Mô hình Hong Kong và Thâm Quyến trong khởi nghiệp Web3: Phân tích thách thức và giải pháp về Sự tuân thủ
Trong những năm gần đây, một mô hình khởi nghiệp Web3 được gọi là "cửa hàng trước và nhà máy phía sau" đã lặng lẽ xuất hiện giữa Hồng Kông và Thâm Quyến. Mô hình này liên quan đến việc thành lập một dự án hoặc công ty ở Hồng Kông để đối mặt với thị trường nước ngoài, đồng thời tổ chức phát triển công nghệ và một phần hoạt động tại Thâm Quyến để tận dụng thế mạnh tương ứng của cả hai nơi. Tuy nhiên, liệu mô hình này có thực sự tuân thủ hay không và cách nó hoạt động trong khuôn khổ pháp lý hiện có, đã trở thành trọng tâm của nhiều doanh nhân.
Nguyên nhân tồn tại của mô hình
Mô hình này có thể tồn tại chủ yếu dựa trên một số yếu tố sau:
Các trọng tâm quản lý không chỉ chú ý đến việc dự án có phục vụ trực tiếp người dùng trong nước hay không, mà còn xem xét vị trí thực tế của hoạt động, quyết định và quản lý tài chính của dự án.
Về bề mặt, dự án sẽ đăng ký pháp nhân và kinh doanh tại các khu vực ngoài Hong Kong, thông qua các phương tiện kỹ thuật để giới hạn đối tượng phục vụ là người dùng ở nước ngoài, việc thanh toán và tiếp thị cũng diễn ra ở nước ngoài.
Thâm Quyến có nền tảng công nghệ phát triển và nguồn nhân lực dồi dào, so với Hồng Kông thì có lợi thế về chi phí và hiệu quả phát triển. Việc thuê ngoài nghiên cứu phát triển nền tảng đến Thâm Quyến, tương tự như mô hình "công ty nước ngoài + thuê ngoài trong nước" của ngành internet truyền thống.
Mô hình này có vẻ như đã tạm thời né tránh rủi ro quản lý trực tiếp bằng cách phân chia rõ ràng chức năng trong và ngoài nước. Tuy nhiên, thực tế là nó vẫn tồn tại độ nhạy cảm về sự tuân thủ khá cao.
Thách thức tiềm năng
Mặc dù bề mặt đã đạt được "phân chia rõ ràng" trong kinh doanh, nhưng mô hình này vẫn phải đối mặt với những thách thức sau:
Phát triển công nghệ và vận hành kinh doanh của dự án Web3 có sự gắn kết chặt chẽ. Đội ngũ trong nước có thể không tránh khỏi việc can thiệp vào thiết kế token, một số hoạt động nhạy cảm khác.
Cơ quan quản lý sẽ xuyên thấu chú ý đến chuỗi kiểm soát thực sự của dự án, chứ không chỉ nhìn vào cấu trúc bề ngoài. Nếu quyền quyết định cốt lõi vẫn tập trung ở trong nước, ngay cả khi được đăng ký tại Hong Kong cũng có thể bị xác định là cung cấp dịch vụ tài chính bất hợp pháp theo hình thức.
Một số dự án để tiết kiệm chi phí đã thuê ngoài các khâu quảng bá, quản lý cộng đồng cho các đội ngũ trong nước, điều này càng làm mờ ranh giới chức năng giữa trong nước và ngoài nước.
Do đội ngũ kỹ thuật tham gia sâu vào thiết kế sản phẩm, việc phát triển và ra mắt các chức năng mới thực tế có thể đã hoàn thành trong nước, làm tăng thêm rủi ro Sự tuân thủ.
Đề xuất ứng phó
Để giảm thiểu rủi ro pháp lý, các đội ngũ khởi nghiệp Web3 nên chú ý khi áp dụng mô hình này:
Cắt đứt hoàn toàn chuỗi kiểm soát cốt lõi trong và ngoài nước. Đảm bảo rằng các khâu cốt lõi như quyết định, luân chuyển tài chính, xử lý dữ liệu được hoàn thành độc lập bởi các thực thể nước ngoài.
Tránh việc sử dụng lẫn lộn chức năng nghiên cứu phát triển công nghệ và vận hành sản phẩm. Định rõ phạm vi công việc của đội ngũ trong nước, nghiêm ngặt hạn chế trong lĩnh vực phát triển công nghệ thuần túy.
