Xu hướng trẻ hóa trong ngành Web3 và sự thay đổi thế hệ
Trong ngành công nghiệp tiền điện tử hiện nay, "trẻ" không còn chỉ là một nhãn mác, mà là một thực tế không thể chối cãi. Gần đây, một danh sách "Những gương mặt trẻ trong ngành Crypto" đã gây ra nhiều tranh cãi trên mạng xã hội. Danh sách này bao gồm những tài năng trẻ từ nhiều lĩnh vực khác nhau, từ nhà nghiên cứu đến nhà đầu tư mạo hiểm, từ vận hành nền tảng giao dịch đến người sáng lập cộng đồng, với độ tuổi từ 19 đến 27. Những người trẻ này không chỉ là đại diện cho các dự án, mà còn là những người dẫn dắt câu chuyện của ngành, tổ chức các vòng tròn và thậm chí là điều phối vốn.
Hiện tượng này đã gợi lên nhiều suy nghĩ trong giới chuyên gia: Tương lai của Web3 dường như thực sự thuộc về thế hệ 00.
Tại sao những người trẻ tuổi có thể nổi bật trong lĩnh vực này? Điều này không phải ngẫu nhiên, mà là xu hướng phát triển tất yếu của ngành. Theo tiến độ phát triển hiện tại của ngành công nghiệp blockchain, đặc biệt là các dự án stablecoin trong hệ sinh thái Ethereum, để đạt được sự bùng nổ ứng dụng thực sự, ước tính lạc quan vẫn cần từ 5 đến 10 năm nữa. Đến lúc đó, thế hệ 00 hiện tại sẽ vừa bước vào độ tuổi từ 30 đến 35, độ tuổi này vừa có khả năng kỹ thuật, vừa có khả năng tích hợp nguồn lực, là thời kỳ vàng cho sự phát triển sự nghiệp. Ngược lại, thế hệ 80 và 90 có thể đã qua giai đoạn có thể toàn tâm toàn ý đầu tư, bất kể về thể lực hay tinh thần đều khó so sánh với thế hệ trẻ.
Ngày nay, ngành Web3 không còn là lĩnh vực mà chỉ dựa vào kinh nghiệm để chiếm ưu thế, mà còn chú trọng hơn đến quyền phát ngôn, ảnh hưởng của cộng đồng và độ nhạy cảm với thông tin. Những đặc điểm này thường nổi bật hơn ở giới trẻ.
Hầu hết những người trẻ tuổi trong danh sách không có nền tảng tài chính truyền thống hoặc từ các công ty lớn trong lĩnh vực internet. Điều này có thể được hiểu là họ thiếu kinh nghiệm xã hội, nhưng cũng có nghĩa là họ không có cách suy nghĩ và sự phụ thuộc vào lối mòn vốn có. Đối với họ, Web3 không phải là một lĩnh vực cần phải chuyển đổi, mà là công việc chính của họ.
Những người trẻ tuổi này đã bắt đầu tham gia vào đầu tư dự án, xây dựng ảnh hưởng trên mạng xã hội và vận hành cộng đồng từ thời đại học. Họ có sự hiểu biết sâu sắc về quy tắc trò chơi của hệ sinh thái blockchain, chiến lược tiếp thị, phân tích dữ liệu và sự phối hợp của hệ sinh thái, thường vượt trội hơn so với những người có kinh nghiệm lâu năm trong ngành. Họ dám thử nghiệm, thích đổi mới và thậm chí không sợ thất bại. Khả năng công nghệ và khả năng nhận thức thị trường của thế hệ này đã biến họ thành những "loài bản địa trên chuỗi" thực sự.
