Web3 en la vanguardia: los desafíos únicos y las estrategias innovadoras del encriptación marketing
Encriptación del marketing: singularidad y lógica básica
El mayor desafío del marketing de encriptación es que el público objetivo es extremadamente pequeño. En 2023, solo hay 23,000 desarrolladores de encriptación activos mensualmente, y se espera que aumente a 30,000 en 2024, mientras que de los 28 millones de desarrolladores en todo el mundo, menos del 0.1% se involucra en encriptación. En un mercado tan altamente vertical, el marketing debe centrarse en las tres necesidades fundamentales de los desarrolladores:
Tecnología: resolver problemas prácticos como la combinabilidad en el ecosistema Rollup.
Economía: explorar modelos de ingresos sostenibles para el desarrollo de bienes públicos
Valor: crear una propuesta de valor única que sea atractiva para los desarrolladores
La encriptación del marketing necesita redefinir la forma de crecimiento, el núcleo de la comunidad de desarrolladores es la resonancia de valor precisa. Los incentivos económicos son solo el punto de partida, lo que realmente impulsa el crecimiento es construir una utopía técnica donde los desarrolladores puedan encontrar valor profesional y pertenencia espiritual. Una vez logrado, ellos impulsarán de manera espontánea el desarrollo del ecosistema.
Necesitamos abandonar la mentalidad de buscar la escala de la era de Internet y, en su lugar, adherirnos a "profundidad primero": entender las preferencias técnicas de cada desarrollador clave, incluso los nombres de sus mascotas, y llevar la experiencia de los 10 principales usuarios a su máxima expresión. El idealismo técnico es en sí mismo el mejor medio de difusión. En este campo, el poder de 100 participantes profundos supera con creces al de 10,000 usuarios superficiales; el verdadero crecimiento proviene de estas conexiones profundas que parecen no estar escaladas.
La posición y el equilibrio estratégico de Layer2
El ecosistema Rollup es una extensión de la cultura de Ethereum, y su naturaleza abierta ha dado lugar a un "ecosistema de competencia y cooperación" único: todas las Layer2 están creciendo juntas en la red de Ethereum. Esto requiere que el marketing equilibre una doble posición: debe resaltar el valor comercial y al mismo tiempo enfatizar la misión central de expandir Ethereum. La forma más efectiva de demostrar esto es mediante la vinculación tecnológica, como usar ETH por defecto para pagar las tarifas de Gas, lo que resalta la relación simbiótica con Ethereum más que cualquier eslogan.
Al evaluar la estrategia de Layer2, la dotación de recursos determina la diferenciación. Proyectos con fuertes recursos financieros, como algunos Layer2 bajo grandes intercambios, pueden construir independientemente una marca ecología aprovechando los recursos de la empresa que cotiza en bolsa; mientras que Layer2 con recursos limitados deben vincularse profundamente con Ethereum, aprovechando su credibilidad en la industria para lograr un inicio en frío. Esta elección de estrategia de marketing orientada a los recursos refleja esencialmente el 'efecto Mateo' en la encriptación: los fuertes se fortalecen, y los proyectos emergentes deben aprovechar el apalancamiento.
DevRel×Marketing: Motor de colaboración para impulsar el crecimiento del ecosistema
Las relaciones con los desarrolladores ( DevRel ) deben integrarse profundamente en el sistema de marketing. La documentación para desarrolladores, como el primer punto de contacto, necesita un control unificado del estilo del lenguaje y de las rutas de conversión. Actualmente, DevRel está evolucionando hacia el rol de creador de contenido, solucionando los puntos de dolor en el uso de herramientas a través de videos de enseñanza de programación y otras formas. Esta evolución exige que DevRel posea un pensamiento de marketing y habilidades de ejecución más sólidas.
El éxito del ecosistema de desarrolladores depende de construir un ciclo cerrado de "producto-economía-comunidad". Tomando como ejemplo el campo de la privacidad, su especialización filtra naturalmente a los desarrolladores objetivo. Durante el período de arranque en frío, se necesita un enfoque dual: por un lado, descubrir el potencial comercial, y por otro, rastrear el progreso de los desarrolladores tempranos, proporcionando apoyo de alto valor como exposición mediática y consultoría estratégica en momentos clave. Aunque esta operación profunda es difícil de escalar, es clave para construir la muralla defensiva del proyecto.
