في وقت تسجيل ICC Camp S1، أجرى ICC Camp حوارًا مع رئيس ABGA التنفيذي ومدير مجتمع moledao، Kevin Shao، وهو أحد مؤسسي Bitrise Capital وشريك في Web3Labs، ومع المؤسس المشارك لـ StepN و Find Satoshi Lab، Yawn، حيث تم التعمق في ريادة الأعمال والاستثمار في مجال الألعاب على السلسلة، وتمت مشاركة سلسلة من التجارب المثيرة，包括 تجربة ريادة الأعمال، إدارة المشاريع، وتحليل اتجاهات الصناعة، فيما يلي بعض المقتطفات المختارة:
المُقدِّم: يُرجى من المعلم Yawn مشاركة بعض خبراته في بداية ريادة الأعمال، بما في ذلك التحديات التي قد تواجهها في عملية الانتقال من الفكرة إلى تنفيذ المشروع، بالإضافة إلى الحلول الممكنة. ما هي نصائحك لرواد الأعمال الذين يرغبون في الانتقال من صناعة ألعاب Web2 إلى صناعة ألعاب Web3؟
التثاؤب: الانتقال من الفكرة إلى التطبيق الحقيقي للمشروع هو عملية طويلة جدًا، حيث قد يتحقق من بين 100 فكرة تم اقتراحها في مرحلة الاستكشاف المبكر فكرة واحدة أو حتى لا شيء. في هذه العملية، يمكن الاستناد إلى بعض المنهجيات المحددة. الخطوة الأولى: الحصول على فكرة جيدة. على سبيل المثال، قبل اتخاذ القرار الفعلي بإنشاء منتج StepN، كان لدينا العديد من الأفكار الأخرى، وعندما تشكلت فكرة منتج لتشغيل الهواء الطلق، كانت قد ناقشت لمدة شهر كامل. في البداية، غالبًا ما تظهر فكرة جيدة أثناء التفكير المستمر ونقد الذات. الخطوة الثانية: صقل فكرتك. بعد الحصول على فكرة جيدة، يجب التحقق منها، فإذا استغرقت 30 ثانية لتعريف العائلة والأصدقاء من حولك، وتمكنوا من فهم ما تريد القيام به، فهذا شيء جيد يمكن تحويله إلى منتج. في هذه المرحلة، يجب أن تفكر في ما تريد القيام به، وما يمكنك القيام به حاليًا، وما لا يمكنك القيام به، وكيف يمكنك سد الفجوات، وكم من المال والوقت تحتاج لإكمال منتجك... يجب تحويل المحتوى أعلاه إلى أرقام وتحديد أولويات المهام، لدفع الفكرة نحو التنفيذ الفعلي بسرعة.
أثناء عملية تحويل الأفكار إلى منتجات، ستواجه العديد من التحديات والمشكلات المحددة. لقد لاحظنا نوعين من المشكلات النموذجية لدى رواد الأعمال. الأول: يتغير رواد الأعمال بشكل متكرر بين مجالات مختلفة، حيث يجربون كل شيء بشكل سطحي، ولكن بسبب نقص البحث المتعمق، يصعب عليهم إخراج منتجات. الثاني: يتعمقون في مجال معين، لكنهم لا يخرجون بمنتجات لفترة طويلة. سرعة Web3 هي كل شيء، وإذا لم تصدر منتجاً خلال عدة أشهر، فسوف يغادر المستخدمون الذين تجمعوا في وقت سابق. وعلى المستوى التشغيلي، ستظهر أيضًا العديد من المشكلات، مثل تصميم واجهة المستخدم وتجربة المستخدم، وكيفية استهداف العملاء المحتملين، وإدارة وسائل التواصل الاجتماعي، والمشكلات التقنية أثناء التطوير. يجب حل المشكلات، ولا يمكن تجاهلها، وأحيانًا لا يمكن استخدام ما يسمى "طرق ذكية" لحل المشاكل، ويجب الاستفادة بشكل جيد من جميع الموارد المتاحة. صعوبة استخدام وفهم المستخدمين هي أيضًا واحدة من المشكلات الشائعة التي تواجهنا خلال عملية تحويل الفكرة إلى واقع. في الواقع، قمنا برفض العديد من مفاهيم المنتجات التي يصعب على المستخدمين فهمها واستخدامها. عندما نريد إطلاق منتج جيد ولكن هناك صعوبة، يجب أن نفكر في كيفية تقليل صعوبة الفهم والاستخدام لدى المستخدمين من خلال وسائل التواصل الاجتماعي وتصميم المنتج، وإيجاد نقطة انطلاق لنمو المستخدمين. على سبيل المثال، في البداية، استخدم StepN نظام الرموز الترويجية، مما أدى إلى خلق روابط عاطفية بين شخصين من خلال رمز التفعيل. كان هذا تصميمًا يعمل على التوجيه والمساعدة، مما دفع فعليًا نمو المستخدمين في المراحل المبكرة.