Điều quan trọng hơn là, giữa những người trẻ tuổi này đã hình thành một hệ thống niềm tin và mô hình hợp tác mới. Họ không phụ thuộc vào chế độ thầy trò truyền thống hay sự hỗ trợ từ nền tảng, mà thay vào đó, họ xây dựng mối liên kết thông qua các nhóm mạng xã hội, công cụ nhắn tin tức thì và văn hóa mạng đang liên tục phát triển. Cách hợp tác này có thể khó hiểu và hòa nhập đối với thế hệ người lớn tuổi.
Đối với những người làm việc trong ngành Web3 thuộc thế hệ 80, 90, có thể trong những năm gần đây đã cảm thấy có chút lực bất tòng tâm: Tốc độ thay đổi của thị trường nhanh chóng, câu chuyện công nghệ từ chuỗi công cộng cơ bản nhanh chóng phát triển đến token hóa tài sản thực, và sau đó là sự kết hợp giữa trí tuệ nhân tạo và tiền điện tử, nhịp độ thay đổi này khiến người ta khó lòng theo kịp.
Những người có kinh nghiệm này có thể đã đưa ra nhiều quyết định chiến lược có vẻ đúng đắn, chẳng hạn như phát triển chuỗi khối mới, tạo ví kỹ thuật số, thành lập hiệp hội hoặc quản lý quỹ. Tuy nhiên, nhìn lại quá khứ, những gì thực sự thu hút sự ưa chuộng của thị trường lại là một số sinh viên trẻ phát triển robot airdrop, công cụ phân tích token hoặc hệ thống quản lý cộng đồng trong thời gian rảnh rỗi.
Điều này không có nghĩa là những người có kinh nghiệm không đủ nỗ lực, mà là nhịp độ công việc của họ có thể không phù hợp với môi trường thị trường hiện tại. Trong thế giới Web3 ngày nay, tốc độ quan trọng hơn quy mô, lưu lượng truy cập quan trọng hơn cơ sở hạ tầng, và sức ảnh hưởng của lời nói thậm chí còn vượt qua giá trị của kinh nghiệm. Đây không phải là một vấn đề đúng sai, mà là sự thay đổi trong quy tắc của toàn ngành.
Công nghệ phát triển liên quan đến tiền điện tử đang trở nên ngày càng mô-đun hóa và sản phẩm hóa, trong khi đó sự phụ thuộc vào các nhà phát triển cấp cao lại giảm đi. Ngược lại, độ phức tạp xung quanh cộng đồng, lưu lượng và thiết kế kinh tế token đang tăng lên không ngừng. Câu chuyện trong ngành thay đổi nhanh hơn, thời gian nổi bật ngắn hơn, vòng đời dự án bị thu hẹp, và tầm quan trọng của chiến lược vận hành và khả năng chiến lược ngày càng nổi bật.
Điều này có nghĩa là yêu cầu về nhân tài trong ngành đã thay đổi. Từ việc chú trọng "khả năng thực hiện" chuyển sang coi trọng "khả năng biểu đạt"; từ "hướng đến công nghệ" chuyển sang "tốc độ phản ứng"; từ "tích lũy tài sản" chuyển sang "tạo ra cảm xúc".
Trong môi trường như vậy, lợi thế của giới trẻ không chỉ là chi phí thấp mà còn quan trọng hơn là họ có chu kỳ phản hồi ngắn hơn, ít khuôn mẫu tư duy hơn và khả năng thao tác xã hội linh hoạt hơn. Cách tư duy của họ vốn đã tập trung vào mạng xã hội, chứ không chỉ giới hạn trong các tài liệu kỹ thuật.
Điều này không có nghĩa là ngành Web3 đã xảy ra sự tha hóa, ngược lại, đây có thể chính là bản chất của nó: một ngành công nghiệp mang tính thử nghiệm, đặt sự điều hành của cộng đồng và việc xây dựng đồng thuận lên hàng đầu.
