En este momento, el papel de los Tokens se hace evidente, mediante incentivos tempranos para llevar a cabo marketing de eventos, conectando la atención de la comunidad a través del marketing de eventos, permitiendo que los usuarios prueben el producto, lo evalúen y lo difundan de manera espontánea, utilizando el fervor para convertir usuarios. La conversión de atención en este mercado es muy rápida; muchos productos pasan de ser un éxito a ser olvidados en cuestión de semanas o incluso días. Sin fervor, es difícil que un producto perdure en el tiempo. Necesitamos tener una gran creatividad para hacer nuevas estrategias de marketing, y también necesitamos tener una gran capacidad de gestión para reunir a un grupo de líderes de opinión y administradores de comunidades que gestionen la mentalidad y la atención de la comunidad.
En cuanto a los consejos para emprendedores de Web2 que ingresan a Web3, hemos tenido muchas reflexiones durante más de 2 años de operación. En primer lugar, la percepción de los usuarios sobre la justicia del programa es muy fuerte; si se cambian los productos con frecuencia, el mercado reaccionará negativamente. En la industria de Web3, los productos no son presentados a los usuarios por el equipo, sino que son co-creados por el equipo y los usuarios, no se puede cambiar a voluntad, es necesario consultar y alcanzar un consenso con la comunidad de antemano. En segundo lugar, los incentivos tempranos son importantes; si no hay suficientes incentivos en el mercado para cambiar el comportamiento de los usuarios desde el principio, será difícil que el producto perdure. Además, la velocidad de desarrollo y la velocidad de promoción son importantes y deben estar alineadas. Debemos tener la capacidad suficiente para adquirir clientes rápidamente, así como la capacidad de desarrollo para mantener a los usuarios adquiridos dentro del ecosistema del producto. Por último, los emprendedores deben prestar suficiente atención a la ciberseguridad.
Presentador: ¿En qué aspectos se manifiesta principalmente el empoderamiento de la blockchain en la industria de los juegos?
Kevin: La blockchain tiene atributos financieros inherentes. Si se puede dominar bien el valor de la comunidad y del Token, el proyecto puede lograr un buen arranque en frío. Para muchos equipos de emprendimiento en el ámbito de los juegos, el financiamiento es un gran problema, ya que se requiere una gran inversión de capital desde el desarrollo hasta la promoción. En el ámbito de Web3, si se gestiona bien la comunidad, el equipo no solo puede obtener ideas para el desarrollo del proyecto a partir de la comunidad, sino que también puede financiarse a través de la comunidad para obtener el capital inicial más temprano del proyecto, lo que es la base de usuarios más importante durante el proceso de desarrollo posterior del proyecto.
Yawn: Primero, está el mecanismo de incentivos, que mejora el comportamiento de los usuarios a través de incentivos y permite que los usuarios adquieran nuevos usuarios. En segundo lugar, está el mecanismo de distribución, que se refiere a cómo una serie de sistemas puede distribuir eficazmente a los usuarios, incluso llegando a niveles muy pequeños. En tercer lugar, está la liquidez. A través de la circulación de tokens homogéneos y tokens no homogéneos (NFT), se proporciona liquidez a los usuarios, facilitando su entrada y salida. Por último, está la innovación en modelos. En la actualidad, el cambio en los modelos de productos es muy rápido, hemos abandonado casi por completo la búsqueda de la estética y nos hemos enfocado en la innovación de modelos.
Presentador: Por favor, que el profesor Kevin hable sobre su perspectiva acerca del modelo de negocio de los juegos de blockchain y el sistema económico dentro del juego, incluyendo la posibilidad de integrar el mercado de inscripciones en el futuro.
Kevin: El modelo de negocio de los juegos basados en blockchain necesita considerar varios aspectos. Primero, los grandes juegos generalmente tienen un sistema económico relativamente completo, que incluye productores, consumidores y plataformas. En la situación actual, muchos juegos en cadena se ven afectados por una baja jugabilidad, lo que resulta en que el número de consumidores no puede satisfacer la producción de los productores. En un entorno de gran entusiasmo en el mercado, puede ser sustituido por especuladores, pero una vez que los especuladores se retiran, el sistema económico dentro del juego se desequilibrará. Por lo tanto, los emprendedores necesitan aprender cómo los juegos tradicionales mantienen el equilibrio ecológico y mejorar la jugabilidad a través del análisis de datos. Hablando del mercado de inscripciones, representa un avance para el ecosistema de Bitcoin, ya que puede traer la sedimentación de activos. En cuanto a otros ecosistemas de cadenas públicas, su innovación tecnológica está por delante de las inscripciones. Las inscripciones ciertamente han traído una gran cantidad de activos y usuarios al ecosistema de Bitcoin, y estos activos y usuarios necesitan aplicaciones para sostenerse. Las aplicaciones de juegos son atractivas para este tipo de activos y usuarios, y es muy valioso que los proyectos busquen atraer a estos usuarios y activos al sistema ecológico.