عند الحديث عن التحديات والمشكلات في ريادة الأعمال، قمت بتحديد ثلاثة أنواع من المشكلات، وهي: المنتج، الإدارة والسوق. في ما يتعلق بالمنتج، بالنسبة لرواد الأعمال في Web3، الأهم هو تصميم نموذج الاقتصاد القائم على الرموز. يجب على رواد الأعمال أن يأخذوا في الاعتبار كيفية توزيع الرموز بشكل أفضل على المستثمرين، الفريق والمجتمع. بالإضافة إلى تصميم الرموز الداخلية للمنتج، على الرغم من أننا من الصعب التنبؤ باتجاهات السوق المستقبلية، إلا أن تأثير الدورات الخارجية الكبيرة يجب أن يؤخذ في الاعتبار، مثل سوق الأسهم، سوق السندات، دورات النصف الخاصة بالبيتكوين، واتجاه السوق الحالي. نحتاج إلى النظر في ما إذا كان فتح الرموز يمكن أن يتماشى مع التغيرات الكبيرة في الدورات. كيفية تقديم حوافز للمستخدمين من خلال المنتج هي أيضًا مسألة يجب أخذها بعين الاعتبار، والطرق النموذجية تشمل طريقتين: الأولى هي من خلال توزيع كميات كبيرة من الرموز المجانية في البداية لجذب اهتمام كبير، ثم من خلال تطوير المنتج بسرعة لجذب العملاء، وأخيرًا تحقيق الأرباح بسرعة من العملاء الجدد؛ والثانية هي طريقة مستدامة، حيث يتم إطالة فترة فتح الرموز المخصصة للمجتمع، مما يوفر حوافز مستمرة للمستخدمين، ولكل منهما مزاياه.
الإدارة هي جزء مهم جدًا بعد المنتج، وهو ما يعرف بالتوظيف الاجتماعي. عندما لا يمكننا جذب أعضاء جدد في الفريق من الأصدقاء أو العلاقات الموجودة بالفعل، يجب علينا بلا شك أن نستقطب المواهب من المجتمع. واجه فريق StepN العديد من التحديات أثناء توسيع الفريق، مثل كيفية منح الثقة لأعضاء الفريق الجدد، وكيفية توزيع العمل المحدد، حيث أن التوسع الكبير في الفريق أضعف إلى حد ما ثقافة الشركة الأصلية، مما أدى إلى عدم سلاسة التواصل الداخلي، وعدم إمكانية تسليم العمل للموظفين الجدد، وهذه كلها مشاكل. لمواجهة هذه المشاكل، قمنا بإجراء العديد من الإصلاحات الداخلية، مثل تقسيم الأقسام حسب المنتج، حيث يتم تجهيز كل قسم بموظفين في التسويق والتصميم والتطوير، وإدارة من أعلى إلى أسفل، مع تعزيز التدريب عند الانضمام. عند التوظيف، غالبًا ما تكون الصفات الجيدة في المقام الأول قبل الخلفية التعليمية والخبرة العملية الجيدة.
أخيرًا، هناك التسويق. في الواقع، تعد Web3 سوقًا للانتباه، ومن المهم كيفية جذب انتباه بعض المستخدمين لفترة طويلة في سوق يتغير بشكل مجنون، وتحفيز هذا الانتباه ليساعدنا في القيام بالتسويق. في هذه اللحظة، يظهر دور الرموز، من خلال التحفيز المبكر لإجراء تسويق الأحداث، ومن خلال تسويق الأحداث لربط انتباه المجتمع، مما يجعل المستخدمين يختبرون المنتج بشكل طوعي، ويقيمونه، وينشرونه، ويحولونه إلى مستخدمين من خلال الحماس. يتحول الانتباه في هذا السوق بسرعة كبيرة، حيث تنتقل العديد من المنتجات من الانفجار إلى النسيان في غضون أسابيع أو حتى أيام، ومن دون حماس، سيكون من الصعب على المنتج الاستمرار لفترة طويلة. نحتاج إلى إبداع قوي للقيام بتسويق جديد، ونحتاج أيضًا إلى قدرة إدارية قوية لجمع مجموعة من قادة الرأي ومديري المجتمع لإدارة عقلية المجتمع وانتباهه.