La esencia del marketing de encriptación es la coordinación ecológica. Es necesario descubrir las historias de los desarrolladores, así como identificar proactivamente las necesidades y promover la iteración del producto. El núcleo radica en ayudar a los desarrolladores a tener éxito mediante un apoyo profundo: interviniendo proactivamente en plataformas de alojamiento de código, redes sociales, etc., primero resolviendo los problemas prácticos de construcción, y luego, cuando el proyecto esté maduro, procediendo a la difusión. Este modelo de "primero empoderar y luego dar voz" es el verdadero camino efectivo para la construcción de un ecosistema.
Del pensamiento sistémico desde la emisión de tokens hasta la colaboración de marca
El núcleo de la emisión de tokens radica en equilibrar sus dos atributos, que son tanto una actividad de marketing como un producto financiero. La calidad del diseño del modelo económico determina directamente el destino del proyecto, y se debe elegir una ruta explosiva o progresiva según las características del proyecto. En el ámbito de la implementación, se deben dominar tres claves:
Discutir en profundidad con economistas sobre la valoración de los tokens, evitando aplicar fórmulas rígidas.
Investigar a fondo los escenarios de aplicación real y los hábitos de uso en diferentes mercados;
Establecer un mecanismo de gestión post-listado completo, que incluya la gestión del sentimiento de la comunidad, mecanismos de incentivo para el equipo y normas de divulgación de información, entre otros.
Estos desafíos son esencialmente consistentes con los requisitos de gobernanza que enfrentan las empresas que cotizan en bolsa.
El núcleo de la estrategia de operación de la comunidad radica en definir claramente el tipo de objeto en el que se invertirán recursos a largo plazo. Ahora hay una gran cantidad de bots y cuentas de IA, lo que dificulta juzgar si los que participan activamente en la comunidad son usuarios reales. Por lo tanto, es necesario definir con precisión el público objetivo:
En la etapa de la red de pruebas, se deben cultivar partidarios tempranos altamente alineados.
Para las redes PoS, los operadores de nodos y los validadores (, ya sean instituciones o apostadores individuales ), son líderes de opinión clave.
Establecer un mecanismo de operación estructurado, como reuniones telefónicas comunitarias periódicas
La clave está en recopilar ampliamente los comentarios del mercado y también aprender a filtrar el ruido. Si intentas responder a todas las voces en línea, solo te hundirás en un pantano de información inútil.
Doble disposición de la influencia de los fundadores y los recursos de marketing
El consejo clave para los fundadores es: moldear una imagen de experto en el campo, en lugar de ser un vendedor de productos. Métodos específicos:
Discutir los puntos críticos de la industria basándose en conocimientos profesionales, en lugar de vender directamente productos.
Construir influencia a través del conocimiento profesional
Utiliza bien los canales personales para transmitir puntos de vista profundos
Se sugiere a los fundadores que elijan la forma de expresión más natural: aquellos que son buenos en el diálogo pueden hacer pódcast, los que son hábiles en la escritura pueden escribir artículos largos, y los que se adaptan a la cámara pueden hacer videos. No es necesario forzar formas en las que no son hábiles; por ejemplo, aquellos que resisten hablar en público pueden evitar grandes eventos. La clave es integrar el estilo personal en el contenido profesional: un poco de humor para añadir diversión, y un diseño creativo para una expresión única. Encontrar una forma de salida que sea relajada pero profesional, combinada con una estrategia de comunicación, dará los mejores resultados.
Para los fundadores que están comenzando a establecer su influencia personal, se sugiere comenzar desde el punto de entrada más fácil: enfocarse en hacer bien una sola cosa, movilizar todos los recursos de la empresa para apoyar, y crear algunos momentos emblemáticos para acumular energía. Esto es mucho más efectivo que obligar a los fundadores a publicar 10 tweets al día. La clave es tener algo que decir, comunicarlo bien y de manera clara, y así naturalmente se abrirán las puertas.
Para construir una marca influyente en el campo de la encriptación, es necesario establecer un vínculo profundo con los fundadores. Solo a través de la comunicación uno a uno se puede entender verdaderamente su visión central y la intención original de la empresa, inyectando así alma a la historia de la marca. Esta es la base del marketing exitoso, no hay atajos.
