La tendance de rajeunissement de l'industrie Web3 et le changement de génération
Dans l'industrie des cryptomonnaies d'aujourd'hui, "jeune" n'est plus simplement une étiquette, mais un fait indéniable. Récemment, une liste des "jeunes visages de l'industrie Crypto" a suscité des débats sur les réseaux sociaux. Cette liste couvre de nombreux domaines de jeunes talents, allant des chercheurs aux investisseurs en capital-risque, en passant par les opérateurs de plateformes de trading et les fondateurs de communautés, avec des âges variant de 19 à 27 ans. Ces jeunes ne sont pas seulement les porte-parole des projets, mais aussi les principaux narrateurs de l'industrie, les organisateurs des cercles, et même les orchestrateurs de capitaux.
Ce phénomène a suscité une profonde réflexion parmi les professionnels du secteur : l'avenir de Web3 semble vraiment appartenir à la génération des années 2000.
Pourquoi les jeunes peuvent-ils se démarquer dans ce domaine ? Ce n'est pas un hasard, mais une tendance inévitable du développement de l'industrie. Selon l'état actuel de l'industrie de la blockchain, en particulier les projets de stablecoin de l'écosystème Ethereum, il faudra, dans le meilleur des cas, encore 5 à 10 ans pour réaliser une véritable explosion d'applications. À ce moment-là, la génération des années 2000 entrera dans la tranche d'âge de 30 à 35 ans, une période qui possède à la fois des compétences techniques et une capacité d'intégration des ressources, ce qui est une période clé pour le développement de carrière. En revanche, les générations des années 80 et 90 ont peut-être déjà dépassé le stade où elles peuvent s'investir pleinement, que ce soit en termes de force physique ou de disponibilité mentale, elles ont du mal à rivaliser avec la génération plus jeune.
L'industrie Web3 d'aujourd'hui n'est plus un domaine où l'on peut prendre l'avantage simplement grâce à l'expérience, mais elle met plutôt l'accent sur le pouvoir de parole, l'influence communautaire et la sensibilité à l'information. Ces caractéristiques sont souvent plus prononcées chez les jeunes.
La plupart des jeunes sur la liste n'ont pas de parcours dans la finance traditionnelle ou dans de grandes entreprises de l'internet. Cela peut être interprété comme un manque d'expérience sociale, mais cela signifie aussi qu'ils n'ont pas de modes de pensée et de dépendance aux chemins établis. Pour eux, le Web3 n'est pas un domaine nécessitant une transformation, mais plutôt leur travail principal.
Ces jeunes se sont lancés dans l'investissement de projets, la construction d'influence sur les réseaux sociaux et l'exploitation communautaire dès leurs années universitaires. Ils ont une compréhension approfondie des règles du jeu de l'écosystème blockchain, des stratégies de marketing, de l'analyse des données et de la synergie des écosystèmes, souvent supérieure à celle des professionnels expérimentés de l'industrie. Ils n'hésitent pas à essayer, sont ouverts à l'innovation et n'ont même pas peur de l'échec. Les compétences techniques et la capacité d'analyse de marché de cette génération les font devenir de véritables "espèces natives de la chaîne".
Plus important encore, ces jeunes ont établi un nouveau type de système de confiance et de mode de collaboration entre eux. Ils ne comptent pas sur le système traditionnel de mentorat ou de soutien des plateformes, mais établissent des liens par le biais de groupes sur les réseaux sociaux, d'outils de messagerie instantanée et d'une culture numérique en constante évolution. Cette façon de collaborer peut être difficile à comprendre et à intégrer pour la génération plus âgée.
Pour les professionnels nés dans les années 80 et 90 dans l'industrie Web3, ces dernières années, il se peut qu'ils aient ressenti un certain sentiment d'impuissance : la vitesse d'itération du marché est rapide, le récit technologique est passé des chaînes de blocs de base à la tokenisation des actifs physiques, puis à la combinaison de l'intelligence artificielle et des cryptomonnaies, ce rythme de changement peut être déroutant.
Ces professionnels expérimentés ont probablement pris de nombreuses décisions stratégiques qui semblaient correctes, telles que le développement de nouvelles blockchains, la création de portefeuilles numériques, la formation de guildes ou la gestion de fonds. Cependant, en regardant en arrière, ce sont en réalité quelques jeunes étudiants diplômés qui ont développé, pendant leur temps libre, des robots d'airdrop, des outils d'analyse de jetons ou des systèmes de gestion de communauté qui ont réellement gagné la faveur du marché.
Ce n'est pas à dire que les professionnels expérimentés ne travaillent pas assez dur, mais plutôt que leur rythme de travail peut ne pas être adapté à l'environnement actuel du marché. Dans le monde d'aujourd'hui du Web3, la vitesse est plus importante que l'échelle, le trafic est plus crucial que l'infrastructure, et l'influence du discours dépasse même la valeur de l'expérience. Ce n'est pas une question de vrai ou faux, mais plutôt un changement dans les règles de l'industrie.
