Reestructuración en la dirección de la Fundación Ethereum: la lucha estratégica entre el idealismo y la realidad del mercado
En marzo de 2025, la Fundación Ethereum anunció un importante cambio en la dirección: Aya Miyagotchi dejó su cargo como directora ejecutiva para asumir la presidencia, Hsiao-Wei Wang y Tomasz Stańczak fueron nombrados nuevos co-directores ejecutivos, y el ex investigador Danny Ryan se unió a Etherealize.
Esta transformación no solo es un ajuste de personal, sino también una lucha estratégica en torno a la dirección futura de Ethereum. Durante mucho tiempo, Aya ha promovido la visión idealizada de construir un "jardín infinito". Sin embargo, con el aumento de la competencia en el mercado y la aparición de problemas en la red, la comunidad ha comenzado a cuestionar su estrategia conservadora. EF, al ajustar su liderazgo, intenta buscar un equilibrio entre el idealismo y la realidad del mercado.
Este artículo explorará la transformación estratégica de EF desde tres dimensiones: cambios en la estructura organizativa, la posición de Etherealize, y los ajustes recientes de EF y perspectivas futuras.
Doble liderazgo: nuevo patrón de derechos y responsabilidades
Revisión del mandato de Aya
Aya Miyaguchi ha sido directora ejecutiva de la EF desde 2018, coincidiendo con la transición de Ethereum de prueba de trabajo a prueba de participación. Ella aboga por la "filosofía de la reducción", evitando que la fundación se convierta en una institución de poder centralizado y distribuyendo la responsabilidad a la comunidad. La EF se adhiere a los valores de apertura, neutralidad y descentralización, evitando la búsqueda de beneficios o marketing agresivo.
Aya lideró la creación de varios nuevos equipos y proyectos, como el programa EF Fellowship lanzado en 2022, que apoya a los nuevos constructores de comunidades. Nuevas formas de conferencias como Devconnect, lanzadas en 2021, también reflejan los nuevos intentos de EF en la construcción de comunidades.
Arquitectura de EF y cambios recientes
EF como organización sin fines de lucro, tiene una estructura interna de "comunidad de equipos", apoyando a numerosos equipos semi-autónomos para operar de manera independiente. La estructura organizativa se divide en cuatro grandes secciones: desarrollo de protocolos, desarrollo ecológico, garantía operativa y exploración de expansión de privacidad. Cada sección colabora con comunidades externas bajo la coordinación del equipo Protocol Guild y el equipo Protocol Support.
A principios de 2025, el departamento de investigación se reorganizó de un único equipo a cinco grupos especializados: investigación de aplicaciones, desarrollo de consenso, criptografía, seguridad de protocolos e incentivos. Alex Stokes y Barnabé Monnot se desempeñan como responsables de investigación. El equipo PSE se centra en la investigación de pruebas de conocimiento cero y tecnologías de privacidad, y experimentó una reestructuración importante en 2024.
La nueva estructura de gestión es la siguiente: Aya asume el cargo de presidenta, responsable de las colaboraciones estratégicas; Hsiao-Wei Wang y Tomasz ocupan el cargo de co-directores ejecutivos; Barnabé Monnot y Alex Stokes son co-responsables de investigación; Tju Liang Chua continúa como asesor legal general, y Bastian y Josh Stark están a cargo de la gestión y operaciones.
Introducción del nuevo copresidente ejecutivo
Hsiao-Wei Wang (王筱薇) se unió a EF en 2017 como investigadora principal. Se graduó de la Universidad Nacional de Chiao Tung en Taiwán, especializándose en tecnologías de fragmentación y cadenas de balizas. Actualmente, es responsable de guiar la dirección del desarrollo e impulsar la construcción de la comunidad.
Tomasz Stańczak es conocido por liderar Nethermind. Nethermind tiene aproximadamente el 35% de cuota de mercado en el mercado de clientes de ejecución, solo detrás de Geth. Tomasz tiene una amplia experiencia en el desarrollo de clientes y en la exploración de temas de vanguardia como MEV y PBS.
La nueva arquitectura tiene como objetivo descentralizar la responsabilidad de la toma de decisiones y lograr una complementariedad entre las ventajas técnicas y de gestión.
reacción de la comunidad
La comunidad en general da la bienvenida a la nueva designación. La mayoría opina que la comprensión de los acuerdos de Hsiao-Wei y la experiencia en gestión de Tomasz contribuirán al equilibrio en la gobernanza. Algunos miembros se mostraron sorprendidos de que Danny Ryan no asumiera un cargo principal, pero su posterior incorporación a Etherealize calmó las dudas. En general, la comunidad tiene grandes expectativas sobre la nueva estructura de liderazgo y espera responder a las deficiencias pasadas.
