以太坊創世塊十周年：世界計算機神話進行時

2011年,一名17歲的俄裔加拿大少年開始爲"比特幣周刊"網站撰寫文章,每篇報酬5個比特幣,相當於每小時1.30美元。這個少年就是Vitalik Buterin,他後來創造了以太坊。如今,那5個比特幣價值60萬美元,而以太坊的市值已達4000多億美元,年交易額超過5萬億美元。

讓我們回顧以太坊創世塊啓動後的十年,這也是區塊鏈行業風起雲湧的十年。我們將看到它如何從一個寫稿青年的構想,發展成爲改變整個數字世界運行邏輯的基礎設施,以及這個過程中技術變革帶來的上層建築遷移。

史前故事 - 比特幣是夢想的開始

從比特幣啓發到以太坊創世者

2013年,比特幣價格飆升激發了Vitalik的無限想象,但同時也讓他看到了比特幣的局限性。作爲《比特幣雜志》的撰稿人,他發現想讓區塊鏈體系超越單純金融產品維度進行拓展是非常困難的。

當時的區塊鏈世界裏,智能合約還只是一個模糊的概念,沒有定義、樣本和方向。最初的構想中,合約僅支持一些固定功能的腳本,如簡單的多重籤名、時間鎖定,或者像Mastercoin這樣的雙方合約。這種腳本語言完全不是圖靈完備的,遠稱不上真正的"世界計算機"。

Vitalik曾向比特幣核心開發人員建議,比特幣平台應該有更完善的編程語言來開發程序。然而,比特幣社區的保守主義與極簡主義哲學,與Vitalik心中那個更加通用、開放的區塊鏈願景產生了根本性衝突。市場上的各種擴展方案都在修修補補,沒有人敢提出全新的解決方案。

於是Vitalik做出了一個改變世界的決定:開發一個全新的平台。

2013年末,Vitalik在舊金山散步時突然有了靈感:合約完全可以被泛化。如果是智能合約,它本身就可以是成熟的帳戶,能夠持有、發送和接收資產,甚至可以永久存儲狀態。那麼爲什麼不設計一個能執行任意計算的虛擬機呢?

最初的以太坊設計甚至採用了基於寄存器的架構,內置了新穎的費用機制:每執行一個計算步驟,合約的餘額就會減少一點,如果資金耗盡則停止執行。這是早期"合約付費"模式的雛形,後來演變爲"發送者付費"和Gas系統。

2013年末Vitalik撰寫了以太坊白皮書,核心是定義了目標 - 創建一個通用的去中心化計算平台,任何人都可以在上面部署和運行去中心化應用程式,不是固定功能的腳本,而是真正圖靈完備的計算環境。

然而,從願景到可實現的技術規範還有巨大鴻溝。2014年,Gavin Wood的加入成爲關鍵轉折點。他編寫了著名的《以太坊黃皮書》,這是以太坊虛擬機運作流程的正式技術規範。

白皮書描繪了"爲什麼"和"是什麼",黃皮書則精確定義了"如何做"。這兩份文檔的結合,帶領以太坊從概念走向現實。

在柏林關鍵技術決策與演進

2014-2015年,柏林成爲以太坊的精神聖地。Vitalik常常"朝聖"般活躍在Bitcoin Kiez區域,Room 77餐吧成爲早期加密社區的聚集地。在距離Room 77只有1.5公裏的Waldemarstraße 37A辦公室裏,以太坊核心團隊通宵達旦地編寫代碼。

這個階段,以太坊協議經歷了無數次技術迭代:從基於寄存器的架構轉向棧式架構,從"合約付費"模式演進爲"發送者付費"的Gas系統,從異步內部交易調用改爲同步執行,許多決策都產生了深遠影響。

例如,EVM統一256位整數模型最初是爲了適配哈希函數和加密算法的常用位寬,並避免溢出風險。這看似過度保守,但卻天然適配了DeFi中復雜的高精度數學運算,也規避了JS/float類語言中的精度問題。

另一個例子是,如果交易耗盡Gas則整個執行回滾而不是部分完成。這個設計消除了"部分執行攻擊"的整個攻擊面,成爲後來所有智能合約安全性的基石。它也有經濟上的驅動力,一方面技術上無法預知執行所需Gas,另一方面失敗會造成損失,所以發送者更有激勵控制成本和行爲,避免了盲目發送交易。

開發者們的創造力帶來了意外驚喜。比如Vitalik最初設想異步的合約調用模型,但Gavin Wood在實現過程中基於工程與語義一致性考慮,自然採用了同步調用。這個看似無意的改變,爲後來的DeFi可組合性奠定了關鍵技術基礎,使得一個合約調用另一個時可以同步返回執行結果,造就了"貨幣樂高"的可預測性和原子性。

以太坊DeFi應用之間互相依存度高,不是單一生態。借貸協議會使用DAI/USDC作爲抵押品,穩定幣mint模塊會調用Chainlink做預言機,許多做市協議基於Aave、Compound提供槓杆。這一系列聯動中,同步調用功不可沒。但它也有利有弊,因爲同步調用使性能擴展更困難,後續以太坊不得不選擇更復雜的擴容思路。