Sobre la asignación de recursos de marketing, mi sugerencia personal: el mejor momento para iniciar el marketing es seis meses antes del lanzamiento del producto. Promocionar un producto inexistente demasiado pronto generará dudas en el mercado, mientras que hacerlo demasiado tarde significará perder la oportunidad. La clave está en encontrar el momento óptimo para contar la historia y difundirla, basado en la comprensión del ciclo de entrega del producto.
Para los proyectos que requieren la construcción conjunta de la comunidad, la intervención de marketing puede ser más temprana. Por ejemplo, al ejecutar una red de prueba descentralizada, incluso si no hay un "producto oficial" o una red principal, es necesario atraer a los operadores de nodos para participar.
Método de inicio de marketing para proyectos emergentes
Cuando un equipo de startups recluta por primera vez a un responsable de marketing, el principio clave es: solo elegir talentos polivalentes con los que se haya trabajado anteriormente. Estos candidatos deben cumplir tres condiciones clave: comprender profundamente el estilo de trabajo, tener la capacidad de colaborar sin problemas y estar dispuestos a participar activamente ( en las etapas tempranas, incluso el CMO necesita operar redes sociales ). La práctica ha demostrado que esta colaboración basada en el conocimiento mutuo puede abrir rápidamente las puertas; en comparación con el riesgo de incorporar nuevos talentos, la colaboración armoniosa con compañeros familiares puede soportar mejor la presión emprendedora y evitar la descoordinación del equipo debido a una mala elección de personal.
La construcción del equipo de marketing debe seguir el "fundamento integral + especialización vertical" como doble estándar: cada miembro debe ser capaz de realizar trabajos básicos como la redacción de publicaciones, el diseño de correos electrónicos y las transmisiones en vivo de voz, y además debe tener una profundidad profesional en un área vertical específica. Esta estructura de equipo dividida por áreas en lugar de funciones puede maximizar la eficiencia de un pequeño equipo. Sin establecer límites de puestos tradicionales, cada miembro es tanto un todoterreno como un experto en su campo.
La contratación en la industria de la encriptación debe regresar a la esencia del negocio. Los proyectos SaaS orientados a desarrolladores pueden traer talento de marketing maduro del sector tecnológico tradicional, como expertos en la operación de comunidades de desarrolladores. En lugar de aferrarse a un indicador rígido de "debe tener antecedentes en encriptación", es mejor centrarse en la transferibilidad de las habilidades profesionales del candidato. Los abundantes recursos de talento SaaS en los centros tecnológicos pueden proporcionar rápidamente talento de marketing comprobado para proyectos de encriptación.
Los creadores de contenido y los ingenieros de documentación técnica deben trabajar sobre la base de una hoja de ruta estratégica clara para ser efectivos. Muchas empresas solo contratan personal de documentación técnica para convertir la hoja de ruta del producto, pero este tipo de talento a menudo carece de la capacidad de integrar los objetivos a corto plazo en una visión estratégica de seis meses.
Al considerar la contratación de creadores de contenido, es necesario reflexionar profundamente sobre tres niveles: primero, es fundamental aclarar los puntos de dolor específicos que se deben resolver a través de la escritura en el negocio actual; segundo, hay que definir el alcance de las responsabilidades del puesto, no se puede limitar a expresiones vagas como "responsable de la escritura"; lo más crucial es establecer un mecanismo de colaboración complementario, ya que la creación de contenido de calidad requiere el apoyo y retroalimentación continua del fundador o del equipo, no es un problema que se pueda resolver automáticamente con la contratación de un escritor.
De la operación local a la comunicación integrada de la cultura comunitaria
El núcleo de la operación global de las encriptaciones radica en la construcción de redes de confianza locales. Al ingresar a nuevos mercados, es necesario presentar socios locales a través de canales confiables: las diferencias en las costumbres comerciales entre los países son significativas: algunas regiones aceptan más la cooperación a largo plazo basada en la confianza, en lugar de los contratos estandarizados al estilo estadounidense. La falta de relaciones locales conducirá a errores culturales y fallos en la comunicación. El camino óptimo es obtener respaldo basado en la red de recursos existente, en lugar de iniciar un desarrollo desconocido desde cero.
