قبل عشر سنوات، باع بوب دوغان شركته الناشئة في مجال التكنولوجيا الحيوية الأمريكية فارماسيكلكس لشركة أدوية عملاقة مقابل 21 مليار دولار. طورت الشركة دواءً مضادًا للسرطان ذا آفاق واعدة، مما جلب لدوغان عائدات تزيد عن 3.5 مليار دولار.
تعكس هذه الصفقة ظاهرة شائعة في صناعة التكنولوجيا الحيوية: تتمثل المصادر الرئيسية للابتكار في الشركات الناشئة الصغيرة، بينما تكمل شركات الأدوية الكبرى خطوط منتجاتها من خلال الاستحواذ بأسعار مرتفعة.
ومع ذلك، في يومنا هذا بعد عشر سنوات، تتغير الأمور. عاد دوغن إلى الساحة مع دواء جديد هزم عقارًا معروفًا للعلاج المناعي للسرطان في التجارب السريرية. لكن هذه المرة لم يكتشف هذا الدواء من مختبر أمريكي، بل حصل على الترخيص من شركة صينية.
تعتبر هذه التغييرات ذات أهمية كبيرة. أصبحت الصين منافسًا لا يمكن تجاهله في مجال التكنولوجيا الحيوية، حيث أظهرت القدرة على تطوير أدوية جديدة بسرعة تنافس أو حتى تتجاوز منتجات المختبرات الأمريكية. بعبارة أخرى، "تدخل صناعة الأدوية في لحظتها 'deepseek'".
هذا الوضع أثار الكثير من التفكير. دعونا نستعرض مسيرة تطوير صناعة الأدوية البيولوجية ونرى كيف وصلنا إلى هذه النقطة.
الرحلة الطويلة لتسويق تقنيات تطوير الأدوية
على مر التاريخ، تم اكتشاف معظم الأدوية عن طريق الصدفة كمواد كيميائية نباتية. مع مرور الوقت، طور الناس أدوات فحص أكثر تنظيماً. النوع الآخر هو البروتينات التي يمكن عزلها من الكائنات الحية، مثل الأنسولين.
تأسست شركة جين تيك عام 1976 نتيجة لنجاح تقنية الحمض النووي المؤتلف، مما أطلق عصرًا جديدًا في المستحضرات البيولوجية. بعد خمسين عامًا، أصبح عدد الموافقات السنوية للمستحضرات البيولوجية يقترب تقريبًا من عدد الأدوية الجزيئية الصغيرة.
أدى نجاح جين تيك إلى حدوث موجة من الحماس الاستثماري. بحلول عام 1983، استثمرت الشركات الأمريكية 500 مليون دولار في الشركات الناشئة في مجال التكنولوجيا الحيوية. بعد عامين، ارتفع هذا الرقم إلى ما يقرب من 2 مليار دولار.
ومع ذلك، من الواضح أن هذه فقاعة مضاربة. تكنولوجيا إعادة هيكلة الحمض النووي لا تزال في مراحلها الأولى، والمشاكل التنظيمية لم تُحل بعد، وإنتاجها على نطاق واسع يواجه تحديات.
بعد انهيار الفقاعة، دخلت الصناعة في فترة من الدمج. بدأت الشركات الكبرى في بناء قدراتها البيوتكنولوجية داخليًا، بينما تواجه العديد من الشركات الصغيرة مصير الاستحواذ أو الاندماج.
على الرغم من ذلك، فإن تقنية إعادة تركيب الحمض النووي هي أداة ثورية لصناعة الأدوية الجديدة. الشركات التي تمتلك الموارد والإرادة تواصل إطلاق منتجات جديدة. حقق الرواد مثل جين تاك وأمجين وريجينيرون نجاحًا تجاريًا هائلًا.
تعتبر هذه العملية التطورية مثالاً نموذجياً لدورة الضجيج التي وضعتها غارتنر. أدت الابتكارات الأولية إلى جولة ضخمة من الضجيج، تلتها فترة من خيبة الأمل، وفي النهاية وصلت إلى "هضبة الإنتاجية".