Le développement technologique lié aux cryptomonnaies devient de plus en plus modulable et produit, tandis que la dépendance aux développeurs avancés diminue. En revanche, la complexité conçue autour des communautés, du trafic et de l'économie des tokens continue d'augmenter. Le récit de l'industrie change plus rapidement, la durée des tendances est plus courte, le cycle de vie des projets est compressé, et l'importance des stratégies opérationnelles et des capacités de jeu devient de plus en plus évidente.
Cela signifie que les exigences de l'industrie en matière de talents ont évolué. On passe d'une attention portée à la "capacité de réalisation" à une valorisation de la "capacité d'expression" ; d'une orientation "technique" à une "rapidité de réaction" ; d'une "accumulation d'actifs" à "la création d'émotions".
Dans un tel environnement, l'avantage des jeunes ne réside pas seulement dans le faible coût, mais surtout dans leur capacité à avoir des cycles de retour d'information plus courts, moins de schémas de pensée rigides et une capacité d'opération sociale plus flexible. Leur façon de penser est intrinsèquement centrée sur les réseaux sociaux, plutôt que limitée aux livres blancs techniques.
Cela ne signifie pas que l'industrie du Web3 a subi une aliénation, au contraire, cela pourrait être sa véritable nature : une industrie expérimentale qui place la conduite communautaire et l'établissement du consensus au premier plan.
Le plus grand défi auquel sont confrontés les professionnels d'âge moyen n'est pas un manque de compétences, mais plutôt le "coût d'engagement trop élevé". Ils peuvent ne pas être en mesure de participer à des discussions en ligne tard dans la nuit, de voyager fréquemment pour participer à des événements écologiques, et il leur est encore plus difficile de transformer leurs comptes de médias sociaux en extensions de leur vie. Dans ce cas, ils pourraient être contraints de se retirer à un second plan et de se tourner vers des activités telles que l'investissement providentiel, la recherche sectorielle ou la diffusion de connaissances.
Alors, comment les professionnels expérimentés de l'industrie Web3 devraient-ils faire face à ce changement, et comment transmettre le "témoignage" de l'industrie à la jeune génération ?
Tout d'abord, il faut reconnaître qu'il ne s'agit pas d'un jeu où les jeunes remplacent les personnes d'âge moyen, mais d'une transformation structurelle de l'ensemble de l'industrie Web3, passant d'une domination technique à une domination narrative. Les premiers à percevoir et à s'adapter à ce changement sont les nouvelles générations de professionnels qui sont "actifs sur les réseaux sociaux à 19 ans, capables d'écrire des contrats intelligents à 23 ans et qui commencent à entreprendre à 25 ans."
Deuxièmement, les professionnels expérimentés devraient prendre conscience que le véritable défi ne réside pas dans le fait d'être jeune, mais dans la conscience et la capacité à "transmettre". À chaque innovation technologique, il y a un groupe de "moteurs en coulisses". Ils peuvent ne pas devenir le centre d'attention, mais ils détiennent les ressources, contrôlent le rythme et gèrent les risques. Les professionnels d'âge moyen n'ont peut-être pas besoin de rivaliser avec la génération Z pour l'attention, mais peuvent collaborer commercialement avec eux, fournir un soutien en ressources et établir des normes dans l'industrie. Vous ne pourrez peut-être pas devenir une célébrité Internet à 23 ans, mais vous pouvez les investir, les incuber, leur fournir des services, vous transformer en un accélérateur et un stabilisateur du développement des jeunes, et assumer activement la responsabilité de la transmission.
Le véritable "vétéran de la cryptomonnaie" digne de respect n'est pas celui qui se tient au centre de la scène à faire semblant d'être jeune, mais celui qui reste en coulisse pour créer des opportunités pour les jeunes. Ce n'est pas celui qui s'immerge dans la gloire du passé, mais celui qui les aide à écrire le présent et l'avenir. Ce n'est pas celui qui se bat pour le "prochain relais", mais celui qui rend le "prochain relais" plus facile à prendre, avec plus de potentiel et moins de détours.
Après tout, cette révolution technologique n'est pas une lutte entre générations, mais une évolution commune. Nous devons apprendre à réapprendre et à nous adapter à cette industrie en rapide évolution. C'est la tendance inévitable de notre époque.
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failed_dev_successful_ape
· Il y a 5h
zkSync va faire un Rug Pull.
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AirdropHarvester
· Il y a 6h
Les personnes âgées ne peuvent plus rivaliser avec les générations nées après 2000.