Reconstrucción ecológica: El auge de Etherealize
Danny Ryan no ha regresado a EF, sino que se ha unido a Etherealize como cofundador. Esto sugiere la formación de una nueva organización para complementar las deficiencias de EF, centrándose en impulsar la implementación del potencial tecnológico y comercial de Ethereum.
Misión central de Etherealize
Etherealize es una plataforma multidimensional, cuya misión principal incluye:
Proporcionar servicios de implementación en cadena completos para instituciones financieras tradicionales
Conectar el desarrollo de I+D con la expansión del negocio, iterar rápidamente las soluciones tecnológicas.
Participar en la defensa de políticas y promover el programa de certificación de sandbox regulatorio
Mejorar la transparencia a través del panel de datos y los informes mensuales
arquitectura de doble vía
Etherealize se divide en una entidad con ánimo de lucro (Etherealize Inc.) y una entidad sin ánimo de lucro (Etherealize Foundation). La primera ofrece servicios de tokenización de extremo a extremo, mientras que la segunda se centra en el desarrollo abierto y la promoción de políticas.
Etherealize origen y mapa estratégico
Etherealize surge de la reflexión sobre el impacto de la adopción institucional en el lanzamiento del ETF de Ethereum en 2024. Se estableció en enero de 2025 tras recibir financiamiento de Vitalik y EF. La hoja de ruta principal para 2025 incluye el lanzamiento de un SDK de nivel institucional, el inicio de un piloto de billetera empresarial y la expansión en los mercados de Asia-Pacífico y Europa.
Ethereum VS Solana: la lucha entre instituciones
El sector financiero tradicional se ha centrado durante mucho tiempo en el ecosistema de Ethereum, donde la proporción de valor de RWA supera el 50%. Instituciones líderes como Fidelity y JPMorgan ya tienen varios casos de colaboración con Ethereum. En comparación, Solana tiene pocas colaboraciones con instituciones financieras tradicionales, y RWA se concentra principalmente en stablecoins.
Aunque Ethereum sigue liderando en activos RWA, instituciones como BlackRock ya han lanzado proyectos en Solana, y la competencia se está intensificando. La creación de EF y Etherealize destaca la actitud proactiva de Ethereum en la búsqueda de colaboración institucional.
Ajustes recientes y perspectivas de EF
EF Silviculture Society
EF ha lanzado un think tank informal compuesto por expertos externos para proporcionar recomendaciones interdisciplinarias a la fundación. Sin embargo, su influencia real y el mecanismo de conversión de decisiones aún no están claros.
Estrategia financiera y gestión presupuestaria
EF lanzó la estrategia "gastar el 15% de los fondos restantes anualmente", pero los detalles de implementación no son claros. En los últimos años, el gasto ha aumentado significativamente, reflejando problemas de eficiencia en la asignación de recursos. Los detalles específicos de los gastos no se han hecho públicos por completo, lo que dificulta una evaluación completa.
Entrar en DeFi e innovación ecológica
EF anunció una inversión de 50,000 Ether para participar en proyectos DeFi y explorar nuevos modelos de gobernanza. Sin embargo, esto podría afectar su posición neutral, generando dudas.
redes sociales y marketing
EF fortalece su inversión en redes sociales, pero todavía existe incertidumbre sobre los resultados reales y la integración profunda.
financiamiento de EF
En 2025 se lanzarán dos rondas de financiamiento específico, manteniendo al mismo tiempo la financiación de pequeños proyectos y la financiación de proyectos abierta durante todo el año.
Perspectivas estratégicas de EF
La nueva dirección de la gestión se centra en tres áreas clave: mejorar la capacidad de procesamiento de datos, el rendimiento de L1 y la interoperabilidad de L2. La hoja de ruta de privacidad propuesta por Vitalik cubre aspectos como los pagos en cadena, la anonimización de aplicaciones, la lectura de datos y el anonimato a nivel de red.
Conclusión
El ecosistema de Ethereum está experimentando una revolución de paradigmas. La creación de una estructura de doble liderazgo y Etherealize marca una transformación importante. Aunque los desafíos todavía existen, estos cambios han abierto un camino para que Ethereum explore nuevas posibilidades, inaugurando una nueva era orientada hacia el futuro.
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SybilAttackVictim
· hace18h
¿Por qué se retira el anciano... un mal presagio?