Những thách thức lớn nhất mà những người làm nghề trung niên phải đối mặt không phải là thiếu khả năng, mà là "chi phí tham gia quá cao". Họ có thể không thể thức khuya tham gia thảo luận trực tuyến mọi lúc mọi nơi, không thể thường xuyên đi công tác tham gia các hoạt động sinh thái, và càng khó để biến tài khoản mạng xã hội thành một phần mở rộng của cuộc sống. Trong trường hợp này, họ có thể phải lùi lại một bước, chuyển sang công việc như đầu tư thiên thần, nghiên cứu ngành hoặc truyền bá kiến thức.
Vậy, những người có kinh nghiệm lâu năm trong ngành Web3 nên ứng phó với sự thay đổi này như thế nào, và làm thế nào để chuyển giao "cái gậy tiếp sức" của ngành cho thế hệ trẻ?
Trước tiên, cần nhận thức rằng đây không phải là một vở kịch mà trong đó người trẻ thay thế người trung niên, mà là một sự chuyển biến cấu trúc của toàn bộ ngành Web3 từ việc dẫn dắt bởi công nghệ sang việc dẫn dắt bởi câu chuyện. Và những người đầu tiên cảm nhận và thích ứng với sự thay đổi này chính là những "người lao động thế hệ mới, những người đã hoạt động trên mạng xã hội từ 19 tuổi, có thể viết hợp đồng thông minh ở tuổi 23 và bắt đầu khởi nghiệp ở tuổi 25."
Thứ hai, những người có kinh nghiệm trong ngành nên nhận thức rằng, thách thức thực sự không nằm ở việc có trẻ hay không, mà nằm ở việc có ý thức và khả năng "chuyển giao" hay không. Mỗi lần đổi mới công nghệ, sẽ có một nhóm "người đứng sau". Họ có thể không trở thành tâm điểm dưới ánh đèn sân khấu, nhưng họ nắm giữ tài nguyên, kiểm soát nhịp độ, quản lý rủi ro. Những người có kinh nghiệm trung niên có thể không cần phải cạnh tranh với thế hệ 00 về lưu lượng truy cập, nhưng có thể hợp tác kinh doanh với họ, cung cấp hỗ trợ tài nguyên, thiết lập giới hạn ngành. Bạn có thể không trở thành một ngôi sao mạng xã hội 23 tuổi, nhưng bạn có thể đầu tư vào họ, ươm mầm họ, cung cấp dịch vụ cho họ, biến mình thành một động lực và ổn định cho sự phát triển của giới trẻ, chủ động gánh vác trách nhiệm kế thừa.
Những "cựu binh tiền điện tử" thực sự đáng kính không phải là những người đứng ở giữa sân khấu giả vờ trẻ trung, mà là những người đứng ở hậu trường, tạo ra cơ hội cho giới trẻ. Họ không đắm chìm trong vinh quang của quá khứ, mà giúp họ viết nên hiện tại và tương lai. Họ không tranh giành "thế hệ tiếp theo", mà làm cho "thế hệ tiếp theo" dễ dàng hơn để tiếp nhận, có nhiều tiềm năng hơn và ít con đường vòng hơn.
Rốt cuộc, cuộc cách mạng công nghệ này không phải là sự đối kháng giữa các thế hệ, mà là sự tiến hóa chung. Chúng ta cần học cách học lại, thích nghi với ngành công nghiệp đang thay đổi nhanh chóng này. Đây là xu hướng tất yếu của thời đại.
Trang này có thể chứa nội dung của bên thứ ba, được cung cấp chỉ nhằm mục đích thông tin (không phải là tuyên bố/bảo đảm) và không được coi là sự chứng thực cho quan điểm của Gate hoặc là lời khuyên về tài chính hoặc chuyên môn. Xem Tuyên bố từ chối trách nhiệm để biết chi tiết.
7 thích
Phần thưởng
7
5
Chia sẻ
Bình luận
0/400
failed_dev_successful_ape
· 4giờ trước
zkSync sẽ Rug Pull.
Xem bản gốcTrả lời0
AirdropHarvester
· 4giờ trước
Người già đã không còn cạnh tranh được với thế hệ 00 nữa.
