Web3 Girişimciliğinin Hong Kong-Şenzhen Modeli: Uyumluluk Zorlukları ve Çözüm Analizi
Son yıllarda, Hong Kong ve Shenzhen arasında "ön mağaza ve arka fabrika" olarak bilinen bir Web3 başlangıç modeli sessizce ortaya çıktı. Bu model, Hong Kong'da denizaşırı pazarlarla yüzleşmek için bir proje veya şirket kurmayı, aynı zamanda Shenzhen'deki teknoloji geliştirmeyi ve operasyonların bir kısmını organize ederek her iki yerin de güçlü yönlerinden yararlanmayı içerir. Bununla birlikte, bu modelin gerçekten uyumlu olup olmadığı ve mevcut düzenleyici çerçeve içinde nasıl çalıştığı, birçok girişimcinin odak noktası haline geldi.
Modların Var Olma Sebebi
Bu modelin var olabilmesinin temelinde aşağıdaki birkaç faktör yatmaktadır:
Regülasyon odak noktası sadece projenin doğrudan yerel kullanıcılara hizmet edip etmediğine değil, aynı zamanda projenin gerçek operasyon, karar alma ve finansal yönetiminin bulunduğu yeri de dikkate almaktadır.
Yüzeyde, proje hukuki varlık ve işin kaydını Hong Kong gibi yurtdışı bölgelerde yaparak, teknik yollarla hizmetin yalnızca yurtdışındaki kullanıcılara sunulmasını kısıtlamaktadır; finansal işlemler ve pazarlama da yurtdışında gerçekleştirilmektedir.
Shenzhen, olgun bir teknoloji altyapısına ve insan kaynağına sahiptir, Hong Kong ile karşılaştırıldığında geliştirme maliyetleri ve verimliliği açısından avantaj sunmaktadır. Temel araştırma ve geliştirme süreçlerini Shenzhen'e dış kaynak kullanarak, geleneksel internet endüstrisindeki "yurt dışı şirketi + yurtiçi dış kaynak" modeline benzer bir şekilde yapabiliriz.
Bu model, yurtiçi ve yurtdışı işlevlerini net bir şekilde ayırarak doğrudan denetim riskinden geçici olarak kaçınıyor gibi görünüyor. Ancak aslında, hala yüksek bir Uyumluluk hassasiyetine sahiptir.
Potansiyel Zorluklar
Yüzeyde işletmenin "net ayrımı" sağlanmış olsa da, bu model hâlâ aşağıdaki zorluklarla karşı karşıya:
Web3 projelerinin teknik geliştirme ve iş operasyonları yüksek derecede entegre olmuştur. Yerel ekip, token tasarımı, bazı operasyonlar gibi hassas aşamalara kaçınılmaz bir şekilde müdahil olabilir.
Denetim otoriteleri, projenin gerçek kontrol zincirine derinlemesine bakacaklar, sadece yüzeysel yapıya değil. Eğer ana karar verme yetkisi hala yurtiçinde yoğunlaşmışsa, Hong Kong'da kaydedilmiş olsa bile yasadışı finansal hizmetler sağlıyormuş gibi kabul edilebilir.
Bazı projeler maliyetleri düşürmek için tanıtım, topluluk yönetimi gibi aşamaları yerel ekiplere dışarıdan vermekte, bu da yerli ve yabancı işlev sınırlarını daha da belirsizleştirmektedir.
Teknik ekibin ürün tasarımına derinlemesine katılımı nedeniyle, yeni özelliklerin geliştirilmesi ve piyasaya sürülmesi aslında yurtiçinde tamamlanmış olabilir, bu da uyumluluk riskini daha da artırmaktadır.
Yanıt Önerileri
Yasal riskleri azaltmak için, Web3 girişim ekipleri bu modeli benimserken dikkat etmelidir:
Yurtiçi ve yurtdışındaki ana kontrol zincirlerini tamamen kesmek. Karar verme, fon akışı, veri işleme gibi temel aşamaların yurtdışı varlıklar tarafından bağımsız bir şekilde gerçekleştirilmesini sağlamak.
