Journal de Nan Tang DAO (partie intermédiaire)

Quel est l'objectif ?

"Promouvoir l'intégration de la construction rurale et du Web3."

Ceci est le résumé central de l'identité de Nan Tang DAO. D'après la description des objectifs spécifiques, il apparaît que Nan Tang DAO est essentiellement une organisation de services ruraux, visant à soutenir le développement rural par une gouvernance démocratique et un soutien économique. Plus précisément, elle espère, grâce aux cryptomonnaies et aux technologies Web3, établir un nouveau processus de prise de décision démocratique, permettant une gestion et une distribution démocratiques des fonds de la trésorerie, afin de répondre aux besoins locaux en matière d'infrastructure et d'activités culturelles. Cependant, il existe un écart considérable entre l'idéal et la réalité. En réalité, Nan Tang DAO ressemble actuellement davantage à un transfert rigide des modèles d'autres DAO en ligne vers les zones rurales, n'ayant non seulement pas réussi à s'intégrer étroitement aux besoins fondamentaux des villages, mais également présentant des objectifs spécifiques qui semblent assez dispersés et manquent de concentration.

La démocratie n'est pas la démocratie des villageois, la construction rurale est la construction rurale de l'objet.

Dans le DAO de Nantang, seuls deux membres sont des villageois locaux, et ils sont également employés de la coopérative. L'objectif du DAO en les intégrant est de mieux mener des travaux locaux, tandis que de nombreux villageois ordinaires n'ont pas rejoint l'organisation DAO, et encore moins participé au processus décisionnel de l'organisation. Ainsi, la démocratie du DAO de Nantang est seulement une démocratie interne de petite envergure, n'ayant pas réussi à connecter et mobiliser largement la communauté rurale. Cette pratique devient inévitablement une "construction rurale par des objets", c'est-à-dire une construction rurale dirigée par des acteurs externes, plutôt qu'un mode de gouvernance auto-dirigé par les villageois. En raison d'un manque d'intégration profonde dans la communauté rurale, la durabilité de ce modèle suscite des inquiétudes. Actuellement, pour l'ensemble du village, tant le DAO de Nantang que ses membres restent largement dans le rôle d'outsiders.

Objectifs dispersés, chacun pour soi

"Promouvoir l'intégration de la construction rurale et du Web3" est un objectif attrayant et ambitieux, qui porte une légitimité naturelle et une large préoccupation pour la valeur. Cependant, ce concept ambitieux est rempli de défis dans la pratique. La création de DAO à Nantang, ainsi que le départ de certains membres clés pour Chengdu afin d'ouvrir un nouveau poste, ont fait ressortir de plus en plus les divergences d'objectifs au sein de l'organisation, et l'équipe semble clairement être dans une situation de désaccord sur les objectifs.

À travers l'observation au niveau des propositions, il se peut que l'on ait une perception plus intuitive des descriptions ci-dessus. À la date du 23 avril 2025, la plateforme de vote du South Pond DAO compte un total de 49 propositions terminées, réparties en cinq catégories : demandes de financement, plans de projet, construction institutionnelle, adhésion de nouveaux membres et autres décisions. Parmi celles-ci, plus de la moitié (51,02 %) des propositions sont liées aux demandes de financement, principalement liées à l'achat de matériel local, à la construction d'espaces et à l'incitation des membres ; les propositions de type plan de projet représentent 34,69 %, la plupart contenant des demandes de financement, ce qui se chevauche fortement avec la première catégorie. Il y a 13 propositions de construction institutionnelle, couvrant l'établissement et la révision des règlements de l'organisation, tels que les tâches pour les nouveaux, le plan de points de travail, le système de remboursement et le mécanisme de vote, etc. Il y a 6 propositions concernant l'adhésion de nouveaux membres, impliquant la décision par vote de la qualification des nouveaux membres par la communauté. Il y a 2 propositions d'autres décisions, concernant la relation de coopération entre le South Pond DAO, les coopératives et d'autres organisations DAO.