بالنسبة لنصائح رواد الأعمال في Web2 لدخول Web3، لدينا أيضًا الكثير من التأملات بعد أكثر من عامين من التشغيل. أولاً، وجهة نظر المستخدمين حول العدالة البرمجية هي مسألة هامة جداً، فإذا تم تغيير المنتج بشكل متكرر، سيكون هناك رد فعل من السوق. في صناعة Web3، لا يتم تقديم المنتج من قبل الفريق للمستخدمين، بل يتم إنشاؤه بشكل مشترك بين الفريق والمستخدمين، ولا يمكن تغيير المنتج ببساطة، بل يجب استشارة المجتمع والحصول على موافقته مسبقًا. ثانيًا، التحفيز المبكر مهم جداً، فإذا لم يكن هناك تحفيز سوقي كافٍ في البداية لتغيير سلوك المستخدمين، سيكون من الصعب أن يستمر المنتج لفترة طويلة. علاوة على ذلك، فإن سرعة التطوير وسرعة الترويج مهمتان ويجب أن تتوافقا. يجب أن يكون لدينا القدرة الكافية للحصول على العملاء بسرعة، كما يجب أن تكون لدينا القدرة الكافية على تطوير المنتج للحفاظ على المستخدمين الذين تم الحصول عليهم داخل النظام البيئي للمنتج. أخيرًا، يجب على رواد الأعمال أن يولوا اهتمامًا كبيرًا لأمن الشبكات.
المقدم: في أي المجالات يظهر تمكين البلوكشين لصناعة الألعاب؟
كيفن: تعتبر تقنية البلوكشين ذات خصائص مالية مدمجة، وإذا تمكنت من فهم قيمة المجتمع وToken بشكل جيد، يمكن للمشاريع أن تحقق انطلاقة ناجحة. بالنسبة للعديد من فرق الألعاب الناشئة، تعد资金 قضية كبيرة، حيث تتطلب المرحلة من التطوير إلى الترويج استثماراً كبيراً من الأموال. وفي مجال Web3، إذا تمكنت الفرق من إدارة المجتمع بشكل جيد، يمكنها ليس فقط الحصول على أفكار لتطوير المشاريع من المجتمع، بل أيضاً جمع التمويل للمشاريع من خلال المجتمع للحصول على رأس المال الأولي، مما يعد أساساً مهماً للمستخدمين خلال مرحلة تطور المشروع.
يawn: أولاً، هو آلية التحفيز، من خلال التحفيز لتحسين سلوك المستخدمين، من خلال المستخدمين الذين يحصلون على مستخدمين جدد. ثانيًا، هو آلية التوزيع، كيفية توزيع المستخدمين بشكل فعال من خلال نظام ما، يمكن أن تكون هذه التوزيعات دقيقة حتى في مقاييس صغيرة. ثالثًا، هو السيولة. من خلال تداول الرموز المتماثلة (Token) والرموز غير المتماثلة (NFT)، تم توفير السيولة للمستخدمين، مما يسهل دخولهم وخروجهم. أخيرًا، هو الابتكار في النماذج. في الوقت الحالي، تتغير نماذج المنتجات بسرعة كبيرة، نحن نتخلى أساسًا عن السعي وراء التصميم الجمالي، ونركز على الابتكار في النماذج.
المحاور: يرجى من المعلم كيفن التحدث عن نماذج الأعمال لألعاب البلوكشين ونظام الاقتصاد داخل اللعبة، بما في ذلك إمكانية دمج سوق النقوش في المستقبل.
كيفن: يجب أن تأخذ نماذج الأعمال في ألعاب blockchain في الاعتبار عدة جوانب. أولاً، عادةً ما تمتلك الألعاب الكبيرة نظامًا اقتصاديًا متكاملًا، بما في ذلك المنتجين والمستهلكين والمنصة. في الوضع الحالي، تتأثر العديد من الألعاب المرتبطة بسوء قابلية اللعب، مما يؤدي إلى عدم تلبية عدد المستهلكين لمخرجات المنتجين. في بيئة مرتفعة الحماس في السوق، قد يتم استبدالهم بالمستثمرين، ولكن بمجرد أن ينسحب المستثمرون، سيتعطل النظام الاقتصادي داخل اللعبة. لذلك، يحتاج رواد الأعمال إلى التعلم من كيفية الحفاظ على التوازن البيئي في الألعاب التقليدية، من خلال تحليل البيانات لتعزيز قابلية اللعب. عندما نتحدث عن سوق النقوش، فإنه يمثل تقدمًا في نظام Bitcoin البيئي، حيث يمكن أن يؤدي إلى تراكم الأصول. أما بالنسبة لبقية أنظمة blockchain العامة، فإن الابتكارات التقنية لديهم تتفوق على النقوش. لقد جلبت النقوش بالفعل الكثير من الأصول والمستخدمين إلى نظام Bitcoin البيئي، وهذه الأصول والمستخدمين يحتاجون إلى تطبيقات لاستيعابهم. تعتبر تطبيقات الألعاب جذابة لهذه الأصول والمستخدمين، ومن الجدير بالمشاريع السعي للحصول على هؤلاء المستخدمين والأصول لدخول النظام البيئي.
المضيف: يرجى من المعلم Yawn مشاركة بعض الخبرات المتعلقة بإدارة المشاريع من خلال دمج لعبتي StepN و Gas Hero.