Thiết lập tường lửa pháp lý và sự tuân thủ rõ ràng. Thiết lập cơ chế phân tách rõ ràng trong hợp đồng, cấu trúc nhân sự và dòng tiền.
Chuẩn bị trước hồ sơ tuân thủ tại các khu vực tài phán. Nộp đơn xin giấy phép liên quan sớm, đảm bảo dịch vụ tài chính hoạt động trong khuôn khổ tuân thủ.
Tránh tiến hành bất kỳ hoạt động quảng bá, vận hành cộng đồng hoặc thanh toán nào tại Trung Quốc đại lục.
Kết luận
Mặc dù mô hình "cửa hàng phía trước, nhà máy phía sau" hiện vẫn có thể được coi là một lựa chọn, nhưng điều kiện tiên quyết là phải thực sự đạt được sự phân định rõ ràng giữa tài nguyên và trách nhiệm trong nước và nước ngoài. Tuy nhiên, trong môi trường quản lý hiện tại, mô hình này không phải là giải pháp lâu dài. Khi việc quản lý trở nên nghiêm ngặt hơn, rủi ro cũng sẽ ngày càng gia tăng.
Do đó, đối với các doanh nhân Trung Quốc, phương án khả thi hơn là chuyển toàn bộ nghiên cứu công nghệ, quản trị công ty và vận hành tài chính ra nước ngoài, chấp nhận sự quản lý tuân thủ của các cơ quan quản lý địa phương. Mô hình "ra khơi" triệt để này mặc dù có chi phí ban đầu cao hơn, nhưng về lâu dài sẽ có lợi hơn cho sự phát triển ổn định và vận hành tuân thủ của dự án.
Xem bản gốc
Trang này có thể chứa nội dung của bên thứ ba, được cung cấp chỉ nhằm mục đích thông tin (không phải là tuyên bố/bảo đảm) và không được coi là sự chứng thực cho quan điểm của Gate hoặc là lời khuyên về tài chính hoặc chuyên môn. Xem Tuyên bố từ chối trách nhiệm để biết chi tiết.
13 thích
Phần thưởng
13
4
Chia sẻ
Bình luận
0/400
GasFeeThunder
· 20giờ trước
Sự tuân thủ này không phải là sự sao chép kỹ thuật số sao? Nhưng cuối cùng vẫn sẽ sụp đổ.
Xem bản gốcTrả lời0
AirdropCollector
· 20giờ trước
Cách làm mà chó cũng hiểu, còn có thể duy trì bao lâu thì còn phải bàn.
Mô hình Hong Kong và Thâm Quyến trong khởi nghiệp Web3: Sự tuân thủ rủi ro và chiến lược ứng phó
Mô hình Hong Kong và Thâm Quyến trong khởi nghiệp Web3: Phân tích thách thức và giải pháp về Sự tuân thủ
Trong những năm gần đây, một mô hình khởi nghiệp Web3 được gọi là "cửa hàng trước và nhà máy phía sau" đã lặng lẽ xuất hiện giữa Hồng Kông và Thâm Quyến. Mô hình này liên quan đến việc thành lập một dự án hoặc công ty ở Hồng Kông để đối mặt với thị trường nước ngoài, đồng thời tổ chức phát triển công nghệ và một phần hoạt động tại Thâm Quyến để tận dụng thế mạnh tương ứng của cả hai nơi. Tuy nhiên, liệu mô hình này có thực sự tuân thủ hay không và cách nó hoạt động trong khuôn khổ pháp lý hiện có, đã trở thành trọng tâm của nhiều doanh nhân.
Nguyên nhân tồn tại của mô hình
Mô hình này có thể tồn tại chủ yếu dựa trên một số yếu tố sau:
Các trọng tâm quản lý không chỉ chú ý đến việc dự án có phục vụ trực tiếp người dùng trong nước hay không, mà còn xem xét vị trí thực tế của hoạt động, quyết định và quản lý tài chính của dự án.
Về bề mặt, dự án sẽ đăng ký pháp nhân và kinh doanh tại các khu vực ngoài Hong Kong, thông qua các phương tiện kỹ thuật để giới hạn đối tượng phục vụ là người dùng ở nước ngoài, việc thanh toán và tiếp thị cũng diễn ra ở nước ngoài.