En analysant plus en détail les tâches spécifiques du projet proposé, une tendance significative peut être observée : un passage progressif de l'accent initial sur "s'ancrer localement" à "s'étendre vers l'extérieur". Plus précisément, les propositions initiales étaient souvent liées à la production agricole (comme la fabrication et l'apprentissage de produits enzymatiques, la culture de dattes, etc.) et à la construction d'infrastructures locales (comme la construction de bibliothèques communautaires, l'achat de livres) ; par la suite, elles se sont divisées en deux directions : l'une se concentre sur les échanges et la coopération à l'extérieur (comme le "Plan d'initiation bilatérale Web3 pour la construction rurale", la collaboration avec Chengdu Wuxiang), l'autre met l'accent sur l'exploitation et l'intégration des communautés locales (comme l'exploitation quotidienne de la bibliothèque communautaire, l'organisation d'activités locales).

Construire une communauté ou se commercialiser ?

Que ce soit du point de vue individuel ou organisationnel, le DAO doit peser les contradictions potentielles entre les intérêts commerciaux et les intérêts publics. Cette contradiction existe également dans le DAO de Nantang. La construction communautaire a toujours été un sujet central pour le DAO de Nantang, englobant à la fois la construction rurale et le développement global dans le domaine de Web3, ainsi que l'intégration profonde avec la communauté locale de Nantang. En tant que projet interne à haute activité, le "Plan d'Initiation Bilatérale pour la Construction Rurale et Web3" est géré par des membres clés. En finançant la promotion des échanges entre les équipes de construction rurale et la communauté Web3, ce plan soutient les membres de l'équipe pour participer à plusieurs activités Web3 nationales et internationales, et pour donner des conférences dans les universités, générant ainsi une certaine influence dans le secteur.

Parallèlement, les membres de la communauté ont également réfléchi à partir d'une perspective commerciale. Après un certain temps d'exploration, les membres ont progressivement pris conscience de l'insoutenabilité économique du modèle actuel. Cependant, par rapport à la quête de profits à court terme, les explorations actuelles de la communauté sont plus pratiques, se concentrant principalement sur les besoins réels des projets dans le domaine de la construction rurale et sur les scénarios réalisables.

La plupart des membres pensent qu'il n'y a pas de contradiction entre la commercialisation et la construction de la communauté, chacun explorant simplement dans des directions différentes en fonction de son expérience. Cependant, un fait objectif est que les divergences d'objectifs internes conduisent souvent à une dispersion des ressources, voire à des conflits. Alors que je terminais ma recherche, un membre clé était déjà parti pour le village de Jian Tower à Chengdu pour explorer la faisabilité de promouvoir un "projet d'incubation d'entreprises" selon le modèle DAO ; tandis qu'un autre membre clé a choisi de rester à Nantang pour organiser des activités Web3 quotidiennes avec les membres locaux, continuant à promouvoir l'intégration locale.

Expérimentation de l'incitation et de la circulation - Nan Tang Dou

Le 20 août 2024, le Nantang Dou (NT) sera officiellement lancé sur Optimism, avec un volume d'émission initial de 10 millions de pièces. En ce qui concerne l'ancrage de la valeur, un Nantang Dou est équivalent à un yuan chinois.

Sur le plan fonctionnel, les Nantang Dou agissent en tant que moyen d'incitation communautaire, remplissant la double fonction de "dossier de contribution" et de "certificat de droit de vote". D'une part, le Nantang DAO adopte un système basé sur les heures de travail pour enregistrer les contributions des membres, qui peuvent enregistrer leur temps de travail de manière autonome via la plateforme Fairsharing. Selon les normes actuelles de la communauté, chaque heure de travail correspond à une rémunération équivalente de 60 yuans en Ethereum et de 60 Nantang Dou. D'autre part, les Nantang Dou possèdent également des attributs de certificat de pouvoir de gouvernance. Les membres détenant plus de Nantang Dou auront un poids de vote plus important dans les décisions de la communauté. Ce design qui lie directement le dossier de contribution au pouvoir de gouvernance est essentiellement un mécanisme d'incitation à la gouvernance, capable théoriquement d'améliorer l'engagement et l'autonomie des membres de la communauté.