يawn: في البداية اعتقدنا أن الخصائص المالية لـ GameFi عالية جدًا، وهذا شيء سيئ، لذا كخطوة أولى، ابتعدنا تدريجياً عن سرد GameFi وحتى Move2Earn، وبدلاً من ذلك توجهنا نحو سرد تطبيق نمط الحياة. لكن عندما ننظر، نجد أن العديد من المنتجات الناجحة في Web2 لديها أيضًا العديد من الخصائص المالية، خاصة في الألعاب القديمة مثل Legend وWorld of Warcraft، حيث كان هناك دائمًا وجود لكسب المال. طالما أننا لا نستطيع تجنب هذا الجانب المالي، يمكننا أن نبحث في الطرق التي يمكننا من خلالها إدارته، وهنا تشير الإدارة أكثر إلى إدارة ثقة المستخدم في المنتج. تتأثر العديد من النماذج الاقتصادية معًا بالعوامل المالية والنفسية، فقط عندما يكون لدى المستخدم ثقة في منتج ما سيحتفظ بأصوله، ولن يقوم ببيعها بشكل أعمى، عندها يمكن أن نصل إلى نوع من التوازن. إذا فقد المستخدم الثقة في المنتج، حتى لو لم يكن هناك مشكلة في المنتج نفسه، سيؤدي ذلك إلى ضغط كبير على الأصول، مما يؤدي في النهاية إلى ما يسمى "دوامة الموت". في عملية الإدارة، يجب علينا أن نعترف بوجود Fi، وأن نستخدم بعض الأدوات لجعل وجوده أقل وضوحًا، وفي الوقت نفسه، يجب أن نكرس الكثير من الجهد لإدارة المجتمع وإدارة ثقة المنتج.
عندما يكون للمنتج خصائص مالية، ووجود العملات والأصول غير القابلة للاستبدال (NFT)، يمكننا البدء في التفكير ومناقشة قيمة الأصول. لكن خلق القيمة يستغرق وقتًا. في البداية، عندما قمنا بعمل StepN، كانت الأحذية تعتبر أدوات إنتاج، ومع مرور الوقت، من خلال أحذية الخلق، ومن خلال التعاون مع علامات تجارية مختلفة، ومن خلال أشكال مختلفة من الأحذية، حولناها إلى قيمة جمع، وهذا يتطلب الكثير من الوقت للبناء وترسيخ القيمة.
في إدارة المجتمع، بذلنا جهدًا كبيرًا لبناء المجتمع على Discord، وحاولنا تحسين أجواء المجتمع من خلال تصنيف المستخدمين، والتوثيق، والأنشطة عبر الإنترنت، وتوجيه المستخدمين لدراسة المستندات البيضاء. في مجال الحوكمة، نقدم آلية للتغذية الراجعة، ونجري AMA أسبوعيًا مع مستخدمي اللعبة لبناء توافق الآراء والمشاعر في المجتمع. مع وجود توافق الآراء والمشاعر في المجتمع، سوف يكون للجزء المالي من المنتج نوع من الاستقرار.
غاز هيرو هي لعبتنا الثانية. أفضل نموذج في عام 2021 كان نظام العملتين وNFT، وقد قمنا بالابتكار كثيرًا على هذا النموذج أثناء تطويرنا لـ StepN، ولكن في عام 2023 لم يعد هذا النموذج المتقدم مناسبًا. بعد البحث في كيفية إدخال المزيد من الابتكارات وتأمل بعض المشكلات في StepN، قمنا بإنشاء هذا المنتج الجديد - غاز هيرو. هناك عدة تحسينات واضحة في هذا المنتج الجديد، أولاً، نحن نواصل استخدام GMT، ووجهة نظرنا هي أن إطلاق عملة جديدة يعني خيانة للمستخدمين القدامى، وهو نوع من قتل الدجاجة من أجل البيض. ثانيًا، قمنا بإدخال مفهوم "موت" NFT؛ ثالثًا، StepN هو لعبة صفرية بين المستخدمين والمشاريع، مما يجعل المشاريع بحاجة إلى إدخال أشياء جديدة بشكل مستمر لتمكين العملة أو NFT. عند تطوير غاز هيرو، قمنا بتحسين هذه النقطة من خلال 1000 شارة غاز هيرو، وإسقاط الأبطال، مما يسمح للمستخدمين بإنشاء الأبطال، والقتال، والتداول، وإدارة الضرائب بأنفسهم. نأمل من خلال اللعبة أن نكون تجربة اجتماعية، وبناء هيكل اجتماعي جديد. في هذا الهيكل الاجتماعي، يكون الجميع متساوين في البداية، ولكن مع تحسين أسلوب اللعب واستثمار الأموال، ستظهر طبقات اجتماعية مختلفة، وقد وضعنا حدودًا لهذه الطبقات الاجتماعية.
قد تحتوي هذه الصفحة على محتوى من جهات خارجية، يتم تقديمه لأغراض إعلامية فقط (وليس كإقرارات/ضمانات)، ولا ينبغي اعتباره موافقة على آرائه من قبل Gate، ولا بمثابة نصيحة مالية أو مهنية. انظر إلى إخلاء المسؤولية للحصول على التفاصيل.
