من مدير المنتج إلى رائد أعمال Web3: رحلة مؤسس شبكة Phala في ريادة الأعمال
مؤسس شبكة فالا مارفن كان سابقًا مدير منتج عادي. في عام 2018، ألهمه الإمكانيات الثورية لتقنية العقود الذكية وشغف ريادة الأعمال مع صديق له يعمل في شركة تكنولوجيا كبيرة. اعتقدوا أن القيمة الأساسية للويب 3 تكمن في حل أزمة الثقة، وأن تقنية البيئة التنفيذية الموثوقة (TEE) هي المفتاح لتحقيق هذا الهدف. استنادًا إلى هذه الفكرة، أسسوا شبكة فالا، بهدف إنشاء منصة سحابية لامركزية قائمة على TEE.
واجه المشروع في مراحله الأولى العديد من التحديات، لكن الانضمام إلى نظام بولكادوت البيئي أصبح نقطة تحول. من خلال نموذج إصدار الرموز المعتمد على المجتمع، حصلت Phala على دعم واسع. على الرغم من نقص الدعم من شركات رأس المال الاستثماري الكبرى، تمكن المشروع بفضل قاعدة المجتمع الممتازة وزخم تطوير نظام بولكادوت البيئي من النجاح في دخول المنصات التجارية الرئيسية.
ومع ذلك، شكلت طفرة DeFi وNFT بين عامي 2021 و2022 ضغطًا هائلًا على فريق مارفن. لقد جربوا مجموعة متنوعة من سيناريوهات التطبيقات، لكنهم لم يحققوا تقدمًا كبيرًا. بعد التفكير، توصل مارفن إلى استنتاجين رئيسيين: يجب على مشاريع البنية التحتية العثور على توافق المنتج والسوق (PMF)، ويجب على الفريق أن يبذل قصارى جهده للتركيز على هذا الهدف.
للبحث عن突破 ، انتقلت فريق مارفن إلى الولايات المتحدة في عام 2023. لقد غصوا في فهم احتياجات الشركات والمطورين ، وشاركوا في هاكاثون ، واكتشفوا تدريجياً شعور PMF. وصف مارفن أن العثور على PMF يشبه اكتشاف استخدام للمنتج غير متوقع ولكنه مناسب تمامًا.
أثناء عملية توسيع الأعمال، جلبت الشراكة مع شركاء مهمين مثل Flashbots وELIZA فرصًا جديدة لـ Phala. خاصةً أن التواصل مع مؤسس ELIZA، شون، حفز مارفن على تطوير مشروع spore.fun، الذي يجمع بين وكيل الذكاء الاصطناعي وتقنية TEE، مما يحقق الاستقلالية الحقيقية للذكاء الاصطناعي.
بالنسبة لآفاق تطوير Phala، يعتقد مارفن أنه مع زيادة انتشار Web3، فإن Phala، باعتبارها بنية تحتية منخفضة التكلفة وموثوقة، لديها ميزة رائدة في تحقيق التوافق مع برمجيات Web2. ومن المتوقع أن يصبح مشروع spore منصة انطلاق شائعة في نظام AI البيئي، مما يوفر للفرق الابتكارية منصة فريدة لتطوير ونشر الوكلاء الذكاء الاصطناعي.
يعتقد مارفن أنه ينبغي على مطوري Web3 أن يبدأوا من المبادئ الأساسية لبناء قيمتهم الفريدة. ويؤكد أن جوهر الأعمال التجارية يكمن في تقديم قيمة لا يمكن للآخرين تقديمها. فيما يتعلق بفرص الاستثمار في مجال Crypto AI، ينصح بالتركيز على المحتوى نفسه بدلاً من مجرد اتباع قادة الرأي. AiFi (التمويل القائم على الذكاء الاصطناعي) ومفهوم swarm (تفاعل وكلاء الذكاء الاصطناعي المتعددين) هما اتجاهان جديدان يعتقد مارفن أنهما يستحقان الانتباه.
بشكل عام، تُظهر تجربة مارفن في ريادة الأعمال أهمية اختيار المسار الصحيح، والحفاظ على اتصال وثيق مع قادة الصناعة، واغتنام الفرص الجديدة، وفهم قواعد الصناعة، والإصرار. هذه الخبرات لها قيمة مرجعية مهمة لرواد الأعمال والمطورين في مجال Web3.
قد تحتوي هذه الصفحة على محتوى من جهات خارجية، يتم تقديمه لأغراض إعلامية فقط (وليس كإقرارات/ضمانات)، ولا ينبغي اعتباره موافقة على آرائه من قبل Gate، ولا بمثابة نصيحة مالية أو مهنية. انظر إلى إخلاء المسؤولية للحصول على التفاصيل.