La operación de la comunidad necesita descubrir y cultivar a los principales partidarios. Cuando el proyecto entra en una fase de desarrollo importante, aquellos contribuyentes que participan activamente pueden convertirse en una fuente efectiva de talento. Al integrar a estos en un sistema formal a través de mecanismos como embajadores técnicos o la organización de eventos locales, se puede mantener la participación de la comunidad y establecer recursos de mercado iniciales. Cuando se necesita introducir proveedores de servicios profesionales, estas redes de relaciones básicas pueden proporcionar recomendaciones y reducir las dificultades de empezar desde cero. El valor del modelo posterior a la financiación radica en su enfoque pragmático para la evaluación.
La clave de la estrategia de actividades en la industria de la encriptación radica en la localización precisa. Aunque los grandes eventos ayudan a la exposición de la marca, el retorno de la inversión es difícil de medir; en comparación, los eventos pequeños y de alta gama pueden lograr colaboraciones comerciales y establecer contactos clave a un costo más bajo. Los proyectos maduros deben enfocarse en participantes de alto valor, mientras que los proyectos emergentes deben evitar participar ciegamente en ferias y, en su lugar, crear eventos de calidad en sectores verticales. En esencia, se trata de perseguir la calidad en lugar de la escala.
Las estrategias de actividad de encriptación deben centrarse en tres puntos clave:
Planificación sincronizada con la hoja de ruta del producto para que los lanzamientos importantes y las actividades clave se complementen entre sí;
Regularizar el uso del presupuesto, evitando que los fondos de actividades se utilicen simplemente para el mantenimiento de relaciones; todos los patrocinios deben cumplir con una dirección estratégica ecológica clara.
Enfocarse en formas de actividad eficientes, contactando a grupos clave a través de pequeñas reuniones privadas, mientras se llevan a cabo eventos profesionales como conferencias de desarrolladores.
Los eventos presenciales permiten al equipo observar directamente los comentarios de los desarrolladores, identificar usuarios potenciales e incluso descubrir comunidades regionales, lo que ofrece oportunidades para la expansión global.
El marketing de criptomonedas necesita aprovechar la cultura meme como una herramienta narrativa especial. Los memes pueden convertir hábilmente conceptos complejos, al mismo tiempo que refuerzan el sentido de pertenencia a la comunidad. La clave está en establecer un mecanismo de equilibrio: la cuenta central debe mantener un tono profesional, pero otorgar a los operadores un espacio razonable para la creación, lo que no solo puede aumentar la motivación laboral, sino también generar contenido de calidad. Los memes deben considerarse como una parte orgánica de la estrategia de comunicación en su conjunto, seleccionando a través de pruebas aquellas formas de expresión que puedan resonar en la industria, en lugar de utilizarlas de manera dispersa.
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LiquidatedDreams
· 08-04 15:39
Realmente es muy poco...
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Anon32942
· 08-04 15:39
Hay que captar tanto el dinero como la tecnología, de lo contrario, ¿quién vendrá a quemar tontos?
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liquidation_surfer
· 08-04 15:39
Realmente hay muy pocos desarrolladores, es un poco competitivo.
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ChainMaskedRider
· 08-04 15:24
¿Orientado a desarrolladores? Seguramente no se podrá bomba nuevos tontos.
Nuevo paradigma de marketing Web3: cultivar el ecosistema de desarrolladores para crear un motor de colaboración en la encriptación.
Web3 en la vanguardia: los desafíos únicos y las estrategias innovadoras del encriptación marketing
Encriptación del marketing: singularidad y lógica básica
El mayor desafío del marketing de encriptación es que el público objetivo es extremadamente pequeño. En 2023, solo hay 23,000 desarrolladores de encriptación activos mensualmente, y se espera que aumente a 30,000 en 2024, mientras que de los 28 millones de desarrolladores en todo el mundo, menos del 0.1% se involucra en encriptación. En un mercado tan altamente vertical, el marketing debe centrarse en las tres necesidades fundamentales de los desarrolladores:
La encriptación del marketing necesita redefinir la forma de crecimiento, el núcleo de la comunidad de desarrolladores es la resonancia de valor precisa. Los incentivos económicos son solo el punto de partida, lo que realmente impulsa el crecimiento es construir una utopía técnica donde los desarrolladores puedan encontrar valor profesional y pertenencia espiritual. Una vez logrado, ellos impulsarán de manera espontánea el desarrollo del ecosistema.