Xem bản gốcTrả lời0
shadowy_supercoder
· 4giờ trước
đồ ngốc换代而已
Xem bản gốcTrả lời0
Rugpull幸存者
· 4giờ trước
đồ ngốc cuối cùng vẫn là đồ ngốc
Xem bản gốcTrả lời0
ThatsNotARugPull
· 4giờ trước
Cười chết mất, tưởng mới tốt nghiệp đã có thể kiếm tiền.
Sự trỗi dậy của thế hệ mới Web3: Xu hướng tất yếu do thế hệ 00 dẫn dắt tương lai của ngành
Xu hướng trẻ hóa trong ngành Web3 và sự thay đổi thế hệ
Trong ngành công nghiệp tiền điện tử hiện nay, "trẻ" không còn chỉ là một nhãn mác, mà là một thực tế không thể chối cãi. Gần đây, một danh sách "Những gương mặt trẻ trong ngành Crypto" đã gây ra nhiều tranh cãi trên mạng xã hội. Danh sách này bao gồm những tài năng trẻ từ nhiều lĩnh vực khác nhau, từ nhà nghiên cứu đến nhà đầu tư mạo hiểm, từ vận hành nền tảng giao dịch đến người sáng lập cộng đồng, với độ tuổi từ 19 đến 27. Những người trẻ này không chỉ là đại diện cho các dự án, mà còn là những người dẫn dắt câu chuyện của ngành, tổ chức các vòng tròn và thậm chí là điều phối vốn.
Hiện tượng này đã gợi lên nhiều suy nghĩ trong giới chuyên gia: Tương lai của Web3 dường như thực sự thuộc về thế hệ 00.
Tại sao những người trẻ tuổi có thể nổi bật trong lĩnh vực này? Điều này không phải ngẫu nhiên, mà là xu hướng phát triển tất yếu của ngành. Theo tiến độ phát triển hiện tại của ngành công nghiệp blockchain, đặc biệt là các dự án stablecoin trong hệ sinh thái Ethereum, để đạt được sự bùng nổ ứng dụng thực sự, ước tính lạc quan vẫn cần từ 5 đến 10 năm nữa. Đến lúc đó, thế hệ 00 hiện tại sẽ vừa bước vào độ tuổi từ 30 đến 35, độ tuổi này vừa có khả năng kỹ thuật, vừa có khả năng tích hợp nguồn lực, là thời kỳ vàng cho sự phát triển sự nghiệp. Ngược lại, thế hệ 80 và 90 có thể đã qua giai đoạn có thể toàn tâm toàn ý đầu tư, bất kể về thể lực hay tinh thần đều khó so sánh với thế hệ trẻ.
Ngày nay, ngành Web3 không còn là lĩnh vực mà chỉ dựa vào kinh nghiệm để chiếm ưu thế, mà còn chú trọng hơn đến quyền phát ngôn, ảnh hưởng của cộng đồng và độ nhạy cảm với thông tin. Những đặc điểm này thường nổi bật hơn ở giới trẻ.
Hầu hết những người trẻ tuổi trong danh sách không có nền tảng tài chính truyền thống hoặc từ các công ty lớn trong lĩnh vực internet. Điều này có thể được hiểu là họ thiếu kinh nghiệm xã hội, nhưng cũng có nghĩa là họ không có cách suy nghĩ và sự phụ thuộc vào lối mòn vốn có. Đối với họ, Web3 không phải là một lĩnh vực cần phải chuyển đổi, mà là công việc chính của họ.