مخيم ICC الحوار مع رواد ألعاب Web3: مشاركة عميقة من الإبداع إلى إدارة المشاريع
في وقت تسجيل ICC Camp S1، أجرى ICC Camp حوارًا مع رئيس ABGA التنفيذي ومدير مجتمع moledao، Kevin Shao، وهو أحد مؤسسي Bitrise Capital وشريك في Web3Labs، ومع المؤسس المشارك لـ StepN و Find Satoshi Lab، Yawn، حيث تم التعمق في ريادة الأعمال والاستثمار في مجال الألعاب على السلسلة، وتمت مشاركة سلسلة من التجارب المثيرة，包括 تجربة ريادة الأعمال، إدارة المشاريع، وتحليل اتجاهات الصناعة، فيما يلي بعض المقتطفات المختارة:
! مقابلة مع StepN & Find Satoshi Lab المشارك في التثاؤب ؛ كيفن شاو ، الرئيس التنفيذي ، ABGA
المُقدِّم: يُرجى من المعلم Yawn مشاركة بعض خبراته في بداية ريادة الأعمال، بما في ذلك التحديات التي قد تواجهها في عملية الانتقال من الفكرة إلى تنفيذ المشروع، بالإضافة إلى الحلول الممكنة. ما هي نصائحك لرواد الأعمال الذين يرغبون في الانتقال من صناعة ألعاب Web2 إلى صناعة ألعاب Web3؟
التثاؤب: الانتقال من الفكرة إلى التطبيق الحقيقي للمشروع هو عملية طويلة جدًا، حيث قد يتحقق من بين 100 فكرة تم اقتراحها في مرحلة الاستكشاف المبكر فكرة واحدة أو حتى لا شيء. في هذه العملية، يمكن الاستناد إلى بعض المنهجيات المحددة. الخطوة الأولى: الحصول على فكرة جيدة. على سبيل المثال، قبل اتخاذ القرار الفعلي بإنشاء منتج StepN، كان لدينا العديد من الأفكار الأخرى، وعندما تشكلت فكرة منتج لتشغيل الهواء الطلق، كانت قد ناقشت لمدة شهر كامل. في البداية، غالبًا ما تظهر فكرة جيدة أثناء التفكير المستمر ونقد الذات. الخطوة الثانية: صقل فكرتك. بعد الحصول على فكرة جيدة، يجب التحقق منها، فإذا استغرقت 30 ثانية لتعريف العائلة والأصدقاء من حولك، وتمكنوا من فهم ما تريد القيام به، فهذا شيء جيد يمكن تحويله إلى منتج. في هذه المرحلة، يجب أن تفكر في ما تريد القيام به، وما يمكنك القيام به حاليًا، وما لا يمكنك القيام به، وكيف يمكنك سد الفجوات، وكم من المال والوقت تحتاج لإكمال منتجك... يجب تحويل المحتوى أعلاه إلى أرقام وتحديد أولويات المهام، لدفع الفكرة نحو التنفيذ الفعلي بسرعة.
أثناء عملية تحويل الأفكار إلى منتجات، ستواجه العديد من التحديات والمشكلات المحددة. لقد لاحظنا نوعين من المشكلات النموذجية لدى رواد الأعمال. الأول: يتغير رواد الأعمال بشكل متكرر بين مجالات مختلفة، حيث يجربون كل شيء بشكل سطحي، ولكن بسبب نقص البحث المتعمق، يصعب عليهم إخراج منتجات. الثاني: يتعمقون في مجال معين، لكنهم لا يخرجون بمنتجات لفترة طويلة. سرعة Web3 هي كل شيء، وإذا لم تصدر منتجاً خلال عدة أشهر، فسوف يغادر المستخدمون الذين تجمعوا في وقت سابق. وعلى المستوى التشغيلي، ستظهر أيضًا العديد من المشكلات، مثل تصميم واجهة المستخدم وتجربة المستخدم، وكيفية استهداف العملاء المحتملين، وإدارة وسائل التواصل الاجتماعي، والمشكلات التقنية أثناء التطوير. يجب حل المشكلات، ولا يمكن تجاهلها، وأحيانًا لا يمكن استخدام ما يسمى "طرق ذكية" لحل المشاكل، ويجب الاستفادة بشكل جيد من جميع الموارد المتاحة. صعوبة استخدام وفهم المستخدمين هي أيضًا واحدة من المشكلات الشائعة التي تواجهنا خلال عملية تحويل الفكرة إلى واقع. في الواقع، قمنا برفض العديد من مفاهيم المنتجات التي يصعب على المستخدمين فهمها واستخدامها. عندما نريد إطلاق منتج جيد ولكن هناك صعوبة، يجب أن نفكر في كيفية تقليل صعوبة الفهم والاستخدام لدى المستخدمين من خلال وسائل التواصل الاجتماعي وتصميم المنتج، وإيجاد نقطة انطلاق لنمو المستخدمين. على سبيل المثال، في البداية، استخدم StepN نظام الرموز الترويجية، مما أدى إلى خلق روابط عاطفية بين شخصين من خلال رمز التفعيل. كان هذا تصميمًا يعمل على التوجيه والمساعدة، مما دفع فعليًا نمو المستخدمين في المراحل المبكرة.