تسجيلات الإعجاب 14
أعجبني
14
4
مشاركة
تعليق
0/400
NftCollectors
· منذ 19 س
حتى لو انتقل مدير المنتج إلى مجال آخر، سيظل دائمًا يفكر كمدير منتج، يمكنه فقط فهم تجربة المستخدم، لكنه لا يفهم أبدًا ما هو اقتصاد داخل السلسلة.
رحلة مؤسس شبكة فالا في ريادة الأعمال Web3: من مدير منتج إلى رائد في وكلاء الذكاء الاصطناعي
من مدير المنتج إلى رائد أعمال Web3: رحلة مؤسس شبكة Phala في ريادة الأعمال
مؤسس شبكة فالا مارفن كان سابقًا مدير منتج عادي. في عام 2018، ألهمه الإمكانيات الثورية لتقنية العقود الذكية وشغف ريادة الأعمال مع صديق له يعمل في شركة تكنولوجيا كبيرة. اعتقدوا أن القيمة الأساسية للويب 3 تكمن في حل أزمة الثقة، وأن تقنية البيئة التنفيذية الموثوقة (TEE) هي المفتاح لتحقيق هذا الهدف. استنادًا إلى هذه الفكرة، أسسوا شبكة فالا، بهدف إنشاء منصة سحابية لامركزية قائمة على TEE.
واجه المشروع في مراحله الأولى العديد من التحديات، لكن الانضمام إلى نظام بولكادوت البيئي أصبح نقطة تحول. من خلال نموذج إصدار الرموز المعتمد على المجتمع، حصلت Phala على دعم واسع. على الرغم من نقص الدعم من شركات رأس المال الاستثماري الكبرى، تمكن المشروع بفضل قاعدة المجتمع الممتازة وزخم تطوير نظام بولكادوت البيئي من النجاح في دخول المنصات التجارية الرئيسية.
ومع ذلك، شكلت طفرة DeFi وNFT بين عامي 2021 و2022 ضغطًا هائلًا على فريق مارفن. لقد جربوا مجموعة متنوعة من سيناريوهات التطبيقات، لكنهم لم يحققوا تقدمًا كبيرًا. بعد التفكير، توصل مارفن إلى استنتاجين رئيسيين: يجب على مشاريع البنية التحتية العثور على توافق المنتج والسوق (PMF)، ويجب على الفريق أن يبذل قصارى جهده للتركيز على هذا الهدف.
للبحث عن突破 ، انتقلت فريق مارفن إلى الولايات المتحدة في عام 2023. لقد غصوا في فهم احتياجات الشركات والمطورين ، وشاركوا في هاكاثون ، واكتشفوا تدريجياً شعور PMF. وصف مارفن أن العثور على PMF يشبه اكتشاف استخدام للمنتج غير متوقع ولكنه مناسب تمامًا.
أثناء عملية توسيع الأعمال، جلبت الشراكة مع شركاء مهمين مثل Flashbots وELIZA فرصًا جديدة لـ Phala. خاصةً أن التواصل مع مؤسس ELIZA، شون، حفز مارفن على تطوير مشروع spore.fun، الذي يجمع بين وكيل الذكاء الاصطناعي وتقنية TEE، مما يحقق الاستقلالية الحقيقية للذكاء الاصطناعي.
بالنسبة لآفاق تطوير Phala، يعتقد مارفن أنه مع زيادة انتشار Web3، فإن Phala، باعتبارها بنية تحتية منخفضة التكلفة وموثوقة، لديها ميزة رائدة في تحقيق التوافق مع برمجيات Web2. ومن المتوقع أن يصبح مشروع spore منصة انطلاق شائعة في نظام AI البيئي، مما يوفر للفرق الابتكارية منصة فريدة لتطوير ونشر الوكلاء الذكاء الاصطناعي.
يعتقد مارفن أنه ينبغي على مطوري Web3 أن يبدأوا من المبادئ الأساسية لبناء قيمتهم الفريدة. ويؤكد أن جوهر الأعمال التجارية يكمن في تقديم قيمة لا يمكن للآخرين تقديمها. فيما يتعلق بفرص الاستثمار في مجال Crypto AI، ينصح بالتركيز على المحتوى نفسه بدلاً من مجرد اتباع قادة الرأي. AiFi (التمويل القائم على الذكاء الاصطناعي) ومفهوم swarm (تفاعل وكلاء الذكاء الاصطناعي المتعددين) هما اتجاهان جديدان يعتقد مارفن أنهما يستحقان الانتباه.
بشكل عام، تُظهر تجربة مارفن في ريادة الأعمال أهمية اختيار المسار الصحيح، والحفاظ على اتصال وثيق مع قادة الصناعة، واغتنام الفرص الجديدة، وفهم قواعد الصناعة، والإصرار. هذه الخبرات لها قيمة مرجعية مهمة لرواد الأعمال والمطورين في مجال Web3.