衆所周知的POW挖礦算法也經過多輪迭代,從Vitalik提出的Dagger算法,到與Thaddeus Dryja合作的Dagger-Hashimoto,再到強調抗ASIC特性的Ethash。這些過程中不斷嘗試自適應難度、memory-hard結構、隨機訪問電路等方向。

當然,一些技術決策也成爲後續的技術債務。2025年,當Vitalik提出將EVM替換爲RISC-V時,他坦言:"以太坊歷史上經常沒有做到保持簡潔(有時是因爲我自己的決定),這導致了我們過度的開發支出、各種安全風險,往往是爲了追求已被證明是虛幻的好處。"

歷史性的一刻:2015年7月30日

2015年7月30日,Vitalik回憶柏林辦公室的情景:"許多開發者聚集在一起,我們都在看以太坊測試網上的區塊計數到1028201,因爲這標志着以太坊主網自動啓動。我仍然記得我們都坐在那裏等待,然後它終於到了這個數字,大約半分鍾之後開始生成以太坊區塊。"

那時,以太坊總共只有不到100名開發者,整個生態系統不過是一個技術實驗。第一個去中心化推特應用"EtherTweet"界面簡陋,每發一條推文都需要支付高昂的鏈上費用。智能合約還只是少數極客的玩具,DeFi、NFT、Layer都只存在於白皮書的想象中。

現在在谷歌地圖搜索那個地址,仍能看到被標注的"Ethereum Network Launch (30/07/2015)",以及當時以太坊核心早期成員的合影照 - 那是加密歷史上最重要的照片之一。

2025年7月30日,當以太坊迎來十周年紀念時,截至2025年上半年:

• 2025年第一季度,創紀錄的610萬個錢包參與了鏈上治理投票。

• 以太坊每週增加約350,000個新錢包,這得益於通過Layers加入的用戶。

• 截至2025年3月,活躍的以太坊錢包數量達到1.27億,同比增長22%。

• 在穩定幣市場遙遙領先,市值高達821億美元,佔總市值的60.0%。

• 各個DeFi協議的TVL(總鎖定價值)超過450億美元。

• 某DEX的日交易量超過21億美元,某借貸平台等借貸平台總共持有超過130億美元的鎖定資產。

• 過去12個月內,以太坊在核心存儲庫中記錄了超過28,400次GitHub提交。

• 爲以太坊相關項目做出貢獻的活躍開發人員數量目前爲5,200多名。

這個曾經只有不到100名開發者參與的"邊緣實驗",已經成長爲Web3世界中最具規模的開發平台和生態系統。

十年間,從每天寥寥無幾的交易到年處理5萬億美元的價值流轉,從每筆交易數美元的高昂費用到Layer2上不到1美分的微小成本,從耗電如小國的PoW挖礦到比一棟大樓耗電還少的PoS機制,從簡陋的EtherTweet演示應用到80%以ETH計價的成熟DeFi生態 - 每一個數字背後,都承載着無數開發者的不懈努力和用戶的信任選擇。當某交易平台批準9家ETH現貨ETF、首日交易量突破10億美元時,這個曾經的"加密貨幣邊緣實驗"已經成爲全球排得上前列的大規模資產,在主流金融體系的核心,引起越來越深遠的影響。

然而,從柏林辦公室的少年到新一代全球金融基礎設施的締造者,這條路並非一帆風順。十年間,以太坊經歷了技術升級的陣痛、黑客攻擊的考驗、市場週期的洗禮,以及無數次關乎生死存亡的關鍵抉擇。每一次危機都是一次重塑,每一次升級都是一次蛻變,每一次爭議都是一次成長。正是這些跌宕起伏的關鍵節點,塑造了今天我們所看到的以太坊。

讓我們回到那些決定性的時刻,重新審視這個傳奇是如何在風雨中鑄就的。

十年徵程 - 關鍵節點與演進邏輯

2015-2017:從創世到硬分叉與ICO狂潮

以太坊主網啓動的那個夏日,標志着智能合約時代的開始。

早期的以太坊像是一個實驗性的技術展示平台,而非真正可用的產品。網路中運行的大多是簡單的demo應用 - 比如EtherTweet(一個去中心化的Twitter複製)、WeiFund(眾籌平台)以及各種簡陋的投票合約。

Gas價格的不穩定讓每次交互都像一場賭博,有時候1小時都無法上鏈。對開發者更令人頭疼的是,Solidity語言還極不成熟,編譯器經常出現奇怪的bug(比如variable shadowing、stack overflow、跳轉邏輯錯誤),智能合約的安全性經常依賴於開發者的個人經驗。

盡管技術不成熟,但以太坊社區展現出了前所未有的理想主義熱情。每週的開發者會議總是擠滿了來自全球各地的程序員,他們討論着如何用智能合約重構整個世界 - 從自治組織到預測市場,從身分系統到供應鏈管理,如今看來,確實遍地開花。而且這種樂觀情緒中夾雜着一種近乎強烈的信念:代碼即法律,數學即真理,去中心化即自由。

帶着這種情緒,2016年5月,一個名爲"The DAO"的項目在以太坊上線,它被譽爲"人類歷史上最大的眾籌實驗"。短短28天內籌集了價值1.5億美元的ETH(佔全網14%-15%),成爲當時世界上資金規模最大的風險投資基金。

這時,巨大的危機悄然到來。6月