El modelo de Hong Kong y Shenzhen para emprendimientos Web3: análisis de los desafíos y estrategias de Cumplimiento
En los últimos años, un modelo de emprendimiento Web3 conocido como "tienda adelante, fábrica atrás" ha surgido silenciosamente entre Hong Kong y Shenzhen. Este modelo implica establecer proyectos o empresas en Hong Kong orientados al mercado exterior, mientras que en Shenzhen se organiza el desarrollo tecnológico y parte de las operaciones, para aprovechar las ventajas de ambos lugares. Sin embargo, si este modelo es realmente Cumplimiento, y cómo operar dentro del marco regulatorio existente, se ha convertido en un tema de interés focal para muchos emprendedores.
Razones de la existencia del modo
Esta modalidad puede existir principalmente debido a los siguientes factores:
El enfoque regulatorio no solo se centra en si el proyecto presta servicios directamente a los usuarios nacionales, sino que también considera la ubicación de la operación real del proyecto, la toma de decisiones y la gestión de fondos.
Aparentemente, el proyecto registrará la entidad legal y el negocio en regiones extranjeras como Hong Kong, restringiendo a través de medios técnicos a los usuarios de servicio a usuarios en el extranjero, y la liquidación de fondos y la promoción del mercado también se realizarán en el extranjero.
Shenzhen cuenta con una base técnica madura y una reserva de talento, lo que le da una ventaja sobre Hong Kong en cuanto a costos y eficiencia de desarrollo. Externalizar la investigación y desarrollo de base a Shenzhen es similar al modelo "empresa extranjera + subcontratación local" de la industria de internet tradicional.
Este modelo parece eludir temporalmente el riesgo de regulación directa al dividir claramente las funciones dentro y fuera del país. Sin embargo, en realidad, sigue teniendo una alta sensibilidad al Cumplimiento.
Desafíos potenciales
A pesar de que se ha logrado una "división clara" de los negocios en la superficie, este modelo aún enfrenta los siguientes desafíos:
El desarrollo técnico y la operación comercial de los proyectos Web3 están altamente acoplados. Es probable que el equipo local se involucre inevitablemente en el diseño de tokens, así como en partes sensibles de la operación.
Los reguladores se centrarán en la cadena de control real del proyecto, en lugar de solo observar la estructura superficial. Si el poder de decisión central sigue concentrado en el país, incluso si está registrado en Hong Kong, podría ser considerado como la prestación encubierta de servicios financieros ilegales.
Algunos proyectos, para ahorrar costos, subcontratan aspectos como la promoción y la gestión de comunidades a equipos locales, lo que difumina aún más los límites funcionales entre el interior y el exterior.
Debido a la profunda participación del equipo técnico en el diseño del producto, el desarrollo y lanzamiento de nuevas funciones puede haberse completado en el país, lo que aumenta aún más el riesgo de Cumplimiento.
Sugerencias de respuesta
Para reducir el riesgo legal, los equipos de startups de Web3 deben tener en cuenta lo siguiente al adoptar este modelo:
Cortar completamente la cadena de control central en el país y en el extranjero. Asegurar que la toma de decisiones, el flujo de fondos, y el procesamiento de datos, entre otros aspectos clave, sean realizados de forma independiente por entidades en el extranjero.
Evitar la mezcla de funciones de I+D técnico y de operación de productos. Definir claramente el alcance del trabajo del equipo en el país y restringir estrictamente a la esfera del desarrollo técnico puro.
Establecer un muro de fuego legal y de cumplimiento claro. Establecer mecanismos de aislamiento claros en contratos, estructura de personal y flujos de fondos.
Hacer las presentaciones de cumplimiento en las respectivas jurisdicciones judiciales con anticipación. Solicitar las licencias correspondientes a tiempo para garantizar que los servicios financieros operen dentro del marco de cumplimiento.
Evitar realizar cualquier actividad de promoción, operación de comunidad o liquidación de pagos en la China continental.
Conclusión
Aunque el modelo "tienda adelante, fábrica atrás" todavía puede considerarse una opción, la premisa es lograr una clara separación de recursos y responsabilidades entre el interior y el exterior. Sin embargo, en el entorno regulatorio actual, este modelo no es una solución a largo plazo. A medida que la regulación se vuelve más estricta, el riesgo también seguirá aumentando.
Por lo tanto, para los emprendedores chinos, la opción más recomendable es trasladar en su totalidad la investigación y desarrollo tecnológico, la gobernanza corporativa y las operaciones financieras al extranjero, aceptando la gestión de cumplimiento de las autoridades regulatorias locales. Aunque este modelo de "salida al mar" tiene un costo inicial más alto, a largo plazo es más beneficioso para el desarrollo estable del proyecto y la operación conforme.
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GasFeeThunder
· hace20h
Esta Cumplimiento no es más que una réplica digital, pero al final todo colapsará.
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AirdropCollector
· hace20h
La operación que incluso los perros entienden, ¿cuánto tiempo puede durar? Es un tema discutible.