اليوم، لم تعد القدرة على إنتاج المستحضرات الحيوية سراً لشركات قليلة. قضى العلماء في جميع أنحاء العالم عقوداً من الزمن في تحسين هذه الأدوات. تقدم العديد من الشركات خدمات تطوير الأجسام المضادة، مثل Adimab وFairJourney Biologics وOmniAb.
من الجدير بالذكر أن حجم كل جيل من الشركات ينخفض تقريبًا بمقدار مرتبة واحدة. يعكس هذا عملية السلعة، أي التحول التدريجي للبضائع أو الخدمات إلى سلع يتم المنافسة عليها من حيث السعر.
التطور الاستراتيجي للتكنولوجيا الحيوية
مع توحيد وتجارة تقنيات الاكتشاف، أصبحت استثمارات التكنولوجيا الحيوية أكثر تخصصًا. إحدى الاستراتيجيات المعترف بها على نطاق واسع هي طريقة "المتابع السريع"، أي تطوير أدوية "الأفضل في فئتها" المستهدفة لنقاط الاستهداف المعروفة، بدلاً من أدوية "الابتكار" المستهدفة لنقاط جديدة.
تتمثل ميزة هذه الاستراتيجية في انخفاض المخاطر والعوائد الكبيرة. تشير الملاحظات إلى أن معظم الأدوية البارزة التي تم إطلاقها بين عامي 1991 و 2000 تم تطويرها لاستهداف نقاط معروفة.
لقد دفع العديد من المستثمرين في التكنولوجيا الحيوية هذا المنطق إلى أقصى حد، مما أدى إلى ظهور ظاهرة تكدس خطيرة في مجال الأهداف المثبتة. لتحسين الكفاءة، ظهرت نماذج "شركات التكنولوجيا الحيوية الافتراضية"، حيث يتم استئجار جميع أعمال البحث والتطوير لشركاء متخصصين.
تظهر الصين ميزتها الواضحة في هذا المجال: السرعة والتكلفة. تتيح الإصلاحات السياسية الجديدة بدء التجارب السريرية بشكل أسرع، بينما تصل رواتب العلماء الصينيين إلى جزء صغير فقط من رواتب نظرائهم الأمريكيين.
بفضل هذه المزايا، تغطي الشركات الناشئة الصينية وشركات الأدوية الحيوية مجموعة واسعة من مجالات الأهداف المعروفة للأدوية. إنهم يستثمرون في "خيارات الشراء" منخفضة التكلفة لمختلف الأهداف في شكل أصول قبل السريرية أو في مراحل مبكرة.
هذا يضع ضغطًا كبيرًا على استراتيجيات المتابعة السريعة. يواجه العلماء الأمريكيون منافسة مستمرة من الجانب الآخر من الكرة الأرضية.
الذكاء الاصطناعي: الموجة الأخيرة من التجارة؟
في السنوات الأخيرة، تدفق الكثير من الأموال إلى الشركات التي تهدف إلى استخدام الذكاء الاصطناعي لتحويل تطوير الأدوية. بعض الشركات مثل Xaira Therapeutics بدأت برؤوس أموال ضخمة، وتهدف إلى تطوير الأدوية بشكل مستقل. بينما تميل شركات مثل EvolutionaryScale وProfluent وChai Discovery وLatent Labs إلى تقديم خدمات بنية تحتية شاملة.
أثارت هذه الاتجاهات ردود فعل معقدة تتراوح بين الفضول والشك. يعتقد البعض أنه إذا كان للتكنولوجيا الذكية تأثير كمي ضئيل فقط على المشاكل الحالية، فقد تجد الشركات التي تقدم هذه الحلول صعوبة في تحقيق قيمة سوقية ضخمة.