Thâm Quyến có nền tảng công nghệ phát triển và nguồn nhân lực dồi dào, so với Hồng Kông thì có lợi thế về chi phí và hiệu quả phát triển. Việc thuê ngoài nghiên cứu phát triển nền tảng đến Thâm Quyến, tương tự như mô hình "công ty nước ngoài + thuê ngoài trong nước" của ngành internet truyền thống.
Mô hình này có vẻ như đã tạm thời né tránh rủi ro quản lý trực tiếp bằng cách phân chia rõ ràng chức năng trong và ngoài nước. Tuy nhiên, thực tế là nó vẫn tồn tại độ nhạy cảm về sự tuân thủ khá cao.
Thách thức tiềm năng
Mặc dù bề mặt đã đạt được "phân chia rõ ràng" trong kinh doanh, nhưng mô hình này vẫn phải đối mặt với những thách thức sau:
Phát triển công nghệ và vận hành kinh doanh của dự án Web3 có sự gắn kết chặt chẽ. Đội ngũ trong nước có thể không tránh khỏi việc can thiệp vào thiết kế token, một số hoạt động nhạy cảm khác.
Cơ quan quản lý sẽ xuyên thấu chú ý đến chuỗi kiểm soát thực sự của dự án, chứ không chỉ nhìn vào cấu trúc bề ngoài. Nếu quyền quyết định cốt lõi vẫn tập trung ở trong nước, ngay cả khi được đăng ký tại Hong Kong cũng có thể bị xác định là cung cấp dịch vụ tài chính bất hợp pháp theo hình thức.
Một số dự án để tiết kiệm chi phí đã thuê ngoài các khâu quảng bá, quản lý cộng đồng cho các đội ngũ trong nước, điều này càng làm mờ ranh giới chức năng giữa trong nước và ngoài nước.
Do đội ngũ kỹ thuật tham gia sâu vào thiết kế sản phẩm, việc phát triển và ra mắt các chức năng mới thực tế có thể đã hoàn thành trong nước, làm tăng thêm rủi ro Sự tuân thủ.
Đề xuất ứng phó
Để giảm thiểu rủi ro pháp lý, các đội ngũ khởi nghiệp Web3 nên chú ý khi áp dụng mô hình này:
Cắt đứt hoàn toàn chuỗi kiểm soát cốt lõi trong và ngoài nước. Đảm bảo rằng các khâu cốt lõi như quyết định, luân chuyển tài chính, xử lý dữ liệu được hoàn thành độc lập bởi các thực thể nước ngoài.
Tránh việc sử dụng lẫn lộn chức năng nghiên cứu phát triển công nghệ và vận hành sản phẩm. Định rõ phạm vi công việc của đội ngũ trong nước, nghiêm ngặt hạn chế trong lĩnh vực phát triển công nghệ thuần túy.
Thiết lập tường lửa pháp lý và sự tuân thủ rõ ràng. Thiết lập cơ chế phân tách rõ ràng trong hợp đồng, cấu trúc nhân sự và dòng tiền.
Chuẩn bị trước hồ sơ tuân thủ tại các khu vực tài phán. Nộp đơn xin giấy phép liên quan sớm, đảm bảo dịch vụ tài chính hoạt động trong khuôn khổ tuân thủ.
Tránh tiến hành bất kỳ hoạt động quảng bá, vận hành cộng đồng hoặc thanh toán nào tại Trung Quốc đại lục.
Kết luận
Mặc dù mô hình "cửa hàng phía trước, nhà máy phía sau" hiện vẫn có thể được coi là một lựa chọn, nhưng điều kiện tiên quyết là phải thực sự đạt được sự phân định rõ ràng giữa tài nguyên và trách nhiệm trong nước và nước ngoài. Tuy nhiên, trong môi trường quản lý hiện tại, mô hình này không phải là giải pháp lâu dài. Khi việc quản lý trở nên nghiêm ngặt hơn, rủi ro cũng sẽ ngày càng gia tăng.
Do đó, đối với các doanh nhân Trung Quốc, phương án khả thi hơn là chuyển toàn bộ nghiên cứu công nghệ, quản trị công ty và vận hành tài chính ra nước ngoài, chấp nhận sự quản lý tuân thủ của các cơ quan quản lý địa phương. Mô hình "ra khơi" triệt để này mặc dù có chi phí ban đầu cao hơn, nhưng về lâu dài sẽ có lợi hơn cho sự phát triển ổn định và vận hành tuân thủ của dự án.