Les bureaux de famille se démarquent dans les investissements Web3
Ces dernières années, les bureaux de famille ont suscité un grand intérêt parmi les groupes de haute valeur nette en Chine. Selon les données, à la fin de 2022, le nombre d'institutions nommées "bureau de famille" dans le pays avait presque atteint 10 000, avec une augmentation de plus de 100 % par rapport à l'année précédente, principalement réparties dans des villes de premier plan telles que Shanghai, Shenzhen, Pékin et Hangzhou.
Parallèlement, les données publiées par l'Autorité monétaire de Singapour et plusieurs institutions de renom montrent qu'à la fin de 2023, le nombre de bureaux familiaux enregistrés à Singapour a dépassé 1 100, soit une augmentation de plus de trois fois par rapport à 2020. Parmi eux, plus de 40 % des fondateurs proviennent de la Chine continentale et de Hong Kong.
Avec la croissance rapide du nombre de bureaux de famille, les préférences d'allocation d'actifs ont également connu des changements structurels. En 2024, plusieurs particuliers à haute valeur nette et bureaux de famille ont augmenté leur allocation d'actifs numériques de moins de 5 % à plus de 10 %, et prévoient d'augmenter davantage leurs investissements au cours de l'année à venir. Une autre enquête montre qu'environ un quart des bureaux de famille interrogés ont investi ou prévoient d'investir dans des actifs numériques, la région Asie-Pacifique se démarquant particulièrement dans ce domaine, avec 37 % des répondants ayant déjà investi ou exprimé un intérêt marqué.
Pour comprendre pourquoi les bureaux familiaux peuvent s'intégrer naturellement avec le Web3, nous devons revenir à l'essentiel : quel problème les bureaux familiaux résolvent-ils réellement ?
Le concept et les types de bureaux de famille
Les bureaux de famille sont considérés comme "la forme ultime de gouvernance des actifs", un système de gestion exclusif construit autour de la richesse familiale. En fonction des méthodes de gestion et des entités de services, les bureaux de famille peuvent être classés en plusieurs types typiques :
Bureau de gestion de patrimoine familial unique (SFO) : établi par une seule famille à haute valeur nette, il sert entièrement les membres de cette famille. L'avantage est une grande autonomie et un contrôle total, mais les coûts sont élevés.
Bureau multi-familial (MFO) : Établi par des institutions professionnelles, servant plusieurs familles. L'avantage est le partage des ressources, un service professionnel et des coûts relativement bas.
Bureau familial virtuel (VFO) : un ensemble de services professionnels externalisés formant une structure opérationnelle "légère". L'avantage est la flexibilité et le paiement à l'utilisation.
Bureau familial établi à l'étranger : Établir un SFO à Hong Kong, Singapour et autres lieux pour répondre aux besoins de répartition des actifs mondiaux, d'optimisation fiscale, etc.
Bien que les types soient différents, l'objectif principal des bureaux de famille est de créer un système de gestion exclusif capable de traverser les cycles et de s'adapter à la transmission intergénérationnelle. Ses modules fonctionnels de base comprennent généralement :
Conception de la structure fiscale et juridique
Gestion de l'allocation d'actifs et des investissements
Mécanisme de gouvernance familiale et de transmission
Support administratif et des affaires quotidien
La correspondance naturelle entre les bureaux de famille et le Web3
Les bureaux de famille peuvent s'adapter naturellement au Web3, en particulier aux chemins d'investissement tels que la tokenisation des actifs physiques (RWA), principalement pour les raisons suivantes :
Complexité transfrontalière : Les family offices ont la capacité de gérer des investissements à travers différentes régions, lois et devises, et peuvent faire face à la complexité des structures sous-jacentes des projets RWA.
Identité conforme : Les bureaux de famille possèdent naturellement le statut de "investisseur qualifié" et peuvent participer à des opportunités d'investissement restreintes.