Presentador: Por favor, el profesor Yawn, comparta su experiencia en gestión de proyectos combinando los juegos StepN y Gas Hero.
Yawn: Al principio pensábamos que la alta propiedad financiera de GameFi era algo malo, por lo que, en el caso de StepN, nos alejamos gradualmente de la narrativa de GameFi e incluso de Move2Earn, y nos dirigimos hacia la narrativa de la aplicación de estilo de vida. Pero al observar, en realidad, muchos productos destacados de Web2 también tienen atributos financieros, especialmente los legendarios de la época temprana, como World of Warcraft, donde existía la minería de oro. Dado que no podemos evitar este atributo financiero, podemos explorar qué métodos existen para gestionarlo; aquí, la gestión mencionada se refiere más a la gestión de la confianza del usuario en el producto. Muchos modelos económicos están influenciados tanto por factores financieros como psicológicos, y los usuarios solo mantendrán los activos de un producto si confían en él, evitando así ventas impulsivas, lo que podría llevar a un equilibrio. Si los usuarios pierden la confianza en el producto, incluso si no hay problemas con el mismo, habrá una gran presión de venta de activos, lo que finalmente puede llevar a la aparición de lo que se llama "espiral de la muerte". En el proceso de gestión, debemos reconocer la existencia del atributo financiero, al mismo tiempo que usamos algunas herramientas para hacer que su presencia no sea tan evidente, y también debemos dedicar una gran cantidad de energía a la gestión de la comunidad y a la gestión de la confianza en el producto.
Cuando un producto tiene atributos financieros, así como la existencia de monedas y activos NFT, podemos comenzar a considerar y discutir el valor de los activos. Pero la creación de valor lleva tiempo. En los primeros días, hicimos StepN, donde los zapatos eran equivalentes a herramientas de producción. Con el tiempo, a través de zapatos de la creación, colaboraciones con diferentes marcas y diferentes skins de zapatos, los convertimos en objetos de valor coleccionable, lo cual requiere una gran cantidad de tiempo para construir y asentar el valor.
En términos de gestión de la comunidad, hemos dedicado una gran cantidad de esfuerzo a construir la comunidad en Discord e intentar mejorar el ambiente comunitario mediante la segmentación de usuarios, la certificación y actividades en línea, guiando a los usuarios a investigar el libro blanco. En cuanto a la gobernanza, ofrecemos un mecanismo de retroalimentación y realizamos AMA semanalmente con los usuarios del juego para establecer un consenso entre los usuarios y el sentimiento de la comunidad. Con el consenso de los usuarios y el sentimiento de la comunidad, la parte financiera del producto podrá tener cierta estabilidad.
Gas Hero es nuestro segundo juego. El mejor modelo de 2021 fue el sistema de doble moneda y NFT, y cuando hicimos StepN, también innovamos mucho sobre esta base. Sin embargo, en 2023, esos modelos avanzados ya no son aplicables. Tras investigar cómo introducir más innovaciones y reflexionar sobre algunos problemas de StepN, creamos este nuevo producto: Gas Hero. Este nuevo producto tiene varias mejoras evidentes. Primero, hemos mantenido el GMT; nuestra opinión es que lanzar una nueva moneda en un proyecto equivale a traicionar a los antiguos usuarios, lo que es una acción de matar la gallina de los huevos de oro. Segundo, hemos introducido el concepto de "muerte" de NFT. Tercero, StepN es un juego de suma cero entre los usuarios y el equipo del proyecto, lo que lleva al equipo a introducir constantemente cosas nuevas para dar valor a las monedas o NFT. Al desarrollar Gas Hero, mejoramos esto a través de 1000 Gas Hero Badge, airdropping héroes, permitiendo que los usuarios generen héroes, luchen, comercien y gestionen impuestos por sí mismos. Esperamos hacer un experimento social a través del juego y construir una nueva estructura social. En esta estructura social, todos comienzan como iguales, pero a medida que se perfeccionan las estrategias de juego y se invierte dinero, se generan diferentes niveles sociales, y también hemos establecido límites para estos niveles sociales.