7 الأخطاء الشائعة في بناء مشروع وكيل الذكاء الاصطناعي واستراتيجيات التعامل معها

في الآونة الأخيرة، أثار وكيل الذكاء الاصطناعي ضجة في مجال التشفير، حيث ظهرت العديد من المشاريع ذات الصلة كالفطر بعد المطر. قام خبير مخضرم في مجال التشفير، بعد التواصل مع مئات فرق وكيل الذكاء الاصطناعي، بتلخيص سبع فخاخ شائعة عند بناء مثل هذه المشاريع، وقدم طرقًا مناسبة لتجنبها.

1. التقليد الأعمى للطليعة

تحاول العديد من الفرق تحقيق النجاح من خلال نسخ نماذج المشاريع الناجحة ببساطة، مثل توكنينغ الوكلاء وإطلاقها على سلسلة جديدة. ومع ذلك، غالبًا ما تكون هذه الطريقة صعبة التنفيذ، ويرجع السبب الرئيسي في ذلك إلى أمرين:

• توجد بالفعل العديد من الرموز المميزة في السوق، ومن الصعب التميز بإطلاق رمز آخر.
• قد تؤدي بعض هياكل أزواج الرموز المميزة إلى تقلبات عالية وخسائر غير دائمة في المشاريع المبكرة.

اقتراح:

• تحديد موقع سوق فريد من نوعه، وحل المشكلات العملية في مجالات معينة.
• اختر هيكل أزواج الرموز الأكثر استقرارًا، خاصة في بيئة السوق المتقلبة.

2. عدم قدرة فريق المؤسسين على المبيعات

تتكون العديد من الفرق من مطورين ذوي خلفية تقنية، مما يفتقر إلى المهارات اللازمة في المبيعات. ومع ذلك، يجب على المؤسسين بصفتهم المروّجين الرئيسيين للمنتجات، إذا لم يتمكنوا من إثارة اهتمام الآخرين بالمنتج، سيكون من الصعب على المشروع أن ينجح.

اقتراح:

• إجراء حملات تسويقية مستمرة يقودها المؤسس ويشارك فيها جميع أعضاء الفريق.
• من خلال وسائل التواصل الاجتماعي وغيرها من القنوات، شارك بنشاط معلومات المنتج لجذب انتباه المستخدمين والحصول على تعليقات.

3. تجاهل الاحتياجات الفعلية من أجل مواكبة الاتجاهات الساخنة

تتبع العديد من الفرق الاتجاهات بشكل أعمى لمجرد أن مفهومًا ما يحظى بالاهتمام حاليًا، دون التفكير بعمق في الاحتياجات الفعلية وفئة المستخدمين المستهدفة.

اقتراح: قبل البدء في البناء، يجب على الفريق التفكير بجدية في الأسئلة التالية:

• من هم المجموعة المستهدفة من العملاء؟
• هل المشروع يحل احتياجات فعلية بدلاً من مجرد متابعة الاتجاهات؟
• هل يتم دفع المنتج بالقوة إلى سوق غير موجود؟
• هل الرمز المميز نفسه هو المنتج الفعلي؟

4. إصدار الرموز في وقت مبكر قبل إطلاق المنتج

إصدار الرموز قبل تشكيل المنتج قد يؤدي إلى تركيز الفريق بشكل مفرط على تداول الرموز وتجاهل تطوير المنتج. وغالبًا ما تكون هذه الممارسة صعبة لتحقيق نتائج جيدة، نظرًا لعدم وجود دعم منتج جوهري، حيث لا يوجد لدى المستخدمين سبب للاحتفاظ بالرموز على المدى الطويل.

اقتراح:

• قبل إصدار الرمز، يجب أولاً التأكد من أن المنتج يتوافق إلى حد ما مع السوق.
• لا يتم النظر في إصدار الرموز إلا عندما يتمتع المشروع بتأثيرات شبكية واضحة وتراكم قيمة فعلي.

5. تجاهل "قابلية" الحد الأدنى من المنتج القابل للتطبيق (MVP)

توجهت العديد من الفرق عند إطلاق MVP بالتركيز المفرط على "الأدنى" وتجاهلت أهمية "العمل"، مما أدى إلى إطلاق منتجات غير مكتملة.

اقتراح:

• يجب أن يكون MVP إصدار منتج أساسي ولكنه مكتمل الوظائف، يمكّن المستخدمين في مرحلة مبكرة من تجربة فعلية.
• الحفاظ على تواصل وثيق مع المستخدمين المستهدفين لفهم احتياجاتهم الحقيقية.
• تحسين المنتجات باستمرار بناءً على ملاحظات المستخدمين.

6. نقص الأهداف والرؤية الواضحة

بعض الفرق تفتقر إلى اتجاه واضح في التطوير، مما يجعلها سهلة الانقياد وراء الاتجاهات السوقية، ولا تستطيع تنفيذ الخطط طويلة الأجل بشكل فعال.

اقتراح:

• تحديد مؤشرات الأداء الرئيسية (KPI) واضحة وقابلة للقياس منذ بداية المشروع.
• تحديد معايير النجاح للمشاريع والمعالم الهامة بوضوح.
• الحفاظ على المرونة وتعديل الاستراتيجية في الوقت المناسب بناءً على الظروف الفعلية.

7. موازنة توقعات المستخدمين والمستثمرين

تواجه مشاريع Web3 عادة نوعين من المؤيدين: المستثمرين الذين يهتمون بتداول العملات البديلة والمستخدمين الذين يهتمون حقًا بالمنتج. قد يؤدي الاعتماد المفرط على تسويق KOL إلى جذب عدد كبير من المضاربين، وليس المستخدمين الحقيقيين للمنتج.

اقتراح:

• وضع استراتيجيات تسويقية مستهدفة.
• توضيح نموذج الاقتصاد الرمزي وآلية تراكم القيمة بوضوح، بدلاً من الترويج البسيط للعملة الرمزية.
• إقامة علاقات ذات مصلحة مع شركاء حقيقيين بدلاً من الاعتماد فقط على الترويج قصير الأجل عبر KOL.

الخاتمة

يتطلب بناء مشروع وكيل ذكاء اصطناعي ناجح من الفريق تجنب هذه الفخاخ الشائعة والتركيز على تلبية احتياجات المستخدمين الحقيقيين وخلق قيمة فعلية. تنبع مشاريع Web3 الناجحة من الابتكار والقدرة على التنفيذ والمرونة، وليس مجرد اتباع الاتجاهات أو المضاربة. يجب على الفريق أن ينظر إلى المدى الطويل، ويستمر في تحسين المنتج، ويضع استراتيجية تنموية مستدامة، لخلق قيمة حقيقية للمستخدمين.