El modelo de Hong Kong y Shenzhen para el emprendimiento en Web3: Cumplimiento de riesgos y estrategias de respuesta
El modelo de Hong Kong y Shenzhen para emprendimientos Web3: análisis de los desafíos y estrategias de Cumplimiento
En los últimos años, un modelo de emprendimiento Web3 conocido como "tienda adelante, fábrica atrás" ha surgido silenciosamente entre Hong Kong y Shenzhen. Este modelo implica establecer proyectos o empresas en Hong Kong orientados al mercado exterior, mientras que en Shenzhen se organiza el desarrollo tecnológico y parte de las operaciones, para aprovechar las ventajas de ambos lugares. Sin embargo, si este modelo es realmente Cumplimiento, y cómo operar dentro del marco regulatorio existente, se ha convertido en un tema de interés focal para muchos emprendedores.
Razones de la existencia del modo
Esta modalidad puede existir principalmente debido a los siguientes factores:
El enfoque regulatorio no solo se centra en si el proyecto presta servicios directamente a los usuarios nacionales, sino que también considera la ubicación de la operación real del proyecto, la toma de decisiones y la gestión de fondos.
Aparentemente, el proyecto registrará la entidad legal y el negocio en regiones extranjeras como Hong Kong, restringiendo a través de medios técnicos a los usuarios de servicio a usuarios en el extranjero, y la liquidación de fondos y la promoción del mercado también se realizarán en el extranjero.
Shenzhen cuenta con una base técnica madura y una reserva de talento, lo que le da una ventaja sobre Hong Kong en cuanto a costos y eficiencia de desarrollo. Externalizar la investigación y desarrollo de base a Shenzhen es similar al modelo "empresa extranjera + subcontratación local" de la industria de internet tradicional.
Este modelo parece eludir temporalmente el riesgo de regulación directa al dividir claramente las funciones dentro y fuera del país. Sin embargo, en realidad, sigue teniendo una alta sensibilidad al Cumplimiento.
Desafíos potenciales
A pesar de que se ha logrado una "división clara" de los negocios en la superficie, este modelo aún enfrenta los siguientes desafíos:
El desarrollo técnico y la operación comercial de los proyectos Web3 están altamente acoplados. Es probable que el equipo local se involucre inevitablemente en el diseño de tokens, así como en partes sensibles de la operación.
Los reguladores se centrarán en la cadena de control real del proyecto, en lugar de solo observar la estructura superficial. Si el poder de decisión central sigue concentrado en el país, incluso si está registrado en Hong Kong, podría ser considerado como la prestación encubierta de servicios financieros ilegales.
Algunos proyectos, para ahorrar costos, subcontratan aspectos como la promoción y la gestión de comunidades a equipos locales, lo que difumina aún más los límites funcionales entre el interior y el exterior.
Debido a la profunda participación del equipo técnico en el diseño del producto, el desarrollo y lanzamiento de nuevas funciones puede haberse completado en el país, lo que aumenta aún más el riesgo de Cumplimiento.
Sugerencias de respuesta
Para reducir el riesgo legal, los equipos de startups de Web3 deben tener en cuenta lo siguiente al adoptar este modelo:
Cortar completamente la cadena de control central en el país y en el extranjero. Asegurar que la toma de decisiones, el flujo de fondos, y el procesamiento de datos, entre otros aspectos clave, sean realizados de forma independiente por entidades en el extranjero.
Evitar la mezcla de funciones de I+D técnico y de operación de productos. Definir claramente el alcance del trabajo del equipo en el país y restringir estrictamente a la esfera del desarrollo técnico puro.
Establecer un muro de fuego legal y de cumplimiento claro. Establecer mecanismos de aislamiento claros en contratos, estructura de personal y flujos de fondos.
Hacer las presentaciones de cumplimiento en las respectivas jurisdicciones judiciales con anticipación. Solicitar las licencias correspondientes a tiempo para garantizar que los servicios financieros operen dentro del marco de cumplimiento.
Evitar realizar cualquier actividad de promoción, operación de comunidad o liquidación de pagos en la China continental.
Conclusión
Aunque el modelo "tienda adelante, fábrica atrás" todavía puede considerarse una opción, la premisa es lograr una clara separación de recursos y responsabilidades entre el interior y el exterior. Sin embargo, en el entorno regulatorio actual, este modelo no es una solución a largo plazo. A medida que la regulación se vuelve más estricta, el riesgo también seguirá aumentando.
Por lo tanto, para los emprendedores chinos, la opción más recomendable es trasladar en su totalidad la investigación y desarrollo tecnológico, la gobernanza corporativa y las operaciones financieras al extranjero, aceptando la gestión de cumplimiento de las autoridades regulatorias locales. Aunque este modelo de "salida al mar" tiene un costo inicial más alto, a largo plazo es más beneficioso para el desarrollo estable del proyecto y la operación conforme.