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NftRegretMachine
· hace18h
gm va a hacer algo grande de nuevo
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CryptoHistoryClass
· hace18h
*revisa gráficos* mismo movimiento que vimos en la fundación de bitcoin alrededor de 2014... patrón repitiéndose como un reloj
Ver originalesResponder0
ContractHunter
· hace18h
Esta ronda de cambios en la alta dirección tiene truco.
Reorganización en la Fundación Ethereum: Aya asume la presidencia y una nueva estructura de dos directores ejecutivos lidera la nueva estrategia
Reestructuración en la dirección de la Fundación Ethereum: la lucha estratégica entre el idealismo y la realidad del mercado
En marzo de 2025, la Fundación Ethereum anunció un importante cambio en la dirección: Aya Miyagotchi dejó su cargo como directora ejecutiva para asumir la presidencia, Hsiao-Wei Wang y Tomasz Stańczak fueron nombrados nuevos co-directores ejecutivos, y el ex investigador Danny Ryan se unió a Etherealize.
Esta transformación no solo es un ajuste de personal, sino también una lucha estratégica en torno a la dirección futura de Ethereum. Durante mucho tiempo, Aya ha promovido la visión idealizada de construir un "jardín infinito". Sin embargo, con el aumento de la competencia en el mercado y la aparición de problemas en la red, la comunidad ha comenzado a cuestionar su estrategia conservadora. EF, al ajustar su liderazgo, intenta buscar un equilibrio entre el idealismo y la realidad del mercado.
Este artículo explorará la transformación estratégica de EF desde tres dimensiones: cambios en la estructura organizativa, la posición de Etherealize, y los ajustes recientes de EF y perspectivas futuras.
Doble liderazgo: nuevo patrón de derechos y responsabilidades
Revisión del mandato de Aya
Aya Miyaguchi ha sido directora ejecutiva de la EF desde 2018, coincidiendo con la transición de Ethereum de prueba de trabajo a prueba de participación. Ella aboga por la "filosofía de la reducción", evitando que la fundación se convierta en una institución de poder centralizado y distribuyendo la responsabilidad a la comunidad. La EF se adhiere a los valores de apertura, neutralidad y descentralización, evitando la búsqueda de beneficios o marketing agresivo.
Aya lideró la creación de varios nuevos equipos y proyectos, como el programa EF Fellowship lanzado en 2022, que apoya a los nuevos constructores de comunidades. Nuevas formas de conferencias como Devconnect, lanzadas en 2021, también reflejan los nuevos intentos de EF en la construcción de comunidades.
Arquitectura de EF y cambios recientes
EF como organización sin fines de lucro, tiene una estructura interna de "comunidad de equipos", apoyando a numerosos equipos semi-autónomos para operar de manera independiente. La estructura organizativa se divide en cuatro grandes secciones: desarrollo de protocolos, desarrollo ecológico, garantía operativa y exploración de expansión de privacidad. Cada sección colabora con comunidades externas bajo la coordinación del equipo Protocol Guild y el equipo Protocol Support.
A principios de 2025, el departamento de investigación se reorganizó de un único equipo a cinco grupos especializados: investigación de aplicaciones, desarrollo de consenso, criptografía, seguridad de protocolos e incentivos. Alex Stokes y Barnabé Monnot se desempeñan como responsables de investigación. El equipo PSE se centra en la investigación de pruebas de conocimiento cero y tecnologías de privacidad, y experimentó una reestructuración importante en 2024.
La nueva estructura de gestión es la siguiente: Aya asume el cargo de presidenta, responsable de las colaboraciones estratégicas; Hsiao-Wei Wang y Tomasz ocupan el cargo de co-directores ejecutivos; Barnabé Monnot y Alex Stokes son co-responsables de investigación; Tju Liang Chua continúa como asesor legal general, y Bastian y Josh Stark están a cargo de la gestión y operaciones.
Introducción del nuevo copresidente ejecutivo
Hsiao-Wei Wang (王筱薇) se unió a EF en 2017 como investigadora principal. Se graduó de la Universidad Nacional de Chiao Tung en Taiwán, especializándose en tecnologías de fragmentación y cadenas de balizas. Actualmente, es responsable de guiar la dirección del desarrollo e impulsar la construcción de la comunidad.
Tomasz Stańczak es conocido por liderar Nethermind. Nethermind tiene aproximadamente el 35% de cuota de mercado en el mercado de clientes de ejecución, solo detrás de Geth. Tomasz tiene una amplia experiencia en el desarrollo de clientes y en la exploración de temas de vanguardia como MEV y PBS.