Synchronisation du rythme d'investissement : la stratégie d'investissement à long terme des bureaux de famille s'aligne sur le cycle de vie des actifs RWA.
Capital de gouvernance : les bureaux de famille ne fournissent pas seulement des fonds, mais peuvent également participer à la gouvernance des projets et assumer des rôles multiples.
Orientation de conformité : Le style robuste des bureaux de famille et leurs exigences élevées en matière de conformité sont en accord avec l'évolution de la conformité dans le Web3.
D'un point de vue, le family office n'est pas un "ancien capital" qui pénètre par erreur dans le nouveau domaine du Web3, mais plutôt l'un des types de capital à long terme les plus adaptés après que le Web3 ait atteint une phase de structuration, de conformité et d'accumulation de valeur. En particulier, dans le contexte où les RWA sont considérées comme une tendance importante actuelle, l'entrée des family offices n'est pas un phénomène marginal, mais une tendance centrale.
Conclusion
L'intervention des bureaux de famille apporte des solutions en termes de financement, de canaux et de sensibilisation pour le Web3. Ils offrent non seulement des produits d'investissement concrets, mais aussi un système de capacités adapté au long-termisme.
Grâce à une architecture de conformité transjuridictionnelle, à un rythme d'investissement structuré et à des capacités de gestion d'actifs composites, les bureaux de famille sont en train de construire un pont reliant les actifs réels et les droits sur la chaîne.
Cependant, il convient de noter que les bureaux familiaux ne sont pas une solution universelle. Ils ont des exigences élevées en termes d'échelle de financement, de capacité de gouvernance et de sensibilité structurelle. Pour les investisseurs, comprendre s'ils sont adaptés à l'approche du bureau familial et comment établir une véritable structure de bureau familial fonctionnelle sera la prochaine question importante.
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SnapshotBot
· Il y a 4h
Une nouvelle vague de pigeons market maker arrive
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ResearchChadButBroke
· Il y a 4h
Les gens stupides avec beaucoup d'argent peuvent regarder n'importe quoi.
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DegenWhisperer
· Il y a 5h
Regardez les données augmenter autant, les riches savent vraiment s'amuser.
Les bureaux de famille deviennent une nouvelle force d'investissement dans le Web3, avec une allocation d'actifs tournée vers les actifs numériques.
Les bureaux de famille se démarquent dans les investissements Web3
Ces dernières années, les bureaux de famille ont suscité un grand intérêt parmi les groupes de haute valeur nette en Chine. Selon les données, à la fin de 2022, le nombre d'institutions nommées "bureau de famille" dans le pays avait presque atteint 10 000, avec une augmentation de plus de 100 % par rapport à l'année précédente, principalement réparties dans des villes de premier plan telles que Shanghai, Shenzhen, Pékin et Hangzhou.
Parallèlement, les données publiées par l'Autorité monétaire de Singapour et plusieurs institutions de renom montrent qu'à la fin de 2023, le nombre de bureaux familiaux enregistrés à Singapour a dépassé 1 100, soit une augmentation de plus de trois fois par rapport à 2020. Parmi eux, plus de 40 % des fondateurs proviennent de la Chine continentale et de Hong Kong.
Avec la croissance rapide du nombre de bureaux de famille, les préférences d'allocation d'actifs ont également connu des changements structurels. En 2024, plusieurs particuliers à haute valeur nette et bureaux de famille ont augmenté leur allocation d'actifs numériques de moins de 5 % à plus de 10 %, et prévoient d'augmenter davantage leurs investissements au cours de l'année à venir. Une autre enquête montre qu'environ un quart des bureaux de famille interrogés ont investi ou prévoient d'investir dans des actifs numériques, la région Asie-Pacifique se démarquant particulièrement dans ce domaine, avec 37 % des répondants ayant déjà investi ou exprimé un intérêt marqué.