Teknik araştırma ve geliştirme ile ürün işletim işlevlerinin karışmasını önleyin. Yerel ekiplerin çalışma alanını net bir şekilde tanımlayın, yalnızca teknik geliştirme alanında sıkı sınırlamalar koyun.
Net bir hukuk ve Uyumluluk güvenlik duvarı oluşturun. Sözleşmeler, personel yapısı ve fon akışlarında açık bir ayrım mekanizması kurun.
Her yargı alanında uyumluluk kaydını önceden yapmak. İlgili lisansları erken talep ederek, finansal hizmetlerin uyum çerçevesi içinde çalışmasını sağlamak.
Çin anakarasında herhangi bir tanıtım, topluluk yönetimi veya ödeme işlem faaliyetinden kaçının.
Sonuç
"Ön dükkan arka fabrika" modeli şu anda bir seçenek olarak kalabilse de, ön koşul, yurtiçi ve yurtdışı kaynaklar ile sorumlulukların net bir şekilde ayrılmasıdır. Ancak, mevcut düzenleyici ortamda, bu model uzun vadeli bir çözüm değildir. Düzenlemelerin sıkılaşmasıyla birlikte, riskler de sürekli artacaktır.
Bu nedenle, Çinli girişimciler için daha tercih edilen bir yaklaşım, teknoloji geliştirme, şirket yönetimi ve finansal operasyonları tamamen yurtdışına taşımak ve yerel düzenleyici kurumların uyumluluk yönetimini kabul etmektir. Bu tamamen "denizaşırı" model, başlangıçta daha yüksek maliyetlere sahip olsa da, uzun vadede projenin istikrarlı gelişimi ve uyumlu işletimi için daha faydalıdır.
View Original
This page may contain third-party content, which is provided for information purposes only (not representations/warranties) and should not be considered as an endorsement of its views by Gate, nor as financial or professional advice. See Disclaimer for details.
13 Likes
Reward
13
4
Share
Comment
0/400
GasFeeThunder
· 20h ago
Bu uyumluluk dijital taklit değil mi? Ama sonunda yine de çökmesi gerekiyor.
View OriginalReply0
AirdropCollector
· 21h ago
Köpeklerin bile anladığı bir işlem, ne kadar süreceği konusunda iki kez düşünmek gerekir.
Web3 girişiminin Hong Kong-Şenzhen modeli: Uyumluluk riskleri ve yanıt stratejileri
Web3 Girişimciliğinin Hong Kong-Şenzhen Modeli: Uyumluluk Zorlukları ve Çözüm Analizi
Son yıllarda, Hong Kong ve Shenzhen arasında "ön mağaza ve arka fabrika" olarak bilinen bir Web3 başlangıç modeli sessizce ortaya çıktı. Bu model, Hong Kong'da denizaşırı pazarlarla yüzleşmek için bir proje veya şirket kurmayı, aynı zamanda Shenzhen'deki teknoloji geliştirmeyi ve operasyonların bir kısmını organize ederek her iki yerin de güçlü yönlerinden yararlanmayı içerir. Bununla birlikte, bu modelin gerçekten uyumlu olup olmadığı ve mevcut düzenleyici çerçeve içinde nasıl çalıştığı, birçok girişimcinin odak noktası haline geldi.
Modların Var Olma Sebebi
Bu modelin var olabilmesinin temelinde aşağıdaki birkaç faktör yatmaktadır:
Regülasyon odak noktası sadece projenin doğrudan yerel kullanıcılara hizmet edip etmediğine değil, aynı zamanda projenin gerçek operasyon, karar alma ve finansal yönetiminin bulunduğu yeri de dikkate almaktadır.
Yüzeyde, proje hukuki varlık ve işin kaydını Hong Kong gibi yurtdışı bölgelerde yaparak, teknik yollarla hizmetin yalnızca yurtdışındaki kullanıcılara sunulmasını kısıtlamaktadır; finansal işlemler ve pazarlama da yurtdışında gerçekleştirilmektedir.
