Son zamanlarda, bir Web3 projesinin token kamu satışında beklenmedik bir deneyim yaşadım. Bu, yalnızca Proje Ekibi'nin çalışma verimliliği ve esnekliği hakkında yeni bir anlayış kazanmama neden olmakla kalmadı, aynı zamanda Web3 projesi yönetiminin özünü derinlemesine anlamama da yardımcı oldu.
Espresso Systems'in token kamu satışına katılırken, kuralları dikkatlice incelemediğim için, 1000u'luk yeni token payını başarıyla elde etmeme rağmen, 48 saat içinde ikinci bir onay gereksinimini göz ardı ettim. Belirlenen kurallara göre, bu payın iptal edilmesi gerekiyordu.
Ancak, şaşırtıcı bir şekilde, Kaito platformu Espresso proje ekibi ile aktif bir şekilde müzakere yaptı. Onlar sadece ikinci onay sürecini kaçıran kullanıcılara bir şans daha vermekle kalmadılar, aynı zamanda yeni token almak için ek onay verme imkanı da tanıdılar. Bu esnek sorun çözme yaklaşımı, Web3 projelerinin insani yönünü ve kapsayıcılığını tam anlamıyla ortaya koyuyor.
Bu deneyim, Web3 dünyasında bir sorunla karşılaştığımızda hemen karşıt bir tutum sergilemememiz gerektiğini derinlemesine anlamamı sağladı. Aksine, aktif bir şekilde iletişim kurmalı, makul talepler ve önerilerde bulunmalıyız. Bu, Web3 ruhunun özüdür - tüm katılımcıları proje yönetimine katılmaya teşvik etmek, tartışma ve optimizasyon yoluyla sorunları çözmek ve projeyi sürekli olarak geliştirmektir.
Web3 kullanıcıları olarak, zorluklarla karşılaştığımızda soğukkanlı ve mantıklı kalmayı öğrenmeliyiz. Aktif katılım göstererek ve geri bildirimde bulunarak, sadece Proje Ekibi'nin gelişimine yardımcı olmakla kalmaz, aynı zamanda tüm ekosistemin gelişimini de destekleriz. Bu deneyim, sadece değerli bir öğrenme fırsatı değil, aynı zamanda Web3 ruhunun canlı bir yorumu.
Bu hızlı gelişen alanda, her katılım bir büyüme fırsatıdır. Web3'ün ilerlemesini ve yeniliğini birlikte desteklemek için açık ve olumlu bir tutum sergilemeye devam edelim.
This page may contain third-party content, which is provided for information purposes only (not representations/warranties) and should not be considered as an endorsement of its views by Gate, nor as financial or professional advice. See Disclaimer for details.
Son zamanlarda, bir Web3 projesinin token kamu satışında beklenmedik bir deneyim yaşadım. Bu, yalnızca Proje Ekibi'nin çalışma verimliliği ve esnekliği hakkında yeni bir anlayış kazanmama neden olmakla kalmadı, aynı zamanda Web3 projesi yönetiminin özünü derinlemesine anlamama da yardımcı oldu.
Espresso Systems'in token kamu satışına katılırken, kuralları dikkatlice incelemediğim için, 1000u'luk yeni token payını başarıyla elde etmeme rağmen, 48 saat içinde ikinci bir onay gereksinimini göz ardı ettim. Belirlenen kurallara göre, bu payın iptal edilmesi gerekiyordu.
Ancak, şaşırtıcı bir şekilde, Kaito platformu Espresso proje ekibi ile aktif bir şekilde müzakere yaptı. Onlar sadece ikinci onay sürecini kaçıran kullanıcılara bir şans daha vermekle kalmadılar, aynı zamanda yeni token almak için ek onay verme imkanı da tanıdılar. Bu esnek sorun çözme yaklaşımı, Web3 projelerinin insani yönünü ve kapsayıcılığını tam anlamıyla ortaya koyuyor.
Bu deneyim, Web3 dünyasında bir sorunla karşılaştığımızda hemen karşıt bir tutum sergilemememiz gerektiğini derinlemesine anlamamı sağladı. Aksine, aktif bir şekilde iletişim kurmalı, makul talepler ve önerilerde bulunmalıyız. Bu, Web3 ruhunun özüdür - tüm katılımcıları proje yönetimine katılmaya teşvik etmek, tartışma ve optimizasyon yoluyla sorunları çözmek ve projeyi sürekli olarak geliştirmektir.
Web3 kullanıcıları olarak, zorluklarla karşılaştığımızda soğukkanlı ve mantıklı kalmayı öğrenmeliyiz. Aktif katılım göstererek ve geri bildirimde bulunarak, sadece Proje Ekibi'nin gelişimine yardımcı olmakla kalmaz, aynı zamanda tüm ekosistemin gelişimini de destekleriz. Bu deneyim, sadece değerli bir öğrenme fırsatı değil, aynı zamanda Web3 ruhunun canlı bir yorumu.
Bu hızlı gelişen alanda, her katılım bir büyüme fırsatıdır. Web3'ün ilerlemesini ve yeniliğini birlikte desteklemek için açık ve olumlu bir tutum sergilemeye devam edelim.