من ناحية أخرى، إذا كان تقدم الذكاء الاصطناعي يمكن أن يؤدي إلى قفزة نوعية، مما يقودنا حقًا إلى عالم من التصميم بدلاً من الاكتشاف، فسيكون ذلك وضعًا جديدًا تمامًا. أحد المقارنات الشائعة هو شركة برمجيات أتمتة التصميم الإلكتروني (EDA) Cadence Design Systems، التي تبلغ قيمتها السوقية 66 مليار دولار. إذن، هل "Cadence في صناعة الأدوية" ستكبر أكثر؟
لقد حققنا بالفعل بعض التقدم المثير. طور مختبر بيكر بجامعة واشنطن نموذجًا للذكاء الاصطناعي يمكنه توليد أجسام مضادة مصغرة لأهداف محددة. على الرغم من أن هذا العمل لا يزال في مرحلة إثبات المفهوم، إلا أن وتيرة التقدم سريعة إلى حد ما.
في المستقبل، إذا تمكنا من حل مشكلات مثل الجاذبية، فقد نشهد رقمنة شاملة لتطوير المستحضرات البيولوجية. قد يؤدي ذلك إلى دمج اكتشافات السوق، حيث يجذب الداخلون الجدد بسرعة حصة كبيرة من العمل الخارجي.
اكتشاف القيمة المحتملة للمنصة
ليس كل منصة للتقنية الحيوية تركز على أنماط العلاج. بعض الشركات تكرس جهودها لتحديد أهداف حيوية جديدة لتطوير الأدوية، وهذا ما يُعرف بـ "منصة الرؤية".
مع تحول النماذج إلى طابع تجاري متزايد، قد يتم تقليص الوقت والتكلفة من الرؤى المستهدفة إلى المواد الكيميائية القابلة للتطوير بشكل أكبر. في هذه الحالة، قد تتجاوز قيمة الرؤى الجديدة للأمراض المستهدفة المعروفة أي نقطة انطلاق تدريجية في الفضاء الكيميائي.
ومع ذلك، قد تؤدي الحقائق الاقتصادية والتكنولوجية إلى إبطاء التقدم في هذا الصدد. لا يزال معظم المستثمرين الأوائل في مجال التكنولوجيا الحيوية يأملون في تحقيق تدفق رأس المال من خلال عمليات الاستحواذ الكبيرة، في حين أن المشترين في صناعة الأدوية غالباً ما يكونون مترددين في إنفاق مبالغ كبيرة للتحقق من فرضيات بيولوجية جديدة.
لتغيير هذا الوضع، نحتاج إلى الاستمرار في تقصير الوقت والتكاليف في كل مرحلة من مراحل الاكتشاف والتطوير إلى التصنيع. سيساعد ذلك في جعل اكتشاف الأدوية المبكرة أكثر قيمة.
الشكل الجديد للخندق الدفاعي
تقليدياً، تأتي الميزة التنافسية في صناعة الأدوية الحيوية بشكل رئيسي من جانبين: الاقتصاديات الحجمية للشركات الكبرى للأدوية، والموارد الاحتكارية التي تتحكم فيها شركات التكنولوجيا الحيوية من خلال أشكال جديدة من الملكية الفكرية.
ومع ذلك، مع تطور التكنولوجيا، قد نرى ظهور أشكال جديدة من الحواجز الدفاعية. على سبيل المثال، قد تحصل أساليب العلاج الجديدة مثل العلاج بالخلايا التائية CAR-T واللقاحات الشخصية ضد السرطان على حصن من قوة العملية بدلاً من الملكية الفكرية. قد تُظهر هذه العلاجات حتى تأثيرات اقتصادية شبكية، حيث يمكن تحسين جودتها مع زيادة البيانات المجمعة.
إذا بدأت أشكال أكثر من الأدوية في إظهار هذه الاتجاهات، فقد نشهد موجة من شركات التكنولوجيا الحيوية تتنافس مباشرة، في محاولة لتثبيت نفسها كشركات أدوية من الجيل الجديد. قد تدمج هذه الشركات العديد من التقنيات المتقدمة، وتطور قدرات داخلية مهمة، وتقوم بتوحيد المكونات القياسية، بينما تتحكم في تكامل النظام ككل.