عند الحديث عن التحديات والمشكلات في ريادة الأعمال، قمت بتحديد ثلاثة أنواع من المشكلات، وهي: المنتج، الإدارة والسوق. في ما يتعلق بالمنتج، بالنسبة لرواد الأعمال في Web3، الأهم هو تصميم نموذج الاقتصاد القائم على الرموز. يجب على رواد الأعمال أن يأخذوا في الاعتبار كيفية توزيع الرموز بشكل أفضل على المستثمرين، الفريق والمجتمع. بالإضافة إلى تصميم الرموز الداخلية للمنتج، على الرغم من أننا من الصعب التنبؤ باتجاهات السوق المستقبلية، إلا أن تأثير الدورات الخارجية الكبيرة يجب أن يؤخذ في الاعتبار، مثل سوق الأسهم، سوق السندات، دورات النصف الخاصة بالبيتكوين، واتجاه السوق الحالي. نحتاج إلى النظر في ما إذا كان فتح الرموز يمكن أن يتماشى مع التغيرات الكبيرة في الدورات. كيفية تقديم حوافز للمستخدمين من خلال المنتج هي أيضًا مسألة يجب أخذها بعين الاعتبار، والطرق النموذجية تشمل طريقتين: الأولى هي من خلال توزيع كميات كبيرة من الرموز المجانية في البداية لجذب اهتمام كبير، ثم من خلال تطوير المنتج بسرعة لجذب العملاء، وأخيرًا تحقيق الأرباح بسرعة من العملاء الجدد؛ والثانية هي طريقة مستدامة، حيث يتم إطالة فترة فتح الرموز المخصصة للمجتمع، مما يوفر حوافز مستمرة للمستخدمين، ولكل منهما مزاياه.
الإدارة هي جزء مهم جدًا بعد المنتج، وهو ما يعرف بالتوظيف الاجتماعي. عندما لا يمكننا جذب أعضاء جدد في الفريق من الأصدقاء أو العلاقات الموجودة بالفعل، يجب علينا بلا شك أن نستقطب المواهب من المجتمع. واجه فريق StepN العديد من التحديات أثناء توسيع الفريق، مثل كيفية منح الثقة لأعضاء الفريق الجدد، وكيفية توزيع العمل المحدد، حيث أن التوسع الكبير في الفريق أضعف إلى حد ما ثقافة الشركة الأصلية، مما أدى إلى عدم سلاسة التواصل الداخلي، وعدم إمكانية تسليم العمل للموظفين الجدد، وهذه كلها مشاكل. لمواجهة هذه المشاكل، قمنا بإجراء العديد من الإصلاحات الداخلية، مثل تقسيم الأقسام حسب المنتج، حيث يتم تجهيز كل قسم بموظفين في التسويق والتصميم والتطوير، وإدارة من أعلى إلى أسفل، مع تعزيز التدريب عند الانضمام. عند التوظيف، غالبًا ما تكون الصفات الجيدة في المقام الأول قبل الخلفية التعليمية والخبرة العملية الجيدة.
أخيرًا، هناك التسويق. في الواقع، تعد Web3 سوقًا للانتباه، ومن المهم كيفية جذب انتباه بعض المستخدمين لفترة طويلة في سوق يتغير بشكل مجنون، وتحفيز هذا الانتباه ليساعدنا في القيام بالتسويق. في هذه اللحظة، يظهر دور الرموز، من خلال التحفيز المبكر لإجراء تسويق الأحداث، ومن خلال تسويق الأحداث لربط انتباه المجتمع، مما يجعل المستخدمين يختبرون المنتج بشكل طوعي، ويقيمونه، وينشرونه، ويحولونه إلى مستخدمين من خلال الحماس. يتحول الانتباه في هذا السوق بسرعة كبيرة، حيث تنتقل العديد من المنتجات من الانفجار إلى النسيان في غضون أسابيع أو حتى أيام، ومن دون حماس، سيكون من الصعب على المنتج الاستمرار لفترة طويلة. نحتاج إلى إبداع قوي للقيام بتسويق جديد، ونحتاج أيضًا إلى قدرة إدارية قوية لجمع مجموعة من قادة الرأي ومديري المجتمع لإدارة عقلية المجتمع وانتباهه.