Những người trẻ tuổi này đã bắt đầu tham gia vào đầu tư dự án, xây dựng ảnh hưởng trên mạng xã hội và vận hành cộng đồng từ thời đại học. Họ có sự hiểu biết sâu sắc về quy tắc trò chơi của hệ sinh thái blockchain, chiến lược tiếp thị, phân tích dữ liệu và sự phối hợp của hệ sinh thái, thường vượt trội hơn so với những người có kinh nghiệm lâu năm trong ngành. Họ dám thử nghiệm, thích đổi mới và thậm chí không sợ thất bại. Khả năng công nghệ và khả năng nhận thức thị trường của thế hệ này đã biến họ thành những "loài bản địa trên chuỗi" thực sự.
Điều quan trọng hơn là, giữa những người trẻ tuổi này đã hình thành một hệ thống niềm tin và mô hình hợp tác mới. Họ không phụ thuộc vào chế độ thầy trò truyền thống hay sự hỗ trợ từ nền tảng, mà thay vào đó, họ xây dựng mối liên kết thông qua các nhóm mạng xã hội, công cụ nhắn tin tức thì và văn hóa mạng đang liên tục phát triển. Cách hợp tác này có thể khó hiểu và hòa nhập đối với thế hệ người lớn tuổi.
Đối với những người làm việc trong ngành Web3 thuộc thế hệ 80, 90, có thể trong những năm gần đây đã cảm thấy có chút lực bất tòng tâm: Tốc độ thay đổi của thị trường nhanh chóng, câu chuyện công nghệ từ chuỗi công cộng cơ bản nhanh chóng phát triển đến token hóa tài sản thực, và sau đó là sự kết hợp giữa trí tuệ nhân tạo và tiền điện tử, nhịp độ thay đổi này khiến người ta khó lòng theo kịp.
Những người có kinh nghiệm này có thể đã đưa ra nhiều quyết định chiến lược có vẻ đúng đắn, chẳng hạn như phát triển chuỗi khối mới, tạo ví kỹ thuật số, thành lập hiệp hội hoặc quản lý quỹ. Tuy nhiên, nhìn lại quá khứ, những gì thực sự thu hút sự ưa chuộng của thị trường lại là một số sinh viên trẻ phát triển robot airdrop, công cụ phân tích token hoặc hệ thống quản lý cộng đồng trong thời gian rảnh rỗi.
Điều này không có nghĩa là những người có kinh nghiệm không đủ nỗ lực, mà là nhịp độ công việc của họ có thể không phù hợp với môi trường thị trường hiện tại. Trong thế giới Web3 ngày nay, tốc độ quan trọng hơn quy mô, lưu lượng truy cập quan trọng hơn cơ sở hạ tầng, và sức ảnh hưởng của lời nói thậm chí còn vượt qua giá trị của kinh nghiệm. Đây không phải là một vấn đề đúng sai, mà là sự thay đổi trong quy tắc của toàn ngành.
Công nghệ phát triển liên quan đến tiền điện tử đang trở nên ngày càng mô-đun hóa và sản phẩm hóa, trong khi đó sự phụ thuộc vào các nhà phát triển cấp cao lại giảm đi. Ngược lại, độ phức tạp xung quanh cộng đồng, lưu lượng và thiết kế kinh tế token đang tăng lên không ngừng. Câu chuyện trong ngành thay đổi nhanh hơn, thời gian nổi bật ngắn hơn, vòng đời dự án bị thu hẹp, và tầm quan trọng của chiến lược vận hành và khả năng chiến lược ngày càng nổi bật.
Điều này có nghĩa là yêu cầu về nhân tài trong ngành đã thay đổi. Từ việc chú trọng "khả năng thực hiện" chuyển sang coi trọng "khả năng biểu đạt"; từ "hướng đến công nghệ" chuyển sang "tốc độ phản ứng"; từ "tích lũy tài sản" chuyển sang "tạo ra cảm xúc".
Trong môi trường như vậy, lợi thế của giới trẻ không chỉ là chi phí thấp mà còn quan trọng hơn là họ có chu kỳ phản hồi ngắn hơn, ít khuôn mẫu tư duy hơn và khả năng thao tác xã hội linh hoạt hơn. Cách tư duy của họ vốn đã tập trung vào mạng xã hội, chứ không chỉ giới hạn trong các tài liệu kỹ thuật.