ومع ذلك، تواجه هذه الاستراتيجية تحديات واضحة، لا سيما في مجالات التمويل وتكوين رأس المال. إن طريقة إنشاء هذه الشركات تختلف تمامًا عن الطريقة التي يفكر بها معظم المستثمرين في مجال التكنولوجيا الحيوية لتحقيق العائدات. قد يحتاج الفائزون في هذا المجال إلى البحث عن مصادر تمويل بديلة، مثل رأس المال المغامر في التكنولوجيا العميقة أو شركات الأسهم الخاصة النموذجية.
على الرغم من كل الصعوبات، إلا أن العوائد المحتملة ضخمة. إذا تمكنت هذه الشركات التي تحل المشكلات العالمية من بناء تحصينات جديدة، فقد نشهد ولادة أولى شركات التقنية الحيوية التي تتجاوز قيمتها السوقية تريليون دولار.
الخاتمة
تشير الأوضاع الحالية في سوق التكنولوجيا الحيوية العامة إلى أنها متدهورة للغاية، حيث يهدد ارتفاع نشاط الاستحواذ في الصين آفاق شركات التكنولوجيا الحيوية الأمريكية. ومع ذلك، لا يزال السوق المبكر مليئًا بالإمكانات، حيث تسير وتيرة الابتكار التكنولوجي بسرعة مماثلة.
ربما السؤال الصحيح ليس ما إذا كان السوق سيتعافى، ولكن ما إذا كانت التكنولوجيا الحيوية على حافة الانتقال إلى مرحلة جديدة تمامًا. إذا كان الأمر كذلك، فإن الآن هو أفضل وقت للبدء.
بعبارة أخرى......
تكنولوجيا البيولوجيا ماتت. تكنولوجيا البيولوجيا تعيش طويلاً!
قد تحتوي هذه الصفحة على محتوى من جهات خارجية، يتم تقديمه لأغراض إعلامية فقط (وليس كإقرارات/ضمانات)، ولا ينبغي اعتباره موافقة على آرائه من قبل Gate، ولا بمثابة نصيحة مالية أو مهنية. انظر إلى إخلاء المسؤولية للحصول على التفاصيل.
تحول صناعة المستحضرات الحيوية: من فقاعة الابتكار إلى الترويج المدفوع بالذكاء الاصطناعي
تسويق نماذج الأدوية البيولوجية
قبل عشر سنوات، باع بوب دوغان شركته الناشئة في مجال التكنولوجيا الحيوية الأمريكية فارماسيكلكس لشركة أدوية عملاقة مقابل 21 مليار دولار. طورت الشركة دواءً مضادًا للسرطان ذا آفاق واعدة، مما جلب لدوغان عائدات تزيد عن 3.5 مليار دولار.
تعكس هذه الصفقة ظاهرة شائعة في صناعة التكنولوجيا الحيوية: تتمثل المصادر الرئيسية للابتكار في الشركات الناشئة الصغيرة، بينما تكمل شركات الأدوية الكبرى خطوط منتجاتها من خلال الاستحواذ بأسعار مرتفعة.
ومع ذلك، في يومنا هذا بعد عشر سنوات، تتغير الأمور. عاد دوغن إلى الساحة مع دواء جديد هزم عقارًا معروفًا للعلاج المناعي للسرطان في التجارب السريرية. لكن هذه المرة لم يكتشف هذا الدواء من مختبر أمريكي، بل حصل على الترخيص من شركة صينية.
تعتبر هذه التغييرات ذات أهمية كبيرة. أصبحت الصين منافسًا لا يمكن تجاهله في مجال التكنولوجيا الحيوية، حيث أظهرت القدرة على تطوير أدوية جديدة بسرعة تنافس أو حتى تتجاوز منتجات المختبرات الأمريكية. بعبارة أخرى، "تدخل صناعة الأدوية في لحظتها 'deepseek'".
هذا الوضع أثار الكثير من التفكير. دعونا نستعرض مسيرة تطوير صناعة الأدوية البيولوجية ونرى كيف وصلنا إلى هذه النقطة.