Les limites du système horaire

Bien que le DAO Nantang ait fait un pas important en matière de mécanisme d'incitation, le système actuel de "registre de contributions" a révélé une série de problèmes lors du processus de demande et d'évaluation des points de travail, tels que des exigences d'admission peu claires, des critères d'évaluation uniques et un mécanisme d'auto-évaluation inefficace. Cela reflète un manque de normes d'admission claires dans le mécanisme d'incitation actuel, qui est, au moins, déficient en termes de transparence. Ce "seuil invisible" empêche de nombreuses contributions des membres d'être reconnues, les tenant en réalité à l'écart.

Les membres de la communauté signalent généralement que le modèle de "même salaire pour même travail" basé uniquement sur la durée de travail présente des limites évidentes. Il existe des différences entre les membres en termes d'expérience de travail et d'efficacité, et le fait de calculer la rémunération uniquement sur la base du temps travaillé encourage en réalité "l'inefficacité déguisée". De plus, les types de tâches au sein de la communauté sont variés, et il est difficile de quantifier le temps requis pour de nombreuses tâches. De plus, certains membres ne sont pas habitués à déclarer eux-mêmes leurs heures de travail, ce qui complique encore la situation.

Alors, le mécanisme d'évaluation mutuelle a-t-il joué son rôle pour éviter ces problèmes ? La réponse est très limitée. Les membres sont généralement assez conservateurs, prenant en compte les sentiments des autres, et ne souhaitent pas évaluer autrui. Cette réticence à l'évaluation mutuelle affaiblit l'efficacité du mécanisme. Cela indique que le mécanisme d'évaluation mutuelle n'a non seulement pas réussi à atténuer les controverses, mais qu'il est en fait devenu pratiquement inutile en raison du manque de participation.

Face à ces défis, le DAO Nantang tente de réformer son système d'incitation en interne. Actuellement, la communauté commence à explorer la possibilité de soumettre des demandes de financement par projet, la distribution des fonds dépendant de l'évaluation des résultats des projets. Certaines propositions ont déjà essayé de mettre en place des jalons de projet, évaluant les progrès par étapes et distribuant des fonds correspondants. De plus, certains membres suggèrent d'adopter une "incitation rétrospective", c'est-à-dire de distribuer des fonds en fonction de la qualité des résultats après l'achèvement des tâches. Bien que la direction de la réforme soit prometteuse, la communauté n'a pas encore élaboré de plan mature. Il existe encore des divergences parmi les membres sur le type d'incitation à adopter dans différentes situations. Cela est en partie lié à des problèmes internes tels qu'une "tension" manifeste au sein de la communauté et des objectifs organisationnels pas assez clairs. Comment équilibrer la flexibilité et la réglementation des incitations, comment garantir l'équité tout en encourageant l'exploration, restent des défis que le DAO Nantang doit encore résoudre.

Rendre les haricots de Nantan circulants

En plus de jouer le rôle de certificat d'incitation et de gouvernance, la communauté envisage également d'autres scénarios de circulation, permettant au Nantang Dou de jouer un rôle plus important en tant qu'"intermédiaire de transaction". L'événement le plus représentatif est le "plan de promotion des dettes de biens de consommation et des points de travail" mis en œuvre avant et après le Nouvel An 2025. Cette expérience de circulation du Nantang Dou n'est pas négligeable, car elle vise principalement à permettre aux créanciers des projets de solidarité financière de la coopérative d'échanger des Nantang Dou contre des biens de consommation, d'une part pour aider la coopérative à soulager ses problèmes de dettes à long terme, et d'autre part pour créer des scénarios d'utilisation réelle pour le Nantang Dou. Selon le design initial, le Nantang DAO émettra 20 % de Nantang Dou supplémentaires (soit un total cumulé de 38 400 à la fin de l'année) sur le compte de la coopérative. La coopérative utilisera ces Nantang Dou pour échanger de l'Ethereum depuis la trésorerie du Nantang DAO, puis utilisera cet argent pour acheter des biens essentiels (comme le riz, la farine, l'huile, etc.), tout en distribuant les Nantang Dou de manière égale aux créanciers. Les créanciers peuvent échanger des Nantang Dou contre des biens de consommation d'une valeur ne dépassant pas 400 yuan, le coût de cette partie des biens de consommation pouvant être utilisé pour rembourser leurs dettes.