Necesitamos abandonar la mentalidad de buscar la escala de la era de Internet y, en su lugar, adherirnos a "profundidad primero": entender las preferencias técnicas de cada desarrollador clave, incluso los nombres de sus mascotas, y llevar la experiencia de los 10 principales usuarios a su máxima expresión. El idealismo técnico es en sí mismo el mejor medio de difusión. En este campo, el poder de 100 participantes profundos supera con creces al de 10,000 usuarios superficiales; el verdadero crecimiento proviene de estas conexiones profundas que parecen no estar escaladas.
La posición y el equilibrio estratégico de Layer2
El ecosistema Rollup es una extensión de la cultura de Ethereum, y su naturaleza abierta ha dado lugar a un "ecosistema de competencia y cooperación" único: todas las Layer2 están creciendo juntas en la red de Ethereum. Esto requiere que el marketing equilibre una doble posición: debe resaltar el valor comercial y al mismo tiempo enfatizar la misión central de expandir Ethereum. La forma más efectiva de demostrar esto es mediante la vinculación tecnológica, como usar ETH por defecto para pagar las tarifas de Gas, lo que resalta la relación simbiótica con Ethereum más que cualquier eslogan.
Al evaluar la estrategia de Layer2, la dotación de recursos determina la diferenciación. Proyectos con fuertes recursos financieros, como algunos Layer2 bajo grandes intercambios, pueden construir independientemente una marca ecología aprovechando los recursos de la empresa que cotiza en bolsa; mientras que Layer2 con recursos limitados deben vincularse profundamente con Ethereum, aprovechando su credibilidad en la industria para lograr un inicio en frío. Esta elección de estrategia de marketing orientada a los recursos refleja esencialmente el 'efecto Mateo' en la encriptación: los fuertes se fortalecen, y los proyectos emergentes deben aprovechar el apalancamiento.
DevRel×Marketing: Motor de colaboración para impulsar el crecimiento del ecosistema
Las relaciones con los desarrolladores ( DevRel ) deben integrarse profundamente en el sistema de marketing. La documentación para desarrolladores, como el primer punto de contacto, necesita un control unificado del estilo del lenguaje y de las rutas de conversión. Actualmente, DevRel está evolucionando hacia el rol de creador de contenido, solucionando los puntos de dolor en el uso de herramientas a través de videos de enseñanza de programación y otras formas. Esta evolución exige que DevRel posea un pensamiento de marketing y habilidades de ejecución más sólidas.
El éxito del ecosistema de desarrolladores depende de construir un ciclo cerrado de "producto-economía-comunidad". Tomando como ejemplo el campo de la privacidad, su especialización filtra naturalmente a los desarrolladores objetivo. Durante el período de arranque en frío, se necesita un enfoque dual: por un lado, descubrir el potencial comercial, y por otro, rastrear el progreso de los desarrolladores tempranos, proporcionando apoyo de alto valor como exposición mediática y consultoría estratégica en momentos clave. Aunque esta operación profunda es difícil de escalar, es clave para construir la muralla defensiva del proyecto.
La esencia del marketing de encriptación es la coordinación ecológica. Es necesario descubrir las historias de los desarrolladores, así como identificar proactivamente las necesidades y promover la iteración del producto. El núcleo radica en ayudar a los desarrolladores a tener éxito mediante un apoyo profundo: interviniendo proactivamente en plataformas de alojamiento de código, redes sociales, etc., primero resolviendo los problemas prácticos de construcción, y luego, cuando el proyecto esté maduro, procediendo a la difusión. Este modelo de "primero empoderar y luego dar voz" es el verdadero camino efectivo para la construcción de un ecosistema.
Del pensamiento sistémico desde la emisión de tokens hasta la colaboración de marca
El núcleo de la emisión de tokens radica en equilibrar sus dos atributos, que son tanto una actividad de marketing como un producto financiero. La calidad del diseño del modelo económico determina directamente el destino del proyecto, y se debe elegir una ruta explosiva o progresiva según las características del proyecto. En el ámbito de la implementación, se deben dominar tres claves:
Estos desafíos son esencialmente consistentes con los requisitos de gobernanza que enfrentan las empresas que cotizan en bolsa.