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shadowy_supercoder
· Il y a 6h
pigeons换代而已
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Rugpull幸存者
· Il y a 6h
pigeons终究还是pigeons捏
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ThatsNotARugPull
· Il y a 6h
Je suis mort de rire, je pensais qu'après avoir obtenu mon diplôme, je pourrais facilement gagner de l'argent.
L'émergence de la nouvelle génération Web3 : une tendance inévitable à l'avenir dominée par la génération Z.
La tendance de rajeunissement de l'industrie Web3 et le changement de génération
Dans l'industrie des cryptomonnaies d'aujourd'hui, "jeune" n'est plus simplement une étiquette, mais un fait indéniable. Récemment, une liste des "jeunes visages de l'industrie Crypto" a suscité des débats sur les réseaux sociaux. Cette liste couvre de nombreux domaines de jeunes talents, allant des chercheurs aux investisseurs en capital-risque, en passant par les opérateurs de plateformes de trading et les fondateurs de communautés, avec des âges variant de 19 à 27 ans. Ces jeunes ne sont pas seulement les porte-parole des projets, mais aussi les principaux narrateurs de l'industrie, les organisateurs des cercles, et même les orchestrateurs de capitaux.
Ce phénomène a suscité une profonde réflexion parmi les professionnels du secteur : l'avenir de Web3 semble vraiment appartenir à la génération des années 2000.
Pourquoi les jeunes peuvent-ils se démarquer dans ce domaine ? Ce n'est pas un hasard, mais une tendance inévitable du développement de l'industrie. Selon l'état actuel de l'industrie de la blockchain, en particulier les projets de stablecoin de l'écosystème Ethereum, il faudra, dans le meilleur des cas, encore 5 à 10 ans pour réaliser une véritable explosion d'applications. À ce moment-là, la génération des années 2000 entrera dans la tranche d'âge de 30 à 35 ans, une période qui possède à la fois des compétences techniques et une capacité d'intégration des ressources, ce qui est une période clé pour le développement de carrière. En revanche, les générations des années 80 et 90 ont peut-être déjà dépassé le stade où elles peuvent s'investir pleinement, que ce soit en termes de force physique ou de disponibilité mentale, elles ont du mal à rivaliser avec la génération plus jeune.
L'industrie Web3 d'aujourd'hui n'est plus un domaine où l'on peut prendre l'avantage simplement grâce à l'expérience, mais elle met plutôt l'accent sur le pouvoir de parole, l'influence communautaire et la sensibilité à l'information. Ces caractéristiques sont souvent plus prononcées chez les jeunes.
La plupart des jeunes sur la liste n'ont pas de parcours dans la finance traditionnelle ou dans de grandes entreprises de l'internet. Cela peut être interprété comme un manque d'expérience sociale, mais cela signifie aussi qu'ils n'ont pas de modes de pensée et de dépendance aux chemins établis. Pour eux, le Web3 n'est pas un domaine nécessitant une transformation, mais plutôt leur travail principal.
Ces jeunes se sont lancés dans l'investissement de projets, la construction d'influence sur les réseaux sociaux et l'exploitation communautaire dès leurs années universitaires. Ils ont une compréhension approfondie des règles du jeu de l'écosystème blockchain, des stratégies de marketing, de l'analyse des données et de la synergie des écosystèmes, souvent supérieure à celle des professionnels expérimentés de l'industrie. Ils n'hésitent pas à essayer, sont ouverts à l'innovation et n'ont même pas peur de l'échec. Les compétences techniques et la capacité d'analyse de marché de cette génération les font devenir de véritables "espèces natives de la chaîne".
Plus important encore, ces jeunes ont établi un nouveau type de système de confiance et de mode de collaboration entre eux. Ils ne comptent pas sur le système traditionnel de mentorat ou de soutien des plateformes, mais établissent des liens par le biais de groupes sur les réseaux sociaux, d'outils de messagerie instantanée et d'une culture numérique en constante évolution. Cette façon de collaborer peut être difficile à comprendre et à intégrer pour la génération plus âgée.
Pour les professionnels nés dans les années 80 et 90 dans l'industrie Web3, ces dernières années, il se peut qu'ils aient ressenti un certain sentiment d'impuissance : la vitesse d'itération du marché est rapide, le récit technologique est passé des chaînes de blocs de base à la tokenisation des actifs physiques, puis à la combinaison de l'intelligence artificielle et des cryptomonnaies, ce rythme de changement peut être déroutant.
Ces professionnels expérimentés ont probablement pris de nombreuses décisions stratégiques qui semblaient correctes, telles que le développement de nouvelles blockchains, la création de portefeuilles numériques, la formation de guildes ou la gestion de fonds. Cependant, en regardant en arrière, ce sont en réalité quelques jeunes étudiants diplômés qui ont développé, pendant leur temps libre, des robots d'airdrop, des outils d'analyse de jetons ou des systèmes de gestion de communauté qui ont réellement gagné la faveur du marché.