Pour comprendre pourquoi les bureaux familiaux peuvent s'intégrer naturellement avec le Web3, nous devons revenir à l'essentiel : quel problème les bureaux familiaux résolvent-ils réellement ?
Le concept et les types de bureaux de famille
Les bureaux de famille sont considérés comme "la forme ultime de gouvernance des actifs", un système de gestion exclusif construit autour de la richesse familiale. En fonction des méthodes de gestion et des entités de services, les bureaux de famille peuvent être classés en plusieurs types typiques :
Bureau de gestion de patrimoine familial unique (SFO) : établi par une seule famille à haute valeur nette, il sert entièrement les membres de cette famille. L'avantage est une grande autonomie et un contrôle total, mais les coûts sont élevés.
Bureau multi-familial (MFO) : Établi par des institutions professionnelles, servant plusieurs familles. L'avantage est le partage des ressources, un service professionnel et des coûts relativement bas.
Bureau familial virtuel (VFO) : un ensemble de services professionnels externalisés formant une structure opérationnelle "légère". L'avantage est la flexibilité et le paiement à l'utilisation.
Bureau familial établi à l'étranger : Établir un SFO à Hong Kong, Singapour et autres lieux pour répondre aux besoins de répartition des actifs mondiaux, d'optimisation fiscale, etc.
Bien que les types soient différents, l'objectif principal des bureaux de famille est de créer un système de gestion exclusif capable de traverser les cycles et de s'adapter à la transmission intergénérationnelle. Ses modules fonctionnels de base comprennent généralement :
La correspondance naturelle entre les bureaux de famille et le Web3
Les bureaux de famille peuvent s'adapter naturellement au Web3, en particulier aux chemins d'investissement tels que la tokenisation des actifs physiques (RWA), principalement pour les raisons suivantes :
Complexité transfrontalière : Les family offices ont la capacité de gérer des investissements à travers différentes régions, lois et devises, et peuvent faire face à la complexité des structures sous-jacentes des projets RWA.
Identité conforme : Les bureaux de famille possèdent naturellement le statut de "investisseur qualifié" et peuvent participer à des opportunités d'investissement restreintes.
Synchronisation du rythme d'investissement : la stratégie d'investissement à long terme des bureaux de famille s'aligne sur le cycle de vie des actifs RWA.
Capital de gouvernance : les bureaux de famille ne fournissent pas seulement des fonds, mais peuvent également participer à la gouvernance des projets et assumer des rôles multiples.
Orientation de conformité : Le style robuste des bureaux de famille et leurs exigences élevées en matière de conformité sont en accord avec l'évolution de la conformité dans le Web3.
D'un point de vue, le family office n'est pas un "ancien capital" qui pénètre par erreur dans le nouveau domaine du Web3, mais plutôt l'un des types de capital à long terme les plus adaptés après que le Web3 ait atteint une phase de structuration, de conformité et d'accumulation de valeur. En particulier, dans le contexte où les RWA sont considérées comme une tendance importante actuelle, l'entrée des family offices n'est pas un phénomène marginal, mais une tendance centrale.
Conclusion
L'intervention des bureaux de famille apporte des solutions en termes de financement, de canaux et de sensibilisation pour le Web3. Ils offrent non seulement des produits d'investissement concrets, mais aussi un système de capacités adapté au long-termisme.
Grâce à une architecture de conformité transjuridictionnelle, à un rythme d'investissement structuré et à des capacités de gestion d'actifs composites, les bureaux de famille sont en train de construire un pont reliant les actifs réels et les droits sur la chaîne.
Cependant, il convient de noter que les bureaux familiaux ne sont pas une solution universelle. Ils ont des exigences élevées en termes d'échelle de financement, de capacité de gouvernance et de sensibilité structurelle. Pour les investisseurs, comprendre s'ils sont adaptés à l'approche du bureau familial et comment établir une véritable structure de bureau familial fonctionnelle sera la prochaine question importante.