Điều này không có nghĩa là ngành Web3 đã xảy ra sự tha hóa, ngược lại, đây có thể chính là bản chất của nó: một ngành công nghiệp mang tính thử nghiệm, đặt sự điều hành của cộng đồng và việc xây dựng đồng thuận lên hàng đầu.
Những thách thức lớn nhất mà những người làm nghề trung niên phải đối mặt không phải là thiếu khả năng, mà là "chi phí tham gia quá cao". Họ có thể không thể thức khuya tham gia thảo luận trực tuyến mọi lúc mọi nơi, không thể thường xuyên đi công tác tham gia các hoạt động sinh thái, và càng khó để biến tài khoản mạng xã hội thành một phần mở rộng của cuộc sống. Trong trường hợp này, họ có thể phải lùi lại một bước, chuyển sang công việc như đầu tư thiên thần, nghiên cứu ngành hoặc truyền bá kiến thức.
Vậy, những người có kinh nghiệm lâu năm trong ngành Web3 nên ứng phó với sự thay đổi này như thế nào, và làm thế nào để chuyển giao "cái gậy tiếp sức" của ngành cho thế hệ trẻ?
Trước tiên, cần nhận thức rằng đây không phải là một vở kịch mà trong đó người trẻ thay thế người trung niên, mà là một sự chuyển biến cấu trúc của toàn bộ ngành Web3 từ việc dẫn dắt bởi công nghệ sang việc dẫn dắt bởi câu chuyện. Và những người đầu tiên cảm nhận và thích ứng với sự thay đổi này chính là những "người lao động thế hệ mới, những người đã hoạt động trên mạng xã hội từ 19 tuổi, có thể viết hợp đồng thông minh ở tuổi 23 và bắt đầu khởi nghiệp ở tuổi 25."
Thứ hai, những người có kinh nghiệm trong ngành nên nhận thức rằng, thách thức thực sự không nằm ở việc có trẻ hay không, mà nằm ở việc có ý thức và khả năng "chuyển giao" hay không. Mỗi lần đổi mới công nghệ, sẽ có một nhóm "người đứng sau". Họ có thể không trở thành tâm điểm dưới ánh đèn sân khấu, nhưng họ nắm giữ tài nguyên, kiểm soát nhịp độ, quản lý rủi ro. Những người có kinh nghiệm trung niên có thể không cần phải cạnh tranh với thế hệ 00 về lưu lượng truy cập, nhưng có thể hợp tác kinh doanh với họ, cung cấp hỗ trợ tài nguyên, thiết lập giới hạn ngành. Bạn có thể không trở thành một ngôi sao mạng xã hội 23 tuổi, nhưng bạn có thể đầu tư vào họ, ươm mầm họ, cung cấp dịch vụ cho họ, biến mình thành một động lực và ổn định cho sự phát triển của giới trẻ, chủ động gánh vác trách nhiệm kế thừa.
Những "cựu binh tiền điện tử" thực sự đáng kính không phải là những người đứng ở giữa sân khấu giả vờ trẻ trung, mà là những người đứng ở hậu trường, tạo ra cơ hội cho giới trẻ. Họ không đắm chìm trong vinh quang của quá khứ, mà giúp họ viết nên hiện tại và tương lai. Họ không tranh giành "thế hệ tiếp theo", mà làm cho "thế hệ tiếp theo" dễ dàng hơn để tiếp nhận, có nhiều tiềm năng hơn và ít con đường vòng hơn.
Rốt cuộc, cuộc cách mạng công nghệ này không phải là sự đối kháng giữa các thế hệ, mà là sự tiến hóa chung. Chúng ta cần học cách học lại, thích nghi với ngành công nghiệp đang thay đổi nhanh chóng này. Đây là xu hướng tất yếu của thời đại.