El núcleo de la estrategia de operación de la comunidad radica en definir claramente el tipo de objeto en el que se invertirán recursos a largo plazo. Ahora hay una gran cantidad de bots y cuentas de IA, lo que dificulta juzgar si los que participan activamente en la comunidad son usuarios reales. Por lo tanto, es necesario definir con precisión el público objetivo:
La clave está en recopilar ampliamente los comentarios del mercado y también aprender a filtrar el ruido. Si intentas responder a todas las voces en línea, solo te hundirás en un pantano de información inútil.
Doble disposición de la influencia de los fundadores y los recursos de marketing
El consejo clave para los fundadores es: moldear una imagen de experto en el campo, en lugar de ser un vendedor de productos. Métodos específicos:
Se sugiere a los fundadores que elijan la forma de expresión más natural: aquellos que son buenos en el diálogo pueden hacer pódcast, los que son hábiles en la escritura pueden escribir artículos largos, y los que se adaptan a la cámara pueden hacer videos. No es necesario forzar formas en las que no son hábiles; por ejemplo, aquellos que resisten hablar en público pueden evitar grandes eventos. La clave es integrar el estilo personal en el contenido profesional: un poco de humor para añadir diversión, y un diseño creativo para una expresión única. Encontrar una forma de salida que sea relajada pero profesional, combinada con una estrategia de comunicación, dará los mejores resultados.
Para los fundadores que están comenzando a establecer su influencia personal, se sugiere comenzar desde el punto de entrada más fácil: enfocarse en hacer bien una sola cosa, movilizar todos los recursos de la empresa para apoyar, y crear algunos momentos emblemáticos para acumular energía. Esto es mucho más efectivo que obligar a los fundadores a publicar 10 tweets al día. La clave es tener algo que decir, comunicarlo bien y de manera clara, y así naturalmente se abrirán las puertas.
Para construir una marca influyente en el campo de la encriptación, es necesario establecer un vínculo profundo con los fundadores. Solo a través de la comunicación uno a uno se puede entender verdaderamente su visión central y la intención original de la empresa, inyectando así alma a la historia de la marca. Esta es la base del marketing exitoso, no hay atajos.
Sobre la asignación de recursos de marketing, mi sugerencia personal: el mejor momento para iniciar el marketing es seis meses antes del lanzamiento del producto. Promocionar un producto inexistente demasiado pronto generará dudas en el mercado, mientras que hacerlo demasiado tarde significará perder la oportunidad. La clave está en encontrar el momento óptimo para contar la historia y difundirla, basado en la comprensión del ciclo de entrega del producto.
Para los proyectos que requieren la construcción conjunta de la comunidad, la intervención de marketing puede ser más temprana. Por ejemplo, al ejecutar una red de prueba descentralizada, incluso si no hay un "producto oficial" o una red principal, es necesario atraer a los operadores de nodos para participar.
Método de inicio de marketing para proyectos emergentes
Cuando un equipo de startups recluta por primera vez a un responsable de marketing, el principio clave es: solo elegir talentos polivalentes con los que se haya trabajado anteriormente. Estos candidatos deben cumplir tres condiciones clave: comprender profundamente el estilo de trabajo, tener la capacidad de colaborar sin problemas y estar dispuestos a participar activamente ( en las etapas tempranas, incluso el CMO necesita operar redes sociales ). La práctica ha demostrado que esta colaboración basada en el conocimiento mutuo puede abrir rápidamente las puertas; en comparación con el riesgo de incorporar nuevos talentos, la colaboración armoniosa con compañeros familiares puede soportar mejor la presión emprendedora y evitar la descoordinación del equipo debido a una mala elección de personal.
La construcción del equipo de marketing debe seguir el "fundamento integral + especialización vertical" como doble estándar: cada miembro debe ser capaz de realizar trabajos básicos como la redacción de publicaciones, el diseño de correos electrónicos y las transmisiones en vivo de voz, y además debe tener una profundidad profesional en un área vertical específica. Esta estructura de equipo dividida por áreas en lugar de funciones puede maximizar la eficiencia de un pequeño equipo. Sin establecer límites de puestos tradicionales, cada miembro es tanto un todoterreno como un experto en su campo.