Ce n'est pas à dire que les professionnels expérimentés ne travaillent pas assez dur, mais plutôt que leur rythme de travail peut ne pas être adapté à l'environnement actuel du marché. Dans le monde d'aujourd'hui du Web3, la vitesse est plus importante que l'échelle, le trafic est plus crucial que l'infrastructure, et l'influence du discours dépasse même la valeur de l'expérience. Ce n'est pas une question de vrai ou faux, mais plutôt un changement dans les règles de l'industrie.
Le développement technologique lié aux cryptomonnaies devient de plus en plus modulable et produit, tandis que la dépendance aux développeurs avancés diminue. En revanche, la complexité conçue autour des communautés, du trafic et de l'économie des tokens continue d'augmenter. Le récit de l'industrie change plus rapidement, la durée des tendances est plus courte, le cycle de vie des projets est compressé, et l'importance des stratégies opérationnelles et des capacités de jeu devient de plus en plus évidente.
Cela signifie que les exigences de l'industrie en matière de talents ont évolué. On passe d'une attention portée à la "capacité de réalisation" à une valorisation de la "capacité d'expression" ; d'une orientation "technique" à une "rapidité de réaction" ; d'une "accumulation d'actifs" à "la création d'émotions".
Dans un tel environnement, l'avantage des jeunes ne réside pas seulement dans le faible coût, mais surtout dans leur capacité à avoir des cycles de retour d'information plus courts, moins de schémas de pensée rigides et une capacité d'opération sociale plus flexible. Leur façon de penser est intrinsèquement centrée sur les réseaux sociaux, plutôt que limitée aux livres blancs techniques.
Cela ne signifie pas que l'industrie du Web3 a subi une aliénation, au contraire, cela pourrait être sa véritable nature : une industrie expérimentale qui place la conduite communautaire et l'établissement du consensus au premier plan.
Le plus grand défi auquel sont confrontés les professionnels d'âge moyen n'est pas un manque de compétences, mais plutôt le "coût d'engagement trop élevé". Ils peuvent ne pas être en mesure de participer à des discussions en ligne tard dans la nuit, de voyager fréquemment pour participer à des événements écologiques, et il leur est encore plus difficile de transformer leurs comptes de médias sociaux en extensions de leur vie. Dans ce cas, ils pourraient être contraints de se retirer à un second plan et de se tourner vers des activités telles que l'investissement providentiel, la recherche sectorielle ou la diffusion de connaissances.
Alors, comment les professionnels expérimentés de l'industrie Web3 devraient-ils faire face à ce changement, et comment transmettre le "témoignage" de l'industrie à la jeune génération ?
Tout d'abord, il faut reconnaître qu'il ne s'agit pas d'un jeu où les jeunes remplacent les personnes d'âge moyen, mais d'une transformation structurelle de l'ensemble de l'industrie Web3, passant d'une domination technique à une domination narrative. Les premiers à percevoir et à s'adapter à ce changement sont les nouvelles générations de professionnels qui sont "actifs sur les réseaux sociaux à 19 ans, capables d'écrire des contrats intelligents à 23 ans et qui commencent à entreprendre à 25 ans."
Deuxièmement, les professionnels expérimentés devraient prendre conscience que le véritable défi ne réside pas dans le fait d'être jeune, mais dans la conscience et la capacité à "transmettre". À chaque innovation technologique, il y a un groupe de "moteurs en coulisses". Ils peuvent ne pas devenir le centre d'attention, mais ils détiennent les ressources, contrôlent le rythme et gèrent les risques. Les professionnels d'âge moyen n'ont peut-être pas besoin de rivaliser avec la génération Z pour l'attention, mais peuvent collaborer commercialement avec eux, fournir un soutien en ressources et établir des normes dans l'industrie. Vous ne pourrez peut-être pas devenir une célébrité Internet à 23 ans, mais vous pouvez les investir, les incuber, leur fournir des services, vous transformer en un accélérateur et un stabilisateur du développement des jeunes, et assumer activement la responsabilité de la transmission.
Le véritable "vétéran de la cryptomonnaie" digne de respect n'est pas celui qui se tient au centre de la scène à faire semblant d'être jeune, mais celui qui reste en coulisse pour créer des opportunités pour les jeunes. Ce n'est pas celui qui s'immerge dans la gloire du passé, mais celui qui les aide à écrire le présent et l'avenir. Ce n'est pas celui qui se bat pour le "prochain relais", mais celui qui rend le "prochain relais" plus facile à prendre, avec plus de potentiel et moins de détours.
Après tout, cette révolution technologique n'est pas une lutte entre générations, mais une évolution commune. Nous devons apprendre à réapprendre et à nous adapter à cette industrie en rapide évolution. C'est la tendance inévitable de notre époque.