بالنسبة لنصائح رواد الأعمال في Web2 لدخول Web3، لدينا أيضًا الكثير من التأملات بعد أكثر من عامين من التشغيل. أولاً، وجهة نظر المستخدمين حول العدالة البرمجية هي مسألة هامة جداً، فإذا تم تغيير المنتج بشكل متكرر، سيكون هناك رد فعل من السوق. في صناعة Web3، لا يتم تقديم المنتج من قبل الفريق للمستخدمين، بل يتم إنشاؤه بشكل مشترك بين الفريق والمستخدمين، ولا يمكن تغيير المنتج ببساطة، بل يجب استشارة المجتمع والحصول على موافقته مسبقًا. ثانيًا، التحفيز المبكر مهم جداً، فإذا لم يكن هناك تحفيز سوقي كافٍ في البداية لتغيير سلوك المستخدمين، سيكون من الصعب أن يستمر المنتج لفترة طويلة. علاوة على ذلك، فإن سرعة التطوير وسرعة الترويج مهمتان ويجب أن تتوافقا. يجب أن يكون لدينا القدرة الكافية للحصول على العملاء بسرعة، كما يجب أن تكون لدينا القدرة الكافية على تطوير المنتج للحفاظ على المستخدمين الذين تم الحصول عليهم داخل النظام البيئي للمنتج. أخيرًا، يجب على رواد الأعمال أن يولوا اهتمامًا كبيرًا لأمن الشبكات.
المقدم: في أي المجالات يظهر تمكين البلوكشين لصناعة الألعاب؟
كيفن: تعتبر تقنية البلوكشين ذات خصائص مالية مدمجة، وإذا تمكنت من فهم قيمة المجتمع وToken بشكل جيد، يمكن للمشاريع أن تحقق انطلاقة ناجحة. بالنسبة للعديد من فرق الألعاب الناشئة، تعد资金 قضية كبيرة، حيث تتطلب المرحلة من التطوير إلى الترويج استثماراً كبيراً من الأموال. وفي مجال Web3، إذا تمكنت الفرق من إدارة المجتمع بشكل جيد، يمكنها ليس فقط الحصول على أفكار لتطوير المشاريع من المجتمع، بل أيضاً جمع التمويل للمشاريع من خلال المجتمع للحصول على رأس المال الأولي، مما يعد أساساً مهماً للمستخدمين خلال مرحلة تطور المشروع.
يawn: أولاً، هو آلية التحفيز، من خلال التحفيز لتحسين سلوك المستخدمين، من خلال المستخدمين الذين يحصلون على مستخدمين جدد. ثانيًا، هو آلية التوزيع، كيفية توزيع المستخدمين بشكل فعال من خلال نظام ما، يمكن أن تكون هذه التوزيعات دقيقة حتى في مقاييس صغيرة. ثالثًا، هو السيولة. من خلال تداول الرموز المتماثلة (Token) والرموز غير المتماثلة (NFT)، تم توفير السيولة للمستخدمين، مما يسهل دخولهم وخروجهم. أخيرًا، هو الابتكار في النماذج. في الوقت الحالي، تتغير نماذج المنتجات بسرعة كبيرة، نحن نتخلى أساسًا عن السعي وراء التصميم الجمالي، ونركز على الابتكار في النماذج.
المحاور: يرجى من المعلم كيفن التحدث عن نماذج الأعمال لألعاب البلوكشين ونظام الاقتصاد داخل اللعبة، بما في ذلك إمكانية دمج سوق النقوش في المستقبل.
كيفن: يجب أن تأخذ نماذج الأعمال في ألعاب blockchain في الاعتبار عدة جوانب. أولاً، عادةً ما تمتلك الألعاب الكبيرة نظامًا اقتصاديًا متكاملًا، بما في ذلك المنتجين والمستهلكين والمنصة. في الوضع الحالي، تتأثر العديد من الألعاب المرتبطة بسوء قابلية اللعب، مما يؤدي إلى عدم تلبية عدد المستهلكين لمخرجات المنتجين. في بيئة مرتفعة الحماس في السوق، قد يتم استبدالهم بالمستثمرين، ولكن بمجرد أن ينسحب المستثمرون، سيتعطل النظام الاقتصادي داخل اللعبة. لذلك، يحتاج رواد الأعمال إلى التعلم من كيفية الحفاظ على التوازن البيئي في الألعاب التقليدية، من خلال تحليل البيانات لتعزيز قابلية اللعب. عندما نتحدث عن سوق النقوش، فإنه يمثل تقدمًا في نظام Bitcoin البيئي، حيث يمكن أن يؤدي إلى تراكم الأصول. أما بالنسبة لبقية أنظمة blockchain العامة، فإن الابتكارات التقنية لديهم تتفوق على النقوش. لقد جلبت النقوش بالفعل الكثير من الأصول والمستخدمين إلى نظام Bitcoin البيئي، وهذه الأصول والمستخدمين يحتاجون إلى تطبيقات لاستيعابهم. تعتبر تطبيقات الألعاب جذابة لهذه الأصول والمستخدمين، ومن الجدير بالمشاريع السعي للحصول على هؤلاء المستخدمين والأصول لدخول النظام البيئي.