الرحلة الطويلة لتسويق تقنيات تطوير الأدوية
على مر التاريخ، تم اكتشاف معظم الأدوية عن طريق الصدفة كمواد كيميائية نباتية. مع مرور الوقت، طور الناس أدوات فحص أكثر تنظيماً. النوع الآخر هو البروتينات التي يمكن عزلها من الكائنات الحية، مثل الأنسولين.
تأسست شركة جين تيك عام 1976 نتيجة لنجاح تقنية الحمض النووي المؤتلف، مما أطلق عصرًا جديدًا في المستحضرات البيولوجية. بعد خمسين عامًا، أصبح عدد الموافقات السنوية للمستحضرات البيولوجية يقترب تقريبًا من عدد الأدوية الجزيئية الصغيرة.
أدى نجاح جين تيك إلى حدوث موجة من الحماس الاستثماري. بحلول عام 1983، استثمرت الشركات الأمريكية 500 مليون دولار في الشركات الناشئة في مجال التكنولوجيا الحيوية. بعد عامين، ارتفع هذا الرقم إلى ما يقرب من 2 مليار دولار.
ومع ذلك، من الواضح أن هذه فقاعة مضاربة. تكنولوجيا إعادة هيكلة الحمض النووي لا تزال في مراحلها الأولى، والمشاكل التنظيمية لم تُحل بعد، وإنتاجها على نطاق واسع يواجه تحديات.
بعد انهيار الفقاعة، دخلت الصناعة في فترة من الدمج. بدأت الشركات الكبرى في بناء قدراتها البيوتكنولوجية داخليًا، بينما تواجه العديد من الشركات الصغيرة مصير الاستحواذ أو الاندماج.
على الرغم من ذلك، فإن تقنية إعادة تركيب الحمض النووي هي أداة ثورية لصناعة الأدوية الجديدة. الشركات التي تمتلك الموارد والإرادة تواصل إطلاق منتجات جديدة. حقق الرواد مثل جين تاك وأمجين وريجينيرون نجاحًا تجاريًا هائلًا.
تعتبر هذه العملية التطورية مثالاً نموذجياً لدورة الضجيج التي وضعتها غارتنر. أدت الابتكارات الأولية إلى جولة ضخمة من الضجيج، تلتها فترة من خيبة الأمل، وفي النهاية وصلت إلى "هضبة الإنتاجية".
اليوم، لم تعد القدرة على إنتاج المستحضرات الحيوية سراً لشركات قليلة. قضى العلماء في جميع أنحاء العالم عقوداً من الزمن في تحسين هذه الأدوات. تقدم العديد من الشركات خدمات تطوير الأجسام المضادة، مثل Adimab وFairJourney Biologics وOmniAb.
من الجدير بالذكر أن حجم كل جيل من الشركات ينخفض تقريبًا بمقدار مرتبة واحدة. يعكس هذا عملية السلعة، أي التحول التدريجي للبضائع أو الخدمات إلى سلع يتم المنافسة عليها من حيث السعر.
التطور الاستراتيجي للتكنولوجيا الحيوية
مع توحيد وتجارة تقنيات الاكتشاف، أصبحت استثمارات التكنولوجيا الحيوية أكثر تخصصًا. إحدى الاستراتيجيات المعترف بها على نطاق واسع هي طريقة "المتابع السريع"، أي تطوير أدوية "الأفضل في فئتها" المستهدفة لنقاط الاستهداف المعروفة، بدلاً من أدوية "الابتكار" المستهدفة لنقاط جديدة.
تتمثل ميزة هذه الاستراتيجية في انخفاض المخاطر والعوائد الكبيرة. تشير الملاحظات إلى أن معظم الأدوية البارزة التي تم إطلاقها بين عامي 1991 و 2000 تم تطويرها لاستهداف نقاط معروفة.
لقد دفع العديد من المستثمرين في التكنولوجيا الحيوية هذا المنطق إلى أقصى حد، مما أدى إلى ظهور ظاهرة تكدس خطيرة في مجال الأهداف المثبتة. لتحسين الكفاءة، ظهرت نماذج "شركات التكنولوجيا الحيوية الافتراضية"، حيث يتم استئجار جميع أعمال البحث والتطوير لشركاء متخصصين.