Shenzhen, olgun bir teknoloji altyapısına ve insan kaynağına sahiptir, Hong Kong ile karşılaştırıldığında geliştirme maliyetleri ve verimliliği açısından avantaj sunmaktadır. Temel araştırma ve geliştirme süreçlerini Shenzhen'e dış kaynak kullanarak, geleneksel internet endüstrisindeki "yurt dışı şirketi + yurtiçi dış kaynak" modeline benzer bir şekilde yapabiliriz.
Bu model, yurtiçi ve yurtdışı işlevlerini net bir şekilde ayırarak doğrudan denetim riskinden geçici olarak kaçınıyor gibi görünüyor. Ancak aslında, hala yüksek bir Uyumluluk hassasiyetine sahiptir.
Potansiyel Zorluklar
Yüzeyde işletmenin "net ayrımı" sağlanmış olsa da, bu model hâlâ aşağıdaki zorluklarla karşı karşıya:
Web3 projelerinin teknik geliştirme ve iş operasyonları yüksek derecede entegre olmuştur. Yerel ekip, token tasarımı, bazı operasyonlar gibi hassas aşamalara kaçınılmaz bir şekilde müdahil olabilir.
Denetim otoriteleri, projenin gerçek kontrol zincirine derinlemesine bakacaklar, sadece yüzeysel yapıya değil. Eğer ana karar verme yetkisi hala yurtiçinde yoğunlaşmışsa, Hong Kong'da kaydedilmiş olsa bile yasadışı finansal hizmetler sağlıyormuş gibi kabul edilebilir.
Bazı projeler maliyetleri düşürmek için tanıtım, topluluk yönetimi gibi aşamaları yerel ekiplere dışarıdan vermekte, bu da yerli ve yabancı işlev sınırlarını daha da belirsizleştirmektedir.
Teknik ekibin ürün tasarımına derinlemesine katılımı nedeniyle, yeni özelliklerin geliştirilmesi ve piyasaya sürülmesi aslında yurtiçinde tamamlanmış olabilir, bu da uyumluluk riskini daha da artırmaktadır.
Yanıt Önerileri
Yasal riskleri azaltmak için, Web3 girişim ekipleri bu modeli benimserken dikkat etmelidir:
Yurtiçi ve yurtdışındaki ana kontrol zincirlerini tamamen kesmek. Karar verme, fon akışı, veri işleme gibi temel aşamaların yurtdışı varlıklar tarafından bağımsız bir şekilde gerçekleştirilmesini sağlamak.
Teknik araştırma ve geliştirme ile ürün işletim işlevlerinin karışmasını önleyin. Yerel ekiplerin çalışma alanını net bir şekilde tanımlayın, yalnızca teknik geliştirme alanında sıkı sınırlamalar koyun.
Net bir hukuk ve Uyumluluk güvenlik duvarı oluşturun. Sözleşmeler, personel yapısı ve fon akışlarında açık bir ayrım mekanizması kurun.
Her yargı alanında uyumluluk kaydını önceden yapmak. İlgili lisansları erken talep ederek, finansal hizmetlerin uyum çerçevesi içinde çalışmasını sağlamak.
Çin anakarasında herhangi bir tanıtım, topluluk yönetimi veya ödeme işlem faaliyetinden kaçının.
Sonuç
"Ön dükkan arka fabrika" modeli şu anda bir seçenek olarak kalabilse de, ön koşul, yurtiçi ve yurtdışı kaynaklar ile sorumlulukların net bir şekilde ayrılmasıdır. Ancak, mevcut düzenleyici ortamda, bu model uzun vadeli bir çözüm değildir. Düzenlemelerin sıkılaşmasıyla birlikte, riskler de sürekli artacaktır.
Bu nedenle, Çinli girişimciler için daha tercih edilen bir yaklaşım, teknoloji geliştirme, şirket yönetimi ve finansal operasyonları tamamen yurtdışına taşımak ve yerel düzenleyici kurumların uyumluluk yönetimini kabul etmektir. Bu tamamen "denizaşırı" model, başlangıçta daha yüksek maliyetlere sahip olsa da, uzun vadede projenin istikrarlı gelişimi ve uyumlu işletimi için daha faydalıdır.