Lors de la planification initiale, cette expérience de circulation du Nantan DAO était assez ambitieuse : en montrant clairement le mécanisme de production des haricots Nantan, le processus de fonctionnement du système et les règles d'échange, on tentait de cultiver l'habitude d'utiliser les jetons chez les villageois. Cependant, la réalité contrastait fortement avec le plan — la scène où les villageois scannaient de manière autonome pour utiliser les haricots Nantan ne s'est jamais matérialisée, et toute la circulation des jetons dépendait finalement des opérations manuelles effectuées par l'administrateur de la coopérative en arrière-plan pour gérer le portefeuille numérique. De plus, il a été rappelé qu'à l'époque, il y avait même des cas où l'on aidait les personnes âgées à copier les phrases de récupération de leur portefeuille, heureusement, ce comportement a été rapidement arrêté. Pour les villageois ordinaires de la région, la barrière technique et la difficulté d'utilisation des portefeuilles de cryptomonnaie étaient encore trop élevées.

Bien que le système ait réalisé une circulation de jetons à court terme, cette circulation présente des défauts évidents. En revenant sur l'ensemble du plan des produits du Nouvel An, un stagiaire de la coopérative a frappé dans le mille : "Faire cela ne fait qu'augmenter les coûts, les villageois ne se soucient pas des points, cette méthode n'a pas résolu les problèmes de tout le monde." La circulation et la promotion des haricots de Nantang sont toujours en décalage avec le besoin central des villageois de "transformer les dettes en liquidités". Certains jeunes créanciers affirment clairement "je veux de l'argent, pas de produits du Nouvel An", tandis que les oncles Chang et Liu, qui ont été interviewés, se montrent plutôt contraints par le compromis de "mieux vaut cela que rien" et choisissent "d'accepter cette méthode lentement". Cependant, la valeur des biens de première nécessité n'est qu'une goutte d'eau dans l'océan face à des dettes lourdes. Lors d'une réunion de village organisée par la coopérative, plusieurs créanciers ont déclaré que s'il était possible d'élargir les cas d'utilisation des haricots de Nantang et de les échanger contre des ressources de production comme des semences ou des engrais, ils seraient ravis d'accepter cette méthode.

D'après les résultats de l'utilisation des haricots de Nantan, cette expérience de circulation n'est pas vraiment considérée comme un succès. Cependant, une analyse de données réalisée le 19 avril 2025 a révélé de nouvelles découvertes. En suivant les enregistrements de transactions de portefeuilles numériques publiés par les membres du DAO de Nantan, j'ai observé un point clé : autour de janvier 2025, plusieurs participants clés ont connu une chute vertigineuse de leur quantité de jetons. L'un des membres a vu ses actifs en haricots de Nantan diminuer de plus de 70 %, tandis qu'un autre membre a directement "tout misé" sur ses haricots de Nantan.

En parallèle, en analysant les enregistrements de transfert du portefeuille Nantang Dou, on peut constater que le volume total d'émission de NT à l'époque était d'environ 100 000 pièces, et que rien qu'au sein du portefeuille de la coopérative Nantang, il y avait presque 40 000 pièces, dépassant de loin 20 % de la part. Après avoir posé des questions, j'ai finalement appris que ".