تظهر الصين ميزتها الواضحة في هذا المجال: السرعة والتكلفة. تتيح الإصلاحات السياسية الجديدة بدء التجارب السريرية بشكل أسرع، بينما تصل رواتب العلماء الصينيين إلى جزء صغير فقط من رواتب نظرائهم الأمريكيين.
بفضل هذه المزايا، تغطي الشركات الناشئة الصينية وشركات الأدوية الحيوية مجموعة واسعة من مجالات الأهداف المعروفة للأدوية. إنهم يستثمرون في "خيارات الشراء" منخفضة التكلفة لمختلف الأهداف في شكل أصول قبل السريرية أو في مراحل مبكرة.
هذا يضع ضغطًا كبيرًا على استراتيجيات المتابعة السريعة. يواجه العلماء الأمريكيون منافسة مستمرة من الجانب الآخر من الكرة الأرضية.
الذكاء الاصطناعي: الموجة الأخيرة من التجارة؟
في السنوات الأخيرة، تدفق الكثير من الأموال إلى الشركات التي تهدف إلى استخدام الذكاء الاصطناعي لتحويل تطوير الأدوية. بعض الشركات مثل Xaira Therapeutics بدأت برؤوس أموال ضخمة، وتهدف إلى تطوير الأدوية بشكل مستقل. بينما تميل شركات مثل EvolutionaryScale وProfluent وChai Discovery وLatent Labs إلى تقديم خدمات بنية تحتية شاملة.
أثارت هذه الاتجاهات ردود فعل معقدة تتراوح بين الفضول والشك. يعتقد البعض أنه إذا كان للتكنولوجيا الذكية تأثير كمي ضئيل فقط على المشاكل الحالية، فقد تجد الشركات التي تقدم هذه الحلول صعوبة في تحقيق قيمة سوقية ضخمة.
من ناحية أخرى، إذا كان تقدم الذكاء الاصطناعي يمكن أن يؤدي إلى قفزة نوعية، مما يقودنا حقًا إلى عالم من التصميم بدلاً من الاكتشاف، فسيكون ذلك وضعًا جديدًا تمامًا. أحد المقارنات الشائعة هو شركة برمجيات أتمتة التصميم الإلكتروني (EDA) Cadence Design Systems، التي تبلغ قيمتها السوقية 66 مليار دولار. إذن، هل "Cadence في صناعة الأدوية" ستكبر أكثر؟
لقد حققنا بالفعل بعض التقدم المثير. طور مختبر بيكر بجامعة واشنطن نموذجًا للذكاء الاصطناعي يمكنه توليد أجسام مضادة مصغرة لأهداف محددة. على الرغم من أن هذا العمل لا يزال في مرحلة إثبات المفهوم، إلا أن وتيرة التقدم سريعة إلى حد ما.
في المستقبل، إذا تمكنا من حل مشكلات مثل الجاذبية، فقد نشهد رقمنة شاملة لتطوير المستحضرات البيولوجية. قد يؤدي ذلك إلى دمج اكتشافات السوق، حيث يجذب الداخلون الجدد بسرعة حصة كبيرة من العمل الخارجي.
اكتشاف القيمة المحتملة للمنصة
ليس كل منصة للتقنية الحيوية تركز على أنماط العلاج. بعض الشركات تكرس جهودها لتحديد أهداف حيوية جديدة لتطوير الأدوية، وهذا ما يُعرف بـ "منصة الرؤية".
مع تحول النماذج إلى طابع تجاري متزايد، قد يتم تقليص الوقت والتكلفة من الرؤى المستهدفة إلى المواد الكيميائية القابلة للتطوير بشكل أكبر. في هذه الحالة، قد تتجاوز قيمة الرؤى الجديدة للأمراض المستهدفة المعروفة أي نقطة انطلاق تدريجية في الفضاء الكيميائي.