المضيف: يرجى من المعلم Yawn مشاركة بعض الخبرات المتعلقة بإدارة المشاريع من خلال دمج لعبتي StepN و Gas Hero.
يawn: في البداية اعتقدنا أن الخصائص المالية لـ GameFi عالية جدًا، وهذا شيء سيئ، لذا كخطوة أولى، ابتعدنا تدريجياً عن سرد GameFi وحتى Move2Earn، وبدلاً من ذلك توجهنا نحو سرد تطبيق نمط الحياة. لكن عندما ننظر، نجد أن العديد من المنتجات الناجحة في Web2 لديها أيضًا العديد من الخصائص المالية، خاصة في الألعاب القديمة مثل Legend وWorld of Warcraft، حيث كان هناك دائمًا وجود لكسب المال. طالما أننا لا نستطيع تجنب هذا الجانب المالي، يمكننا أن نبحث في الطرق التي يمكننا من خلالها إدارته، وهنا تشير الإدارة أكثر إلى إدارة ثقة المستخدم في المنتج. تتأثر العديد من النماذج الاقتصادية معًا بالعوامل المالية والنفسية، فقط عندما يكون لدى المستخدم ثقة في منتج ما سيحتفظ بأصوله، ولن يقوم ببيعها بشكل أعمى، عندها يمكن أن نصل إلى نوع من التوازن. إذا فقد المستخدم الثقة في المنتج، حتى لو لم يكن هناك مشكلة في المنتج نفسه، سيؤدي ذلك إلى ضغط كبير على الأصول، مما يؤدي في النهاية إلى ما يسمى "دوامة الموت". في عملية الإدارة، يجب علينا أن نعترف بوجود Fi، وأن نستخدم بعض الأدوات لجعل وجوده أقل وضوحًا، وفي الوقت نفسه، يجب أن نكرس الكثير من الجهد لإدارة المجتمع وإدارة ثقة المنتج.
عندما يكون للمنتج خصائص مالية، ووجود العملات والأصول غير القابلة للاستبدال (NFT)، يمكننا البدء في التفكير ومناقشة قيمة الأصول. لكن خلق القيمة يستغرق وقتًا. في البداية، عندما قمنا بعمل StepN، كانت الأحذية تعتبر أدوات إنتاج، ومع مرور الوقت، من خلال أحذية الخلق، ومن خلال التعاون مع علامات تجارية مختلفة، ومن خلال أشكال مختلفة من الأحذية، حولناها إلى قيمة جمع، وهذا يتطلب الكثير من الوقت للبناء وترسيخ القيمة.
في إدارة المجتمع، بذلنا جهدًا كبيرًا لبناء المجتمع على Discord، وحاولنا تحسين أجواء المجتمع من خلال تصنيف المستخدمين، والتوثيق، والأنشطة عبر الإنترنت، وتوجيه المستخدمين لدراسة المستندات البيضاء. في مجال الحوكمة، نقدم آلية للتغذية الراجعة، ونجري AMA أسبوعيًا مع مستخدمي اللعبة لبناء توافق الآراء والمشاعر في المجتمع. مع وجود توافق الآراء والمشاعر في المجتمع، سوف يكون للجزء المالي من المنتج نوع من الاستقرار.
غاز هيرو هي لعبتنا الثانية. أفضل نموذج في عام 2021 كان نظام العملتين وNFT، وقد قمنا بالابتكار كثيرًا على هذا النموذج أثناء تطويرنا لـ StepN، ولكن في عام 2023 لم يعد هذا النموذج المتقدم مناسبًا. بعد البحث في كيفية إدخال المزيد من الابتكارات وتأمل بعض المشكلات في StepN، قمنا بإنشاء هذا المنتج الجديد - غاز هيرو. هناك عدة تحسينات واضحة في هذا المنتج الجديد، أولاً، نحن نواصل استخدام GMT، ووجهة نظرنا هي أن إطلاق عملة جديدة يعني خيانة للمستخدمين القدامى، وهو نوع من قتل الدجاجة من أجل البيض. ثانيًا، قمنا بإدخال مفهوم "موت" NFT؛ ثالثًا، StepN هو لعبة صفرية بين المستخدمين والمشاريع، مما يجعل المشاريع بحاجة إلى إدخال أشياء جديدة بشكل مستمر لتمكين العملة أو NFT. عند تطوير غاز هيرو، قمنا بتحسين هذه النقطة من خلال 1000 شارة غاز هيرو، وإسقاط الأبطال، مما يسمح للمستخدمين بإنشاء الأبطال، والقتال، والتداول، وإدارة الضرائب بأنفسهم. نأمل من خلال اللعبة أن نكون تجربة اجتماعية، وبناء هيكل اجتماعي جديد. في هذا الهيكل الاجتماعي، يكون الجميع متساوين في البداية، ولكن مع تحسين أسلوب اللعب واستثمار الأموال، ستظهر طبقات اجتماعية مختلفة، وقد وضعنا حدودًا لهذه الطبقات الاجتماعية.