La contratación en la industria de la encriptación debe regresar a la esencia del negocio. Los proyectos SaaS orientados a desarrolladores pueden traer talento de marketing maduro del sector tecnológico tradicional, como expertos en la operación de comunidades de desarrolladores. En lugar de aferrarse a un indicador rígido de "debe tener antecedentes en encriptación", es mejor centrarse en la transferibilidad de las habilidades profesionales del candidato. Los abundantes recursos de talento SaaS en los centros tecnológicos pueden proporcionar rápidamente talento de marketing comprobado para proyectos de encriptación.
Los creadores de contenido y los ingenieros de documentación técnica deben trabajar sobre la base de una hoja de ruta estratégica clara para ser efectivos. Muchas empresas solo contratan personal de documentación técnica para convertir la hoja de ruta del producto, pero este tipo de talento a menudo carece de la capacidad de integrar los objetivos a corto plazo en una visión estratégica de seis meses.
Al considerar la contratación de creadores de contenido, es necesario reflexionar profundamente sobre tres niveles: primero, es fundamental aclarar los puntos de dolor específicos que se deben resolver a través de la escritura en el negocio actual; segundo, hay que definir el alcance de las responsabilidades del puesto, no se puede limitar a expresiones vagas como "responsable de la escritura"; lo más crucial es establecer un mecanismo de colaboración complementario, ya que la creación de contenido de calidad requiere el apoyo y retroalimentación continua del fundador o del equipo, no es un problema que se pueda resolver automáticamente con la contratación de un escritor.
De la operación local a la comunicación integrada de la cultura comunitaria
El núcleo de la operación global de las encriptaciones radica en la construcción de redes de confianza locales. Al ingresar a nuevos mercados, es necesario presentar socios locales a través de canales confiables: las diferencias en las costumbres comerciales entre los países son significativas: algunas regiones aceptan más la cooperación a largo plazo basada en la confianza, en lugar de los contratos estandarizados al estilo estadounidense. La falta de relaciones locales conducirá a errores culturales y fallos en la comunicación. El camino óptimo es obtener respaldo basado en la red de recursos existente, en lugar de iniciar un desarrollo desconocido desde cero.
La operación de la comunidad necesita descubrir y cultivar a los principales partidarios. Cuando el proyecto entra en una fase de desarrollo importante, aquellos contribuyentes que participan activamente pueden convertirse en una fuente efectiva de talento. Al integrar a estos en un sistema formal a través de mecanismos como embajadores técnicos o la organización de eventos locales, se puede mantener la participación de la comunidad y establecer recursos de mercado iniciales. Cuando se necesita introducir proveedores de servicios profesionales, estas redes de relaciones básicas pueden proporcionar recomendaciones y reducir las dificultades de empezar desde cero. El valor del modelo posterior a la financiación radica en su enfoque pragmático para la evaluación.
La clave de la estrategia de actividades en la industria de la encriptación radica en la localización precisa. Aunque los grandes eventos ayudan a la exposición de la marca, el retorno de la inversión es difícil de medir; en comparación, los eventos pequeños y de alta gama pueden lograr colaboraciones comerciales y establecer contactos clave a un costo más bajo. Los proyectos maduros deben enfocarse en participantes de alto valor, mientras que los proyectos emergentes deben evitar participar ciegamente en ferias y, en su lugar, crear eventos de calidad en sectores verticales. En esencia, se trata de perseguir la calidad en lugar de la escala.
Las estrategias de actividad de encriptación deben centrarse en tres puntos clave:
Los eventos presenciales permiten al equipo observar directamente los comentarios de los desarrolladores, identificar usuarios potenciales e incluso descubrir comunidades regionales, lo que ofrece oportunidades para la expansión global.
El marketing de criptomonedas necesita aprovechar la cultura meme como una herramienta narrativa especial. Los memes pueden convertir hábilmente conceptos complejos, al mismo tiempo que refuerzan el sentido de pertenencia a la comunidad. La clave está en establecer un mecanismo de equilibrio: la cuenta central debe mantener un tono profesional, pero otorgar a los operadores un espacio razonable para la creación, lo que no solo puede aumentar la motivación laboral, sino también generar contenido de calidad. Los memes deben considerarse como una parte orgánica de la estrategia de comunicación en su conjunto, seleccionando a través de pruebas aquellas formas de expresión que puedan resonar en la industria, en lugar de utilizarlas de manera dispersa.