ومع ذلك، قد تؤدي الحقائق الاقتصادية والتكنولوجية إلى إبطاء التقدم في هذا الصدد. لا يزال معظم المستثمرين الأوائل في مجال التكنولوجيا الحيوية يأملون في تحقيق تدفق رأس المال من خلال عمليات الاستحواذ الكبيرة، في حين أن المشترين في صناعة الأدوية غالباً ما يكونون مترددين في إنفاق مبالغ كبيرة للتحقق من فرضيات بيولوجية جديدة.
لتغيير هذا الوضع، نحتاج إلى الاستمرار في تقصير الوقت والتكاليف في كل مرحلة من مراحل الاكتشاف والتطوير إلى التصنيع. سيساعد ذلك في جعل اكتشاف الأدوية المبكرة أكثر قيمة.
الشكل الجديد للخندق الدفاعي
تقليدياً، تأتي الميزة التنافسية في صناعة الأدوية الحيوية بشكل رئيسي من جانبين: الاقتصاديات الحجمية للشركات الكبرى للأدوية، والموارد الاحتكارية التي تتحكم فيها شركات التكنولوجيا الحيوية من خلال أشكال جديدة من الملكية الفكرية.
ومع ذلك، مع تطور التكنولوجيا، قد نرى ظهور أشكال جديدة من الحواجز الدفاعية. على سبيل المثال، قد تحصل أساليب العلاج الجديدة مثل العلاج بالخلايا التائية CAR-T واللقاحات الشخصية ضد السرطان على حصن من قوة العملية بدلاً من الملكية الفكرية. قد تُظهر هذه العلاجات حتى تأثيرات اقتصادية شبكية، حيث يمكن تحسين جودتها مع زيادة البيانات المجمعة.
إذا بدأت أشكال أكثر من الأدوية في إظهار هذه الاتجاهات، فقد نشهد موجة من شركات التكنولوجيا الحيوية تتنافس مباشرة، في محاولة لتثبيت نفسها كشركات أدوية من الجيل الجديد. قد تدمج هذه الشركات العديد من التقنيات المتقدمة، وتطور قدرات داخلية مهمة، وتقوم بتوحيد المكونات القياسية، بينما تتحكم في تكامل النظام ككل.
ومع ذلك، تواجه هذه الاستراتيجية تحديات واضحة، لا سيما في مجالات التمويل وتكوين رأس المال. إن طريقة إنشاء هذه الشركات تختلف تمامًا عن الطريقة التي يفكر بها معظم المستثمرين في مجال التكنولوجيا الحيوية لتحقيق العائدات. قد يحتاج الفائزون في هذا المجال إلى البحث عن مصادر تمويل بديلة، مثل رأس المال المغامر في التكنولوجيا العميقة أو شركات الأسهم الخاصة النموذجية.
على الرغم من كل الصعوبات، إلا أن العوائد المحتملة ضخمة. إذا تمكنت هذه الشركات التي تحل المشكلات العالمية من بناء تحصينات جديدة، فقد نشهد ولادة أولى شركات التقنية الحيوية التي تتجاوز قيمتها السوقية تريليون دولار.
الخاتمة
تشير الأوضاع الحالية في سوق التكنولوجيا الحيوية العامة إلى أنها متدهورة للغاية، حيث يهدد ارتفاع نشاط الاستحواذ في الصين آفاق شركات التكنولوجيا الحيوية الأمريكية. ومع ذلك، لا يزال السوق المبكر مليئًا بالإمكانات، حيث تسير وتيرة الابتكار التكنولوجي بسرعة مماثلة.
ربما السؤال الصحيح ليس ما إذا كان السوق سيتعافى، ولكن ما إذا كانت التكنولوجيا الحيوية على حافة الانتقال إلى مرحلة جديدة تمامًا. إذا كان الأمر كذلك، فإن الآن هو أفضل وقت للبدء.
بعبارة أخرى......
تكنولوجيا البيولوجيا ماتت. تكنولوجيا البيولوجيا تعيش طويلاً!