La nueva arquitectura tiene como objetivo descentralizar la responsabilidad de la toma de decisiones y lograr una complementariedad entre las ventajas técnicas y de gestión.
reacción de la comunidad
La comunidad en general da la bienvenida a la nueva designación. La mayoría opina que la comprensión de los acuerdos de Hsiao-Wei y la experiencia en gestión de Tomasz contribuirán al equilibrio en la gobernanza. Algunos miembros se mostraron sorprendidos de que Danny Ryan no asumiera un cargo principal, pero su posterior incorporación a Etherealize calmó las dudas. En general, la comunidad tiene grandes expectativas sobre la nueva estructura de liderazgo y espera responder a las deficiencias pasadas.
Reconstrucción ecológica: El auge de Etherealize
Danny Ryan no ha regresado a EF, sino que se ha unido a Etherealize como cofundador. Esto sugiere la formación de una nueva organización para complementar las deficiencias de EF, centrándose en impulsar la implementación del potencial tecnológico y comercial de Ethereum.
Misión central de Etherealize
Etherealize es una plataforma multidimensional, cuya misión principal incluye:
arquitectura de doble vía
Etherealize se divide en una entidad con ánimo de lucro (Etherealize Inc.) y una entidad sin ánimo de lucro (Etherealize Foundation). La primera ofrece servicios de tokenización de extremo a extremo, mientras que la segunda se centra en el desarrollo abierto y la promoción de políticas.
Etherealize origen y mapa estratégico
Etherealize surge de la reflexión sobre el impacto de la adopción institucional en el lanzamiento del ETF de Ethereum en 2024. Se estableció en enero de 2025 tras recibir financiamiento de Vitalik y EF. La hoja de ruta principal para 2025 incluye el lanzamiento de un SDK de nivel institucional, el inicio de un piloto de billetera empresarial y la expansión en los mercados de Asia-Pacífico y Europa.
Ethereum VS Solana: la lucha entre instituciones
El sector financiero tradicional se ha centrado durante mucho tiempo en el ecosistema de Ethereum, donde la proporción de valor de RWA supera el 50%. Instituciones líderes como Fidelity y JPMorgan ya tienen varios casos de colaboración con Ethereum. En comparación, Solana tiene pocas colaboraciones con instituciones financieras tradicionales, y RWA se concentra principalmente en stablecoins.
Aunque Ethereum sigue liderando en activos RWA, instituciones como BlackRock ya han lanzado proyectos en Solana, y la competencia se está intensificando. La creación de EF y Etherealize destaca la actitud proactiva de Ethereum en la búsqueda de colaboración institucional.
Ajustes recientes y perspectivas de EF
EF Silviculture Society
EF ha lanzado un think tank informal compuesto por expertos externos para proporcionar recomendaciones interdisciplinarias a la fundación. Sin embargo, su influencia real y el mecanismo de conversión de decisiones aún no están claros.
Estrategia financiera y gestión presupuestaria
EF lanzó la estrategia "gastar el 15% de los fondos restantes anualmente", pero los detalles de implementación no son claros. En los últimos años, el gasto ha aumentado significativamente, reflejando problemas de eficiencia en la asignación de recursos. Los detalles específicos de los gastos no se han hecho públicos por completo, lo que dificulta una evaluación completa.
Entrar en DeFi e innovación ecológica
EF anunció una inversión de 50,000 Ether para participar en proyectos DeFi y explorar nuevos modelos de gobernanza. Sin embargo, esto podría afectar su posición neutral, generando dudas.
redes sociales y marketing
EF fortalece su inversión en redes sociales, pero todavía existe incertidumbre sobre los resultados reales y la integración profunda.
financiamiento de EF
En 2025 se lanzarán dos rondas de financiamiento específico, manteniendo al mismo tiempo la financiación de pequeños proyectos y la financiación de proyectos abierta durante todo el año.
Perspectivas estratégicas de EF
La nueva dirección de la gestión se centra en tres áreas clave: mejorar la capacidad de procesamiento de datos, el rendimiento de L1 y la interoperabilidad de L2. La hoja de ruta de privacidad propuesta por Vitalik cubre aspectos como los pagos en cadena, la anonimización de aplicaciones, la lectura de datos y el anonimato a nivel de red.
Conclusión
El ecosistema de Ethereum está experimentando una revolución de paradigmas. La creación de una estructura de doble liderazgo y Etherealize marca una transformación importante. Aunque los desafíos todavía existen, estos cambios han abierto un camino para que Ethereum explore nuevas posibilidades, inaugurando una nueva era orientada hacia el futuro.